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马红忠老师

马红忠

关键人才发展教练

马红忠老师有着20多年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业,任总经理与企业大学校长等职务,具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验,同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才,马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向,做到“有用、务实、精准、和谐”。...

常 驻  地:上海   

授课领域: 人力资源管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

马红忠老师 关键人才发展教练

  • 企业大学最佳实践导师
  • 华中科技大学 MBA
  • 加拿大埃里克森学院教练认证
  • 曾任:绿城管理集团 管理学堂 执行校长
  • 曾任:金光国际集团企业大学 校长
  • 曾任:万达学院 教学总经理
  • 曾任:用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
  • 曾任:深思科技企业有限公司 省区CEO

筹建、运营、辅导的企业大学/商学院:用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……

擅长领域:高管领导力发展与赋能、企业大学全程构建与运营、人才战略与组织发展、高管核心班子建设、领导继任者计划等

马红忠老师有着20多年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业,任总经理与企业大学校长等职务,具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验,同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才,马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向,做到“有用、务实、精准、和谐”。

实战经验:

—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营,建立“有用”校训的培训运营体系,每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起,教学案例5000余个,互联网网络学时100余万学时等,助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行

—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学,制定金光集团人才经营与发展战略,搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台,将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司,大力推进人才培养与文化传承,取得股东充分认可。

—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会,为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目,每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习,助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。

—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂(选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等)设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构,使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器,评为企业大学50强。

主讲课程:

01-企业大学构建与运营系列:

  • 《企业大学建设与运营最佳实践》
  • 《互联网学习平台开发与运营最佳实践》
  • 《经典培训体系构建与运营——最佳实践》
  • 《校长训练营——企业大学视角下的人才培育闭环制》
  • 《企业年度培训计划制定策略与运营——最佳实践课》
  • 《组织赋能——企业经典培训体系构建与运营最佳实践》

02-领导力提升系列

  • 《精准领导力——管理者必修课》
  • 《管理内驱力——管理者做职场教练的科学与艺术》
  • 《师帅领导力——成为亦师亦帅的领导者》(高管必修课)

03-组织人才培养系列

  • 《非人的人力资源管理——选育用留》
  • 《首席学习官的修炼——学习型组织最佳实践》
  • 《业务人才官——业务管理者的人才经营最佳实践》
  • 《赢于主动——新经济格局下人力战略的识局与破局》
  • 《关键人才培养——企业关键人才识别与培养最佳实践》
  • 《卓越继任者——卓越企业人才梯队建设与继任者计划最佳实践》

授课风格:

稳健、亲和大方,激发式教学:拒绝枯燥乏味的理论式教学,互动强,善于营造课堂氛围;

严谨缜密,逻辑清晰:善于从企业经营结果导向切入视角,紧扣企业发展核心需求;

实战落地,通俗易懂:以解决问题为导向,将理论体系与实战经验相结合,通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法,结合专业精辟的讲解,课程实用时效。

培训课程

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帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院,实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。
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金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,为组织源源不断地输送人才,做好人才无断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人
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使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因,妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能,成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报;对上一级领导的帮助,能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力,能够掌握一些合
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本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册,也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献,为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南,也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓
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此课程高效实用,对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训,提高工作效率,提升组织绩效都有可高效应用的工具。
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部分服务过的客户:

01-筹建、运营、辅导的企业大学/商学院:宝能大学、用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……

02-服务与授课企业:

规模化企业:万达集团、金光集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……

国企/政府委办:深圳国资委培训学院、深圳能源集团、赛格集团、丹东港口集团、中铁二十一局集团第五工程、巴士集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业,乌鲁木齐商业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业,湖州市经信委系统企业,上海中国电信企业等……

制造业:孚日集团,金红叶纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电(中国),济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司,等……

其他:北京天下通达网络、上海唐三彩集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社,宁波经理学院,融创地产等……

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