周隽峰老师  —  领导力&行动学习资深专家

• 管理学博士（Ph.D.）
• 曾任：吉利控股集团企业大学学习发展中心负责人
• 曾任：中国龙头企业福源集团总裁助理兼培训总监
• 曾任：某世界500强学习与发展中心专家
• 曾任：国内500强互联网企业培训教研负责人
• 曾任：行动学习龙头企业百年基业资深顾问
• 十五年国企央企及大中型民营企业培训经验
• 多家行业头部企业管理咨询顾问
• 深圳人力资源协会特邀专家
• 中国企业联合会管理咨询服务专家
• 中国中小企业联盟专家组委员会专家
• CMC国际注册管理咨询师

【个人简介】

周老师拥有十五年领导力&行动学习咨询与培训经验，曾帮助上百家企业设计一体化人才培养战略体系，并亲自指导企业进行绩效改进年增长率不低于30%和完善员工能力培养发展通道。尤其对于国央企、民营企业如何实现在新形势下的一体化人才培养进行了深入的研究，总结出了一套关于企业升级与转型的方法论，根据人才发展需求设计培养项目，整合内外部资源落地实施，并进行人才发展项目的盘点、测评、选拔和培养发展和效果评估、胜任力模型建设、继任计划实施等。同时，为企业搭建内部OMO线上学习平台，运营和优化在线平台传播渠道，获得众多企业及政府机构的高度认同，并取得良好的效果。

【培训经验】

1. 广东移动中青年干部培养项目： 共3期，156人，评分9.5，返聘2次。学员收获：能力和敬业度都有较大的提升，将理念、方法、工具带到今后的实际工作中，提升相应的能力。开拓了视野，提高团队创新意识和全面思考能力。课堂结合了多种方法和丰富多彩的工具，如：行动学习、引导技术、头脑风暴、团队共创等，不但学习了理论知识，而且掌握了相关方法和工具，并能够运用到实际工作中，解决实际问题。

2. 中国工商银行昌平支行后备管理人员项目：共5期，304人，评分9.78，返聘1次。学员收获：在三个方面有了行为的改变：首先，分工明确：发挥团队成员特长，合理分工，科学配置资源，特定明确的规则，提高工作效率。同时，辅导培养：团队成员的知识和技能的提高，对他们进行专业能力的辅导，培养他们。最后，执行控制：在目标执行过程中，严格按照制度流程，对关键节点进行追踪、反馈、及时调整控制，确保目标实现。

3. 民生银行武汉分行“楚青计划”项目：本次方案将开展5期培训培养（五个阶段），78人轮训，评分9.69。学员收获：通过有针对性的课程学习和实践活动，每阶段聚焦一个学习主题（自我察觉、管理提升、业务落地、验收总结、社会拓展），系统学习实用管理技能并实践演练落地，增加对不同管理职能和领域的了解，开阔视野，提升个人的自我觉察能力、团队管理能力和业务落地实践能力。

4. 平安银行“猎人一期培训”项目：共2期，2个班，50人，评分9.85，返聘1次。学员收获：周老师的工具特别接地气，通过魔力平衡轮，逐步分解目标并让我们找到实现目标的路径和解法，以及后期的行动计划。以往也学习过一些工具和方法论，但从来没有见过这么好用的工具，我们是负责特殊资产处理的，大家的对于目标很有压力，但通过现场的引导和拆解，结合我司战略竟然神奇的找到了全年的目标达成方法和路径，真的很神奇。

5. 中国银行软件中心优才计划项目：共3期，中层90人，评分9.7，返聘1次。学员收获：通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，系统讲授管理者需要具备的五项核心管理能力，并匹配核心领导力管理模型、敬业度Q12测评，帮助我们快速锁定能力发展与行为改进目标，通过前后测结果比对量化学员能力发展成果。

6. 东风集团中层干部行动学习工作坊项目：共2期，150人，30人/5个班，评分9.65，返聘1次。学员收获：大家结合东风集团实际情况讨论组织能力建设遇到的挑战与问题。大家通过行动学习、团队共创的形式，在周老师的引导下积极讨论问题，萃取出多个成果。小组团队通过行动学习的明确问题、原因分析、创新方案、行动计划这四个步骤，最终得出创新方案，并且制定了行动计划表，便于回到工作中便于落地和执行。

7. 中粮酒业有限公司高效领导力培训项目：共3期，260人，3个班，评分9.8，返聘3次。学员收获：在此培训中，周老师结合学习内容以及研讨学习结果进行分析和引导，使得我们深刻反思，肯定已有的优势，发现不足，并在最后进行总结，制定相应的行动方案，将理念、方法、工具带到今后的实际工作中，提升相应的能力。对我们日后的管理工作起到了很大的帮助。

8. 福田汽车新聘部长领导力发展项目：此次新聘部长领导力发展项目的两个阶段，第一阶段的主题是“认知自我、管理团队”，第二阶段的主题是“引领业务、汇报验收”共2期，80人，5个班，评分9.7，返聘2次。学员收获：此次学习，让我们能够从一个更高的角度来深刻审视自己，认识到了自身的领导力特别是群策群力的不足，如何从让一个人做，变成让一群人做，并深刻认识到了团队协作的重要性，以及自己对团队的影响作用，同时也学会了创新思维的相关行动学习及引导的方法和工具。

【愿景使命】

周老师现全身心的致力于中国企业的一体化人才培养事业，为帮助中国企业业绩增长和管理者能力提升不断努力，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

实战型导师：理论与实践结合，直击困惑挑战，深入浅出，具有很强的实用性。

引发动机：深入洞察激发学员学习动机，以学员和业务实际为中心，个人、团队双改善。

引导共创：促进学员思考、交流与分享，注重互动，形象生动，富有感染力。

案例教学：生动形象、深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用：通过录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，掌握实用的管理技能，快速提升管理水平，从而推动组织绩效的提升。

能力培养：引导学员思考并结合实际工作分组进行研讨，带领学员分解任务目标，研讨制定解决方案，并最终形成具体的、可操作的行动实践案例。

【主讲课程】

领导力课程

• 《卓越管理五关键——中基层管理者必备的五项关键能力》
• 《决胜团队五关键——打造高绩效团队》
• 《激发团队动能——打造高绩效团队》
• 《一分钟经理人——基层主管必备的管理秘籍》
• 《教练型领导者——把每一位员工培养成为骨干》
• 《情景领导——根据下属状态实施不同领导风格》
• 《复盘工作法——把失败转化为财富，把成功固化为能力》
• 《跨部门沟通与协作——发挥“1+1>2”的强大威力》                     
• 《高效沟通——扩大你在职场中的影响力》
• 《管理者的角色定位——从业务高手到优秀经理》
• 《DISC行为风格解析——知己知彼 因才适用》
• 《管理者授权委派——界定结果 因人授权》
• 《激发员工动能——及时赞赏 激活能量》
• 《高绩效辅导——在岗教练 关键反馈》
• 《管理者绩效评估——绩效反馈 面向发展》
• 《管理者的第一堂课——从个体贡献者到团队管理者》
• 《招聘实战技巧——如何招到合适的人》
• 《基层管理者的六项修炼——基层管理者必备核心技能》

行动学习课程

• 《行动学习问题分析与解决——解决组织课题和挑战》
• 《管理圆桌会——解决个人课题和挑战》
• 《催化师赋能工作坊——高效行动学习催化师引导技术》
• 《企业文化建设工作坊》
• 《绩效改进——群策群力工作坊》

通用课程

• 《结构思考力（金字塔原理）——让你的表达更清晰》
• 《高震撼呈现——让你的呈现更具感染力》
• 《职业化素养ABC——职场必备的核心利器》
• 《时间效能管理——提高效能的六个核心步骤》
• 《目标管理与执行——目标制定分解落地技术》
• 《基于目标效能的绩效管理》
• 《复盘工作坊》
• 《从校园人到职场精英——高效能职场人的三大法宝》
• 《职业化与高效能人士的七个好习惯》
• 《同理心与非暴力沟通——化解冲突和矛盾的沟通艺术》
• 《塑造阳关心态——打造皮实抗造的职场人》
• 《教练式销售——快速提升销售技巧》
• 《情绪与压力管理》
• 《成长型思维》
• 《精力管理——第五代时间管理》