尚翎：聚沙成塔—高绩效团队进化五部曲

【课程理念】

向东方学道、向西方学术，建立科学团队管理观。

理论相结合，训战有呼应，养成团队综合领导力。

【课程背景】

90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？

【茫】

外部环境正在发生哪些变化？

组织管理正在发生哪些变革？

自我的领导力进阶，从哪里入手？

团队建设，应从哪里入手？

【莽】

一招鲜吃遍天，延续过去的方式做事？

惯性思维，想都不想直接开干？

一管就死，一放就松？

【忙】

自己累死，员工闲死？

每天都很忙，但效能不高？

任务重压力大，眉毛胡子一把抓？

明明已经高负荷，领导却不满意、员工有抱怨？

【盲】

灯下黑，无法看清自己，找不到自己的定位？

明明团队取得了成绩，但团队动力不可持续？

好了伤疤忘了疼，如何实现经验的传承？

如何实现团队的可持续化发展？

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

当前，许多身为团队核心的中、高层管理者的团队管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色，进而在工作中很难做到“游刃有余”。

本课程以管理理论导入和工作坊相结合的方式，深度还原团队进化的全路径，直击管理者在团队塑造中的关键痛点，以贴合管理实际的理论知识、工作方法、工具表单为载体，帮助管理者建立正确的管理心法与技法，找到打造高绩效团队的工作方法和使用技巧；同时掌握人才培养和团队赋能的工具方法，在推动团队效能达成的同时实现个人领导力的进化。

【课程特色】

• 系统思考：以系统思考为主线，穿越管理周期，层层递进展现团队管理全景图，培养管理者系统的团队管理观
• 理论夯实：融合德鲁克的管理思想和当今最新的管理理论，在道的层面启发管理者的管理认知，知其然知其所以然
• 情景案例：以情景案例为载体，还原管理实际，促进学员深度参与，打造沉浸式学习氛围
• 问题解决：以问题解决为导向，直扣管理难点，融合演练、讲授、研讨多维方式，打破传统的线性学习方式
• 学以致用：以学以致用为根本，学习与研讨同步，推导出指导团队管理实践的行动改善计划，推导一套可以促进绩效结果落地的方法、工具表单。
• 沉淀经验：以思维进化为目标，群策群力、深度对话，沉淀过往管理经验，激发全体管理智慧。

【课程价值】

• 价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围
• 价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式
• 价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法
• 价值4：认知升级 -- 跳出岗位限制，站高思考问题，培养全局化管理视角
• 价值5：能力成长 -- 科学视角管事、赋能视角育人，以借事修人成就团队
• 价值6：群体进化 -- 深度共创研讨，融合管理智慧，促进组织文化的协同

【学员对象】

• 企业中层、基层管理者
• 项目团队负责人
• 新晋升管理干部
• 储备管理干部

【授课方式】

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

【课程时长】

标准版权课：2天，6小时/天

【课程大纲】

模块一：领导者的管理准备度

导入：

1. 案例 -- 元庆的烦恼

2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？

3. 评估：领导者管理准备度评估

4. 领导者开展管理的常见误区

一、知趋势：AI智能化时代带来的管理挑战

1. 新经济时代环境变化

2. AI智能化时代的管理挑战

二、知管理：管理本质重构

1. 管理的本质是什么

2. 如何看待“借事修人”

三、知团队：团队建设的核心关键

1. 团队建设的5+1

2. 团队建设的关键

四、知自我：团队领导者的角色升维

1. 团队领导者的关键角色

2. 团队领导者的核心职责

五、管理身法研讨

1. 现状分析

2. 行动探寻

模块二：团队组建期 ­-- 凝聚共识

导入：

1. 案例 -- 尴尬的团队会议

2. 思考：元庆面临的团队挑战

一、团队组建期关键痛点

1.团队组建期的痛点

1）团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队组建期的关键痛点

二、团队组建期的应对法则

1. 管理心法：以信聚人心

2. 管理技法

1）同频：对的人

工具3：理想团队成员矩阵模型

反思：团队成员现状盘点

2）同心：对的情

A “三情”原则

B 建立团队同心的方法

3）同路：对的事

工具4：团队愿景共创研讨指引

三、管理身法研讨

1. 团队现状评估

1）团队蜕变的进化周期

2）研讨：团队评估

2. 现状分析

3. 行动探寻

模块三：团队磨合期 -- 团队共创

导入：

1）案例 -- 团队冲突云起

2）团队冲突的原因分析

一、团队磨合期关键痛点

1.团队组建期的痛点

1）团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队磨合期的关键痛点

二、团队磨合期的应对法则

1. 管理心法：管事促成功

2. 管理技法

1）方针：定目标，正确决策

A制定目标的核心法则

B目标设定的公式

练习：基于当下团队，明确你们的团队目标

2）方略：定计划，责任承诺

工具5：一页纸工作计划表

3）方法：定机制，信息畅通

A 团队红绿灯

B 团队三会召开要点

练习：团队目标制定与分解专项会议

三、管理身法研讨

1. 现状分析

2. 行动探寻

模块四：团队成长期 – 团队共行

导入：

1）案例 -- 摁住葫芦起了瓢

2）事顺人不顺的原因分析

一、团队成长期关键痛点

1.团队成长期的痛点

1）团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队成长期的关键痛点

二、团队成长期的应对法则

1. 管理心法：

1）团队/成员工作准备度

2）员工工作准备度与绩效分析

2. 管理技法：721法则助成长

1）教学：涨知识

工具6：应知（岗位知识）培养计划

练习：应用AI制定岗位应知培养计划

2）教育：涨技能

工具7：七步成诗教练法

3）教化：涨能力

A 权力OR授权

工具8：有效授权7步骤

练习：如何向下属授权并分配任务

B 反馈的基本原则

工具9：工作反馈结构表（表现优异）

工作反馈结构表（有待改进）

练习：应用AI制定工作反馈话术

三、管理身法研讨

1. 现状分析

2. 行动探寻

模块五：团队成熟期 -- 团队共享

导入：案例 -- 成功的喜悦

一、团队成熟期关键痛点

1.团队成熟期的痛点

1）团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队成熟期的关键痛点

二、团队成熟期的应对法则

1. 管理心法：因为看见所以相信

1）员工责任心分析

2）重新认识团队凝聚力

2. 管理技法：

1）成效：显激励

工具10：人效激励9宫格

2）成果：显经验

工具11：复盘画布

3）成就：显文化

工具12：价值观重构三冲程

三、管理身法研讨

1. 现状分析

2. 行动探寻

模块六：课程总结与行动计划探寻

一、运用ORID萃取行动计划

二、学员分享及讲师点评