让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
培训对象：燃气公司财务中心、资产管理部门、战略投资部、数字化转型部门等中高层管理人员
课程时间：1天
课程背景：
本课程在燃气行业数字化转型与资产金融化的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效运用数字资产管理技术赋能燃气资产金融化，提升资产运营效率与金融价值，课程具备前沿性、实战性和系统性的特点。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
² 深刻理解燃气行业资产金融化的基本概念、原理及其重要性；
² 掌握方法运用数字资产管理系统进行燃气资产的全生命周期管理；
² 识别机遇发现燃气资产金融化的潜在机会，并设计相应的金融产品和服务；
² 评估风险学会评估燃气资产金融化过程中的风险，并制定相应的风险管理策略；
² 案例分析通过实际案例分析，学习燃气企业资产金融化的成功经验与教训；
² 策略规划制定适合自身燃气企业的资产金融化与数字资产管理战略规划。
课程大纲：
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单元 |
大纲 |
内容 |
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单元一 |
燃气行业资产金融化概述 |
1. 资产金融化的基本概念 1.1 资产金融化的定义 1.2 燃气行业资产金融化的背景与意义 2. 燃气资产特性分析 2.1 燃气资产的独特性 2.2 燃气资产在金融市场中的价值评估 案例分享 某燃气企业资产证券化实践案例 讨论课题：燃气资产金融化的未来趋势与挑战 |
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单元二 |
数字资产管理系统基础 |
1. 数字资产管理系统的概念与架构 1.1 数字资产管理系统的定义与功能 1.2燃气行业适用的数字资产管理系统架构 2.数字资产管理系统在燃气行业的应用 2.1 资产管理流程自动化 2.2 数据采集与分析能力提升 案例：某燃气企业数字资产管理系统的实施效果 |
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单元三 |
燃气资产的全生命周期管理 |
1.资产规划与采购管理 1.1 基于数据的资产需求预测 1.2 智能化采购决策支持 2.资产运营与维护管理 2.1 实时监控与预测性维护 2.2资产管理效率提升策略 3 资产处置与再利用 3.1资产退役与报废处理 3.2 资产残值最大化策略 |
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单元四 |
燃气资产金融化的风险评估与管理 |
1.风险评估框架 1.1 识别燃气资产金融化的关键风险点 1.2 风险评估方法与技术 2.风险管理策略 2.1 风险缓释与转移机制 2.2 风险监测与报告体系 案例：燃气资产金融化风险评估与管理的实战经验 |
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单元五 |
燃气资产金融化产品与服务设计 |
1.金融产品创新 1.1 资产证券化产品设计 1.2 燃气供应链金融解决方案 2.服务创新 2.1 基于数字资产的定制化金融服务 2.2 燃气资产管理的增值服务 案例：成功的燃气资产金融化产品与服务案例 |
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单元六 |
燃气行业数字化转型与资产金融化的融合 |
1.数字化转型对资产金融化的推动作用 1.1 数据驱动的决策优化 1.2 数字化平台的构建与应用 2.资产金融化与数字化转型的协同路径 2.1 跨部门协作与流程优化 2.2 数字化转型中的风险管理 案例：燃气企业数字化转型与资产金融化融合的成功实践 |
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单元七 |
燃气行业资产金融化与数字资产管理的战略规划 |
1.战略规划框架 1.1 外部环境分析（政策、市场、技术等） 1.2 内部能力评估（资源、技术、管理等） 2.战略目标设定 2.1 资产金融化目标 2.2 数字资产管理目标 3.战略实施路径 3.1 短期与长期行动计划 3.2 关键成功因素与监控指标 案例与讨论：燃气企业资产金融化与数字资产管理战略规划的制定与执行 |
李勇