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许君:积极平衡工作家庭,做幸福职场人

许君老师许君 专家讲师 6查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41963

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适用对象

其他希望提升情绪压力掌控力,提高工作绩效的职场精英。

课程介绍

课程收益

掌握工作家庭平衡的机理建立长效机制

理解两性沟通差异,掌握和运用爱的语言、吵架管理等技巧,打好工作家庭平衡基础

● 掌握孩子积极教养和爱学的方法技巧,建立良好的亲子关系平衡工作与亲子

掌握与运用高效睡眠和疏导情绪压力的方法,提高工作与家庭管理精力

【授课风格】

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%

实练:幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

课程时间

1天,6小时/天

课程对象

全体员工、核心骨干等

其他希望提升情绪压力掌控力,提高工作绩效的职场精英

课程方式

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案

课程大纲

导入 破冰

第一章 我们的工作与家庭

1. 现代生活的“忙”

2. 积极心理学:人生的追求是幸福

3. 工作与家庭的冲突

(1)时间冲突

(2)角色冲突

(3)压力冲突

4. 打破“工作忙为理由”的心理误区

5. 动态平衡而不是绝对平衡

案例:外出打工,和家人孩子很少见面

案例:妈妈VS总经理

案例:生活等于工作

心理学现象:踢猫效应

团辅活动:工作与生活平衡测试

团辅活动:研讨工作与家庭的冲突

第二章 积极家庭沟通,打好平衡基础

1. 家庭关系的底层逻辑

(1)情绪条件反射

(2)资源互补

2. 家庭沟通的五种模式

3. 破坏婚姻关系的沟通问题

4. 两性沟通差异:男人来自火星,女人来自金星

5. 忙更要表达爱:爱的五种语言

(1)肯定的言词

(2)精心的时刻

(3)惊喜的礼物

(4)服务的行动

(5)身体的接触

6. 夫妻吵架管理:热战和冷战

案例:长期出差,都不知道和老婆孩子说点什么

案例:压力下的男女反应和需求

案例:从恋爱到婚姻

案例:学法语的老公和学英语的老婆

案例:比尔盖茨离婚

案例:爱烧饭的老公

团辅活动:赞美

团辅活动:夫妻吵架安抚

第三章 积极教养:工作与亲子的平衡

蔡元培:决定孩子一生的不是学习成绩,而是健全的人格修养!

1.孩子教养的关键

(1) 无条件接纳

(2) 幼年的安全感

(3) 尊重成长规律

(4) 父母的情绪

(5) 行为模板

2. 青春期孩子的教养策略

3. 中国孩子急需的人格教养

(1)同理心

(2)抗压力

4. 孩子的厌学与爱学

(1) 孩子为什么容易讨厌学习?

(2) 孩子学习的心理基础:情绪条件反射

(3) 让孩子爱学的策略

案例:爸妈外出工作,打电话问的第一件事

案例:焦虑的母亲+缺位的父亲=问题孩子

案例:从厌学到考上音乐学院

案例:学霸的家庭教育经验

视频:辅导孩子写作业奔溃的父母

心理测试:亲子关系

心理研究:罗森塔尔实验

团辅活动:研讨“除了威逼利诱,还有什么方法”

第四章 睡眠与情压管理,提高工作与家庭管理精力

1. 睡好觉才有精力面对工作与家庭的繁琐

2. 睡眠三要素,打造高效睡眠

(1)节律

(2)动力

(3)身心放松

3. 消极情绪与压力:精力内耗的主因

4. 情绪压力的生理基础

5. 疏导消极情绪压力的误区

6. 疏导消极情绪压力的科学方法(10种以上)

案例:由于项目太忙,和老婆大吵一架

案例:“二手”情绪

互动:情绪有颜色吗?

互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动?

团辅活动:正念呼吸法

团辅活动:冥想放松法

小结

Q&A

END

许君老师的其他课程

• 许君:婚恋心理学:遇见合适且相爱的TA
课程时间: 1天,6小时/天 课程对象: l 青年员工、单身员工 课程方式: 讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、角色扮演、头脑风暴、现场辅导、催眠放松、情景模拟、实操演练 课程大纲 破冰 第一讲 打开爱情的神秘面纱 1. 阻碍当代年轻人爱情的四座大山 (1)自我至上 (2)社交网络 (3)性别 (4)社畜文化 2. 什么是爱情? 3. 当代年轻人爱情的6个新特征 (1)男性更有“团队感”,女性更“人间清醒” (2)Z世代的“自卷式爱情”,“共同进步”是yyds (3)...... 4. 爱情的三要素:亲密、激情、承诺 5. 爱情发展的四个阶段:动情、激情、磨合、升华 6. 爱情怎么来的? (1)一见钟情 爱情就是见色起意? (2)不安全感 (3)依恋感 7. 遇见合适且相爱的TA:如何结束单身? (1)建立积极的爱情观 (2)没有时间不是理由 (3)培养爱的能力:爱自己与爱对方 (4)择偶标准是什么? (5)主动出击 案例:新四大工伤 案例:诗歌喜欢一个人 案例:大龄剩女的择偶标准 案例:来之星星的你 案例:2021年,中国年轻人的爱情观发生了什么变化 案例:2022国产青年爱情新趋势报告 互动:何为真爱? 团辅:恋爱商测试 第二讲 两性沟通:男人来自火星,女人来自金星 1. 什么是沟通? 2. 沟通的五种模式 3. 同理心:了解TA 4. 男性的沟通特点:男人来自火星 5. 女性的沟通特点:女人来自金星 6. 两性沟通中的冲突应对四步 案例:情人节的花 案例:不愿回家的老公 视频:我是来谈恋爱的 视频:鹅龟对话 团辅:我的沟通模式 团辅:同理心测试 第三讲 幸福婚姻和家庭的经营之道 1. 恋爱需要激情,婚姻需要理性 2. 关于门当户对的思考 3. 婚姻家庭关系的底层逻辑 (1)情绪条件反射 (2)资源互补 4. 接纳彼此的不完美是积极婚姻家庭关系的基础 5. 幸福婚姻家庭:爱的五种语言 (1)肯定的语言 (2)精心的时刻 (3)有意义的礼物 (4)服务的行动 (5)身体的接触 6. 婆媳矛盾的心理实质和应对方法 7. 孩子教养的要点 案例:情人节的花 案例:不愿回家的老公 案例:自卑的妻子 案例:离婚的数据 案例:成功男人背后的女人 视频:辅导孩子写作业奔溃的父母 团辅:赞美 团体研讨活动:分享学习收获 课程小结和答疑 课程结束
• 许君:管理者的情绪压力管理
【课程收益】 ● 掌握情绪压力的机理,建立情绪压力管理的长效机制; ● 掌握调整消极认知的方法,运用积极认知的力量,提高管理者的心理弹性; ● 识别大背景下管理者的热点压力源,如内外环境巨变、工作家庭平衡、失眠等,并积极应对,解决压力问题; ● 识别与预防抑郁症和焦虑症,避免情绪压力从量变到质变; ● 掌握与运用身心互动下疏导情绪压力的技巧,打造强大的情绪复原力。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1天,6小时/天 【课程对象】 ● 中高管理团队、企业核心管理或技术团队; ● 金融、电力、电信、房地产、政府机构等高压行业; ● 其他希望提升心理弹性,提高工作绩效的职场精英。 【课程方式】 讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 破冰小活动 第一章 揭开情绪压力的神秘面纱 1. 什么是情绪和压力? 2. 情绪和压力的关系 互动:工作压力先解决情绪问题还是工作问题? 3. 情绪压力管理的底层逻辑 (1)主动觉察 活动:图画心理压力 (2)自我接纳 案例:许老师的自我接纳 视频:辅导孩子作业 (3)积极行动 第二章 建立管理者的积极认知 1. 情绪压力是怎么产生的? 认知心理学IPO认知模型: I输入(刺激)经过P加工(认知)后O输出(情绪和行为) 案例:擦嘴的情绪 案例:三个位砸石工人 案例:领导的批评 互动:公安局长 2. 管理者的积极认知建立 (1) 拥抱变化认知 案例:历史上的变化 案例:危机中的管理者 (2) 视角放大认知 案例:他乡遇故知 案例:工作压力的视角大小 (3) 焦点正面认知 视频:鹅龟对话 案例:两位员工的对比 活动:赞美 第三章 管理者压力源应对,与压力共舞 1. 压力源 (1)客观压力源与主观压力源 (2)意识性压力源与潜意识性压力源 (3)严重情绪压力问题多源于潜意识 团队研讨:生活和工作主要的压力源 案例:自卑的高管 2. 适度压力有好处,何为适度压力? (1)失控 (2)长期 (3)社会功能受损 案例:压力过度的管理者 3. 警惕管理者压力源从量变到质变 (1)抑郁症的识别与应对 (2)焦虑症的识别与应对 心理测试:SDS/SAS 案例:得过抑郁症或焦虑症的名人 案例:过度焦虑的管理者 4. 管理者工作与家庭平衡压力应对 (1) 工作忙不是理由 (2) 为家庭或生活留出时间 (3) 良师益友和兴趣爱好 (4) 避免将工作的情绪压力和行为模式过多的带回家里或生活 (5) 培养更积极的家庭生活关系(爱的五种语言) 案例:孩子为什么厌学? 案例:忘年交 案例:金婚夫妻的调研 案例:比尔盖茨的家庭管理 视频:三分钟对视 5. 管理者的失眠压力应对 (1)失眠的种类 (2)失眠的应对策略 现场演练:正念呼吸法 现场演练:冥想放松法 第四章 管理者的身心积极互动,疏导情绪压力 1. 管理者常见消极情绪 (1)抑郁 (2)焦虑 (3)愤怒 心理实验:情绪有颜色吗? 2. 管理者的愤怒管理 (1)积极愤怒与消极愤怒 (2)管理积极愤怒的方法 视频:董明珠的脾气 活动:谁气死我了? 3. 情绪压力的生理基础 互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动? 4. 身心互动下的情绪压力疏导技巧(10个) 小结 Q&A END
• 许君:管理者的洞察力与决策力 ——系统性问题分析与解决
【课程收益】 ● 培养解决问题意识,消除拍脑袋决策的习惯障碍; ● 培养敏锐的洞察力,保持对问题和危机的敏感性,以问题为导向开展工作; ● 掌握分析问题的方法、工具、模型,提升理性思考和系统分析的能力; ● 掌握解决问题的方法、工具、流程,科学决策,赋能管理效能再提升。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】 管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等 【课程方式】 讲师讲授,工作坊体验、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 解决问题而不仅仅只是做事 第一章 发现问题 1. 发现问题的心理准备:接纳问题VS批判问题 2. 发现问题的关键是敏锐的洞察力 3. 什么是洞察力? 4. 洞察力的关键词:系统、要素、关系 5. 提高洞察力的6大技巧 6. 问题是什么?麻烦?目标? 7. 问题的本质:期望与现状的落差 8. 问题的三种类型 (1) 恢复原状型问题 (2) 预防潜在型问题 (3) 追求理想型问题 9. 发现问题的工具:6问法 10. 发现问题的工具:SCQA法 11. 确定问题——没有目标就没有问题 (1) 指出现状和期望 (2) 量化差距 (3) 清晰描述问题 案例分析:擦鞋与股灾 案例分析:市场调研 案例分析:问题到底在哪里? 视频:辅导 团辅活动:洞察力测试 团辅活动:描述问题 第二章 分析问题 1. 分析问题的本质:筛选出问题的构成要素,理清要素之间的关系 2. 搭建问题分析的结构 (1)因果结构 (2)金字塔结构 3. 问题阈限:哪些问题可以被解决? 4. 分析问题的工具:MECE法 5. 分析问题的工具:鱼骨图 6. 问题优先级:复杂情境下,先解决哪个问题? 7. 问题优先级分析工具:重要紧急矩阵 8. 问题优先级分析工具:帕累托图 9. 不同类型问题的分析要点 (1) 恢复原状型问题 (2) 预防潜在型问题 (3) 追求理想型问题 案例分析:先解决哪个问题? 团辅活动:制作鱼骨图 团辅活动:制作帕累托图 团辅活动:问题排序 第三章 解决问题 1. 解决问题的关键是决策力 2. 科学决策的四要素 3. 复杂问题决策靠直觉,靠谱吗? 4. 解决问题的基本流程 5. 找出解决问题的基本方案 6. 方案的衡量标准 7. 解决问题中关键环节的把握与风险应对 8. 解决问题的工具:TPSRT 9. 解决问题的工具:头脑风暴会 10. 解决问题的工具:甘特图 11. 解决问题的工具:PDCA 12. 解决问题出现矛盾时、纠结怎么办? 案例分析:安排客户接送 案例分析:收集员工数据的工作 案例分析:番茄炒鸡蛋的关键 案例分析:有没有最佳方案? 团辅活动:头脑风暴会 团辅活动:决策力测试 团辅活动:制作甘特图 小结与答疑 课程结束

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