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王学兵:“扬帆起帆”新员工职场汇报与结构表达

王学兵老师王学兵 专家讲师 46查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 40649

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适用对象

职场新员工

课程介绍

课程背景:

1.在日常工作汇报时,你是否存在思维混乱、表达不清楚的情况?

2.在工作总结、述职汇报时,你是否存在汇报重点不突出、结构不严谨的情况?

3.在沟通信息复杂时,你是否存在不知道怎么厘清头绪,简洁准确地传递信息?

如果你想解决以上问题,本课程将会给你帮忙指导。本课程从结构化汇报技巧、汇报内容萃取、汇报表达结构、逻辑表达技巧4大模块内容进行系统设计,有干货知识、框架模型、方法技巧、实用工具,学习后新员工一定会提高思维表达和工作沟通汇报的能力。

课程目标:

结构化汇报掌握结构化思维的特点,并运用结构化汇报四大技巧提高汇报的条理性

汇报内容萃取:掌握内容萃取3大技巧,萃取出核心知识要点,提高内容深度和高度

汇报表达结构:掌握4种汇报表达结构框架设计,告别工作汇报时逻辑混乱、重点不突出

逻辑表达技巧:掌握4种逻辑表达模型,提高表达时讲话内容的高度和深度

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:职场新员工

课程方法:讲授法、视频教学法、情景教学法、案例教学法、演示法、现场训练法

课程大纲

第一讲:结构化汇报4大技巧

一、结论先行

1.结论先行适用情形

1)信息复杂

2)时间紧迫

3)受众需要

案例分析与练习:如何向领导精简汇报;麦肯锡“电梯营销”法则;如何说好第一句话

工具分享“电梯营销”汇报框架模型

2.结论后置的情形

1)传递负面信息

2)持反对态度

案例分析:薪酬调整沟通会;比赛结果公布

二、逻辑推进

1.横向结构逻辑顺序一:演绎推理

1)三段论式

2)W-W-H

案例分析:三段论推导案例;WWH式应用《车间安全管理大整改》

2.横向结构逻辑顺序二:归纳推理

1)时间顺序

2)结构顺序

3)重要性顺序

案例分析:时间顺序适用情形及案例;《某公司第二季度销售分析报告》之重要性顺序应用

三、分类清楚

1.分类原则:MECE原则

1)相互独立

2)完全穷尽

案例分析与训练:领导特质如何分类

四、以上统下

1.结论先行原则

1)上层果下层因

2)上下从属关系

案例分析:课程结构图之以上统下应用

第二讲:汇报内容萃取

一、四大理性语言

二、内容萃取技巧

1.编口诀

1)单字诀

2)三字经

3)四成语

4)五绝句

5)七律诗

6)5种编口诀特点及萃取要点

案例解析:

三字经:安全管理类、健康美食类课程口诀提炼

四成语:职业素养、银行保险类课程中口诀提炼

五绝句:职业素养、职业技能、项目管理类课程中口诀提炼

七律诗:烟草课程、市场营销类课程中口诀提炼

现场练习:运用编口诀技巧萃取内容案例练习

2.建模型:工作流程法

1)工作流程法案例分析

2)工作流程法操作4要点

3.要素法

1)英文组合法

2)数字组合法

3)中文组合法

第三讲:汇报结构设计

一、结构设计的作用

1.汇报者角度

2.听众的角度

二、汇报4种结构

1.PREP结构

1)PREP结构特点

2)PREP使用技巧

①观点抛出时间

②理由数量多少

③案例讲述内容

④结尾讲解内容

案例分享PREP 3个案例分享

现场训练:如何按照PREP结构获取上级支持

2.STAR结构

1)STAR结构特点

S:背景

T:任务

A:行动

R:结果

2)STAR使用场景

3)案例分享:STAR应用的2个案例

3.PRS结构

1)PRS结构特点

P:问题

R:原因

S:解决方案

2)PRS使用场景

3)案例分享:PRS应用的2个案例

4.SCQA结构

1)SCQA结构特点

S:情景

C:冲突

Q:问题

A:答案

2SCQA结构使用场景

3)SCQA结构应用的3个案例

三、现场练习:演讲4种结构学以致用

第四讲:逻辑表达技巧

一、四种逻辑表达技巧

1.时间逻辑

1)时间逻辑定义

2)时间逻辑特点

3)时间逻辑2种框架模型

案例分享:***时间逻辑表达;诗人余光中时间逻辑表达

2.三角逻辑

1)三角逻辑定义

2)三角逻辑特点

3)三角逻辑4种框架模型

案例分享:被表扬上台发言;会议发言;聚会发言

3.变焦逻辑

1)变焦逻辑定义

2)变焦逻辑特点

3)变焦逻辑2种形式

案例分享:外交部发言人讲话;会议总结上的讲话

4. 钟摆结构

1)钟摆结构2种形式:①温和式;②激进式

2)钟摆结构表达2个案例分享

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课程背景: 作为企业经验传承者、隐形知识提炼者、知识管理缔造者,内训师是企业发展不可或缺的人才。能不能在短时间内培养出一批综合技能优秀的内训师呢?能!内训师系统培养“三驾马车”将实现人人皆可为师。 “三驾马车”是指内训师必学的三门课程:《讲台呈现与授课技巧》、《课程开发与设计》和《课件制作与设计》,三门课程紧紧围绕“编““导”“演”核心能力提升,让内训师系统掌握培训必备技能,能出色完成课程开发和授课呈现任务。课程从专业形象塑造、开场设计、互动设计技巧、魅力语言训练、结尾设计、课程开发选题、教学目标制定、课程结构设计、内容提炼萃取和PPT课件制作等16个版块进行设计,通过系统学习和辅导,让内训师实现加速成长和显著提升。 课程目标: 授课技能篇 ● 认知清晰化:描述出内训师的使命、价值,了解成人学习特点和TTT核心理念 ● 授课感性化:运用7种感性授课技巧丰富授课形式,提高呈现精彩度和多样性 ● 教学标准化:运用教学设计三维九步法提升教学设计严谨性和标准化 ● 表达生动化:运用6种逻辑表达法和魅力语言训练技巧,提高语言表达生动性和逻辑性 ● 互动精准化:运用三大类15种互动教学设计提高课堂教学互动刺激度和趣味性 ● 台风专业化:运用台风塑造6法提升授课专业形象和气场,让台风6法内化于心外化于形 课程开发篇 ● 方向聚焦:学习课题聚焦、课名设计、问题聚焦的方法,提高课程开发精准性和实用性 ● 框架构建:掌握5种课程结构化设计方法并搭建课程结构图,梳理出课程核心知识体系 ● 内容萃取:掌握内容萃取3大技巧,萃取出核心知识要点,提高内容深度和高度 ● 教学设计:掌握6大教学设计流程和方法,提高教学设计标准化和实际教学效果 ● 材料完善:掌握PPT美化技巧和美化工具,运用模板工具制作讲师手册和学员手册 课件制作篇 ● 学设计标准:避免8种PPT运用不当的表现,学习知晓优秀PPT设计2大标准 ● 学模板选用:掌握PPT模板选用的三个标准,提高模板选用的准确性 ● 学文字搭配:掌握5种文字设计技巧和重点文字突出技巧,提高文字搭配准确性和表现力 ● 学色彩搭配:知晓色彩表达意义,掌握配色4种技巧,提升PPT颜色搭配视觉美观度 ● 学排版布局:掌握页面排版4种技巧和5大重点页面设计技巧,提高页面排版视觉效果 课程时间:3天/4天,6小时/天 课程对象:董事长/CEO、企业中高层、职业讲师、企业专兼职内训师、企业HR、大学、中学老师,培训管理者,对演讲表有提升有需求的职场人士 课程方式:讲授法、示范教学法、案例教学法、视频教学法、情景教学法、现场训练法 《授课技能与演绎》课程大纲 第一讲:认知清晰化——TTT及内训师认知 一、内训师使命、价值 二、培训师任务角色 1.传授者 2.助攻者 3.业务伙伴 三、成人学员特点 1.自主学习 2.目标导向 3.实用导向 4.经验导向 四、TTT核心理念 1.心态—准备比资历重要 2.定向—路子比步子重要 3.认知—训练与修炼 第二讲:授课感性化——7种感性授课技能 导入:感性授课价值认知 案例分享:一个感性心理学实验及启示 一、场景再现 1.举例教学 2.故事教学 现场练习:运用五觉白描法讲述故事 二、图形展示 1.关系图 2.数据图 3.实景图 案例分享:三种图形培训实际应用展示 三、修辞手法 1.比喻—直观形象 2.引用—感染力强 3.对比—重点突出 案例分享:华为手机比喻;***进博会用比喻;文字、图片、图表对比案例; 现场示范:引用在培训开场和结尾中应用; 四、手艺表演 1.言行同步 2.由易到难 3.制造悬念 4.总结提炼 现场互动:手艺教学现场互动演示(换位思考、坚持改变) 五、幽默设计 1.幽默自嘲 2.网络流行 3.学员命名 4.拼音书写 现场示范:四种幽默元素设计在培训中的应用 六、视听资料 1.视听来源 2.内容要求 3.时间要求 4.情节要求 视频案例:直抵人心的销售 示范教学:语音示范教学—培训开场五步法演示 七、实物道具 1.道具类型 2.培训价值 视频案例:《时间与生命》道具教学应用 示范教学:《情绪压力管理》培训道具法运用 第三讲:教学标准化——三维九步教学法 一、三维九步教学之“开” 互动思考:为什么要做好开场? 第1步:建立连接 1.认知连接 1)问—开场问候 2)介—讲师介绍 3)连—课程连接 2.情感连接(痛点描述) 1)进入状态 2)创建氛围 3)鼓励赞赏 4.益处连接(收益描述) 1)价值收益 2)后果代价 3)讲师承诺 第2步:获取注意力 1.知识类获取方法 2.技能类获取方法 3.态度类获取方法 第3步:介绍框架 1.介绍框架目的 2.介绍框架内容 1)课程导航 2)学习目标 3)重复重点 现场练习:设计并演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场 二、三维九步教学之“展” 第4步:激活旧知 1.现场互动:教学员学习方言 2.现场测试:一组激活旧知测试题 3.激活旧知方法 1)提问法 2)示范法 3)测试法 第五步:引入新知 1.回忆原有经验 2.补救原有经验 3.明晰知识结构 现场示范:培训师激活旧知引入新知 第六步:强化新知 1.正反示例 2.视觉化呈现 3.测试 4.练习反馈 三、三维九步教学之“收” 第七步:总结复习 1.回忆提炼 2.思维导图 3.三点分享 现场练习:课程章节总结复习 第八步:行动计划 1.5-3-1学习总结计划 2.3-2-1学习行动计划表 工具分享:5-3-1总结计划表;3-2-1学习行动计划表 第九步:凤尾收场 1.课程回顾 2.号召行动 3.感谢祝福 现场示范:运用三步法进行培训凤尾收场 第四讲:表达生动化——6种逻辑表达及魅力发音训练 一、6种常用逻辑表达 1.时间结构 2.三角结构 3.变焦结构 4.正反结构 5.收益结构 6.钟摆结构 案例及演示:6种逻辑表达案例及演示 二、发音训练 1.基本要求 1)清晰 2)准确 3)连贯 2.气息训练 1)气息延长 2)深吸慢呼 3)长音练习 现场练习:气息延长;数字练习;长音练习 三、声音训练 1.停顿 2.重轻音 3.音调 4.语速 现场练习:轻音配乐诗朗诵海子、徐志摩、舒婷的散文诗 四、语感及语言表达艺术训练 1.跟唱随读 2.配乐朗诵 现场练习:跟唱随读与配乐朗诵练习训练 第五讲:互动精准化——三大教学互动技能设计 一、技能类教学互动技巧 1. 实操训练法—动作技能 1)讲解-我说你做 2)演示-我做你看 3)练习-我做你做 4)点评-你做我评 视频案例:动作技能示范教学视频分析 2. 角色扮演法—人际技能 1)角色选择 2)扮演要求 3)总结提炼 案例分享:说服上级经理同意人员扩编需求 工具分享:角色扮演观察员反馈表 3. 案例分析法—智慧技能 1)案例介绍 2)明确问题 3)组织讨论 4)进度把控 5)认真聆听 6)总结点评 二、知识类教学互动技巧 1.陈述性知识 1)有奖竞猜 2)图形制作 3)自由探索 2.流程性知识 1)拼流程卡 2)找茬游戏 3.概念性知识 1)三卡分享 2)比喻游戏 3)图画创造 4.原则性知识 1)判断选择 2)辩论竞赛 案例分享:一次企业文化培训 三、通用类教学互动技巧 1.提问法 1)提问时机 2)提问对象 3)提问数量 4)提问形式 现场演示:4种提问技巧展示 2.研讨法 1)研讨准备:场地/组形 2)研讨分组:人数/构成 3)小组分工:角色/职责 4)发言要求:时间/形式 5)研讨结果:点评/奖励 四、工具运用 1.互动练习匹配卡 2.教学控场五线谱 第六讲:台风专业化——专业台风塑造6法 互动讨论:一名优秀讲师/内训师的职业形象 一、台风塑造作用 1.尊重需要 2.专业需要 3.心理需要 二、专业形象塑造六法 1.站法 1)反面演示:趾高气扬式、弱不禁风式、风摆柳式、圆规式 2)正面演示:男女讲师正确站法 3)站法三要三不要 2.步法 1)步法移动黄金区域 2)步法移动与讲解结合 3.身法 1)正确身法演示 2)身法三要三不要 3)身法练习:五点一面法 4.手法 1)反面演示:3种常见错误手势 2)手法三大区间含义 3)手法四要四不要 4)常见6大手法 5.眼法 1)反面演示:3种常见眼法 2)4种常见眼法 6.穿法 1)男讲师专业着装 2)女讲师专业着装 现场练习 1.肢体语言养成肌肉习惯练习 2.站法、步法、身法、手法、眼法练习 《课程开发与设计》课程大纲 第一讲:方向聚焦——确定方向 精准开发 一、课题聚焦 1.课程选题三个前提 1)熟悉度 2)需求度 3)推广度 2.课程选题四个标准 1)小 2)实 3)专 4)新 案例分享:好标题和不合格标题 现场练习:找出合适的选题课堂练习 二、课名设计 1.课程名称设计意义 1)品牌度 2)传播度 2.课程名称设计流程 1)明对象 2)定主题 3)取名称 3.课程名称设计5种方法 1)对象主题法 2)数字量化法 3)双标题法 4)聚焦问题法 5)比喻修辞法 案例分享:常见课程名称设计失误分析;一“名”惊人的课题;某公司学员课题设计分析 现场演练:优化个人课程名称设计 三、问题聚焦 1.培训需求调查方法 1)问 2)访 3)观 4)考 2.培训需求在线调查工具模型 1)Q—C—I(存在问题—列举案例—解决痛点) 案例分析:《职场高效沟通技巧》培训调查 现场练习:在线运用QCI模型在问卷星/培训宝APP上设计调查问卷 第二讲:框架构建——逻辑设计 结构清晰 现场互动:逻辑排列和非逻辑排列记忆测试 一、课程结构化作用 二、5种课程结构模型 1.并列式 2.时间式 3.PRM式 4.WWH式 5.复合式 6.5种结构模型特点解析 案例解析: 并列式:管理技能、职业素养课程中应用 时间式:职业素养、企业文化课程中应用 PRM式:职场技能、生产管理课程应用 WWH式:职业素养、人力资源、市场营销课程中的应用 复合式:职业技能、企业管理课程中的应用 现场练习:运用PRM结构设计出职业素养、团队管理类课程框架 三、实操练习:梳理搭建课程结构图 1.工具运用:运用3W1H1E分析法梳理课程内容及框架 2.现场演练:运用5种结构模型搭建课程内容结构图 第三讲:内容萃取——提炼萃取 内容升级 现场互动:15秒数字记忆测试 一、四大理性语言 1.序列理性语言 2.程式理性语言 3.等式理性语言 4.叠式理性语言 案例分享:四大理性语言对应案例示例 二、内容萃取技巧 1.提概念 1)四字以内 2)字数相同 2.编口诀 1)单字诀 2)三字经 3)四成语 4)五绝句 5)七律诗 6)5种编口诀特点及萃取要点 现场互动: 单字诀:安全课程、人力资源、银行课程中的口诀提炼 案例解析: 三字经:安全管理类、健康美食类课程口诀提炼 四成语:职业素养、银行保险类课程中口诀提炼 五绝句:职业素养、职业技能、项目管理类课程中口诀提炼 七律诗:烟草课程、市场营销类课程中口诀提炼 现场练习:运用编口诀技巧萃取内容案例练习 3.建模型 1)二分矩阵法 2)工作流程法 3)要素法 ①英文组合法 ②数字组合法 ③中文组合法 案例解析: 二分矩阵法:企业四类人才培养二分矩阵法应用 工作流程法:财务管理中流程法应用 英文组合法:工作分析法、战略分析法、质量分析法等模型案例 数字组合法:保险营销、培训管理、市场销售类原则案例 中文组合法:教学四步骤、即兴演讲四步法案例分享 第四讲:教学设计——目标清晰 方法得当 一、学习目标撰写技巧 1. ABCD公式法 2. BC公式法 案例分析:如何运用ABCD法撰写 二、布鲁姆教学目标分类 1.记忆 2.理解 3.应用 4.分析 5.评价 6.创造 三、教学领域分类及撰写词语 1.认知学习领域 2.情感学习领域 案例分析:6类认知学习领域及撰写词语列举;5类情感学习领域及撰写词语列举 现场练习:运用目标撰写方法写出个人课程教学目标 四、五大教学方法设计 1.教学方法设计认知 1)教学方法设计原则 2)差异化教学法选择 2.讲授法 1)讲授法定义和优点 2)讲授法设计三部曲 ①思考 ②讲解 ③强化 3)讲授三部曲设计要点 4)强化效果的7种方法 现场练习:运用讲授三部曲讲授课程中的一个知识点 3.案例教学法 1)案例教学法定义 2)案例教学法六步骤 ①背景 ②问题 ③讨论 ④进度 ⑤聆听 ⑥总结 3)案例教学6步21点操作要点 现场练习:运用案例教学法研讨案例 4.演示教学法 1)演示教学法定义 2)演示教学法分类: ①现场示范 ②视频示范 3)现场示范4步曲 ①讲 ②演 ③练 ④评 4)视频演示3注意 现场示范:语音演示教学法 视频案例:动作示范操作流程及注意事项 5.角色扮演法 1)角色扮演法定义 2)角色扮演法三步曲 ①介绍内容 ②组织演练 ③分析总结 3)角色扮演法注意事项 现场互动:角色扮演法实操演练 6.游戏教学法 1)游戏教学法定义 2)游戏教学操作四步曲 ①公布规则 ②学员确认 ③游戏控制 ④总结点评 第五讲:材料完善——美化课件 编制手册 一、3种PPT课件美化原则 1.可视化 2.结构化 3.统一化 二、短时间美化PPT课件 1.PPT字体 2.PPT配色 3.PPT版式 4.PPT图片 三、3款课件开发制作开发神器 1.iSlide的使用方法技巧 2.PPT美化大师使用方法 3. MindMaster使用方法 《课件制作与设计》课程大纲 第一讲:优秀PPT设计标准 一、PPT运用不当的8个表现 WORD搬家 逻辑混乱 模板混乱 拼凑PPT 图片低劣 五颜六色 字体字号变化多 动画特效多 现场示例:运用不当表现PPT展示 现场演练:PPT内容精加工练习 二、优秀PPT设计标准 1、逻辑清晰 1)并列关系 2)对比关系 3)包含关系 4) 等级关系 5)递进关系  6)循环关系 现场示例:6种逻辑关系案例 2、视觉化 1)视觉化原则 2)视觉化方法 ①少就是多 ②突出关键 ③花繁为多 ④保持一致 ⑤少用特效 现场示例:6种视觉化方法案例展示 第二讲 PPT模板选用技巧 一、错误模板选用 土的掉渣 喧宾夺主 不合主题 现场示例:3种错误模板选用案例展示 二、模板选用标准 呼应内容 视觉醒目 符合企业形象 现场示例:3种模板选用标准对应案例展示 三、PPT模板网站资源分享 第三讲 PPT颜色搭配技巧 一、配色必知 色彩三要素 色彩冷暖 二、色彩表达意义 暖色调色彩意义 冷色调色彩意义 中性色调意义 现场示例:三类色彩10个颜色案例展示 三、PPT配色技巧 Logo/VI配色法 行业配色法 单色系配色法 双色系配色法 多色系配色法 现场示例:5种配色对应案例展示 四、配色资源分享 第四讲 PPT文字搭配技巧 一、字体分类原则 1. 衬线字体和非衬线字体 2. 对应字体案例展示 二、字体搭配技巧 1. 正式场合字体搭配4种技巧 2. 轻松场合字体搭配3种技巧 三、重点文字突出技巧 1. 常规方式7种技巧 2. 非常规方式2种技巧 四、一页PPT放大容量文字技巧 1. “隐蔽”内容 2. 对齐亲近 3. 形状指引 4. 动画设置 五、字体查找资源分享与字体安装技巧介绍 第五讲 PPT排版布局技巧 一、页面排版4个技巧 亲近 对齐 对比 重复 现场练习:页面排版技巧练习 二、重点页面设计技巧 1.封面页 2.目录页 3. 过渡页 4. 内容页 5. 结束页 课程福利赠送: 1.100套PPT精美实用模板 2.PPT美化大师安装包 3. iSlide、MindMaster安装包 课程时间说明 3天:全部课程学习 4天:全部课程学习+1天学员试讲演练点评辅导
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课程背景: 商业领袖李·艾柯卡曾说:你拥有绝妙的想法,却无法传播他们,那么你的想法就毫无用处。要想在职场中游刃有余地面对各种错综复杂的沟通情形,要想获得领导、同事、合作伙伴的认可和信任,我们需要用简洁、清晰、信服力的表达传递自己的想法和观点。学习结构化思维,运用结构化思维中的汇报技巧可以帮你实现这一目标。 本课程从结构化思维及作用、结构化四大特点、结构化应用四步曲及结构化思维中的高效工作汇报技巧五大版块进行设计,内容实用性强,方法技巧易懂易学易上手,学习后,你的思维更有条理性,你的汇报表达一定会逻辑清晰、重点突出,吸引听众。 课程目标: ● 认识结构化思维在职场中的广泛应用,了解学习结构化思维的必要性和结构化表达的作用 ● 掌握结构化思维的四大特点,并运用四大特点分析汇报工作时注意要点和汇报思路 ● 掌握结构思维应用四步法,提高分析问题、思考问题、汇报问题、解决问题的能力 ● 运用结构化思维,掌握高效工作汇报5大技巧,提高工作汇报的质量和效果 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:董事长/CEO、企业中高层、企业HR、对工作汇报能力提升有需求的人士 课程方式:讲授法、小组研讨法、案例教学法、测试法、现场训练法 课程大纲 第一讲:认识结构化思维及作用 现场测试:一串结构化数字记忆测试 一、结构化思维定义 二、结构化思维与金字塔原理 三、学习结构化思维必要性 1.信息泛滥 2.干扰频繁 3.耐心有限 三、结构化表达的作用 1.想清楚 2.说明白 3.记轻松 工具分享:5W2H分析法 案例分享:如何安排董事长及客户聚餐;沟通漏斗分析 第二讲:结构化思维的四个特点 一、结论先行 1.结论先行适用情形 1)信息复杂 2)时间紧迫 3)受众需要 案例分析与练习:如何向领导精简汇报;麦肯锡“电梯营销”法则;如何说好第一句话 工具分享:“电梯营销”汇报框架模型 2.结论后置的情形 1)传递负面信息 2)持反对态度 案例分析:薪酬调整沟通会;比赛结果公布 二、逻辑推进 1.横向结构逻辑顺序一:演绎推理 1)三段论式 2)W-W-H式 案例分析:三段论推导案例;WWH式应用《车间安全管理大整改》 2.横向结构逻辑顺序二:归纳推理 1)时间顺序 2)结构顺序 3)重要性顺序 案例分析:时间顺序适用情形及案例;《某公司第二季度销售分析报告》之重要性顺序应用 三、分类清楚 1.分类原则:MECE原则 1)相互独立 2)完全穷尽 案例分析与训练:领导特质如何分类 四、以上统下 1.结论先行原则 1)上层果下层因 2)上下从属关系 案例分析:课程结构图之以上统下应用 第三讲:结构化思维应用四步曲 一、界定问题 1.界定问题三步法 1)正确定义问题 2)明确问题要素 3)探究问题本质 案例分析:降本增利润分析之问题界定 2.工具应用:5WHY问题分析法 二、确定主题 1.确定情景 1)时间/地点 2)角色/偏好 3)与他人关系 2.确定信息计划 3.表述目标 1)行动性主张 2)行动性主张句子公式 案例分析:两种公司受众情形汇报表述目标区分 3)描述性主张 4)描述性主张CABC框架 案例分析:面向两种不同人群表述《结构化表达》培训 三、构建框架 1.自下而上构建框架 案例分析与练习:如何拟定讲师选拔培养方案提纲 2.自上而下构建框架步骤 1)罗列要点 2)连线归类 3)构建框架 4)MECE原则检查 3.自上而下构建框架 案例分析与练习:如何提升公司市场占有率 4. 自上而下构建框架步骤 1)选用框架 2)分析问题 3)检查框架 5.不同领域框架模型分享 四、清晰表达 案例分析:如何向投资方清晰汇报表达 1. 可视化图表 1)构建表达内容框架 2)选择图表化结构 3)填充元素 2.形象化 1)讲故事 2)用道具 3)打比方 3.工具分享:结构化表达工具及操作演示 1)Xmind 2)MindMaster 第四讲:结构化思维之高效工作汇报 一、“结论先行”汇报工作 1.结论先行汇报基本步骤 1)表明观点 2)阐述要点 3)总结观点 2.结论先行必要性 1)符合思维习惯 2)节约有限时间 案例分享:如此请教领导 3.结论先行要点 1)先观点后原因 2)先原因后观点 案例分析:销售额为什么减少? 二、确定汇报框架 案例分析:你到底想跟领导说什么? 1.两种通用基础框架 1)层形结构 2)列形结构 2.汇报工作选用框架要点 案例分析:如何汇报关于公司拓展方向的结论 1)分析主要概念 2)分析沟通对象 3. 案例分享:根据汇报对象选用不同汇报框架 4.两种常用汇报框架 1)PREP框架 2)案例分析:华为手机值得选择说服框架;向领导汇报文艺活动方案 3)PREP框架使用注意事项 4)STAR框架 5)案例分析:向领导汇报竞标成功; 三、突出汇报重点 1.定—换位思考定重点 2.收—调查研究收信息 3.建—整理信息建大纲 4.画—画出汇报结构图 5.查—检查完善结构图 案例分析:5个汇报关键点对应案例分析 四、“讲三点”技巧 1.“三”的独特文化内涵及外延分析 2.汇报讲三点的原因 1)方便记忆 2)信息全面 3)提升逻辑 3.讲三点技巧 1)积累“讲三点”框架 2)综合使用归纳式分组和演绎式分组 案例分享:调研采购管理流程汇报;***讲话中的“讲三点”应用 五、画面感汇报技巧 1.“看图说话”三点作用 2.用图画汇报步骤 1)标识出关键词 2)对关键词分类 3)用箭头表达关系
• 王学兵:复制优秀——员工职业化素养塑造
课程背景: 员工职业化素养水平的高低直接影响着企业职业化、专业化水平。在工作中,员工经常会遇到心态不积极、沟通能力差、个人形象不佳等问题,因此,对企业员工开展职业化素养培训是提高企业人才素质的重要举措。 本课程围绕员工最需提升的能力素养,从职场沟通技巧、职业工匠精神、高效工作汇报、公文写作技巧、职场商务礼仪和职场压力管理六大版块进行内容设计,旨在帮助员工掌握相关职场技能,着力提升职场软实力,让自己更好地融入企业和团队,把工作当成事业而不是一个谋生的工具,为成为企业骨干员工、优秀员工奠定打下坚实基础。 课程目标: ● 学习沟通技巧:认识职场沟通失败的原因,掌握4种高效沟通技巧,提高个人沟通技能 ● 培养工匠精神:学习培养工匠素养6大举措,让工匠素养内化为个人职业习惯和个人素养 ● 学习汇报技巧:学习并运用结构化表达技巧进行工作汇报,提高工作汇报的逻辑性和效果 ● 学习公文写作:将结构化思维应用于企业商务文书写作中,提高职场公文写作的比较优势 ● 学习商务礼仪:认识商务礼仪在职场中的作用,学习并运用5大商务礼仪提升礼仪素养 ● 学习压力管理:认识压力特点及来源,学会运用管理管理技巧管理压力,提高职场幸福度 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业员工 课程方式:讲授法、情景教学法、案例教学法、故事教学法、现场演练法 课程大纲 第一版块:职场沟通技巧 第一讲:认知职场沟通 1. 企业中的两个70% 2. 沟通的概念 3. 沟通三要素 第二讲:沟通失败原因及应对技巧 一、沟通失败原因一:缺乏倾听 1. 案例分享:飞机上的小男孩 2. 倾听的5个障碍 3. 倾听的5个层次 二、倾听的技巧 1. 有效聆听四个步骤 2. “五心”倾听法 3. 倾听的原则 三、赞美的技巧 1. 视频案例:火车上的对话 2. 案例分享:四个赞美他人的场景分析 3. 赞美的五个技巧 四、沟通失败原因一:反馈不当 1. 3种反馈不当的表现 2. 反馈的四个技巧 1)针对对方需求 案例分析:针对对方需求反馈 2)反馈内容要求 案例分析:错误的反馈/正确的反馈 3)反馈要有建设性 案例探讨:李经理的苦恼 4)反馈要及时 3. 接受反馈的4个技巧 1)耐心倾听 2)避免自卫 3)互相尊重 4)表明态度 案例分析:表明态度的关键词及话术 五、沟通失败原因一:不注重沟通风格差异性 案例分析:秀才买柴 1. 人际沟通风格分类 2. 四种沟通风格特征及沟通技巧 1)分析型人的特征及沟通技巧 2)支配型人的特征及沟通技巧 3)表达型人的特征及沟通技巧 4)和蔼型人的特征及沟通技巧 第二版块:职业工匠精神 第一讲:时代呼唤工匠精神 1. 互动探讨:你知道的中国百年老店 2. 案例分享:寿命超过200的企业 3. 视频案例:大国工匠——火箭心脏焊接人 4. 什么是工匠精神 第二讲:工匠精神内涵解读 一、工匠精神核心 二、工匠精神职业素养 1. 专注坚持 案例分享:知名快消品公司的多元化之路 案例分享:荆楚工匠——一个闻香识酒人 2. 严谨认真 案例分享:值得一生等待的寿司 3. 责任担当 案例分享:远涉重洋的一封来函 1) 勇于担责的价值 第三讲:如何培养工匠精神素养 一、先做人 后做事 案例分享:人对了,世界就对了 1. 三种常见错误思维方式 1)交差思维 案例分享:老工程师建房子 2) 差不多思维 案例分享:差不多先生 3)走捷径思维 案例分享:盘子一定要洗七遍;德胜洋楼不走捷径要求 二、先专注 后专业 1. 学会专注的三个方法 2. 自我激励的两个方法 三、先增值 后回报 1. 不增值的后果 案例分享:阿里巴巴励志姐 2. 在工作中增值的方法 四、先沉淀 后成才 1. 个人沉淀的三种心态 案例分享:公司里最年轻的总经理 五、先有为 后有位 案例分享:联想集团总裁的人生轨迹 第三版块:高效工作汇报 第一讲:确定汇报内容 1.自上而下,疑问回答 1)第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式 2)第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍 2.自下而上,概括总结 1)第一步:列出要点,收集信息并罗列要点 2)第二步:分类命名,分类后并将信息命名 3)第三步:概括结论,寻找共性概括出结论 3.上下结合,两种方式不可分 辅助案例:一个项目建议书改变了他的命运 练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论 第二讲:确定汇报框架 一、结构化工作汇报的四个特点 1.论:结论先行 2.证:以上统下 3.类:归类分组 4.比:逻辑递进 案例分享:被老板打入冷宫的小强,老板听得不知所云 练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论 第三讲:汇报逻辑三部曲 1.归类分组:MECC法则 2.逻辑递进 1)演绎,让说服更有力:黄金圈,麦肯锡框架 2)归纳,让要点更清晰:时间顺序,结构顺序,重要性顺序 3.归纳总结:有结论,有观点 第四版块:公文写作技巧 第一讲:设计标题 一、好标题的共性 1.有用 2.有趣 3.悬念 二、匠心打造好标题技巧 1.确定文章的主题和内容 2.分析受众 3.突出文章价值 4.巧用语言技巧 第二讲:撰写序言 一、序言的重要性 1.读者产生兴趣 2.介绍主要内容 3.节约读者时间 二、SCQA框架 1. SCQA具体内容 (1)S:情景陈述 (2)C:冲突 (3)Q:疑问 (4)A:解答 2.SCQA框架类型 (1)标准式 (2)开门见山式 (3)突出忧虑式 (4)突出信心式 3.SCQA应用案例分析 第三讲:组织思路 一、商务文书2W1H结构 二、商务文书结构类型 1.并列式:描述说明 2.层进式:解决问题 3.案例分析:并列式和层进式举例 第五版块:职场商务礼仪 第一讲:认识商务礼仪 一、礼仪的定义 二、礼仪的核心和作用 1. 对个人的价值 2. 对组织的价值 案例分享:从一次拜见中看礼仪的重要性 第二讲:职场着装礼仪 一、仪容礼仪 1. 男士仪容要求 2. 女士仪容要求 二、仪表礼仪 1. 职业外套选择 2. 领带丝巾搭配 3. 首饰佩戴及原则 4. 衬衣搭配要求 5. 鞋裤袜搭配细节 第三讲:会客见面礼仪 一、问候礼仪 1. 问候类型 1)问候式 2) 触景生情式 3) 赞美式 4.)敬慕式 2. 问候场合 1)初次见面 2)熟人见面 二、介绍礼仪 1. 介绍的顺序 2. 介绍时要求 三、握手礼仪 1. 握手的要求 2. 握手的顺序 3. 握手的禁忌 四、名片礼仪 1. 递名片要求 2. 接名片要求 3. 名片递交 4. 交换名片 现场演练:会客见面礼仪(问候礼、介绍礼、握手礼、名片礼) 第四讲:就餐礼仪 一、座位篇 1. 中餐座位礼仪 2. 西餐座位礼仪 二、点菜篇 1. 菜品搭配 2. 人数考虑 3. 口味考虑 三、喝酒篇 1. 落座 2. 斟酒 3. 敬酒 4. 碰杯 四、敬酒篇 1. 敬酒顺序要求 2. 敬酒先后要求 3. 敬酒词准备 第六版块:职场压力管理 第一讲:压力概念、特点及来源 现场演示:一瓶水的启示 一、压力概念和特点 1、压力的概念 2、压力的正负作用 二、压力来源 1、源于岗位工作本身 2、源于工作中的人际关系 3、源于职业发展前景 4、源于工作环境 现场互动:现场解压训练一 第二讲:职场高压力预警及危害 1、生理 2、心理 3、行为 现场互动:现场解压训练二 第三讲:压力管理技巧 互动测试:雨中自画像 1、做好时间管理 2、优化工作方式 3、勤于学习提高 4、负面压力中止四步法 5、10出减压法

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