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周建华:AI智胜未来:问题分析与解决的全新范式

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 36505

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适用对象

总监、部门经理、数据分析师、项目经理、技术负责人等

课程介绍

课程背景:

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临的问题日益复杂,传统的分析方法已无法满足高效决策的需求。人工智能(AI)技术的快速发展为问题分析与解决提供了全新的工具和方法。通过AI,我们可以更快速、更精准地识别问题、分析数据、预测趋势,并制定有效的解决方案。然而,许多管理者对AI的应用仍停留在概念层面,缺乏实际操作经验。

本课程旨在帮助管理者掌握AI工具在问题分析与解决中的应用,提升决策效率,减少问题解决的时间成本。课程内容涵盖AI基础知识、AI工具的应用场景、以及如何将AI与传统问题分析方法结合,实现问题解决的智能化。

课程收益:

理解AI在问题分析与解决中的核心作用

掌握常用的AI工具及其应用场景

学会使用AI工具进行数据分析和趋势预测

提升问题解决的效率与精准度

理解AI在风险管理与决策优化中的应用

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:总监、部门经理、数据分析师、项目经理、技术负责人等

授课方式:讲师讲授+案例分析+AI工具演示+小组讨论+实操演练

课程模型: AI辅助问题分析与解决模型

课程大纲

导引:AI与问题解决的未来

一、AI在问题分析与解决中的核心价值

二、传统问题解决方法的局限性

三、AI辅助问题解决的步骤与流程

四、AI工具的分类与应用场景

五、AI如何提升问题解决的效率与精准度

第一讲:AI辅助问题识别

一、问题的定义与分类

1. 问题的定义:目标与现实的落差

2. 问题的类型:内部问题 vs 外部问题

3. AI在问题识别中的应用:自动化监控与预警系统

二、AI工具在问题识别中的应用

1. 自然语言处理(NLP)在问题描述中的应用

2. 图像识别技术在质量问题识别中的应用

3. 传感器与物联网(IoT)在实时问题监控中的应用

情景演练:使用AI工具进行问题识别与描述

第二讲:AI辅助数据收集与分析

一、数据收集的重要性

1. 数据是问题分析的基础

2. 传统数据收集方法的局限性

3. AI在数据收集中的优势:自动化与实时性

二、AI工具在数据分析中的应用

1. 机器学习在数据分析中的应用

2. 大数据分析工具的使用

3. 数据可视化工具的应用

三、数据分析的深度与广度

1. 如何通过AI工具进行多维数据分析

2. 数据清洗与预处理

3. 数据分析结果的解读与应用

情景演练:使用AI工具进行数据收集与分析

第三讲:AI辅助原因分析

一、原因分析的步骤

1. 数据收集与整理

2. 数据模式识别

3. 假设生成与验证

二、AI工具在原因分析中的应用

1. 机器学习算法在原因分析中的应用

2. 深度学习在复杂问题分析中的应用

3. 自动化报告生成工具的使用

三、真因验证

1. 理论验证与实验验证的结合

2. AI在批量验证中的应用

3. 如何通过AI工具快速验证假设

情景演练:使用AI工具进行问题原因分析

第四讲:AI辅助解决方案生成

一、解决方案的构思与评估

1. AI在解决方案生成中的应用

2. 基于数据的解决方案优化

3. 解决方案的可行性评估

二、AI工具在解决方案生成中的应用

1. 生成式AI在创新解决方案中的应用

2. 优化算法在资源分配中的应用

3. 自动化决策支持系统的使用

三、解决方案的实施与跟踪

1. 如何通过AI工具跟踪解决方案的实施效果

2. 实时反馈与调整

3. 解决方案的持续优化

情景演练:使用AI工具生成并评估解决方案

第五讲:AI辅助风险预测与控制

一、风险识别与评估

1. AI在风险识别中的应用

2. 风险预测模型的构建

3. 风险评估的自动化工具

二、风险控制与优化

1. AI在风险控制中的应用

2. 实时风险监控与预警

3. 风险控制措施的优化

三、风险验证与反馈

1. 风险模拟与验证

2. 风险控制措施的效果评估

3. 持续改进与优化

情景演练:使用AI工具进行风险预测与控制

第六讲:AI辅助问题解决的未来趋势

一、AI技术的未来发展方向

1. 自动化与智能化的发展趋势

2. AI与其他技术的融合(如区块链、物联网)

3. AI在跨领域问题解决中的应用

二、AI在组织中的落地与推广

1. 如何推动AI工具在组织中的应用

2. 组织文化与AI工具的适配

3. AI工具的持续学习与优化

三、AI伦理与责任

1. AI在问题解决中的伦理问题

2. 数据隐私与安全

3. AI决策的透明性与可解释性

课程收尾

1. 回顾课程内容

2. 答疑解惑

3. 课程反馈与改进建议

总结:

本课程通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握AI工具在问题分析与解决中的应用,提升问题解决的效率与精准度。通过实际案例与情景演练,学员将能够在工作中灵活运用AI工具,快速应对复杂问题,提升组织竞争力。

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课程背景:管理者透过对工作计划进行目标分析、制订和具体执行的方法,向下分解到员工的具体工作目标以支撑组织目标的完成,从而为进一步制订工作计划(行动展开)、有效执行提供了工作的方向感和高效达成目标的方法,直接影响人员工作效率提升和部门业绩的达成。本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计,采用沙盘演练的方式,让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段,快速提升学员的综合计划与目标管理能力。 课程收益:● 掌握制订工作计划的步骤和关键要领,提升计划分析方法。● 掌握如何根据工作计划分解目标,掌握目标实现方法与工具。● 掌握如何有效运用目标管理进行执行、检查、修正、评估以实现工作计划。 课程特色:沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具避免无意义的鸡汤理论讲解 课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理者、基层管理者、部门主管课程方式:理论讲解、案例讨论、工具指导、实作训练 课程大纲第一讲:工作计划的制定与步骤一、工作计划的特性1. 预见性和可行性2. 指导性和可变性二、制订工作计划的基本要点1. 目前情况2. 前进方向3. 采取行动:需要做什么都能达到4. 人员责任:谁来做5. 开始日期6. 阶段性反馈:突发事件紧急处理程序7. 结束日期8. 预算成本9. 可行性分析三、制订工作计划的步骤1. 根据目标收集情报,分析现状2. 确定前提3. 评价选择各种方法4. 结合方法,进行具体化5. 确定计划实战沙盘:工作计划模拟分解 第二讲:工作计划轻重缓急管理一、工作目标分解1. 分解原则2. 分解方法1)剥洋葱法2)多叉树法工具:SMART目标分解方法使用的误区二、工作轻重缓急原则1. 依据VOC客户声音原则2. 依据VOB领导声音原则3. 依据资源稀缺原则4. 依据关键路径CPM原则5. 依据成本收益原则6. 依据技术难易原则三、资源分配与工作量评估1. 资源分配法案例示范:内部环境分析与、外部环境分析与2. 工作量的估算方法1)专家法2)类比法案例解析:行业案例分析 第三讲:工作计划的协调与管控一、工作计划控制与评估的方式1. 控制的三个阶段流程1)掌握事实2)分析事实3)对策实施2. 控制工具分析3. 控制幅度掌握4. 工作控制自我检讨表案例分析:工作计划进度与成本控制二、工作计划中的突发问题处理1. 什么是突发问题及问题意识2. 问题的分类3. 分析突发问题三方法1)追根问底法(5Why)2)结构树法(麦肯锡问题解决模式)4. 解决突发问题策略5. 解决突发问题步骤实战沙盘:突发性问题案例处理演练三、工作计划追踪1. 有效工作追踪的效益2. 工作追踪的5个原则3. 工作追踪的方法4. 工作追踪中常见问题处理5. 工作追踪中如何克服障碍 第四讲:目标制定的四大流程一、选取目标1. 目标设定的来源讨论解析:个人目标、组织目标类型2. 设定目标的程序3. 工作目标的类型与制定重点二、目标评估1. 目的检讨法2. 反馈评估法3. 标杆评估法三、目标描述工具:S.M.A.R.T原则 第五讲:目标管理方法一、目标管理定义1. 目标管理与绩效考核的关系2. 关键考核指标设定3. kpis 在管理循环中的作用二、目标管理的收益1. 抓住工作重点2. 便于上下级沟通、控制与协调有效3. 考核依据明确4. 各司其职5. 充分发挥员工的工作主动性6. 有利于员工能力提升7. 有利于形成以工作导向的工作氛围三、主管如何沟通、协调部属的目标1. 目标沟通的重要性2. 会谈沟通的心理运用技巧3. 协助部属设定目标的步骤四、制定组织目标五要素1. 明确实现目标的中心思想、项目名称(目标是什么)2. 严格规定达到的质、量、状态(达到何种程度)3. 完成目标的措施、手段、方法(怎么办)4. 确定期限、预定计划表、日程表(什么时候完成)5. 完成成果的评价(是否达成既定目标)案例解析:如何沟通上下级目标五、组织目标管理的三阶段1. 目标设定阶段2. 目标达成过程阶段3. 成果评价阶段实战沙盘:(模拟情境)制定降低成本目标体系模式 课程收尾1. 回顾课程2. 答疑解惑

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