课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 人工智能
课程编号 : 36759
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适用对象
公司本部及所属各单位青年人员
课程介绍
课程对象：
公司本部及所属各单位青年人员
课程天数：
1天（7小时/天）
课程大纲：
第一讲： AI在写作方面的应用技巧
一、 目前主流的文字生成应用
1. WPSAI在办公领域的应用
2. 新华妙笔在公文方面的应用
3. 豆包在朋友圈文案和视频脚本方面的应用
4. 讯飞星火在文字全领域方面的应用
5. 通义听悟在会议记录上的应用
6. 口袋动画在PPT制作上的应用
7. 万兴在智能思维导图上的应用
课堂作业：现场进行以上AI的实操
二、 如何与AI进行交流写出满意的文章
1. 人设的设计
2. 提示词的适应
3. 文章逻辑的要求
4. 文章产出的要求
课堂作业：应用AI进行一篇优秀员工的新闻稿写作
第二讲:AI在原生图上的应用技巧
一、 豆包图片生成的应用
1. 豆包的使用
2. 豆包的问题点
二、 即梦的应用
1. 即梦的使用
2. 即梦的问题点
三、 图片后期的修改
1. 文字的添加
2. 装饰条的添加
课堂作业：利用AI进行图片的修改
第三讲: AI在视频创作上的应用
一、 豆包脚本的生成
1. 豆包的对话功能
2. 豆包的旁白生成与脚本生成的区别
二、 科大讯飞脚本的生成
1. 科大讯飞的对话功能
2. 科大讯飞的旁白生成与脚本生成的区别
课堂作业：利用AI进行企业宣传片的创作
三、 剪映的应用
1. 剪映的文字成片功能
2. 剪映的素材替换
3. 剪映的音色替换
课堂作业：利用AI进行企业宣传片的创作
四、 智影的应用
1. 智影的数字人技术
2. 智影的数字人文案导入
3. 智影的视频导出
五、 万兴剪辑的应用
1. AI智能人声分离
2. AI智能文字快剪
3. AI智能补帧
4. AI智能遮罩
5. AI稳定影片
6. AIGC数字人
课堂作业：利用AI进行虚拟人视频的创作
彭晓辉老师的其他课程
- • 彭晓辉：AI（Deepseek）赋能企业新质生产力
- 课程背景
2023年1月ChatGPT开始爆火，3月GPT4公布、百度文心一言公布、谷歌BARD发布、微软office365发布，人工智能的舆论呼啸而来，每天在轰炸着人们的注意力，同时国家在做相应的战略部署，4月阿里和华为发布各自的大语言模型。
2025年春节期间深度探索发布deepseek，以超低的成本和丝滑的与外部应用链接引爆全网，互联网大佬纷纷表示中国AIGC时代已经全面领先世界，一时间字节旗下的豆包、阿里旗下的通义模型、腾讯旗下混元模型也纷纷推出自己的文字生图功能，加上之前的剪映AI文字成片功能，已经形成大量的AI应用落地。
世界首富、OpenAI的联合创始人之一埃隆·马斯克在世界人工智能大会上对话马云时说“替代你的不是AI，而是会使用AI的人”。以前过完年，大家都有“上班焦虑症”，今年过完年，直接患上了“AI焦虑症”。
那如何将已经可用的人工智能AI工具应用到企业的工作中，成为提高工作效率的利器（如何应用AI进行热点的分析；如何应用AI技术讲好企业故事；如何应用AI进行新闻照片的修改；如何应用AI进行视频创作……）就摆在AI时代的员工面前。
课程对象：
企业宣传的人员
课程天数：
1天（6小数/天）
课程大纲：
第一讲：人工智能AI的介绍
一、 为什么会开发出Chat-GPT
1. 自然语言处理的需要（NLP）
2. 人工智能发展的需要
3. 人类不断增长的需求
案例：发明家是什么样的人？
4. 中国的人工智能利器--deepseek
二、 人工智能AI的未来发展
第二讲:人工智能AI在文章写作方面的应用
一、 目前主流的文字生成应用
1. deepseek在公文方面的应用
2. 文心一言在文生文领域的应用
3. 新华妙笔在公文方面的应用
4. 智普清言在文生文领域的应用
5. 豆包在朋友圈文案和视频脚本方面的应用
6. 讯飞星火在文字全领域方面的应用
7. 通义听悟在会议记录上的应用
课堂作业：现场进行以上AI的实操
二、 如何与AI进行交流写出满意的文章
1. 人设的设计
2. 提示词的适应
3. 文章逻辑的要求
4. 文章产出的要求
课堂作业：应用AI进行一篇优秀员工的新闻稿写作
三、 如何应用AI对现有文章进行修改和润色
1. 范文的学习
2. 范文的分析
3. 上传现有文章进行评价和打分
4. 按范文进行修改
第三讲: 人工智能AI在PPT制作方面的应用
一、 目前主流的PPT生成应用
1. deepseek在PPT制作上的应用
2. Mindshow在PPT制作上的应用
3. WPSAI在PPT制作上的应用
4. KIMI在PPT制作上的应用
5. 口袋动画在在PPT制作上的应用
6. 万兴在智能思维导图上的应用
二、 用AI直接进行PPT创作
1. 主题创作
2. 文档创作
3. 导图创作
课堂作业：应用AI创作企业的简介
三、 用文生文类AI生成PPT大纲创作
1. 主题创作
2. 大纲生成创作
3. 页数要求
4. 格式要求
5. 导入KIMI进行PPT生成
第四讲: 人工智能AI在数据表格方面的应用
一、 目前主流的数据处理应用
1. Deepseek进行数据分析的应用
2. 小浣熊在数据表格处理上的应用
3. chatexce在数据表格处理上的应用
二、 如何用AI进行数据分析及图表绘制
1. 原始数据上传
2. 数据公式设置
3. 数据分析与统计
4. 数据图表绘制
课堂作业：应用AI创作人力资源报表
第五讲: 人工智能AI在海报制作方面的应用
一、 豆包的应用
1. 豆包的使用
2. 豆包的问题点
二、 可灵的应用
1. 可灵的使用
2. 可灵的问题点
三、 美图秀秀的应用
1. 原图的上传
2. 细节的修改
四、 Deepseek+PS结合的应用
1. Deepseek 生成PS修图文档
2. 将文档导入PS进行修图
第五讲: 人工智能AI在视频领域的使用
一、 剪映的图文成片(AI)应用
1. 剪映的图文成片
2. 剪映的素材替换
3. 剪映的音色替换
二、 智影的应用
1. 智影的数字人技术
2. 智影的数字人文案导入
3. 智影的视频导出
三、 Deepseek与剪映结合应用
1. Deepseek生成文档
2. 将文档分段导入文生视频软件
3. 将生成的视频导入到剪映进行剪辑
第六讲：GPT时代的人类发展
1. 人机协作模式
2. 知识不等于智慧
3. 区别与鉴别能力的发展
4. 技能与能力的区别
- • 彭晓辉：AI时代的短视频账号运营与制作
- 课程背景
在全民皆媒的短视频浪潮中，账号运营已从流量争夺进阶为精细化、智能化的生态竞争。从个人IP孵化、品牌矩阵搭建到垂类内容变现，短视频赛道的白热化倒逼创作者突破传统运营范式——依赖人工选题、经验化投放与碎片化数据分析的模式，难以应对算法迭代加速、用户注意力稀缺与多平台分发的复杂挑战。AI技术的深度融合，正通过智能内容生成、用户行为预测、跨平台策略优化等能力，重构短视频账号从“内容生产”到“商业闭环”的全生命周期运营逻辑。借助自然语言处理、计算机视觉与深度学习算法，AI不仅能实现爆款脚本批量生成、实时热点抓取，更能精准定位受众情感触点，打造高黏性账号人设，让“千人千面”的个性化运营成为可能。
AI驱动的短视频运营工具已成为行业革新的核心基础设施。新一代系统整合了账号诊断、竞品拆解、素材裂变等模块，通过数据挖掘用户隐式需求，自动生成选题日历、优化发布时间、预判流量波动趋势。无论是本地生活商家的同城引流，知识博主的课程转化，还是企业号的品效协同，AI都能基于行业知识图谱与平台规则，动态调整内容策略：从标题的情绪化包装、评论区智能互动，到多账号矩阵的协同运营，AI技术正在消解人力与算力间的效率鸿沟。然而，算法黑箱导致的创意趋同、跨平台适配的技术壁垒等问题，仍要求运营者掌握“人机共创”的新思维，在自动化与人性化间找到破局点。
本课程直击短视频运营的实战痛点，兼具技术前瞻性与商业落地价值。通过拆解AI工具链在账号定位、内容工业化生产、粉丝精细化运营中的应用，结合直播电商、本地服务、IP孵化等场景案例，学员将掌握AI辅助的账号健康度诊断、爆款基因复制、跨平台分发策略等核心技能。课程不仅助力运营者实现日均百条优质内容的智能生产，更通过AI推动账号从“流量增长”向“用户资产沉淀”的转型。
为帮助短视频创作者准确把握AI时代全媒体传播的新趋势、新特点，特开发本门课程，通过各类短视频的实操在课程中快速掌握AI工具与视频工具使用技巧，并能够灵活运用于以后视频创作工作中。
课程对象：
企业宣传的人员
课程天数：
1天（6小数/天）
课程大纲：
第一讲：数字人视频的制作技巧
一、 数字人应用领域
1. 口播视频
2. 直播带货
3. 微课
二、 数字人的类型
1. 真人类数字人
2. 真人类数字人的实操—闪剪AI
3. 固定模型虚拟人物类数字人
4. 固定模型虚拟人物类数字人的实操—智影AI
三、 创作各类Q版类数字人的制作
1. AI文生图创作数字人模型
2. AI文生文创作数字人的说话内容
3. AI文生音频创作数字人的声音
4. AI图生视频创作活动的数字人
5. 视频与音频的合成或对口型
第二讲： AI在视频脚本写作方面的应用
一、 目前主流的文字生成应用
1. deepseek在公文方面的应用
2. 文心一言在文生文领域的应用
3. 新华妙笔在公文方面的应用
4. 智普清言在文生文领域的应用
5. 豆包在朋友圈文案和视频脚本方面的应用
6. 讯飞星火在文字全领域方面的应用
7. 通义听悟在会议记录上的应用
二、 如何与AI进行交流写出满意的文章
1. 人设的设计
2. 提示词的适应
3. 文章逻辑的要求
4. 文章产出的要求
三、 如何应用AI对现有文章进行修改和润色
1. 范文的学习
2. 范文的分析
3. 上传现有文章进行评价和打分
4. 按范文进行修改
四、 大数据+AI创作视频脚本
1. 各大短视频平台数据
2. 通过文案提取工具提取文案
3. 利用AI进行二创
4. AI进行修改并加入广告和润色
第三讲: AI在2D图片与3D图片上的使用
一、 即梦的应用
1. 即梦的使用
2. 即梦的问题点
二、 可灵的应用
1. 可灵的使用
2. 可灵的问题点
三、 Deepseek（或其它文生文类AI）+即梦+PS结合的应用
1. Deepseek 生成海报文档
2. 即梦生成海报底图
3. PS进行修图
第四讲: AI在视频上的使用
一、 剪映的图文成片(AI)应用
1. 剪映的图文成片
2. 剪映的素材替换
3. 剪映的音色替换
二、 Deepseek与剪映结合应用
1. Deepseek生成文档
2. 将文档分段导入AI文生视频软件
3. 将生成的视频导入到剪映进行剪辑
第五讲：短视频账号的运营与AI Agent助手打造
一、 短视频平台的上线
二、 短视频的特点分析
1. 平台分析
2. 用户分析
三、 小组互动：我们的客户分析
1. 年龄
2. 性别
3. 城市
4. 学历
5. 收入
6. 爱好
7. 购买力
8. 理想主义者与现实主义者
四、 短视频平台的特点
1. 大
2. 快
3. 免费
4. 带货
5. 公平
五、 抖音平台的算法
1. 短视频创作者必须有的四大品质
2. 短视频的正向考核--完播率
3. 短视频的正向考核--点赞量
4. 短视频的正向考核--评论量
5. 短视频的正向考核--转发量
6. 小组讨论：我们如何提升1率3量
7. 短视频的负向考核--快速划走
8. 短视频的负向考核--不感兴趣标签
六、 抖音短视频的矩阵号设置
1. 大号-蓝V号
2. 小号-个人号
3. 抖音账号的设置
课题互动：账号定位的目的：吸引你想吸引的人，把产品卖给你想卖的人
七、 抖音平台最流行的九大类账号
1. 高颜值
2. 戏精
3. 唱歌
4. 技能教学
5. 创意
6. 反串
7. 萌宠
8. 美景
9. 卡通
八、 短视频账号定位分类
1. 传统细分账号的分类
2. 行业员工类
3. 行业顾客类
4. 行业上游类
九、 营销拓展法
1. 账号的场景化
2. 账号的垂直化
3. 账号的娱乐化
4. 账号的参与性
十、 营销场景化
1. 案例：低颜值+行业
2. 案例：街拍+行业
3. 案例：动物+行业
4. 案例：美食+行业
5. 案例：行业+测评
6. 案例：行业+景色
7. 案例：行业+服务
8. 为什么只能做细分账号不能做大号
9. 线下店的抖音来客平台
十一、 通过AI Agent监控网络流量
1. 什么是AI Agent
2. AI Agent与AI的区别
3. 智能体平台的介绍
4. 搭建自己的AI Agent
课堂互动：AI Agent能打造我们后台服务体系吗
- • 彭晓辉：商战沙盘模拟--企业商业地图与战略地图绘制
- 课程背景：
企业通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标；通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助管理者提升这一能力呢？ 《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理》课程是专为国内企业的管理者设计，其目的是为企业管理人员提供关于全面经营与决策方面的模拟训练,以帮助职业经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。
本课程通过沙盘上展示出企业在不同阶段的运营战略侧重点，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，通过年前的预算制定，年中的执行，年后达成目标模拟出企业的经营管理。在本课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
课程收益：
本课程通过模拟创新型企业的运营，了解企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。
主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓
案例指导：分析企业管理与布局的经典个案
案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法
总结建议：企业管理与布局的培训建议总结
课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。
● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻
● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对组织全面运营管理有全新的认识。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业管理者、核心部门优秀领导、经理、创业者
课程大纲
学员每6-8人组成一家模拟公司，不超过6个小组。进行角色分工，学员分别担任总经理、技术总监、营销总监、财务总监、生产总监等职务。本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于采购原料、网络建设，终端市场开发、区域推广、技术研发等，然后开始两个年度的模拟经营。在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择！
通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标；通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。
第一讲：课程破冰
1. 各小组的公司组建
2. 各小组的文化建设
第二讲：企业运营模拟及发现问题
一、 企业成立及运营第一年沙盘模拟
1. 管理人员的职责确认
2. 沙盘模拟规则介绍
3. 第一年运营沙盘模拟讨论
4. 第一年运营沙盘模拟演练
Ø 第一年战略目标确定
Ø 第一年融资计划确定
Ø 第一年采购计划确定
Ø 第一年研发投入确定
Ø 第一年研发速度检验
Ø 第一年产品定价策略
5. 第一年运营沙盘模拟情况总结
6. 第一年运营沙盘模拟情况复盘
小组互动：公司第一年的运营目标复盘
第三讲：复盘绘制商业地图
行动学习：企业的价值链绘制--商业结构图
1. 我们公司的价值是什么？
2. 我们为客户提供什么？
3. 我们的客户是谁？
4. 我们的成本是多少？
5. 我们的固定成本是多少？
6. 我们的盈亏平衡点是多少？
7. 我们是该以产定销还是以销定产？
8. 我们如何实现可持续的盈利?
9. 我们又是谁眼中的客户？
第四讲：企业运营模拟及发现问题
二、 第二年运营沙盘模拟演练
1. 第二年运营沙盘模拟模拟讨论
2. 第二年运营沙盘模拟演练
Ø 第二年战略目标确定
Ø 第二年融资计划确定
Ø 第二年采购计划确定
Ø 第二年研发投入确定
Ø 第二年研发速度检验
Ø 第二年产品定价策略
3. 第二年运营沙盘模拟情况总结
4. 第二年运营沙盘模拟情况复盘
第五讲：复盘绘制企业战略地图
行动学习：人才发展与学习地图的认知
1. 战略地图、平衡积分卡、KPI等绩效考核方式的发展认知
2. 人才是能持续为企业创造价值得
3. 快速复制人才需要建立人才学习地图
4. 冰山模型认知
5. 能力等级模型认知
6. 岗位胜任力与任职资格的认知
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让一部分企业先学到真知识！
彭晓辉