让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。那么，管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行安全管理体系，促进包括各级领导在内的全体员工的责任落实，以有效提升企业安全生产管理，实现安全生产的最终目的，就是本课程设计的根本目的。
本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员对有关安全管理体系、安全风险管理等相关基本概念、理论知识，有一个系统的了解，学习现代化企业管理的基本要求，国内外经典的管理理论，以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法，促进全体员工的有效履职，从而有助于提升企业安全生产管理水平。
【课程收益】
通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：
² 国家相关法律法规；
² 现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论；
² 管理体系及其相关名称、术语；
² 安全风险体系化管理的特征、特点；
² 安全风险管理及其关键环节；
² 安全风险管理与管理体系之关系；
² 国内外先进管理理念、有效做法。
【课程对象】
企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程方式】
课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）
【课程特色】
通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
【课程大纲】
第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论
1、国家相关法律法规；
2、现代化企业经典的管理理论
3、现代安全管理的基本理论
4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法
通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法、理念等知识简介，引入新的管理模式---管理体系。
第二部分：管理体系及其特征、特点；
1、 管理体系及其相关名词、术语；
2、 体系化管理的基本原理
3、 体系化管理的特征、特点；
4、 体系化管理与传统管理的区别。
本部分是该课程的重点，首先，通过对管理体系相关概念、术语介绍，为解读管理体系打下基础，在此基础上，再讲述管理体系架构、模式及其主要一级要素；然后，讲述体系化管理的特征、特点及其与传统管理模式的区别，以进一步说明管理体系及其体现体系化管理的重要意义。
第三部分：安全管理体系的构建
1、 企业业务流程梳理
2、 管理体系框架搭建
3、 管理体系文件开发编制
4、 管理体系的试运行
5、 管理体系的改进
本部分讲述尚未建立管理体系的企业，管理体系的建立过程，因为风险管理是当今最为先进科学的管理模式，《安全生产法》要求企业必须实施风险管理，而要使风险管理有效发挥作用，必须建立与之相适应的管理体系。
第四部分 安全风险管理及其关键环节
1、 安全风险管理基础知识；
2、 危害因素辨识；
3、 风险评估；
4、 风险削减与控制；
5、 风险管理策划阶段评审。
本部分讲述管理体系的核心内容---安全风险管理，建立并运行管理体系的唯一目的就是通过管理体系的有效运行，促进风险管理工作高效开展，从而达到预防事故发生的最终目的。因此，本部分内容对于管理体系而言，十分重要，同时，胡月亭老师将结合20多年来企业风险管理的工作经验，讲述自己提出的确保风险管理发挥作用的理论观点---“风险管理策划阶段评审”。
第五部分 安全风险管理与管理体系之关系
1、 事故防控的“道法术”模型；
（事故防控的“道法术”模型）
2、 安全风险管理需要依托管理体系；
3、 管理体系的运行需要与之相适应的安全文化
4、 良好安全文化的培育。
本部分内容借助胡月亭老师构建的讲述事故防控的“道法术”模型，讲述管理体系与风险管理之关系，理解为什么实施风险管理离不开管理体系。
第六部分 安全管理体系落地实施
1、主要负责人、安全分管负责人、部门负责人、员工四个层级讲述安全体系中的职责及责任履行方式
2、 安全管理体系整体结构及其主要要素解读；
3、 安全管理体系落地实施战略问题及其解决方式；
4、安全管理体系落地实施战术问题及其解决方式。
本部分内容十分重要，因为建立管理体系就是要充分发挥管理体系的应有作用，从而有效促进风险管理工作的开展，最终实现安全生产。但很多企业建立了管理体系，但多年来一直不能有效运行。本部分从各岗位安全生产责任分工讲起，探讨如何发挥管理体系应有作用，并分享了一些企业实施管理体系过程中的典型经验与失败教训。
课程总结
胡月亭