李凤的企业培训课程

李凤：非人部门经理的人力资源管理必修课

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计，如果直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！直线经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励

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李凤：规避员工关系管理中的陷阱

很多管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于直线经理操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分直线经理普遍存在着风险意识不足、管理责

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李凤：金牌面试官必备技巧

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有

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李凤：励才之策：如何做好人才培与人才保留

在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。

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李凤：企业培训体系建设

国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库. 标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院. 企业大学，这往往只是

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李凤：薪酬绩效之突破人效困境

当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇

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李凤：互联网时代的创新招聘与面试

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有

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李凤：破局——国有企业干部能上能下的改革举措

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求；而干部面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？如何能实现干部多能道发展，并且科学的实施“能上能下”？

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李凤：企业组织设计与人员规划

在当今快速发展的商业环境中，组织设计是实现企业高效运作的关键。本课程将通过丰富的案例和实战经验，帮助学员掌握组织架构、岗位设计和定编管理的实用方法。课程内容涵盖从理论认知到工具应用，结合系统化的知识体系和实操技巧，确保学员能够在实际工作中灵活运用。无论是人力资源专业人员还是企业管理者，都能在这里找到提升组织效率的有效路径，为企业的持续发展打下坚实基础。

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李凤：激活人才-人力资源战略规划从制定到落地

这门课程深入探讨人力资源战略规划的重要性，以企业的未来发展为导向，帮助人力资源管理者应对实际工作中的挑战。通过结合实战案例和丰富的授课方式，学员将掌握制定人才战略、定义人才标准及实施人才盘点等核心技能。课程不仅注重理论知识，还强调实操方法的应用，确保学员能够在实际工作中落地执行，提升企业核心竞争力。无论是人力资源经理还是HR人员，都能在两天的学习中收获颇丰，助力企业持续发展。

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李凤：提升效能之组织三定（定岗、定责、定编）

在当今瞬息万变的商业环境中，组织设计的有效性至关重要。本课程通过结合丰富的实战案例与系统的理论知识，帮助学员掌握组织与岗位设计的实操方法，提升企业的管理效率与灵活性。课程内容涵盖组织架构设置、岗位定责及定编设计等关键环节，适合人力资源与企业管理人员。通过课堂讲授、案例分析与小组讨论，学员将在实践中深入理解如何优化组织结构，明确岗位职责，从而推动企业的持续发展与高效运作。

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李凤：国企提质增效之组织三定（定岗、定责、定编）

在瞬息万变的商业环境中，国企的组织三定显得尤为重要。本课程将通过系统的理论与实战案例，帮助人力资源专业人员和企业管理者掌握高效的组织设计与岗位设置方法。课程内容涵盖组织架构设计、岗位定责及定编管理等关键领域，旨在提升工作效率、明确责任与权利，并优化资源配置。通过互动式学习，学员将获得实用工具与方法，助力企业在竞争中保持灵活与高效。这是提升组织管理能力、实现持续发展的绝佳机会。

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李凤：金牌面试官之望、问、闻、证

在当今竞争激烈的市场中，企业的成功与否往往取决于其人才的选拔与培养。本课程专注于提升面试官的面试技巧，帮助企业更有效地识别和吸引优秀人才。通过系统的理论学习与实践演练，学员将掌握科学的面试方法，解决面试中的常见难题。众多知名企业的成功案例证明了课程的有效性，参与过培训的HR人员反馈明显提升了选人精准度，助力企业建立更具竞争力的雇主品牌。提升面试质量，从这里开始。

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李凤：招才引智-校园招聘七步法

在竞争激烈的校园招聘中，掌握高效的招聘策略至关重要。本课程通过深入解析校园招聘的新趋势和七步法，帮助HR从需求规划到员工保留，系统化解决招聘中的痛点。借助案例分析与互动讨论，学员将获得实用的工具和方法，提升招聘流程的科学性与效率。多家知名企业的成功实践证明，本课程将为您的招聘工作注入新的活力，助力企业吸引和留住优秀人才，推动品牌建设与长远发展。

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李凤：招才引智-校招人才画像与精准面试

在竞争激烈的校园招聘中，企业如何精准识别和选拔优质人才至关重要。本课程通过系统化的面试技巧培训，帮助人力资源专业人士提升面试效率和准确性。课程内容涵盖人才画像构建、简历分析、精准提问及面试评估等关键环节，结合实战案例和互动演练，使学员能灵活应对各种面试场景。众多知名企业的成功反馈证明，参与本课程后，企业不仅能有效减少错误招聘，还能吸引符合文化价值的人才，提升雇主品牌形象。

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李凤：AI智慧招才-新时代创新招聘

在数字化时代，人工智能正在重塑企业招聘的方式。本课程将深入探讨AI在招聘过程中的应用，通过实战案例和互动演练，帮助学员掌握AI工具的运用技巧，包括招聘计划制定、职位描述优化、面试问题设计等。讲师凭借丰富的人力资源管理经验，将带领学员提升工作效率，优化候选人体验，实现招聘工作的智能化与创新化。无论是HR经理还是招聘专员，都能在这里找到提升自身能力的宝贵机会。

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李凤：数智时代的人才画像与精准面试

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于人才的选择与培养。本课程将为人力资源经理和HR人员提供系统化的面试技能提升，帮助企业绘制精准的人才画像，优化面试流程。通过学习六大关键要点和实操演练，学员将能够有效识别和评估候选人，提升招聘效率，降低误聘风险。多家知名企业的成功案例证明了课程的实用性和有效性，让您在选人用人中立于不败之地。

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李凤：校宣宝典：”四有“校园招聘宣讲会落地实战

在竞争激烈的校园招聘中，如何有效吸引优秀人才成为企业的关键。本课程深度剖析校园宣讲会的设计与实施，帮助人力资源经理和HR人员提升校招效率。通过实战案例分析和互动演练，学员将掌握流程设计、内容呈现及应对突发状况的技巧，确保宣讲会吸引力和有效性。已经为多家知名企业提供培训，课程效果显著，值得每位从业者参与，提升校招的成功率与品牌形象。

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李凤：企业人才培训体系建设

在瞬息万变的商业环境中，企业培训的有效性直接影响到人才的成长与企业的竞争力。本课程专注于帮助企业构建系统化、持续性的培训体系，从需求分析到项目设计，覆盖培训的各个环节。通过实战案例与互动讨论，学员将掌握科学的培训方法和评估标准，确保知识转化为实用技能，为企业创造更大价值。适合人力资源与管理层人员，助您在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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李凤：管理跃升：高效绩效辅导与面谈实战解码

在快速变化的商业环境中，绩效辅导与面谈成为推动企业成功的关键。课程将帮助管理者克服重视业务而忽视辅导的误区，通过针对不同员工类型的辅导技巧和高效的沟通方法，提升团队业绩。结合真实案例与实战演练，学员将掌握如何在复杂的面谈情境中保持冷静、有效沟通。无论是新员工还是骨干，课程都能提供个性化的反馈策略，助力企业实现更高的绩效目标，创造和谐的工作氛围。

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李凤：与时俱进-以OKR趋动绩效管理变革

在当今企业管理中，绩效管理的挑战与创新并存，OKR作为新兴的目标管理工具，正逐渐受到关注。本课程结合丰富的实战经验，深入剖析OKR与KPI的异同，帮助学员掌握OKR的基本原理和实施技巧。通过案例分析与小组讨论，学员将能够系统地理解OKR的设计与运营，提升团队执行力与协同效应。此外，课程附赠的实用工具将为学员在实际工作中提供有力支持，助力组织实现绩效管理的转型与升级。

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李凤：战略绩效解码与绩效管理落地应用

本课程深入剖析绩效管理体系，帮助企业管理者和人力资源专业人员有效应对绩效管理中的各种挑战。通过系统的理论讲解与实战演练，学员将掌握绩效目标的制定、考核指标的设计及绩效反馈的技巧，确保企业与人才实现双赢。课程中的案例分享与工具应用，使学员能够灵活运用所学知识，提升员工绩效，同时推动企业的整体效益。参与这门课程，为企业的人才管理注入新的活力与动力。

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李凤：国有科技型企业中长期激励设计

在国有科技型企业中，中长期激励方案的设计与实施正日益成为管理者关注的焦点。本课程深入探讨中长期激励政策的具体要求及实施要点，结合丰富的实践案例，帮助学员掌握项目分红、岗位分红及超额利润分享的设计方法。通过理论讲解与现场实操，学员将能有效应对激励方案中的核心问题，提升管理与人力资源管理能力，为企业发展注入新动力。无论是管理人员还是人力资源专业人士，均能从中获益匪浅。

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李凤：用”薪”突围-国企工资总额控制下的薪酬设计

薪酬管理体系是企业成功的关键，合理的设计能够有效激励员工，提升整体绩效。这门课程将通过丰富的实战案例，帮助学员深入理解薪酬管理的原则和方法，避免常见误区，从而实现组织与员工的双赢。通过系统学习薪酬策略定位、岗位评估以及薪酬矩阵设计，您将掌握科学的薪酬管理工具，提升人力资源管理的专业能力，最终为企业的可持续发展打下坚实基础。

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李凤：用”薪”突围-激励性薪酬管理体系设计实战

在现代企业管理中，薪酬管理体系扮演着至关重要的角色。本课程将深入探讨薪酬管理的核心概念与实践，帮助人力资源经理和HR人员从根本上理解薪酬设计的原则与方法。通过实际案例分析与小组讨论，学员将能够掌握薪酬策略的顶层设计、岗位价值评估、薪酬矩阵及浮动薪酬的科学设计，进而提升员工满意度与绩效，实现组织与员工的双赢局面。此课程不仅具备实用性，更具备前瞻性，是人力资源管理者不容错过的学习机会。

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李凤：降本增效之社保、个税及工伤的风险防控技巧

在当前劳动争议频发的背景下，企业管理者亟需掌握劳动法律法规与劳资管理技能。本课程通过深入讲解社保缴纳、工伤管理及最新税务政策，帮助管理人员有效预防法律风险，构建全面的争议防范体系。通过案例研讨和实务操作，学员将获得实际可行的应对策略与技巧，为企业的合规经营与降本增效提供坚实保障。提升管理意识与法律素养，让企业在复杂的劳动关系中游刃有余。

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李凤：未雨绸缪-劳动争议的事前风险防控

在当今企业环境中，劳动争议频发，管理者必须具备扎实的法律知识和出色的劳资管理技能。本课程专为企业各层级管理人员及人力资源专业人士设计，通过深入解析员工入职前及劳动合同签订中的法律风险，帮助您构建有效的劳动争议防范体系。课程以案例研讨和课堂讲授相结合的形式，确保学员快速掌握实用知识，提升风险意识，从而有效降低法律纠纷的发生率，为企业创造稳定的用工环境。

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李凤：优化有道-员工离职的法律风险防控

在当前复杂的劳动关系背景下，企业管理者面临的劳动争议风险日益加剧。本课程将为参与者提供系统的法律知识和实用的风险防控策略，帮助管理人员有效应对员工离职带来的法律挑战。通过深入分析员工离职的法律规定和合规管理，学员将掌握应对试用期、病假及违纪员工的合法程序，提升离职谈判技巧，从而构建稳固的劳动争议防范体系。这将为企业的长远发展保驾护航，是管理人员不可或缺的必修课程。

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李凤：企业灵活用工实务培训

在当前经济环境下，灵活用工成为企业降本增效的重要选择。本课程深入探讨灵活用工的多种方式，解析其特点和适用场景，帮助企业有效应对用工管理的挑战。通过案例分析和实操演练，学员将掌握劳务派遣与外包的实务操作，规避劳动风险，确保合法合规用工。无论您是人力资源经理还是各层级管理人员，这一课程都将为您提供实用的知识和工具，助力企业提升经营效益，构建高效的用工体系。

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李凤：企业劳动用工管理与法律风险防控

在当前劳动关系日益复杂的环境中，企业面临的劳动争议风险亟需重视。本课程专为企业管理人员设计，旨在帮助他们全面掌握劳动法律知识与管理技能，有效预防和应对劳动争议。通过深入分析案例与实务操作，学员将学习如何识别和规避法律风险，从而构建和谐的劳动关系。课程内容涵盖员工入职、在职及离职全过程，确保管理者在各个环节都能合法合规，提升企业整体管理水平与抗风险能力。

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李凤：银行业劳动用工管理与法律风险防控

本课程聚焦银行业劳动关系管理的合规性与风险防控，旨在帮助管理人员提升法律知识与实务技能，构建和谐的劳动关系。通过深入分析劳动争议的成因及防火墙技术，学员将掌握有效的风险识别与沟通技巧，预防潜在的法律风险。课程以案例研讨为核心，确保学员在实际工作中灵活运用所学知识，优化管理决策，维护银行的业务稳健与声誉。适合各级管理人员及人力资源专业人士参加，共同促进银行的合规管理与和谐发展。

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李凤：规范有术-企业常用规章制定的法律风险防控

在面对日益复杂的劳动争议环境，企业管理人员必须提升法律意识和管理技能。本课程专为各层级管理者设计，深入探讨规章制度和绩效考核制度的制定技巧，帮助企业有效预防劳动用工法律风险。通过系统的课堂讲解和案例研讨，学员将掌握必要的劳动法律常识，构建符合企业需求的劳动争议防范体系，确保合法合规运营。参与学习，不仅能增强团队的法律风险意识，更能为企业的稳健发展奠定坚实基础。

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李凤：诉之有法--关于劳动报酬争议的应诉技巧

在当今企业面临日益增加的劳动争议中，理解和掌握劳动法律知识显得尤为重要。本课程专为各层级管理人员和人力资源专业人士设计，通过系统的理论讲解与案例研讨，帮助学员全面掌握劳动争议处理的庭审技巧及工资、加班费的处理方法。在短短一天的课程中，您将获得实用的法律知识与管理技能，有效预防法律风险，为企业构建坚固的劳动争议防范体系。提升您的风险意识和管理能力，让企业在合规中更具竞争力。

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李凤：劳动用工管理与法律风险防控

在当今劳动关系日益复杂的环境中，本课程为企业管理人员提供了重要的法律知识与技能培训，旨在有效预防劳动争议和法律风险。通过深入分析劳动争议的根源和防控措施，学员将掌握构建和谐劳动关系的关键原则与方法。同时，课程还将帮助学员识别和处理劳动关系中的风险点，提升沟通技巧，确保企业在面对劳动争议时处于主动地位。不断提高的员工维权意识使得这一培训尤为必要，帮助企业维护良好的声誉与稳健的运营。

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李凤：职场人的五项职业素养修炼

在企业发展中，团队凝聚力至关重要。通过本课程，您将学习到如何培养职业化的工作态度和思维方式，使个人目标与组织目标保持一致。课程涵盖高效沟通技巧、诚信的重要性以及创新思维的培养，帮助员工突破个人发展瓶颈，成为团队的中坚力量。在互动与案例分享中，您将深刻体会到成就他人所带来的双赢职场关系。加入我们，共同打造一个自主、合作、创新的优秀团队！

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李凤：高效会议管理

在现代职场中，会议已成为不可或缺的一部分。本课程专为希望提升会议效率的员工和管理人员设计，通过深入探讨会议的目的、成本以及价值，帮助学员掌握高效会议的艺术。课程内容涵盖罗伯特议事规则，结合理论与实操，确保学员在生动的互动与案例研讨中，学会如何有效引导讨论、达成共识。无论你是普通职员还是高层管理者，都能在这里找到提升会议管理能力的实用技巧，让每一次会议都能真正发挥其价值。

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李凤：新员工职业素养修炼

这门课程为每位员工提供了一个清晰的职场导航，帮助他们在职业生涯初期顺利过渡。通过深入的职业规划、树立职业信念和塑造职业习惯，课程有效提升新员工的职业素养和竞争力。学员将能够认清自己的职业定位，增强心理适应能力，积极融入职场氛围，从而实现个人目标与企业利益的双赢。通过互动式的学习方式，员工不仅能获得必要的职场技能，还能享受愉悦的工作体验，助力企业留住人才与发展壮大。

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李凤：职场人的五项职业素养修炼

在竞争激烈的市场环境中，企业成功的关键在于团队的凝聚力与协作能力。本课程专为新入职员工和基层管理人员设计，通过系统的培训，帮助学员培养职业化的工作态度，掌握高效沟通技巧，树立诚信与创新意识。课程内容涵盖成就他人、目标管理等多个方面，旨在提升个人与组织目标的一致性，激发员工的主动性与创造力。参与此课程，您将为企业发展注入新的动力，助力团队在未来的挑战中脱颖而出。

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在现代企业中，行政管理扮演着至关重要的角色，然而许多从业者在面对复杂事务时往往感到无从下手。本课程针对行政管理人员的实际需求，提供了系统化、实战性的训练，帮助学员转变思维，从被动应对转向主动掌控。通过深入的案例分析与互动讨论，学员将全面提升协调能力与管理素养，掌握科学的流程设计和统筹技能，真正将行政工作打造成企业经营管理的得力助手。无论是助理、秘书，还是办公室主任，都能在这里找到适合自己的成长路径。

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李凤：人才发展-人才战略制定与落地实施

在快速发展的时代，企业面临人才培养滞后的严峻挑战。本课程结合国际知名人力资源咨询公司DDI的理念，系统阐述人才发展管理的实用工具与方法，帮助企业建立健全的人才发展体系。通过深入的案例分析和实战演练，学员将掌握制定人才战略、规划人才路径、实施人才盘点等关键技能，提升人才管理的实效性。无论是人力资源经理还是HR人员，皆可从中获得宝贵的实践经验，助力企业在竞争中脱颖而出。

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李凤：国企提质增效之组织四定（定岗、定责、定编、定额）

本课程聚焦于国有企业改革中的组织与岗位管理，旨在帮助企业提升活力和竞争力。通过系统的理论与实战案例分析，学员将掌握六大组织设计步骤和岗位定责技巧，解决组织复杂化、职责不明确等痛点。课程采用多样化的教学方式，确保学员在实践中灵活运用所学知识，提升决策效率和工作效能。无论是人力资源专业人员还是企业管理者，均能在此课程中获得宝贵的管理工具与方法，为企业发展注入新动力。

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李凤：提升效能之组织三定（定岗、定责、定编）

在快速变化的商业环境中，组织设计的合理性直接影响企业的战略实施和运营效率。本课程通过系统的理论知识和丰富的实战案例，帮助人力资源和管理人员掌握组织与岗位设计的关键方法。学员将深入了解如何建立高效的组织架构、明确岗位职责及合理编制，避免常见误区，优化资源配置。课程强调实用性与互动性，结合课堂讲授、案例分析和小组讨论，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识，助力企业持续发展。

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李凤：劳动关系管理与法律风险防控

在当前劳动争议频发的背景下，本课程为管理人员提供了必备的法律知识与实用技能，帮助企业有效预防法律风险。通过深入分析劳动争议的成因和风险节点，学员将掌握构建和谐劳动关系的原则与管理方法，提升风险管理与责任定位能力。课程内容丰富，结合案例研讨，确保参与者能在实际工作中灵活运用所学知识，建立起坚实的劳动争议防范体系，保障企业的稳健运行与良好声誉。

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李凤：管理者的职业生涯规划

在这个快速变化的VUCA时代，企业的成功与员工的发展息息相关。本课程致力于帮助员工明确自我定位与职业规划，促进个人与组织的同步成长。通过科学的测评工具和实用的职业生涯管理模型，员工将能够找到适合自己的职业道路，提升工作满意度与成就感。课堂互动、案例分析与情景演练，使学习过程生动有趣，助力员工在职场中实现自我价值。加入我们，共同探索职业发展的无限可能，成就更好的自己！

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李凤：非人力资源经理的人力资源管理

这门课程深入探讨了管理者在人才管理中的核心角色，强调了管理者必须具备的人力资源管理技能。通过系统的知识体系和实战案例，学员将掌握选、育、用、留等关键环节的有效方法，帮助企业实现更高效的人才管理。课程结合互动讨论和实操工具，确保理论与实践的无缝对接，提升管理者的综合素养与应对能力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论是新任管理者还是资深领导，都能从中获取宝贵的见解与技能。

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李凤：《国有企业薪酬指引》下的绩效管理落地

此课程深入剖析国有企业绩效管理的最新政策背景，结合科学化的管理方法，旨在帮助学员掌握绩效考核体系的设计与实施。通过理论讲解与案例分享，学员将提升绩效考核的创新能力与实践技能，适用于管理人员与人力资源专业人士。课程结构紧凑，内容涵盖绩效目标设定、指标设计及实施评估等核心环节，确保学员能够准确贯彻国家政策要求，推动企业绩效管理的有效落地。参与本课程，助您在绩效管理领域迈出坚实一步。

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李凤：突破人效困境-HR数据管理实战技巧

这门课程结合丰富的实战案例与讲师的丰富经验，为人力资源管理人员提供了全面且深入的数据分析工具和方法。学员将通过现场演练，掌握人力资源数据收集、分析及应用技巧，从而有效提高人力资源管理的决策水平。这不仅有助于理解人力成本与资本的关系，还能在招聘、培训和绩效管理等多个维度实现数据驱动的管理创新。无论是新手还是资深从业者，这都是提升专业能力的绝佳机会。

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李凤：突破人效困境之人力成本分析与管控实务

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益增加的用工成本和管理压力。本课程深入剖析人力成本的组成与管理策略，帮助学员从经济、管理和人力的视角，掌握有效的成本管控方法。通过课堂讲授与案例分析，您将获得清晰的理论框架和实用的工具，提升员工劳动效率，优化招聘和薪酬体系。无论是人力资源管理人员还是企业决策者，这堂课都将为您的企业发展提供宝贵的支持与启示。

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李凤：“业务共振：HRBP的四步成功秘籍”

在快速变化的商业环境中，HRBP角色的转型至关重要。本课程结合世界500强企业的实践经验，深入探讨人力资源三支柱模型，帮助学员掌握从传统人事管理到业务导向HRBP的转型路径。课程内容涵盖HRBP必备的专业能力、与业务合作的有效工具及场景应用技巧，旨在提升学员在业务中的影响力和价值。通过理论与实战相结合的方式，学员将能更好地应对实际工作中的挑战，推动企业的人才发展与管理变革。

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