伍纯老师  ——战略性人力资源管理专家

• 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
• 曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO
• 曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
• 曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
• 曾任：TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理
• 2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
• 返聘：2024年成都邮政项目五场返聘讲师
• 2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
• 荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师。
• 上海高顿MBA特邀老师
• 《战略性人力资源管理胶囊》版权课程作者

【个人简介】

伍纯老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，年先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。

在集团人力成本与风险管控、人效与运营优化、人才供应链、战略薪酬与绩效设计、企业文化、非人高管辅导方面积累了丰富的实操经验。职业生涯中，先后主持了200多场培训、惠及8000多企业总经理、中高管及HRBP、HRD；在人力资源管理项目管理与咨询领域，服务了包括国内大型军工高科技公司、顺丰国际、TCL、四川禾木机械等十多家不同业态大中小型公司，帮助这些企业完成了0-1任职资格体系、0-1人力成本与人效管控机制、0-1战略绩效与组织绩效改进、0-1战略薪酬、0-1人才盘点及企业文化重构、高管非人能力建设的落地，从根本上帮助这些组织实现核心竞争力的增长。

结合16年实践与领域的深入研究，伍纯老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，使得战略性人力资源管理与非人高管、人力资源负责人的日常经营管理同步起来。她还从人力资源管理数据化角度，研发了一系列操作流程、工具与表单，让学员课后能直接应用到具体工作，帮助客户企业进一步提升人力资源管理数据化运营水平。

【实战经验】

项目1：0-1战略绩效与战略薪酬体系落地---四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%。

四川禾木机械是大型新能源设备制造公司，在全国细分市场市占率为70%，员工流失率最高达到79%，关键人才流失率超45%；伍纯老师为其设计战略绩效、战略薪酬（包含中高管激励）并协助其用半年时间落地，四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；

项目2：战略落地、战略薪酬、企业文化变革全程-盈利能力恢复到最好表现，人效提升为项目变革前1.5倍，组织规模扩大近300人。

瑞都不动产是中高端房地产经纪为主的母公司，旗下13家子公司；伍纯老师从做强做大的市场战略出发，通过项目设计、实施与监控，帮助其恢复至最好盈利能力表现。项目包括（1）当期盈利水平和预测分析（2）战略卡点分析 （3）人效分析（4）组织能力抓取及调整 （5）组织设计（商业模式分析、架构调整、层级及岗位优化、权责调整）（6）激励模式设计（用工模式设计、底薪、奖金、提成预案及测算）（7）市场对标和薪酬政策线分析 （8）薪*新变革沟通会（9）企业文化调研等落地。最终人效提升为项目变革前1.5倍；组织规模扩大近300人，取得了超高成效。

项目3：0-1战略落地、绩效管理体系构建-推广至四大中心，惠及5000员工。

研发企业绩效管理是行业难题。中国500强TCL通讯以中国国籍和法国国籍员工为主。伍纯老师凭借过硬的专业能力，2013-2016年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己战略绩效管理体系，实现组织绩效改进、团队绩效激励、员工个人绩效管理的“三叶”有效循环。攻克行业难题，该模式成功推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工。

项目4：0-1人才盘点与人才供应链管理-半年完成造血机制，迈入人才管理阶段。

世界500强，顺丰（上海）国际美妆事业部顺丰传统业务基础上，增加了外包定制服务，组织发展迅速，伍纯老师带团队半年时间帮助其实现了人才盘点正规化、人才储备战略化，关键人才培养从零散到系统化，各专业通道培养规范化、构建其有效的人才供应链管理和人才造血机制。实现从人力资源管理向3.0人才管理阶段提升。

项目5：大型组织变革—关键产品如期交付率100%，同时形成以专业PM(项目管理）驱动的组织形态。

TCL集团3033战略立项后，各产业集群针开始进行内部调整和变革，前期一次由公司副总发起的组织变革以失败告终，伍纯老师临危受命，通过其自身在组织变革、组织发展的深厚功底，历时2年完成组织变革任务。

【授课风格】

紧贴业务，接地气：伍纯老师除了多年担任人力资源高管的经历外，2020-2023年又出任大型企业业务高管，同时有近10年战略管理相关工作经历，战斗在业务一线，和纯人力资源管理领域背景的讲师相比，课程非常“接地气，业务化，很走心；

训战结合，落地强：伍纯老师拥有咨询及项目管理经历，因此课程落地性是其课程第二大特点，善于以训战代讲授，让学员“思考-操作-辅导-转化”学真本事，“课中烧脑，课后专家”是学员的感受；

案例丰富，深入浅出：伍纯老师课程喜欢以经营管理和生活经典案例授课，通俗易懂，深入浅出。

【主讲课程】

高管经营管理类

• 《经营破局1：公司治理与人力资本运营》
• 《经营破局2：战略人力下的核心班子管理》
• 《经营破局3：战略绩效与薪酬》

团队管理类课程

• 《管理进阶1：非人高管实战训练营》
• 《管理进阶2：五步高绩效团队打造》（中基层）
• 《管理进阶3：驱动业绩翻倍的敬业度管理技术》（高管）
• 《管理进阶4：员工辅导与激励》（高、中、基）
• 《管理进阶5：中基层管理者绩效面谈与反馈实战训练营》
• 《管理进阶6：面试官认证训练营》

人力资源与人才管理技术类课程

• 《人才官1：人力成本与人效管控》
• 《人才官2：2025用工与风险管理实操》
• 《人才官3：业务抓手之人才盘点与梯队建设》
• 《人才官4：组织管理之任职资格与胜任力建模工作坊》
• 《人才官5：金牌面试官一技在身》
• 《人才官6：从人才发展到企业大学》
• 《人才官7：战略绩效体系落地训练营》
• 《战略薪酬管理实战训练营》