文辉玲：财务的未来－数字化引领财务新时代

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务分析

课程编号 : 41864

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适用对象

投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

课程介绍

课程背景：

依托数字经济的崛起，众多企业从财务共享出发，建设数字财务、智能财务，在提高工作效率的同时，越来越多的财务人员参与到经营业务中。数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字化管理助力企业管理升级，也要求我们重新审视财务职能，塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策、规避风险、创造价值。

数字智能时代如何引领财务新时代？本课程以财务数字化转型为切入点，带领财务人员直面数字化转型的挑战，通过详实的案例教学，深入浅出地讲解数字化给财务带来的变化，以及财务人员的应对思路。从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的硬实力。

【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的软技能。

【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与

课程模型：

课程大纲

第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇

一、新四化背景下的财务职能转型

国际形势化

财务共享化

数字转型化

智能互联化

案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章某企业数字化转型的产品解决方案

什么是财务数字化转型

企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系

1455框架

围绕一个目标

推动四大变革

强化五项职能

完善五大体系

财务数字化转型的二个瞬间四个阶段

数字化产品全面预算解决方案示例

数字化产品成本管理解决方案示例

数字化产品绩效管理解决方案示例

数字化产品风控体系解决方案示例

数字化产品预测分析解决方案示例

数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视

财务价值重塑：来自人工智能的挑战+技术进步推动管理升级+核心竞争力转移

数智化背景下的财经组织重构

与AI携手，创造财务价值

DeepSeek时代如何利用AI赋能财务管理应用场景

财务新引擎：AI在现代财务中的角色与重要性

财务的未来：技术演进与财务管理变革趋势及必备技能

那么多大语言模型，为什么DEEPSEEK火了

案例实操：从工具型到助手型－利用AI高效作好数据处理与数据分析

案例实操：从机械化到创造力－利用AI高效智能为业务作决策支持

案例实操：从被动到主动－激发AI的潜能，自动流程优化

三、财务转型所面临的挑战以及转型思路

财务转型所面临的挑战

信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析

业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍

业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节

财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够

仍处于守财型、执行型、核算型状态

在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视

财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求

业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩

业务人员缺乏财务思维和财务意识

对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限

案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形

四个思路解决财务人的难题与困惑：

始于顶层设计，建立良好的业财融合平台

转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴

了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

突破财务思维，站的更高才能看的更清楚

视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法

案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇

一、全面预算管理助力企业实现目标达成

全面预算常见问题如何破解

讨论：如何与业务部门沟通预算的合理性

企业走向先策后控的耦合管理时代

先策－事前策划：侧重预算阶段的策划

后控－事中控制：侧重执行阶段的控制

案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：

全面预算管理对企业降本增效的控制手段

重点成本费用的分析与控制

强调好钢用在刀刃上

强调花好每一分钱

评估控制效果，提升投入产出

案例讲解：原来还可以这么干

人力成本的预算分析与控制方法

视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？

人数的有效控制与分析

人效的有效控制与分析

薪酬福利成本预测

人力数量预测

作业人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程

成果交付：全面预算KPI导图思路

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• 文辉玲：链接业务-如何成为卓越的业务合作伙伴: 链接业务-如何成为卓越的业务合作伙伴课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。如何成为卓越的业务合作伙伴？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，链接业务，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！课程收益：【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的硬实力。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的软技能。【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与课程大纲第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇一、互动环节导入导引：利润增长模型收入增长成本降低收入增长VS成本降低难易程度？模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策科学数据做出决策判断数据透析企业经营本质多视角重判断、精计算互动环节启示：用数据说话财务深入业务为业务赋能业务探究财务为管理加分财务业务信息三位于一体二、企业中财务所面临的常见问题及挑战财务转型所面临的挑战信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够仍处于守财型、执行型、核算型状态在管理决策中参与度低，不受企业投资人重视财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形四个思路解决财务人的难题与困惑：始于顶层设计，建立良好的业财融合平台转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴了解业务属性，抓住业务部门的关键需求突破财务思维，站的更高才能看的更清楚视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务第二讲：深入精通业务防范经营风险篇一、财务运营分析的技巧（一）财务运营分析的两大法器显微镜法见微知著1）层层深入，刨根问底2）五个为什么分析法背景来由场景应用举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题通过数据发现实际管理问题深挖问题背后的真正原因；对症下药，提出解决办法及管理措施进行效果检验，优化与完善管理过程案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题望远镜法登高望远对比行业财务价值，找到自身差距对标管理灵魂三问：行业对标数据从哪来？对标的对象需要注意哪些问题？对标的效果有哪些？案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图跳出财务看企业，看懂行业盈利模式透彻理解商业世界需要财务思维巴菲特的选股理论透过ROE理解企业赚钱的商业之道杜邦分析法拆解三种商业模式杜邦分析法的四大核心指标简易理解IRR(内部投资收益率)案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业潜在/新进入者的威胁购买者的议价能力替代品的威胁供应商的议价能力行业内竞争对手的实力案例讲解：透过波特五力模型分析企业的战略投资风险案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析保本点销量保利点销量边际贡献率（二）透过财务数据的表象，看透企业经营的本质财务分析的现象与本质货币计量的报表不能反映非财务信息警惕财务指标表象背后的假象财务分析的量变与质变企业由盛转衰的五个信号量变到质变的4种财务分析启示案例讲解：如何真正识别企业的经营风险案例讲解：如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹二、现金流资金风险管理经营获得的现金流是立身之本经营活动企业造血功能投资活动企业换血功能筹资活动企业输血功能企业现金流的八种情况分析导致企业资金链断裂的五大核心原因经营性现金流缺乏固定资产投资过大过多库存积压滞销应收账款逾期过多过多的短期借款案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果如何作好资金筹划管理九大日常经营管理之举盘点家当轻重缓急利用红利首当其冲调整策略主张权利友好协商盘活资产紧衣缩食案例讲解：做资金使用管理的指挥官而非消防员案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节三大长期经营规划之措现金为王互补投资未雨绸缪案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念现金流生意经管理工具展示：资金预测管理驾驶舱案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的守护神三、企业的内控风险管理（一）成本管理：控制利润的黑洞为有源头活水来之降本增效总成本战略将成本优势转化为核心竞争力控制成本之精髓全程控制及优化流程走向先策后控的成本耦合管理时代成本控制体现在细节处讲究精细化管理成本控制并非越低越好需把握适度原则除了看得见更甚三个看不见的成本控制诸多相关案例讲解及落地方案执行（二）各经营环节内部管控的关键点及案例分享企业的跑、冒、低、漏乱象有哪些如何亮出查、记、勤、改尚方宝剑真实案例逐一为内控管理现身说法：物资及存货管理采购环节的风险及流程管控关键点出入库、调拨环节风险及流程管控关键点盘点环节的风险及流程管控关键点合同管理环节的风险及流程管控关键点生产/制造环节的风险及流程管控关键点发票的合规合法风险管理收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点费用支出、报销的合规合法管控关键点佣金支付、贪污受贿法律风险管理销售舞弊案例分析及内控防范应收账款的管理与催收技巧应收账款的利弊分析及对企业影响的战略决策应收账款管理原则及营销策略应收账款的控制策略应收账款催收基本策略及应对方法企业常见法律风险案例分析及防范措施案例：采购漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例：合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件案例：某大型企业合同管理的细节亮点范本案例：发票管理带给企业的沉重代价案例：生产制造/物料管理产生的漏洞管理案例：17个真实案例为企业法律风险现身说法四、全面预算管理做好全面预算管理的重要意义全面预算常见问题如何破解杜邦KPI导图业财融合成果交付：全面预算KPI导图思路第三讲：创造财务价值突破工作效率篇一、六字突破之突破效率擅用先进管理工具突破工作效率创造更大价值管理工具的运用基础基础数据设计理念及思路基础数据信息搜集先进管理工具展示二、六字突破之突破关系沟通能力测试专业工具沟通能力的测试统计出测试成绩，公布答案互动环节：感悟7/38/55定律学员互动：自我认知案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题如何突破自我，跳出职业短板业财之间语言沟通障碍现状分析如何突破业财之间沟通壁垒事为先，人为重底线、共赢，人和事之间关系的突破如何打通业财融合任督二脉用逆向管理智慧管理好上级德不孤必有临，相处好邻居领导统御服务好下属业财融合之间的沟通技巧实战与上级领导沟通的4W原则与平级或跨部门的亲、情沟通技巧与下属沟通的四讲究原则三、六字突破之突破效果大处着眼、小处着手在效果上做出突破绩效管理发展态势变化原因绩效考核管理四大特征绩效考核管理的价值与意义分享：马云眼中的薪酬绩效KSF绩效考核方式KSF法与KPI法的区别KSF激励性薪酬的六大特征KSF月度绩效考核表企业常见八大薪酬模式及利弊分析企业薪酬激励的八大误区绩效考核五个一KPI指标设定的SMART原则如何对关键KPI指标进行有效评估及考核目标管理KPI的基本步骤有哪些讨论演练：学以致用，根据企业现状如何做好薪酬体系考核

文辉玲：财务的未来－数字化引领财务新时代

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