企业内训
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其基于B
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但在实际的沟通过程中往往会出现沟而不通，沟通不畅，沟通后无效果等情况，包括在传统的企业管理中因为沟通方法不当，导致管理人员常常会认为下属没意
帮助你掌握客户心理中需要及动机的形成和发展的一般规律；如何辨别客户人际风格的类型；如何针对客户不同的人际风格进行有效的沟通；掌握客户购买过程中心理和行为分析；明确业务发展人员自身在与客户交往过程中的心理行为；帮助学员正确认知会议
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以IATF16949标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员
为什么销售人员不找一个平时可以偷懒、只在年终评定奖金的时候才会面临评估压力的工作呢？为什么他们可以选择避免拒绝，却还是甘于经常忍受拒绝呢？事实上，以上问题的答案是唯一的，也是相同的：他们有自我激励的能力。
推荐语：管理心理学课程，帮助管理者从自我认知开始，理解自己的情商、领导风格和企业文化的匹配程度，提升自我意识和情绪管理能力。通过学习心理学知识，培养管理者关怀人、尊重人的素养，有效沟通和管理团队，取得最佳业绩。课程涵盖个体心理、
本课程旨在帮助企业管理者提升团队建设和管理能力，通过深入剖析团队特征、发展阶段及高效沟通技巧，学员将掌握打造高绩效团队的核心方法与工具。互动式教学与案例分析相结合，使学员能够理解和应用团队管理的理论与实践，推动企业目标的实现。适
在2024年这个充满挑战与不确定性的年份，本课程将以实际案例和实用工具为核心，为企业管理者提供突破瓶颈的方法。李乾老师带来前沿的企业数字化转型和人才梯队培养经验，通过实战演练和工具指导，帮助学员掌握构建高效培训体系的关键。课程不
对话能力是一个人成长过程中最重要的方面之一。一个社会一旦失去对话的能力，就只会剩下各种不协调的声音彼此较劲，互辩输赢。不仅彼此的交流无法深入，也找不出超越本位看法与私利的深层意义。这时候似乎可以提出合理的质疑：是否因为我们丧失了
本课程旨在帮助管理者在远程/混合办公模式下提升管理效力，通过学习VUCA时代特点、混合办公模式利弊、推动混合办公的四大举措等知识，学员能够掌握如何提高邮件、会议、面试效率，以及如何建立团队信任、提高员工自主性和工作质量。课程结合
全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向
全面掌握如何通过分析宏观趋势理解投资环境
全面掌握如何通过研究行逻辑业筛选投资机会
本课程将带你深入了解社群营销的核心要素，从定位到运营，从种子用户获取到内容运营，全方位提升你的社群营销技能。结合理论讲解、案例分析、角色扮演等形式，让你在实践中快速成长。通过分组学习，你将与同行一起探讨，共同进步。无论是社群个人
本课程旨在教授学员如何制作优质视频微课，为企业和个人赋能。学员将学会挖掘企业核心实践经验，将其转化为易学易懂的视频微课，并打造个人品牌。通过学习，企业能够沉淀成功经验，提升整体业务能力；个人则能够优化工作效率，拥有属于自己的知识
随着银行业发展环境和竞争态势的剧烈变化，众多商业银行的“第一发展曲线”已呈现下滑态势，盲目追求速度和规模的银行无疑将受到市场更大的冲击，特别是遭受来自大银行和大科技公司的冲击。
本课程将深入探讨AI大模型的概念、分类、特征，以及关键技术和应用场景。通过对国内外主要大模型的分析与比较，结合实际案例，帮助学员全面了解大模型的体系架构、组成和应用。课程采用多种教学手段，包括理论讲授、案例分析、动画演示等，旨在
本课程全面覆盖了从规划到实施的人力资源管理精髓，帮助管理者掌握关键策略与工具。通过实操案例、互动讨论、引导式教学等多种形式，学员不仅能够深入理解人力资源规划和人才盘点的重要性，还能学会构建和优化人才管理体系，提升组织竞争力。课程
金税四期正在到来，税收征管手段正在从以票管税向以数治税阶段过渡，信息管税时代靠传统的手法偷逃税将无法遁形，节税最好的办法是合规纳税基础上的筹划，本课程从纳税筹划的原则和方法入手，结合企业股权架构设计、采购、生产经营、薪酬设计、投
随着工作节奏的加快，生活压力的加大，职场人士正常的作息习惯经常被打乱破坏，不规律的饮食和休息往往是导致身心疲惫的根源，越来越多的人已经处于亚健康状态。很多人并没有时间进行系统的养生导引，积劳成疾，不经意就可能引发严重问题。
本课程致力于帮助企业管理人才更好地管理团队员工的情绪，提升员工工作热情和绩效表现。通过融合多个学科知识，学员将学习如何识别团队员工消极情绪，掌握情绪调整的技术和技巧，提升高情商管理能力。课程强调实战案例学习，注重实用性和实效性，
本课程针对一线管理者的成长和发展提供了深入剖析和实用方法论，帮助新手管理者快速适应新角色，实现管理能力的转变。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，学员将掌握管理技能，提升管理绩效，实现个人与企业的双赢。课程内容涵盖心态转型、角
本课程将为您详细解析“碳达峰”和“碳中和”，帮助您了解我国在低碳目标方面的进展和未来发展路径。课程采用案例式教学，讲师具备丰富实践经验，内容充实详实，旨在帮助您明确实现“碳达峰”和“碳中和”的方法和策略。通过课上课下相结合的学习
这门课程将帮助您系统学习谈判沟通技巧，通过互动激励讲授、模拟演练和案例分析，提升您在商业谈判中的实战能力。从找到方向、确定目标到运用筹码、分析对手，再到说服与让步，课程内容丰富多彩。通过角色扮演，您将亲身体验真实商业场景，学以致
本课程将系统讲解如何帮助提升联社新晋电销人员的电销心态、观念、沟通思路、沟通步骤，沟通方法和沟通技巧等一系列问题。
在数字化转型的浪潮中，如何实现企业的高速增长与高估值已成为众多企业的共同追求。本课程将深入探讨数字化转型的中高级目标，通过丰富的案例和实战演练，帮助企业高管理解并掌握数字平台构建、商业模式创新及生态系统战略等核心内容。无论是构建
企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。带队伍是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中却常常遇到的六种现实问题，
1、学习企业保密工作分类与要求
2、掌握企业商业秘密内容与准则
3、建立并完善企业保密管理组织体系
4、做好企业涉密工作界定
5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求
本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用，突出了效益最大化的原则，强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理，实现了项目的精确、高效、协同和持续
工作今日不清，必然积累。就像稻草，别看一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压倒。看似不起眼的“小问题”，经常让这些本来极易排除而未能及时处理的小问题和隐患积聚下来，一事压着一事，就会变成积重难返的大难题。
本课程全面系统地探讨了企业股权激励的各个环节，从股权布局到股权设置，再到具体的激励方案设计，深入浅出地为学员呈现了一幅完整的股权激励蓝图。通过课程，学员将掌握企业股权激励的思路、操作步骤和设计要点，同时了解各种常见的激励模式并学
在企业快速发展的今天，导师的角色愈发重要。此课程将为中高层管理者提供系统化的方法，帮助他们成为优秀的企业导师。通过理论与实战结合，学员将深入理解导师的价值与责任，掌握必备技能，培养出合格的徒弟，助力企业腾飞。精彩的案例分析与互动
本课程适合那些升上管理岗位后感到困惑的中基层管理者，通过全程案例教学，系统化方法传授冲突解决和决策制定流程，帮助管理者精准掌握职场的理性思维模式。导师娴熟引发学员深度思考，课堂练习占60%时间，现场辅导确保学员掌握工具应用。无论
1) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2) 建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
公文写作对于准确及时传达党中央的方针政策，传播社会主义核心价值观念，进一步落实科学发展观，指导经济社会健康可持续发展都起着“枢机”作用。中央国家机关的公文，凝聚着中央的精神，汇集着基层的智慧，连结着群众的生活，只有不断提高公文写
现代职场中，情商已成为管理者成功的关键因素。本课程融合多学科理论，结合实际案例和实战训练，帮助管理者提升自我情绪认知与管理能力，进而掌握同理心思维，打造高效团队。不论是面对员工的糟糕表现，还是处理团队内部的复杂人际关系，通过科学
战场上英勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
班组长成长
本课程是一次极具挑战性的沙盘模拟体验，让您在与生死攸关的情境中锻炼团队合作、决策管理的能力。通过21天的模拟推演，您将学会如何有效沟通、协作，收集评估关键信息，做出科学正确的决策，并实现高效执行。课程旨在提升管理者的科学管理技能
本课程通过系统培训，将帮助管理者和企业人提升演讲表达能力，掌握培训开场呈现技巧。课程内容包括演讲技巧、培训方法传授，培训课程的展开、收尾控场传授等方面，通过讲授、案例分析、小组讨论、分享提升、互动游戏等方式进行。学员将能够学习到
《世界咖啡》课程以轻松亲切的氛围，引导学员进行跨界交流，激发创新点子。通过协作对话和分享知识，使团队协同共进，找到问题的解决思路与方法。无论是组织学习学会创始主席还是世界管理大师，都推崇世界咖啡式汇谈作为集体创造的可靠方法。本课
这门课程专为承受高压力的职场人士设计，旨在帮助你正视和管理压力，提升情绪自主性，培养心理复原力。通过科学的心理学知识和实用的技巧，学会从容应对职场挑战，提升工作幸福感。一天的课程将带你深入了解压力机制，掌握应急方法和长期抗压策略
这门课程为企业管理者提供了全面的目标管理和计划执行工具，从愿景设定到战略实施，再到具体行动计划和绩效评估，每一个环节都通过实操案例和互动教学深入解析。课程不仅涵盖目标管理的理论框架，还结合了管理心理学的应用，帮助学员理解人性、激
电子商务型企业面对的客户、渠道、市场都来自于互联网。需要具备适合互联网的产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的企业经营能力。
本课程将系统讲解如何提升酒店员工的服务礼仪水平，从认知、形象、基础到各岗位实战，全方位打造专业形象。通过案例分析、实景演练等形式，帮助员工掌握各场合的服务技巧，提升整体形象与竞争力。课程结合公共关系学、行为心理学知识，以实战落地
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障
华为有一句话“感情也是生产力”，对企业、主管有感情，员工和企业、主管的黏性就强，效率自然就高；团队内部有感情，战斗力肯定就强；部门之间有感情，协调自然就容易。
现在及未来五年左右，一切都将数字化，智能化，随着产业互联网的创新应用，加速落实银行实现数字化发展之路，数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能银行的服务与经营方向转变。人工智能目前如何在企业里发挥更好的应用能效如同雾里看花，如
本课程将系统讲解如何帮助提升电话催贷人员的心态、观念、沟通思路、沟通步骤，沟通方法和沟通技巧、客户催贷方式等一系列问题。
在瞬息万变的市场环境中，赢得竞争关键在于激发员工潜能，尤其是引导90后新生代员工。业务经理需具备人力资源管理思维，关注员工需求，招聘合适人才，重视能力发展，提升业绩表现。在本课程中，资深讲师将通过实用的管理理念和工具，帮助管理者
本课程将帮助学员全面提升资金运营水平，深入了解资金运营管理的概念基石和八大板块管理信息，有效降低决策风险。通过实际案例分析，学员将掌握金融企业风险分类及管理技巧，平衡安全性、流动性、盈利性，实现利润最大化。课程时间紧凑，内容丰富
企业战略与培训
为什么我的培训方案领导不支持？
战略性人力资源管理架构
培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成
培训面临的挑战
理想很丰满、现实很骨感
培训中的误区
培训体系的构成是什么？
运作层面：需求分析
在数字化转型的浪潮中，本课程将为高新技术企业与科研机构提供切实可行的解决方案。通过“工具实操+方法论沉淀+案例拆解”，学员将深入掌握AI提示词优化、数据分析自动化等核心技能，助力决策效率与创新能力的提升。课程设计紧密围绕实际工作
在当前政策背景下，国有企业司库管理体系的建设和完善变得尤为重要。本课程致力于帮助企业管理者深入理解新时期国有企业司库管理的要求和方法，掌握司库体系的建设、风险和合规内容，全面提升资产管理水平。通过互动式教学，参与者将学习如何打造
采用理论与具体案例相结合的方式，从应急管理、应急事故现场伤员紧急救护、危化品应急知识、应急救援装备使用、案例分析及实操练习等方面，提高了应急救援人员的事故防范能力
高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员工的情境，给
企业在发展过程中，离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分。在人才培养中，培训课程体系是最重要的一个环节。如何提炼自己企业的案例，如何开发适合自己企业的课件，让知识、技能和经验在企业里得到有效传承。这是每个想做大、做
本课程将帮助您在职场中掌握讲好故事的核心技巧，提升个人的沟通表达能力和竞争力。通过学习故事的基因和力量，您将学会如何讲好一个故事，运用感官冲击和故事工具，以及提升演讲表现力。我们还将教您如何在不同场景中应用故事力，包括自我介绍、
2020年一场突如其来的疫情，使原本就面临经济下行压力的各行业，更加困难。
疫情过后，寒冬才刚刚开始，对于企业来说，最重要的是“如何活下去”？
长远来看，企业就是要盈利，未来“躺着赚钱”的日子越来越少，都知道大数据分
本课程从介绍新时代物流企业内外环境、国家西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区政策的影响入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合
学员将通过测评解读自己的领导风格
了解员工能力发展的4个阶段及需要对应的领导风格
了解如何建立与下属的信任关系及保障教练（辅导）成果的基础环境
提升教练式领导需要具备的5种领导素质能力
通过学习和演练熟
商业银行在大数据时代的蜕变，既不是传统状态下短期目标的满足，也不是金融新业态压迫下的被动选择，更不是固化金融生态结构的势力扩张，其根本目的是要带来一个更加开放、更为多元、更具效率和更有秩序的金融生态体系。商业银行不是要守住垄断的
本课程致力于帮助人力资源干部管理岗了解竞聘方案设计的重要性，提升竞聘工作科学性，减少潜在风险。通过系统的学习方案设计实施的整个过程，您将收益内部竞聘方案实施前的准备度分析、设计内部竞聘实施方案的逻辑和学习如何设计内部竞聘实施方案
没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在团队中有机结合，发挥自身特色的作用，最终形成团队整体的高绩效。团队建设，是组织管理的重要内容，也是管理干部岗位能力的重要组成，把组织建设成为团
一场成功的演讲应该如何精心准备？一场成功的演讲如何直抵人心？一场成功的演讲如何与听众产生共鸣？一场成功的演讲如何让产品销售由心动变成行动？基于以上问题，本课从演讲的核心能力模型出发，从演讲魅力形象塑造、演讲开场技巧设计、化解演讲
本课程将帮助新员工建立责任意识，提升执行力效果，掌握高效时间管理方法，解决各类问题，制定职业生涯发展计划。通过案例教学、演练实操和行动学习，学员将深入学习执行力、团队精神、高效沟通和问题分析与解决能力等核心素养，为职业发展提供坚
推荐语：《思维导图与信息化思考》课程，帮助您拥有清晰逻辑、高效思维。学会结构化思维、发散思维、聚合思维，掌握手绘与软件绘制技巧，提升学习力和工作效率。通过思维导图，在创新项目、会议决策、问题解决中游刃有余。信息时代需要高效信息输
为什么团队越来越大，老板却越来越累？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么小企业犯大企业病，部门间沟通困难？
为什么下属抱怨管理者不懂管理，管理者埋怨下属不知感恩？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力
完成本次课程，学员可以获得以下收益：
能够根据重要性进行任务排序；
学会针对不同对象采取不同的渠道、策略进行沟通；
掌握结构化的工作汇报与呈现思路；
培养良好的职业心态与习惯，成为优秀的职场人
本课程专为一线管理者设计，旨在强化其人员管理意识，提升有效沟通和留用下属的技能。通过案例研讨、情景模拟和现场演练，管理者将掌握激励员工和降低流失率的实用技巧。一天的紧凑课程，通过分组讨论和互动，让中基层管理者和班组长全面提升管理
这门课程将帮助您建立高绩效的团队，提升组织执行效率，实现有效沟通。通过理论讲解、案例讨论、情景演练和视频学习，您将了解沟通障碍、破解沟通迷局，提升沟通技巧。学会如何承担责任、用人得当、团队协作、充分沟通，提升执行力。更好地与团队
在当前经济新常态下，企业面临重重挑战，管理会计的价值愈发凸显。本课程将深入探讨财务数字化转型与业财融合的实践路径，以案例分析为基础，帮助学员掌握管理会计工具的应用，提升财务认知和决策能力。通过互动式的教学方式，学员不仅能理解复杂
组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计
培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题。。。
这门课程将帮助销售人员更深入地了解客户心理，掌握销售沟通的关键技巧，从而更好地应对市场竞争和客户需求的变化。通过课程学习，您将掌握不同的营销策略，洞察客户动机，重新认识不同客户，并能制定更合适的销售沟通策略。梁辉老师将通过案例分
本课程专为中高层管理者和项目经理设计，深入探讨项目管理的全流程，涵盖从项目启动到结束的关键要素。通过系统的理论学习与实操演练，学员将掌握如何明确项目目标、组建高效团队、进行风险管理以及资源协调等核心能力。课程采用案例分析和角色扮
在如今的人才市场，传统的招聘方式已经无法满足企业的需求。本课程将带您重新定义招聘，通过互联网+HR的创新模式，提升招聘的精准度和成果留存率。您将学会运用微信、微博、抖音等新媒体平台进行招聘，掌握从文案撰写到社群管理的实战技巧。通
本工作坊致力于解决企业中跨部门沟通与协作的挑战，通过实战演练和团队活动，帮助团队发现改进点，增强改变意愿。课程涵盖了沟通目标、跨部门沟通常见问题、个人与组织障碍等内容，让学员了解团队协作的五大障碍，掌握改变团队的关键知识。通过学
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