文辉玲：新时期财务共享数字化转型与价值创造

课程背景：

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。财务共享中心作为企业财务数字化转型的重要支撑，其建设与发展对于提升财务管理效率、优化资源配置、降低运营成本等方面具有重要意义，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理的透明度。企业财务数字化转型是应对市场变化、提升企业竞争力的必然要求，财务共享中心在企业财务数字化转型中发挥着关键作用：财务共享中心通过制定统一的财务操作流程和规范，推动企业在数字化转型过程中实现财务管理的标准化；构建财务共享中心以支撑财务数字化转型的实施策略。

在构建财务共享中心以支撑财务数字化转型的过程中，企业面临一系列挑战。该课程旨在让财务人员了解并掌握财务共享中心的意义与特点、数字化转型的必要性、财务共享中心在数字化转型中的作用以及实施策略；从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务共享和财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

【深入精通业务】从财务运营分析、资金管理、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面做好财务共享建设，提高财务管理的硬实力。

【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务共享很融洽地植入到业务管理中，提升财务管理的软技能。

【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务共享的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与

课程模型：

课程大纲

第一讲：财务共享数字化转型面临的挑战及思路

一、互动环节导入导引：

利润增长模型

收入增长

成本降低

收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策

科学数据做出决策判断

数据透析企业经营本质

多视角重判断、精计算

互动环节启示：用数据说话

财务深入业务为业务赋能

业务探究财务为管理加分

财务业务信息三位于一体

二、财务共享数字化转型所面临的挑战及转型思路

财务共享数字化转型所面临的挑战

信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析

财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求

财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够

仍处于守财型、执行型、核算型状态

在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视

对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限

业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节

业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍

四个思路解决财务人的难题与困惑：

始于顶层设计，建立良好的财务共享平台

转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴

了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

突破财务思维，站的更高才能看的更清楚  

第二讲：始于顶层设计建立良好的财务共享平台

一、新四化背景下的财务职能转型

国际形势化

智能互联化

财务共享化

数字转型化

二、财务共享数字化转型开启财务管理模式新篇章

什么是财务共享数字化转型

企业财务共享数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系

1455框架

围绕一个目标

推动四大变革

强化五项职能

完善五大体系

财务共享数字化转型的二个瞬间四个阶段

企业在做任何业务动作时，瞬间就知道财务结果

企业在做任何业务决策时，瞬间就可获得财务信息

财务共享数字化转型的四个阶段：

财务会计财务共享数字化－流程再造、智能高效

管理会计财务共享数字化－业财融合、价值创造

业务支持财务共享数字化－业财一体、流程升级

财务决策财务共享数字化－数据驱动、敏捷决策

财务共享数字化转型产品解决方案

财务共享数字化产品全面预算解决方案示例

财务共享数字化产品成本管理解决方案示例

财务共享数字化产品绩效管理解决方案示例

财务共享数字化产品风控体系解决方案示例

财务共享数字化产品预测分析解决方案示例

财务共享数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视

案例讲解：相关企业财务共享数字化产品设计实操案例

第三讲：转变工作方式走出去成为业务合作伙伴

一、财务共享中心的定位与管控服务型财务共享

财务共享中心定位与发展

财务共享中心的长远规划

财务共享中心的组织定位

财务共享中心的目标

财务共享中心的人员规划与职责分工

财务共享中心的流程评估与系统迁移

案例：某公司实现柔性共享，加强纵向管控力度

管控服务型财务共享的内涵与优势及国内应用

管控服务型与传统财务共享的区别

管控服务型财务共享的优势

集团管控模式是财务共享建设的基石

中国企业财务共享建设为什么要加强管控

案例：某集团资金集中管控难题背后的思考及解决方案

管控服务型财务共享中心五级成熟度模型

核算共享

报账共享

标准财务共享

业财一体化财务共享

大共享

案例：某集团将采购转移到网上，进入采购2.0时代

管控服务型财务共享建设的2+3

强化管控和业财融合是建设核心

管控服务型财务共享建设的三个阶段

案例：某公司如何通过财务管业务？

财务共享中心建设与规划

财务共享中心的战略定位

财务共享中心的建设目标

财务共享中心的职能规划

财务共享中心的建设模式

财务共享中心的运营模式

财务共享中心的选址

案例讲解：某著名企业财务共享中心的建设历程

第四讲：了解业务属性抓住业务部门的关键需求 

一、案例导入：业务与领导者眼里应有的财务分析与决策支持

不同视角看财务数据报表分析

财务视角的数据分析

管理者视角的数据管理

决策者视角的数据决策

案例思考：前后分析报告的不同在哪里？

如何抓住业务部门关键需求赋能业务

案例讲解：财务共享下的全流程成本核算分析的五大价值

精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况

识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策

精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价

有利于流程改进，发现优化点

有效支持业绩考核，提升盈利水平

模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

保本点销量

保利点销量

边际贡献率

场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损

场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏

场景应用三：年初如何定产量、定价格、定目标

第五讲：突破财务思维站的更高才能看的更清楚  

一、财务共享数字化转型的未来展望及人才转型

财务共享服务建设的未来展望

财务共享服务的智能化财务机器人

财务共享中心建设的虚拟化

财务共享服务的一体化

财务共享中心的全球化

迈入新财务时代需要人才转型

新财务时代，新人才要求

适者生存，财务人员如何转型

财务转型要做的五件事情

案例讲解：某著名企业财务BP的成长路径和方法