让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在当今社会，企业的安全问题越来越受到关注。企业主要负责人作为企业安全管理的主要责任人，对于企业的安全管理工作起着至关重要的作用。然而，许多企业主要负责人在安全管理方面存在知识、技能和经验不足的情况，这导致了企业安全管理水平的低下，甚至可能引发安全事故。
企业主要负责人是企业安全管理的核心，他们的安全意识和安全管理能力直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。当前许多企业主要负责人在安全管理方面存在诸多问题，如对安全政策的理解不够深入、安全管理技能不足、风险应对能力欠缺等。因此，通过《企业主要负责人安全管理实践》课程培训，可以帮助企业主要负责人提高安全意识，认识到安全管理对企业的重要性，并将这种意识传递给企业的员工和管理层。增强安全管理能力，根据企业的实际情况和安全管理战略规划，做出科学、合理的安全管理决策，推动企业安全管理的实施。提升安全管理水平，根据企业的实际情况和发展战略，制定符合企业特点的安全管理战略规划，明确安全管理的目标、任务和措施，为企业的安全管理指明方向。提高风险应对能力，企业负责人具有决策权，合理配置安全管理资源，包括人力、物力、财力等，确保企业安全管理的有效实施。更好地应对企业的安全管理挑战，建立有效的安全管理监督与评估机制，对企业的安全管理进行监督和评估，及时发现和解决安全管理中存在的问题和不足，推动企业安全管理的持续改进。
企业主要负责人安全管理能力的提升对企业的发展具有重要的意义，能够提高企业的安全管理水平，从而保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。增强企业主要负责人的安全意识和责任感，激发他们在安全管理方面的创新精神和实践能力，推动企业的可持续发展。保障企业的安全生产和员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
【课程收益】
1、企业负责人引领安全管理方向对于企业的安全生产至关重要，它有助于确保企业的运营符合法律规范，保障员工的生命安全，促进企业的长期稳定发展。
2、企业建立科学的安全管理体系对于保障企业安全、提升工作效率、增强竞争力和促进可持续发展都具有重要的意义。
3、通过以身作则的良好个人安全行为，有感领导能够影响和带动员工积极参与安全工作，形成良好的安全氛围和习惯。同时，有感领导还能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提高企业的安全管理水平和风险防范能力。
4、在安全管理中，“一把手”扮演着重要的角色并承担着重要的责任。设计和实施“一把手”的安全工程需要从多个方面入手，建立完善的安全管理体系和团队，加强宣传教育和培训，落实责任制和检查制度，加强应急管理和改进优化工作。
5、打造一支训练有素的安全管理团队对于提高企业的安全管理水平、减少安全事故、提升企业形象、促进团队合作和保障企业可持续发展都具有重要的意义。一个训练有素的安全管理团队是组织稳健发展的重要保障，能够为组织的可持续发展提供有力的支持和保障。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业领导层、各级管理人员
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+视频分享
【课程大纲】
化工企业生产安全事故案例导入（天津港“8.12”爆炸事故案例）
化工企业安全事故案例导入（江苏响水“3.21”爆炸事故案例）
第一部分 企业主要负责人与安全管理机构履职能力提升
1、视频案例：全员安全生产责任制、安全生产三管三必须的概念
2、问答：谁是企业主要负责人？谁是企业安全分管负责人？
一、企业主要负责人安全职责与履职要求解读
二、企业安全管理机构（含安全管理人员）安全职责与履职要求解读
生产经营单位可以设置专职安全生产分管负责人，协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责。
三、对安全管理团队的组建要素和要求
化工企业特别要求：应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。
案例索引：
1、厂长不知情发生安全生产事故，厂长也要负责任吗？
2、某公司进行“三同时”中的失职，如何处理有关责任人员？
3、某公司内部实行责任承包制，外请农民工进行工程改造造成人员伤亡，由谁负赔偿责任？
4、面对临时工，企业是否要求进行安全生产培训？
5、工会在安全生产中，如何行使职权？
6、某化工企业未配备注册安全工程师被顶格处罚案例
四、有感安全领导是什么
1. 什么是有感安全领导
2. 安全领导 VS 安全管理者
3. 如何落实有感领导（含安全领导力内容）
化工企业提升安全领导力的重点工作：
l 贯彻落实***总书记要求 ，不断强化的安全发展理念；
l 树立正确的安全生产观、 方法论和对待安全的态度；
l 领导企业依法合规生产经营；
l 理解风险的特性 ， 增强风险意识、 正视企业面临的各类风险；
l 主持制定符合企业实际的安全发展战略；
l 领导企业建立、 完善和落实全员安全生产责任制。
提升安全领导力的基本路径：
l 领导企业构建科学的安全生产管理体系 ， 并确保体系有效运行；
l 高度重视重大风险的识别和管控 ， 坚决防范和遏制等级以上事故；
l 为安全生产提供有力支持和保障；
l 以身作则 ，深入基层 ，率先垂范；
l 推动科学严格考核、 狠抓工作落实、 持续改进；
l 领导企业培育优秀的安全文化。
第二部分：企业安全文化建设
第一讲：企业安全文化建设要点
一、企业安全文化建设流程
二、企业安全文化建设的主要途径
第二讲：安全文化要素之安全承诺
一、安全承诺的定义、内容、要求
二、企业领导者践行安全承诺的要求
三、安全承诺实践
第三讲：安全文化其他要素
一、行为规范和程序
二、安全行为激励
三、安全信息传播与沟通
四、自主学习与改进
五、安全事务参与
六、审核与评估
胡月亭