HRBP企业内训

本课程将帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代的挑战，掌握人力资源管理的新趋势和职责胜任力要求，从而转型为专家型人力资源管理者。通过学习三支柱型人力资源管理，建立完善的人才观念，助力企业持续发展。课程内容包括人力资源管理的三支柱

在快速变化的商业环境中，企业需要具备敏锐的竞争力与灵活的组织能力。本课程专为人力资源业务伙伴设计，通过深入解析HRBP的角色与关键活动，帮助学员掌握推动业务战略落地的技能与方法。课程采用启发式、互动式的教学方式，结合案例分析与小

本课程将帮助各位HR管理者探究HR数据管理的基本路径和薪酬体系实战，辅以大量案例与工具，从实际操作的层面帮助HR管理者做好数据管理和薪酬管理工作，学会用数据说话，设计合理的薪酬体系，提升人力资源价值。通过课程，您将掌握HR数据管

这门课程深入探讨华为人力资源管理的成功经验，揭示其背后的逻辑与实践。通过案例分析与互动讨论，学员将掌握HR如何快速转身、赢得业务信任，激发组织活力，成为真正的业务合作伙伴。面对当今企业的挑战，课程帮助HR专业人士厘清角色定位、提

本课程旨在帮助企业解决组织架构和职位体系的难题，提高运营效率，促进长远发展。课程涵盖战略人力资源管理、组织架构设计、部门职责编写、岗位设计、HRBP角色认知等内容，帮助学员深入了解企业内部运营机制。通过学习，学员将掌握前、中、后

本课程通过深度剖析HRBP的五项核心修炼，为HR提供了实现业务战略落地的秘诀。学员将学会懂业务、促人才、推文化、提效能和组织诊断等关键技能，助力企业实现高效运营和持续发展。课程形式多样，包括讲授、分组训练、情景模拟等，让学员在实

在全球化背景下，中国经济正迎来前所未有的机遇与挑战，企业的战略视野与人力资源整合能力成为竞争关键。该课程由资深HRBP专家王老师亲自授课，通过24年世界500强企业高管经验，全面解析HRBP角色转变、组织优化、业务支持等核心内容

随着经济全球化的加速，中国正成为世界经济的新引擎，企业经营者需要具备宽广的战略视野和人力资源整合能力以获取竞争优势。此课程专为人力资源业务伙伴（HRBP）设计，旨在帮助HR专业人员转型，深入理解业务需求，提升组织效能和人才梯队建

在快速变革的商业环境中，传统HR角色亟需转型为真正的业务合作伙伴。本课程将深入探讨HRBP在现代组织中的核心价值，通过商业逻辑和组织逻辑，帮助学员掌握应对复杂业务需求的策略与思维。课程内容涵盖业务理解、需求翻译、问题解决等实用技

本课程通过系统的人才画像梳理、岗位评估和人才盘点实施流程，帮助企业人力资源从业者掌握人才管理工作的关键技巧和工具。学会绘制岗位描述和人才画像，确认关键岗位和人才，梳理内部人才梯队，为企业持续发展提供有力支持。课程涵盖丰富的理念、

本课程将引领人力资源从业者深入探索HR三支柱模式，帮助学员理解HRBP在企业中的核心价值及其六大角色。通过案例分析与实战讨论，学员将掌握从战略到执行的BLM模型、招聘管理、绩效管理等关键内容，提升专业技能与综合素养。面对复杂的业

这门课程为HRBP提供了宝贵的视角与实用工具，帮助他们在数智时代中有效转型，成为推动业务发展的核心力量。通过深入解析人力资源与业务的融合、组织管理与人才规划，学员将掌握关键技能，提升个人管理能力。课程采用启发式和互动式教学，让参

在激烈的市场竞争中，企业管理人员的系统化技能提升与战略整合至关重要。本课程专为企业人力资源战略业务伙伴及储备干部设计，通过深入讲解HRBP的角色与职责、管理流程及工具，帮助学员掌握关键管理方法与技巧。课程形式丰富多样，包括现场讲

这门课程从业务的角度出发，帮助HRBP们找到自身定位，突破专业瓶颈，深入了解业务痛点，引导解决问题并创造业务价值。通过专家实操案例、互动讨论等多元培训方式，让学员掌握实用的方法和工具，提升业务认知与实践能力，成为懂业务、落战略、

在当今激烈的市场竞争环境下，企业管理人员的系统化技能提升与企业战略的紧密结合已成为维系竞争优势的关键。本课程全面解析HRBP的基础认知、价值导向、成功历练以及人际关系，通过现场讲授、小组讨论和案例分析等形式，帮助企业人力资源管理

本课程由戴维·尤里奇提出的三支柱模式作为理论基础，针对HRBP在实际工作中遇到的问题，提供了一整套管理理念、流程、工具和方法。通过学习影响力三步骤、掌握BLM模型、使用商业画布工具等多方面内容，帮助HRBP人士在提升业务影响力、

面对全球化经济的迅猛发展，中国企业正迎来前所未有的机遇与挑战。本课程特别为人力资源业务伙伴（HRBP）设计，结合王老师在世界500强企业的丰富经验，深入探讨HRBP的角色定位、战略执行、绩效管理与组织变革等关键问题。通过理论讲解

本课程致力于培养HRBP思维，帮助HR从传统六大模块工作中脱颖而出，实现业务和组织发展的价值最大化。通过系统性学习人力资源体系发展和HRBP的发展历史，掌握HR如何借助有效工具实现绩效产出和人才发展。课程专业实用，涵盖人才招聘、

在快速变化的商业环境中，企业人力资源管理的转型与升级显得尤为重要。本课程紧扣最新发展趋势，通过理论与实践相结合的方式，帮助HR专业人士全面提升系统认识和实操能力。从人力资源规划到绩效管理，再到薪酬设计，课程内容涵盖全面，旨在帮助

本课程旨在帮助人力资源管理者深入思考，提升业务水平，实现组织永续经营。通过复盘工作坊的形式，学员将系统学习人力资源管理的三支柱搭建，掌握HRBP的工作价值与职责，以及专业技能如绩效PBC管理实践等。课程结合案例研讨、问题分析等方

本课程致力于帮助HRBP更好地理解业务，提升组织和人的管理能力，实现HR与业务的融合发展。通过学习本课程，您将掌握HRBP所需的思维模型和实操方法，从而助力业务成功落地。课程结合阿里、华为等企业的实战经验，注重实用性和操作性，让

本课程将带您深入探讨HRBP在智能商业时代的重要性，通过阿里政委体系的实战经验和500强企业的案例，帮助您理解HR赋能业务的底层逻辑，掌握HRBP必备的思维、逻辑和心法。课程内容专业实用，操作性强，让您轻松掌握并应用于实际工作中

在快速变化的AI时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨组织变革的必要性和实施策略，帮助学员清晰识别组织深层次问题并制定切实可行的解决方案。通过实战案例和工具的应用，学员将掌握多种组织设计模式和变革管理技巧，提升业务

在当今竞争激烈的市场环境中，传统的业务增长方式已无法满足企业的需求。本课程将深入探讨如何通过人才盘点提升团队战斗力，解决组织中的关键问题。通过系统的方法论和实战案例，学员将掌握人才管理的底层逻辑，学会识别和培养优秀人才，从而实现

课程背景： 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！ 企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。 课程结构模型： 课程赠送工具： 1：《关键/核心/普通岗位智慧画像》 2：《关键/核心/普通人才甄选评价表》 3：《关键/核心岗位慧进阶计划》 4：《关键/核心岗位智慧生涯地图》 5：《储备人才智慧成长图谱》 6：《企业/部门人才盘点九宫格》 课程目标： u 解决HRBP一个定位法则，明晰专业定位 u 解决HRBP三个板斧激活，完成沟通修炼 u 解决HRBP四个角色修炼，辅导业务赋能 u 解决HRBP五个工具应用，完成资源升级 u 解决HRBP九段管理思路，变革与时俱进 课程对象： HRBP、人力资源管理者 课程亮点： u “一个主题，一个场景，一个痛点、一个任务“; u 线上课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效 ； u 专业性强，阐释HRBP修炼和赋能系统的理论 u 实用性强，掌握HRBP成长流程、工具、方法 u 针对性强，深入分析HRBP工作时间的“痛点” u 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。 授课方式： 讲解70%、互动10%、案例20% 导论：HRBP的前世今生 托马斯.斯图尔特、哈蒙兹、拉姆查兰三位管理大咖谈人力资源转型 小组讨论1：结合各位目前的实际情况，谈谈在工作中遇到的难点有哪些？或者对本次课程期望要掌握的知识点写了来，并将难点及掌握的知识张贴在墙上。 第一讲：价值定位——HR三支柱的前世今生 一、从HR六大模块到三支柱模型 1、传统人力资源管理的困境 2、过去人力资源的重心PK当下人力资源重心 3、人力资源价值定位演进——过去、当下、未来 4、人力资源向HR三支柱的六个转变 二、传统人力资源与三支柱的演变 1、传统六大模块运营理念， 2、旧模式PK新模式 3、三角支持与六大模块关系 4、人力资源三支柱如何运作 三、HR三支柱重新定义人力资源 1、战略伙伴 2、效率专家 3、变革先锋 4、员工后盾 【应用工具】 人力资源管理三支柱模式、戴维•尤里奇的四角色模型 四、HR三支柱案例 1、华为的三支柱案例 2、阿里的三支柱案例 第二讲：思维蜕变——HRBP如何竖立业务思维 导入：HRBP为谁负责：HR与HRBP的区别 1、第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作 2、第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作 3、第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作 一、HRBP下沉业务的三部曲概述 1、第一，树立业务思维，接触业务，缔结伙伴关系，与业务同频 2、第二，成为业务伙伴，理解业务，参与并肩作战，与业务共振 3、第三，推动业务发展，深谙业务，深度合作共赢，与业务合体 二、从了解业务的思维模式开始 1. 业务最不想要的HRBP u 不务实：凡事只讲过程，没有结果 u 一刀切：只有一种解决办法 u 理论控：讲概念，不解决业务实际问题 u 战略家：喜欢从大处着手 2. 业务眼中的3类HRBP u 战略伙伴型HRBP u 有求必应型HRBP u 闭门造车型HRBP 3. 从利益相关者角度分析业务对HRBP的需求 三、HRBP价值定位的演进 1、过去——业务支持型 2、当下——业务伙伴型 3、未来——业务驱动型 第三讲：赋能增效——HRBP如何落地业务 一、HRBP如何驱动业务流程实践技巧 1、参与业务部门的工作 2、给业务部门合适方案 3、反馈人力资源的政策 4、制订业务部门HR计划 5、运作业务部门HR工作 6、参与HR人才梯队建设 7、建立人力资源管理体系 视频：诸葛亮如何驱动业务 二、HRBP的落地业务三个板斧激活 1、情感链接 2、梦想建立 案例：阿里巴巴的政委体系 3、思维升级 案例：毛主席如何让猫吃辣椒 三、HRBP落地业务必会的五个工具 1、人才盘点——九宫格 2、识人用人——DISC 3、目标管理——OKR 4、绩效达成——KPI 5、人才管理——胜任力建模 四、HRBP的人才管理思路：九段HRBP