宋曦老师     班组长系统能力提升训练

• 生产现场产能与效率提升
• 23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验
• 7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验
• 6年制造业班组建设、生产计划、精益改善专职培训经验
• 日产训五项全能（TWI+MTP6单元认证老师（国内排名前50名）
• 管理沙盘教学认证讲师擅长：班组长、生产计划、精益生产沙盘教学）
• 中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子（接受过手把手师徒式教导）
• 北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人
• 《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家

• 曾任：大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司| 生产厂长/总监
• 曾任：浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
• 曾任：德赛集团有限公司 | 董事长助理

擅长领域：班组长系统能力提升、TWI四大模块、PMC生产计划、沙盘训练、降本增效、精益6S，5S等

2024年授课天数：178天！其中58%课程来自返聘！十大讲师

工作实战经验：

★ 1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年 从生产经理到生产总监，将一家总76人的企业发展至超过3000人；培养了300余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。

★ 从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。

★ 导入精益生产后，极大提升生产效率，产品交付周期由平均72小时下降至8小时。

★ 人年均产值由31万上升至人年均产值98万，月度最高产值由540万升至最高1500万。

★ 套件类产品准时出货率高达98%，实现日清日毕的生产方式：将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到50套，甚至最后实现了零库存。

★ 员工工资成本由9.1%直接下降至6.3%

★ 2011年起担任德赛集团有限公司董事长助理， 主要协助董事长日常运营、协调工作；负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立；及负责干部能力提升与绩效评估。

★ 主导集团外贸生产系统的流程改革，编制全套外贸流程作业手册，企业生产效率提升60%。

★ 亲自负责全球订单生产计划一年半，被主要客户H&M、ZARA等世界品牌评为一级合作伙伴

★ 2015年起担任温尔思生产副总时，将公司非直接生产人员在产量保持30%上升情况人数减少一半。员工加班时间人均由日均三个小时下降至一个小时。

培训经典案例：

■宋曦老师2017年在江铃汽车集团讲《一线班组长五项实用管理技能提升训练》内训课，讲完之后，马上给企业客户迎来连续六年近40场内训课程，一直合作至今；

■宋曦老师在浙江台州讲《中小企业快速精益转型升级》公开课，参加学员是一百多家企业200多学员人，课程结束时学员中有45 家企业现场填单要请老师去做内训、12家企业表示想做咨询；

■宋曦老师在苏州讲《生产计划与物料管理》公开课时，学员说从来没听过一位老师生产计划讲得这么实战，两年来咨询公司每三个月要请宋老师上一次公开课，通过此课为咨询公司带来近10个咨询项目。

■宋曦老师在京东方讲《一线班组长五项实用管理技能提升训练》两天内训课程，课后京东方二年内连续采购宋老师班组长课程达32场。

■宋曦老师给宝武集团班组长讲《精益生产》课程时运用沙盘演练方法让学员耳目一新、学员纷绿表示精益生产课程听了这么多、今天这场动手体验课程感觉最深。随后宝武集团采购了12期本课程

近期部分授课案例：

班组长能力系统提升经典案例：

■宋曦老师为雅迪电动车集团金寨生产基地六十多名班组长进行了为期一年的先培训、后落地实践辅导(共计︰三天二晚培训、十天线下辅导)，每个月宋老师给学员布置作业、学员按期交付给宋老师批改。然后宋老师上门至生产车间一线一对一进行现场检查、现场辅导。学员能力得到迅速提升，所取得的工作成绩也得到领导认可。六十多名学员中有五人在项目未结束时就升职一级、项目结束时近二十五升职至新的管理岗位。此项目获得企业上下高度好评。

■宋曦老师为苏州拓米诺高端装备有限公司十八名班组长进行了为期四个月的培训一天、落地检查辅导一天的班组长能力提升项目(共计︰六天培训、七天线下辅导)。整个项目是第一次上一天课，然后布置作业，一周后先现场检查辅导一天、再培训一到天。最后进行总验收。整个项目实施帮助了每位学员顺利地完成了公司下达的生产人员从183人下降至125人的前提下产能提升40％、准交率提升50％、每月上交三个现场有效改善提善。同时为2025年产能再提升40％、准交率提升至96％。

■宋曦老师为中国盐业江西分公司晶昊盐业五十多名名班组长进行了为期十个月的“五型班组建设” 项目、通过10个月的项目辅导，现有班组管理模式进行了标准化改制，现场班组标准化管理落地到位90%以上；班组创新改善当年人均过三件以上、为企业节约了上百万的成本。

生产咨询咨询经典案例：

■宋曦老师为德州洪兴隆食品做《生产计划与物料管理》咨询，宋老师运用TOC思想通过半年的生产计划体系改造，产量增加200%以上，准时交货率提升90%以上，获得企业上下高度好评。

■宋曦老师在河北闽都标准件公司辅导的产能提升项目，。合同约定一年时间产能提升30%。实际宋老师用三个月就让企业产能提升37%，交货期缩短40%。库存下降30%，

■宋曦老师在浙江恒速电机有限公司辅导的二年精益生产项目。仓库现场在制品库存减少60%、产量增加30%，入厂一个月，就将成品流水线产量由每天400台上升至550台，产品交货及时率由以前57%提高到98%以上，项目整体收益可视、可衡量在2000万以上。

■宋曦老师在浙江南洋包装公司辅导的四年精益生产项目。项目结束后企业产能提升140%，交货期缩短60%。库存下降50%，此项目后成为上海交大EMBA教材中小企业转型升级的经典案例

■宋曦老师在浙江三明浩博电器有限公司辅导的二年精益生产项目。通过精益改善实现年均5000万原材料、半成品的资金释放；生产计划效率实现了60%时间的提升，建立了系统产品开发、技术评审、转移的流程，将产品合格率由80%上升至98%。现场6S改善在历次外商验厂均获A级，当地政府多次组织企业来企业参观辅导后的企业现场管理 。

主讲课程：

生产管理及班组长系列课程：

• 《生产经理（厂长）六项管理技能训练》
• 《优秀车间主任——六项基本管理技能训练》
• 《一线班组长五项实用管理技能提升训练》（权版课程）
• 《“华为”式班组长综合管理技能提升训练》（权版课程）
• 《金牌班组长六项现场管理技能提升》
• TWI-JI/JM/JR/JS 工作指导/工作改善/工作关系/工作安全

生产计划系列课程：

• 《PMC—生产计划与物料精益管控实战训练》
• 《多品种小批量下的生产计划与现场柔性排程实战方法》
• 《TOC生产计划排程：瓶颈突破与产能爆增》

精益管理系统课程：

• 《TPS精益生产系统导入与落地建设实战方法》
• 《VSM价值流分析与改善》
• 《降本增效—生产系统九大浪费识别与改善沙盘训练》
• 《生产成本系统分析与全面下降方法》

沙盘训练课程：

• 《精益生产系统沙盘训练》
• 《准时化交付沙盘训练》
• 《班组一日标准化管理沙盘训练》
• 《标准化作业沙盘训练》
• 《现场5S提升实操沙盘训练》
• 《生产现场九大浪费识别与改善实操沙盘训练》

主要辅导项目：

班组系统能力提升管理项目（成功案例::雅迪电动车、苏州拓米诺装备、中国盐业江西公司晶昊盐业）

现场5S/6S精益化导入管理项目（成功案例::广源食品集团、华联印刷公司、茂恒环境设备）

生产计划与物资管理项目（成功案例::德州洪兴隆食品、茂恒环境设备）

精益生产系统导入管理项目（成功案例::浙江三明浩博电器有限公司、浙江南洋包装公司）

六大授课风格：（知识  经验  工具  案例  训练）

■ 能落地运用：讲课时老师所教学知识点均实现表单化、工具化，保证学员回到工作岗位能落地

■ 案例教学：课程中萃取了老师大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例，以案例为药引，回顾旧知，验证新知，激发参训者更深层次的课堂思考。

■ 成熟课程：主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。

■ 行动学习：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长，提供大量落地工具，通过练习实现行为习惯的转变，通过行为的改变提升销售人员绩效。

■ 多讲一点：一般老师一天课程是六小时、只要企业与学员愿意、老师会多讲一小时。

■ 课后作业：讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导。