让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
张老师具有22年供应链和物流管理经验，曾先后在世界500强企业（亚马逊、美的、中国移动）和大型上市公司（海信科龙、中外运、雷士照明）担任供应链和物流部门高级总监、项目负责人和部门主管等职。在供应链战略及网络规划、采购与供应商管理、库存控制、生产物流管控、物流运营体系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承载等领域有过系统化学习和研究。...
【部分培训客户】
美的集团、中国移动、IBM、亚马逊、中国烟草、京东物流、立白集团、雷士照明、长安汽车、中国物流集团（多次返聘）、法国汤姆逊、欧司朗照明、海天味业、国美电器、辽宁虎跃集团、江门汽运、广东粤运交通、广州交通集团、林德叉车、中国道路运输协会（多次返聘）、广东省物流行业协会、浙江歌银光电、中外运、茂名交投、佛山汽运、三雄极光照明、欧普照明、广东欧博化妆品公司、广州嘉诚物流、广东宏业物流
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 欧普照明（2021年3月至9月） | 华南成品仓降本与提效优化项目 | 仓容利润率提高20%，人员提效15%，总体物流费率下降1.5%，物流总成本下降700万元 |
| 雷士照明（2021年5月至12月） | ERP系统物流模块业务梳理与配合开发实施咨询项目 | 完成成品物流业务场景梳理45个，优化30%流程，指导物流方面的培训15场，近1000人次 |
| 立白集团（2024年5月） | 立白旗下各子公司和事业部供应链资源整合咨询分析 | 形成集团层面供应链中台的搭建策略、步骤、进度和所需资源的分析报告，以指导明年内部供应链集成的战略工作 |
| 重庆千能集团（2024年7月-8月） | 生产地基线边仓布局和流程优化 | 60%库位重新规划和标识，制定16个与生产和采购规范协同与交接的流程，物流破损率下降4%，发货及时率提高2% |
| 广东中烟工业（2024年5月-7月） | 材料仓提质增效控本项目 | 材料仓人均加班时间下降15%，仓库存储量增加10%，交付及时率提高3%，合格包材回收率提高10% |
| 广东欧博化妆品公司（2023年7月-12月） | 供应链库存优化项目 | 总体库存下降10%，呆滞库存下降40%，库存破损率下降3%，齐套率提高8%，总体服务满意度提高3% |
| 广东宏业物流（2023年10月-12月） | 仓库无纸化作业项目 | 实现仓库无纸化作业，仅保留审计所需收发货交接单，收发货及时率均提高5-8%，盘点准确率提高3%，人员能效提高5%，年节省各类纸张及打印物料50万元。 |
| 浙江歌银光电工程（2022年10月-12月） | 仓储规划与管理升级项目 | 结合未来3年业务发展需求，重新选址和增容仓库，并规划仓库和配置设施设备，仓储总成本下降7%，仓库人员减少20%，存储和吞吐能力均提高15% |
| 广州嘉诚物流（2023年6月-7月） | 仓库安全管理升级项目 | 调研仓库2万平，提出整改40多项，实际落地27项，组织开展灭火、疏散、救援等安全演习共8次。指导制定内部安全培训材料，安保管理手册，应急响应预案和事故处理流程等文件共十几份。 |
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