生产研发企业内训
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以IATF16949标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员
战场上英勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
班组长成长
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障
采用理论与具体案例相结合的方式，从应急管理、应急事故现场伤员紧急救护、危化品应急知识、应急救援装备使用、案例分析及实操练习等方面，提高了应急救援人员的事故防范能力
随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举
本课程将帮助班组长认识到自己在企业管理中的重要作用，并提升其管理技能。通过深入系统的课程设计，学员将学习班组长正确职业观、团队建设、人际沟通、员工激励等技巧，提高执行力与解决问题的能力。班组长是企业生命力的管理，班组管理是企业全
本课程将系统化地分享项目管理全过程的关键要素，实战演练常用工具，培养项目管理者的综合能力。学员将掌握项目章程、WBS制作、精益管理、项目进度、成本、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、安全管理、采购管理、干系人管理等理论知识
《工业工程IE应用与生产成本管控》课程旨在帮助企业提高生产效率、降低生产成本、优化产品质量，增强市场竞争力。学员将通过学习掌握工业工程的应用技巧和生产成本管控方法，实现降低生产成本、提高生产效率的目标。课程结合理论与实践，培养学
本课程深入解析企业面临的历史性挑战，提供创新管理模式和极限运营成本的解决方案。通过整合市场营销、财务管理、产品研发等多部门资源，挖掘降本增效的潜力。结合智能化、数字化工具和精益生产运营方法，课程既具前瞻性又实战性，适合企业高层和
5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
随着供应链竞争日益激烈，企业必须在供应商管理上寻求突破。本课程深入解析供应商质量管理的三大核心过程，通过系统培训使学员掌握从设计开发先期质量策划、不合格品快速反应到质量问题持续改进的综合方法。无论是SQE、品质工程师，还是采购和
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程致力于深入剖析量子信息技术的总体发展态势，探讨量子通信和量子测量领域的研究与应用进展，展望技术演进和应用前景。通过案例式教学和一对一辅导，帮助学员掌握最新的技术动态和趋势，培养解决问题的能力和思维方式。讲师具有丰富的实践经
当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。
当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精益是
本课程是针对班组长的全面培训，致力于提升他们的管理能力和素质。通过深入研究丰田班组管理模式，帮助班组长掌握团队建设、沟通技巧、工作教导和执行力等关键技能。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、工作教导、执行力和综合管理技能等方面，旨在
TPM活动是现代制造型企业降低成本、提高效益的有效途径。本课程全面介绍TPM的理论体系，教学模式新颖，工具简明实用，让学员掌握如何建立设备管理新理念，构建新型设备管理平台，提高设备效率，降低生产成本。通过课程学习，能够树立全员参
本课程将帮助企业管理人员深入了解现代设备管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。不仅可以了解设备管理与企业经营的关系，还可以
班组是企业生产经营活动的核心基础，加强班组建设是确保企业长期发展的关键。本课程专为企业班组长及基层管理人员设计，旨在提升他们的自我管理、工作管理及班组管理技能。通过系统的理论学习、案例分析、实战演练等多种互动方式，帮助班组长明确
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即和谐型、管理技能型、效益型、节约型、安全型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
本课程注重实用性，通过讲解人力资源篇、计量器具管理篇、文件管理篇、抽样技术、检验数据管理、不合格品管理和持续改进等内容，帮助企业解决质量检验方面存在的问题，提升公司的质量管理水平。课程以企业提供的具体案例进行分析和讲解，实战性强
本课程致力于提升质量意识，建立全员质量意识，全面质量管理是企业发展的关键。通过课程学习，您将深入了解质量的重要性，学习质量管控要求，掌握质量管理工具和方法，提升产品质量管控能力。我们将帮助您回归基本，严谨务实，敬畏质量，实现产品
本课程将为您解决生产现场中存在的诸多管理问题，帮助您提升生产效率、降低成本、确保质量。通过学习工业工程技术，您将掌握现代生产管理模式，学习工艺和流程程序分析、动作分析、时间研究等实用技术，提高生产效率，优化生产流程。课程内容涵盖
本课程将向企业生产管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。通过理论讲授、视频教学、情景模拟、体验互动和
这门课程旨在提升班组长的核心能力，特别是在工作改善和工作指导方面。通过具体案例和实战练习，学员将掌握JM工作改善的方法与工具，识别和解决生产现场的效率和质量问题。同时，课程还深入讲解了JI工作指导的四大步骤，从准备到检验成效，帮
欢迎参加本课程！在当今市场竞争激烈的环境下，产品设计和开发至关重要。本课程将帮助您掌握DFMA的核心概念和实践方法，让您能够在产品设计阶段就考虑制造和装配的需求和限制，从而降低制造成本、改进产品上市时间。通过深入探讨DFMA的设
《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课
当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精
这门课程将深度探讨企业质量管理的各个方面，帮助您建立全面的质量管理体系，提升产品和服务质量。夏玉臣老师具有丰富的实践经验和专业知识，将为您解答全面质量管理的核心问题，指导您实现卓越绩效。通过该课程，您将获得IATF16949标准
本课程《5S长效导入》将帮助您解决5S推行中的难题，从素养、整理、整顿、清扫、清洁等方面系统讲解，打造长效管理机制。课程以实战案例为主，教您如何将理论转化为实践，提升管理素养。讲师30余年生产管理实践经验，为您带来独特视角与实用
的时间要有限，不要拖泥带水，要有明确的计划和目标，以免浪费时间和资源。通过降低库存、精简业务、改善物流等方式，5S项目的展开将有效地降低成本，提高效率，增强企业竞争力。从改善布局、改善物流、减少搬运、降低库存等方面着手，通过PD
本课程结合多家企业成功的质量与成本改善实践，融“精益生产、六西格玛、流程改善、产品全生命周期管理”为一体，综合各种先进的管理理念、思维和方法，为管理者正确树立领先的质量与成本意识，提供系统化、全面性的方向指引和方法指导。
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
这门课程将帮助企业管理者深入了解工业工程的核心理念和实际应用，从提升生产效率、降低成本、改善质量等方面帮助企业解决现实问题，推动企业持续发展。老师具有丰富的世界500强企业工作经验，结合国际标杆企业IE持续改善案例进行实操分享，
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加
据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：“5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……”而我们在咨询现场也经
本课程专为精益团队、生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长和工程师量身定制。通过系统的理念实操经验分享和模拟训练，帮助学员掌握最前沿的生产管理思维和技术，实施精益生产系统，达到生产周期减少60-9
这门课程专为提升班组长班前会管理能力而设计，深入讲解班前会的关键流程与技巧，帮助班组长掌握高效班前会的三大法宝，通过实操训练与案例研讨，确保每位学员能够在实际工作中轻松应用，全面提升一天的工作效率，并为企业制定出符合自身需求的《
本课程期望能解决这些疑惑，向您传达生产线平衡的真正含义，告知您如何正确有效运用这些精益管理理念和工具，为企业成功实施精益改善打下坚实基础！
这门课程将帮助你深入理解企业质量管理实践中的各种理论，从服务质量、生产质量到来料质量的决定论，再到全面质量管理的理念和实践。夏玉臣老师将通过丰富的实践经验和系统的理论知识，带领你探索质量管理的核心内容，为实现卓越绩效提供指引和方
这门课程将帮助您了解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品管理的核心技能。通过学习，您将能够制定创新战略、构建产品路线图、掌握产品组合管理工具、实现产品生命周期管理，从而提升产品的商业成功率。课程结合理论讲解、案例解析和实践演练，
1、深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
2、了解KPI量化考核指标的设计与分解
3、学习搭建现场KPI考核体系
4、掌握绩效反馈的工具和方法
5、掌握现场绩效持续改善的工具和
生产安全是电力企业的第一经营管理目标，为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标，在生产中做到不发生恶性误操作事故，不发生重特大设备事故，不发生人为停机事故，确保电力企业生产安全运行，全面提升公司安全生产管理水平
质量管理体系与质量管理体系文件之间是怎样的关系？怎样建立一个系统、全面、有效的质量管理体系？怎样规避各种问题，让质量管理体系真正地支持公司的战略决策，而不只是一个空架子？
面对全球局势的动荡和中美金融战的持续影响，制造业正经历前所未有的挑战。传统的运营模式已无法满足现代企业的需求。本课程通过财务、营销和成本三大中心的整合，结合智能化和数字化工具，旨在帮助企业从内部管理降本增效，实现“少投入、多产出
本课程专为制造业一线班组长设计，聚焦于提升其人际关系管理能力。通过系统讲解班组长必备的知识与技能，学员将掌握建立良好人际关系的要诀，预防和解决职场纠纷。课程采用互动式教学，结合案例分析与实操演练，确保学员在实际工作中能够高效处理
TWI课程通过系统化的训练，提升班组长及一线技术人员的工作指导能力。课程以实训为核心，结合实际案例与企业实例，使学员掌握JI工作指导的四大关键步骤，提升员工技能与作业效率。利用丰富的教学方法和工具，课程帮助学员从理论到实践，全面
本课程将通过8D方法，系统化解决企业质量问题，帮助建立跨部门协同团队，彻底根除问题根源。学员将掌握解决问题的技巧，提升团队协作能力，预防问题再次发生，最终提高企业运营效率和质量水平。课程形式多样，理论结合实操，带您领略解决问题的
本课程以VSM价值流分析为核心，针对市场多批少量生产和订单式生产流程不透明等问题，深入探讨了如何通过价值流图分析和浪费消除来提高生产效率、降低成本、增强竞争力。课程注重实践操作，通过案例学习和讨论，帮助学员掌握精益工具和技术，提
这门课程将帮助您深入了解产品设计与工艺设计过程中的潜在风险，并教授您如何通过DFMEA和DFM方法降低研发风险，提升产品质量，降低成本损失。通过实战项目演练，您将学会掌握DFMEA的实施步骤、寻找和实施高风险因子的预防改进措施。
本课程面向企业高层及中层管理者，通过深入剖析各类生产和经营费用，帮助企业在同质化竞争中实现降本增效。课程采用全实战教学方式，覆盖从生产计划、质量控制到设备维护、精益制造等多个方面，学员可立即将所学应用于实际工作中，提升企业绩效。
本课程旨在帮助一线主管掌握问题解决的技能，提升团队整体素质。通过培训，您将学会认识和定义不同类型的问题，掌握运用数据准确描述问题的方法，掌握问题的原因分析方法并找出解决措施，建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员
这门课程专为制造企业的基层班组长量身定制，致力于解决现场管理中的常见问题，提升班组长的管理能力和沟通技巧。从角色定位到工作教导、从日常管理到效率提升，每一个模块都紧贴实际操作，提供实用的工具和技巧。唐老师以其丰富的咨询项目经验和
产品成本领先，是企业提高产品竞争力的重要手段之一。产品成本在研发阶段已基本确定，后续其他阶段降成本的成果非常有限，然而很多企业对新产品研发成本的重视程度不够、理解程度不深，存在着一系列的问题。
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够
《卓越班组长管理能力提升训练营》是专为制造企业中的班组长量身定制的一门进阶课程。课程为期7天，通过透析现场管理常见问题和基层一线主管常犯的错误，提供实用的解决方法与工具，提升班组长的管理能力和沟通技巧。唐老师以其10年的培训经验
面对激烈的市场竞争，企业需要从传统火车式管理向动车组式管理转变，而一线班组长的核心能力成为决定性因素。本课程通过系统的班组管理思维，深入剖析班组长在角色定位、管理计划、组织及沟通协调能力等方面的常见问题，提供科学的解决方案。通过
本次《对标世界一流企业 - 低成本管理方法》课程，旨在激发全体员工参与低成本战略的热情与行动，帮助企业实现可持续发展。通过学习世界一流企业的成功实践，找出成本管理的不足，并提升员工的创新思维和团队协作精神。课程涵盖了研发、客户需
这门课程专为基层班组长设计，旨在提升他们的管理与辅导能力，让他们更有效地带领团队。通过系统的培训，学员将掌握完整的技能辅导步骤、实战技巧以及员工状态管理的方法，确保团队在竞争激烈的环境中保持持续的竞争力。课程结合理论与实践，注重
本课程旨在帮助企业实现“零缺陷”质量管理目标，提升产品和服务质量，满足客户需求。通过学习本课程，您将深入了解“零缺陷”理念、原则、工具和方法，掌握解决质量问题的结构化方法，推动全员参与质量控制，打造质量文化。课程涵盖质量成本、设
本课程以丰田管理模式为基础，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助班组长提升管理能力，塑造新时代班组长的关键能力。课程包含人际沟通、激励技巧、工作教导、精益生产管理等内容，旨在提升一线管理者的综合素养。适合车间主管、
充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是企业面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。
本课程将带领企业基层管理者深入探讨降本增效的重要性，通过精益的理论和沙盘模拟，帮助企业提升生产效率、降低成本、优化品质，从而实现持续盈利。课程涵盖企业经营管理思想、生产方式转变、降本增效策略、品质提升原则等内容，通过实操和案例分
本课程深入探讨智能化工厂建设及智能制造落地实施，结合制造业发展趋势及国家战略，引导企业规划智能制造架构，输出智造推行刚要。通过案例分享与实例剖析，学员将了解智能制造核心路径，规划智能化工厂建设方法论，掌握数字化转型关键技术。课程
本课程专为一线班组长设计，旨在提升其在复杂职场环境中的人际关系管理能力。通过深入剖析班组长所需的五大条件，学员将掌握建立良好人际关系的技巧，有效预防和解决职场纠纷。课程内容结合案例分析与实操演练，帮助学员系统学习四阶段法，提升问
医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就
高端顾客对五大手册的应用要求越来越高，技术人员对相关内容理解不透彻，实际工作中没有应用起来。本次课程重点是FMEA的应用，其次是APQP的实施。期望课程解决如下问题：
APQP各阶段成果输出内容不完整，要求不明确，记录严重
日程计划的“编制与实现单元”的方法管控与经营计划同等重要，所以，有条理的完成日任务，达成周计划，实现月计划、保证年目标——正是本课题研究的重点！正所谓“日事日毕、日清日高”。
【课程收益】
正确认识并掌握PPAP提交要求，PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可！PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认
管理的根本目的是什么？如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转！
这门课程将带您深入探讨品质管理的核心理念与实践，帮助您破解品质、成本、交期、安全、士气五大现场管理目标的难题。通过理论培训、案例分析、工具演练等多种教学方法，您将掌握建立品质标准、品质设计、品质检验及异常分析等关键技能。课程内容
工业品企业，产品与技术并存，直销与渠道同在，工业品的渠道，与快消品的深、广、宽相比，具有自己明显的特性。因为工业品企业销售周期长，人脉关系依赖程度高，技术支持的作用明显，资金压力较大，所以工业品企业可以依托经销商，借助人脉管理，
本次课程旨在全面提升产品设计与制造质量，助力企业在市场竞争中立于不败之地。课程内容涵盖项目质量策划、产品与工艺设计开发、过程质量控制及问题分析改进四大模块，采用ISO/TS16949质量管理体系标准，并融合六西格玛与精益生产管理
随着世界上最广泛使用的质量管理标准ISO9001正在转版进程中，汽车行业新版IATF16949:2016版于2016年10月1日也正式发布，随着IATF16949:2016新版的发布，越来越多的行业组织和机构开始着手准备其转版带
性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准，与对手之间的较量也是市场商业手法的
本课程旨在帮助产品研发人员和工程技术人员系统掌握QFD的原理和应用技巧，提升产品质量管理水平。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论，学员将深入理解QFD的基本概念和原理，掌握质量屋的绘制方法和技巧，以及科学进行质量功能展开
本课程从电网基建财务管理的特点出发，深入探讨了电网基建工程的概预算、造价管理、资金测算与筹措、工程核算、结算与竣工决算等方面内容。通过案例分析、角色扮演等形式，帮助学员掌握基建财务管理的基本知识和方法，思考电网基建财务管理中的特
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