张冬老师  ——供应链及物流管理实战专家

• 曾任：亚马逊（中国）（知名B2C电子商务网站）配送项目高级经理
• 曾任：美的集团（000333）电商物流规划部经理
• 曾任：中国移动广东终端公司渠道运营负责人
• 曾任：雷士照明（国内行业TOP1)供应链中心高级总监
• 曾任：广东交通集团（广东省最大国企)物流项目运营总监
• 曾任：新加坡吉宝物流（中外运合资公司）运营经理
• 中国交通运输部快运物流标准化专家组成员
• 广东省交通集团物流战略发展项目组顾问
• 英国皇家物流与运输职业认证（ILT）三级物流经理
• 美国认证协会ACI国际高级管理培训师
• 中山大学物流工程硕士

擅长领域：供应链战略与规划、供应链计划与运作、采购管理、供应商管理、库存管理、仓储物流、信息系统搭建

【个人简介】

张老师具有22年供应链和物流管理经验，曾先后在世界500强企业（亚马逊、美的、中国移动）和大型上市公司（海信科龙、中外运、雷士照明）担任供应链和物流部门高级总监、项目负责人和部门主管等职。在供应链战略及网络规划、采购与供应商管理、库存控制、生产物流管控、物流运营体系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承载等领域有过系统化学习和研究。

擅长基于企业的发展战略来规划和搭建供应链及物流体系，并辅以组织、流程、信息化及考核做为承载。特别在企业物流管理、企业供应链管理，采购及供应商管理、库存控制、物流成本控制、供应链预测与计划，物流一体化管理、供应链信息化规划与建设（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投资项目规划与实施等方面具有丰富的实战经验和理论成果。

【实战经验】

美的大物流平台系统建设：总体订单交付周期提前到了20天，仅为行业整体周期的一半，库存周转天数也从51天降到了35天

总投入3000万元，全国家电企业信息化平台的标杆项目，承载美的集团全品类、线上线下、全渠道成品的物流信息化管控。实现国内知名的“渠道一盘货”供应链渠道管理创新。经过“一盘货”统筹后，美的全国仓库从2200多个减少到2019年的136个， 550多万㎡仓库减少到160多万㎡，进一步降低物流成本。

中国移动广东终端公司电商物流仓库规划与建设：全国的仓运物流年配送单量提升至80万单，货值10亿

张老师担任中国移动广东终端公司电商物流部经理期间，仓储面积9000方，存放近20万部手机和配套产品，日最高2万单B2C订单处理量。负责中移动天猫旗舰店一仓发全国服务及广东移动合约机全省仓配工作。

雷士集团独立物流子公司全面规划：促进集团整体库存周转率下降12%，物流总成本下降15%，呆滞率下降30%

张老师于2018年至2021年在担任雷士集团的高级物流总监期间，协助集团成立专业物流公司，承接集团五大事业部材料及线上线下成品的整体物流管理，从无到有规划组织架构，整合职能和人员，建章立制，制定流程与作业标准，确定与内外部客户结算规则，整合采购资源和供应商。

吉宝物流大型配送中心建设与运作项目：所涉及各类采购的中标价均低于当地市场价10%-20%。促进公司仓储和区域配送业务规模提高了70%

张老师在2008-2010年担任该配送中心建设项目的负责人期间，组建并带领项目管理团队，实施整个项目全过程管理，包括：可行性分析与项目立项，选址租赁土地，政府规划报建，规划设计、施工和设备招投标，施工建设，设备设施安装与调试，项目内外部评审与验收等。建成后又担任该中心运营负责人，负责招兵买马、建章立制、拓展业务等全面运营工作。

家居成品仓库优化项目：缩减仓库面积23%，提高库存周转率15%，降低呆滞库存40%，最终实现仓储总成本下降17%，超400万元

为满足家居事业部2019年仓储降本需求，张老师通过改进存储方式，改善收发货计划，整合仓间仓容，改善作业设备、提高物料管控力度和人员单位作业产出等举措，在有效保障事业部业务提高10%的前提下，实现仓储整体降本17%。整个家居仓储团队受到集团年终考核A级奖励。

OEM成品配送项目：为物流中心年度创收210万，并促进事业部降本160万，降低送货破损率6%，提高配送及时率15%

为提高供应商送货与成品仓的高效协同，促进OEM采购降本和送货质量，张老师组建提货配送团队，与采购部和供应商三方协同，承揽主要供应商的供货仓配送服务，从而有效把控前端送货及时性和质量，并挖掘采购降本和物流服务增收。提升了物流在企业供应链中的价值。

区域配送业务：实现区域仓储降本20%，区域配送创收3000万元，利润150万元，终端客户服务满意度提高5%，退货和破损率分别下降10%和8%

通过合作共赢，利益共享为原则，承接各省运营中心（省级代理商）在当地区域的仓储和配送作业。实现了雷士成品的全链条管控，提高了整体服务质量，并通过整合物流资源，优化物流管理和集中采购等方式，实现创收和双赢。

物流信息系统LMS建设：提高库存周转率15%，提高物流交付准时率20%，降低总体物流成本320万，提高客户满意度5%

从组织需求立项开始，全程负责开展招标、需求调研、业务场景及流程拉通，配合软件公司开展系统开发，并组织培训、测试及切换上线，后续持续完善半年，基本达到既定效果。实现成品全渠道物流信息化运作与管控。

【培训经验】

供应链战略与网络规划培训与辅导：累计服务40多家企业，学员平均满意度92%，训后形成近30个辅导沟通群，累计辅导制定了400多项问题解决方案。

采购与供应商管理培训与辅导：共培训超20场，累计辅导和帮助优化采购部门组织架构30多个，使15家企业实现采购降本12%，提高采购及时交付率5%，平均供应商数量精简为原来的75%。

供应链流程改善培训与辅导：累计培训20多家企业，并辅导其中10多家企业进行业务流程精简20%，整体业务降本提效7%。

库存管理培训：累计培训30多场，课后跟进辅导20多个企业近50个改善小组，平均库存降低8%，周转率提高12%，呆滞库存率降低15%。交付及时率提高6%，整体库存成本下降近10%。

物流安全培训：累计培训20多场，并辅导50多个仓库的安全整改调研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家辅导的仓库成为公司标杆安全仓库。

物流管理培训：累计培训60多场，课后辅导20多家企业，指导其通过规范化和精细化的作业，平均提高人效15%， 物流服务满意度（含仓储和运输）提高5%，物流总成本下降6%。

【授课风格】

逻辑性强：以简洁清晰的总结和实施方法让学员快速理解和掌握

互动性强：用丰富演绎和课堂互动引起学员共鸣和激发学习兴趣

案例丰富：用大量真实和经典案例承载相关理论和归纳实战方法

实战落地：基于对学员痛点的准确把握设计有效落地的教学内容

再送一程：形成课后沟通渠道辅导学员将知识融入工作提高绩效

【主讲课程】

供应链系列

• 《制造业供应链管理》
• 《供应链战略规划与网络管理》（爆款课程）
• 《供应链预测、计划与协调》
• 《采购与供应商管理》（经典课程）
• 《库存控制与优化》

物流系列

• 《企业物流管理》爆款课程）
• 《物流网络规划与建设》
• 《仓储管理》（经典课程）
• 《物流外包与资源采购》
• 《运输与配送管理》
• 《生产物流管理》
• 《物流安全管理》
• 《物流项目规划与实施》（经典课程）
• 《物流主管素养能力提升》
• 《卓越物流团队建设与管理》
• 《精益物流管理》