李彩玉：战略之巅：决策者领导力与人才战略的双轮驱动

课程背景

在当前全球化和数字化快速发展的背景下，会计与审计行业正面临前所未有的挑战与机遇。企业高层领导者与决策者作为引领行业发展的关键力量，亟需掌握先进的人才战略理念与管理方法，以构建高效、创新的人才队伍，推动企业实现高质量发展。本课程旨在通过系统讲解人才战略的核心要素与实践案例，帮助会计与审计行业的高层领导者与决策者掌握人才选拔、培养、激励与留用的关键技能，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

课程收益

1. 提升战略领导力：帮助决策者掌握先进的领导力理念，增强战略眼光和决策能力，有效引领企业人才战略的实施。

2. 精通人才战略管理：深入理解人才战略的核心要素与实践方法，构建高效、系统的人才管理体系，为企业持续发展提供坚实的人才保障。

3. 精准选拔与培养人才：掌握精准选拔与培养人才的技巧与工具，提高人才选拔的精准度和人才培养的实效性，打造高素质的人才队伍。

4. 高效激励与留住人才：学习并运用多种激励策略，激发员工内驱力，同时构建良好的工作环境与职业发展平台，有效留住关键人才。

5. 构建企业文化与传承体系：理解企业文化在人才战略管理中的重要性，掌握文化传承的方法与技巧，打造具有凝聚力和向心力的企业文化，推动企业基业长青。

参训对象

会计行业高层领导者、会计行业决策者、审计行业高层领导者、审计行业决策者

课程时长

4小时

课程形式

讲授+现场演练+工具分享+案例分享+视频解析+情景模拟

课程内容

第一讲：重塑领导格局——驱动团队效能飞跃提升

视频导入：00后开始整顿职场，领导们怎么办？

一、领导者的角色认知与转换

1、管事——关注事

2、理人——关注人

3、带队——关注团队

二、领导者的职责范围 

1、目标管理：互联网企业目标管理的特点

2、绩效管理：互联网企业绩效管理特点 

3、人员管理：员工工作技能提升与积极性提升 

4、团队管理：团队组织工作的本质及技巧 

三、领导者激励下属的前提：影响力

1、互惠原则：关心关爱建立上下级情谊

2、承诺和一致：目标激励 

3、社会认同：群体激励 

4、权威意见：树立榜样 

5、取悦与相似：拉近心理距离 

6、合理的授权：授权与放权

四、领导者的成功之道

1、了解员工的期望

2、满足必要的需求

3、基于员工的决策

4、支持员工的发展

五、卓越领导者的十项核心胜任力

1、目标与计划

2、人才梯队建设

3、合理授权

4、激励他人

5、沟通协调

6、解决问题

7、系统思维与决策

8、资源整合

9、项目管理

10、引导他人

第二讲：构建卓越团队：选育用留引领人才新纪元

导入：新时代卓越管理者的六大职责

1、甄选人才——基于战略与业务选拔最合适的人

2、培育人才——基于岗位与业务科学培养关键人才

3、考评人才——基于公平公正科学落地绩效目标

4、使用人才——基于人性特点灵活用好用对人才

5、激励人才——基于物质与精神双向激活内驱力

6、留用人才——基于岗位价值留住关键岗位人才

一、选对人：精准选拔企业高潜人才

1. 选人的三大黄金法则

1）合适比优秀更重要

2）选择比培训更重要

3）品德比能力更重要

视频：北京大学才女竞聘某公司文职岗位，您会选择哪位，为什么？

2.做好岗位人才画像——精准甄选最匹配的人

1）依据组织目标，优化组织架构和岗编；

2）依据岗编列出所设岗位的职能及特性；

3）依据岗位职能及特性画出用人画像。

案例：华为识人选人”五项要素法“

3、掌握行为面试法——STAR模型搞定职业“面霸”

1）STAR的组成要素

2）STAR面谈法中的正弦曲线原则

3）追问的技巧

4）隐蔽问题的指向性

二、育好人：高质量人才培养三步曲

1、领导者高效育人三步曲

1）授人以渔：系统人才培养计划

2）授人以欲：激发员工内驱力

3）授人以誉：建立正向激励机制

2、领导者如何提升下属能力三策略

1）师带徒机制

2）标杆导向制

3）竞赛择优制

3、领导者培养高潜人才五阶段

1）征求下属的意见

2）向上级举荐下属

3）教会下属硬技能

4）培养下属软技能

5）给机会承担责任

三、巧用人：灵活高效激励人才

导入：您是否还在为以下纠结和痛苦：

ü 能力强的人不愿干？

ü 业绩低的人不会干？

ü 态度好的人干不成？

ü 能干愿干的呆不长？

ü 不能干不愿干的搞破坏？

【工具】：《企业/部门人才盘点九宫格》

1、员工能力/愿力四模型16类型解析

1）能力强愿力强的4种类型解读

2）能力强愿力低的4种类型解读

3）能力低愿力强的4种类型解读

4）能力低愿力低的4种类型解读

【工具】：《管理者智慧用人视图》

2、正确用人的四个三定律

1）三看

2）三配

3）三艺

4）三策

3、管理者用人三板斧

1）用人所能——巧用人才能力

2）用人所长——发挥人才特长

3）用人所愿——激活人才内驱

四、善留人：构建人才发展生态

1、领导者高效留人三步曲

1）留人以境：优化工作环境与氛围

2）留人以情：建立情感链接与归属感

3）留人以梦：提供职业发展与成长平台

2、九位一体的500强企业留人技巧

1）愿景感召

2）文化留人

3）事业留人

4）感情留人

5）待遇留人

6）机制留人

7）学习留人

8）魅力留人

9）成就留人

课程总结与答疑