让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。目前，传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于管理者团队凝聚力建设能力提升的迫切需求。
本系列课程针对企业中基层管理干部等企业精英群体量身打造，以团队凝聚力建设为主线，学习内容涵盖：管理思维、角色重塑、团队建设、氛围打造、目标管控、团队决策、复盘精进、高效沟通、有效协作等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。主讲潘臻老师历任多家上市企业培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校讲师，保证课程内容极具实战性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应对策，快速提升学员管理实战能力。
课程收益：
● 通过现场训练，让学员掌握最为核心与前沿的凝聚力建设方法，向上有效支撑领导工作；
● 使学员转换角色、建立大局思维，从而更好的凸显其推动团队执行的核心价值；
● 快速提升学员作为管理者的向下管理能力并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化团队管理方法；
● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。
课程时间：
3天，6小时/天
课程对象：
中基层管理者、企业重点储备干部等
课程方式：
理论讲授+行动学习+情境模拟演练+案例教学实战复盘
课程大纲
引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 管理自来
行动学习：团队凝聚力建设的基本要点
第一篇：团队凝聚力建设基石—精英管理者的角色思维与团队建设
第一讲：精英管理者的思维转变与角色重塑
一、管理者的思维转变
1. 经营视角下的管理者价值
2. 管理者的商业人格与全局意识
3. VUCA时代中的管理新趋势
案例剖析：20世纪最著名的管理金字塔是如何崩溃的？
4. 企业组织的形成与演变
二、管理者的角色重塑
1. 管理复杂度与全局思考
案例剖析：扁平化管理的核心价值
2. 管理标准的变迁
互动研讨：监督与激励的平衡
3. 管理思维的转变从关注到被关注
三、管理者常见的团队建设困境
1. 行权不灵——管理者权力的边界
2. 信息不畅——信息过载与执行不力
3. 民意不达——员工的需求与组织目标冲突
4. 革新受阻——管理创新的窘境
四、管理角色的真正精髓
1.代表者-从“千里单骑”到 “运筹帷幄”
2.激发者-从“要他做”到“他要做”
3.决策者-从“闭门造车”到“开门迎客”
4.辅导者-从“运动员”到“教练员”
5.监督者-从“救火者”到“领航员”
理论结合：德鲁克对于管理的研究
互动研讨：月度例会上拍桌子的老王
第二讲：精英管理者的团队建设能力提升与团队氛围建设
一、从管理看问题
1. 管理的特性：科学VS艺术
2．管理的核心内容
案例剖析：为什么管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）
二、团队建设三阶模型
三、团队建设第一阶段——感召力
1. 管理者的目标系统建设
2. 建立员工对组织的归属感
3. 以终为始的思维方式
案例分享：成功管理者的愿景思维
3.团队中的脆弱性与管理中的无力感
4.蓝海战略下的红海博弈——后疫情时代企业挑战面面观
5.新生代引发的管理变革
6.建立员工对组织的归属感
案例剖析：海尔/华为的团队组建案例探讨
四、团队建设第二阶段——凝聚力
1. 管理者的职业竞争力构建
2. 没有完美的个人，只有完美的团队
3. 团队的角色与分类
4. 长板理论VS短板理论
5. 通过制度建设提升团队凝聚力
案例剖析：王者荣耀中的制度设计智慧
现场测评：团队角色测评
五、团队建设的第三阶段——影响力
1. 团队健康：群体（GROUP）vs 团队(TEAM)
2. 团队人数与决策效率
3. 差异化的员工管理
4. 枭雄式员工管理
5. 老油条员工管理
6. 小白兔员工管理
7. 摆烂式员工管理
8. 佛系员工管理
案例研讨：重点项目启动会上的突发状况
第二篇：团队凝聚力的系统构建-精英管理者的平衡管理
第一讲：精英管理者的目标管控-如何设定激发团队凝聚力的目标系统
一、个人目标管理：愿景规划
1. 管理者的目标系统建设
2. 以终为始的思维方式
案例分享：成功管理者的愿景思维
二、团队目标管理工作坊
1.部门目标的科学形成
互动教学：天黑请闭眼
2.关键目标设定中的两大核心要素
案例分享：某集团14亿目标战略的设定
3. 聚焦关键成果
实操演练：如何让你的工作越来越好
4. 细化分解——KPI三维目标分解法
案例分享：80%的满意度指标为何没有达成
5. 任务目标的设计
案例分享：12月31日之殇
互动讨论：SMART原则的全新解读
6. OKRs在团队目标管理中的价值
实操工具：OKRs工具表
现场呈现: 运用OKRs工具，基于职责的目标设定与分解演练
第二讲：精英管理者的执行管控-团队决策与复盘精进
一、运用科学的头脑
—— 民主商议还是乾纲独断？决策是一个科学的过程
1. 决策背后的底层逻辑
工具演练：科学决策圈2.0
2. 如何评价不同备选方案的性价比
3. 最终决策的权重参考
互动研讨：决策中的感性与理性
二、迈开矫健的步伐
—— 执行不是一句口号，它衡量出管理者的绩效水平
1. 把握方向与有效执行
2. 团队执行力建设三大法宝
3. 成果导向VS 过程精进
案例研讨：切蛋糕以后，有人觉得不公平了
三、任务进度追踪与复盘提升：从PDCA到PDSA
1.任务反馈文化的建立
实操工具：反馈文化建设表
2.复盘操作的关键要点
实操工具：团队复盘法
4. 任务进度受阻时的原因分析与预案启动
第三讲：精英管理者的高效沟通与有效协作
一、向上沟通：如何获取支持
1. 向上沟通的内容选择
2. 沟通中的期望与认知
3. 沟通中的成果意识
互动研讨：不同性格领导的向上沟通技巧
二、向下沟通：怎样进行指导与激励
1. 命令指导的精度与效度
2. 管理者的四种对话激励方式
3. 向下沟通中常见问题解析
互动研讨：向下沟通案例分析
三、跨部门沟通：
1．界定一个好的跨部门沟通话题
2．双赢思维在跨部门沟通中的应用
3．五项修炼做好跨部门沟通
情景演练：五字工具带来的沟通改变
四、基于行为要素的协作风格分析
1. 协作行为分析维度
2. 不同伙伴的行为风格特质
行为风格测试：行为风格测试量表
师生互动： Q&A——学员与讲师交流
潘臻