课程背景:
“口乃心之门户”,文字是有声语言的延伸,不管是口头表达还是书面表达,效果好不好,其实质是思维酝酿得是否成熟,具体表现为思维的方式、方法以及工具的使用,正所谓“思维致胜”。所以我们常说“腹有诗书”“胸有成竹”,才会“一挥而就”“下笔如有神”。实际生活和工作中,有的人专业过硬,却是“茶壶里煮饺子,有货倒不出”;有的人肚子有料,却是表达混乱,不得要领。“表达缺失”是职场发展的拦路虎。职场写作力,不仅是员工的沟通力,更是职场交往的竞争力。
本课程从实际工作出发,帮你想明白公文写作与职场沟通中的诸多难点,深刻剖析目前存在的司空见惯的问题,以专业的视角帮你掌握提高银行公文写作、职场沟通等表达呈现的方法;依据经典的金字塔思维逻辑,用经典的案例,以及精心制作的模板,让你的写作观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,提升您在职场表达呈现的效果,提高您的职场综合技能。课程不仅有效,而且有趣。
课程收益:
1. 掌握公文写作的五步技法
2. 迅速提升写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效
3. 帮助学员掌握公文语言表达等的技巧
4. 避免常见公文写作的错误
5. 有效提升受训单位内外信息传递效率
6. 提升职场全方位沟通技巧
课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达
情景化互动:实战互动,寓教于乐
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
系统化实施:系统呈现,分段实施
工具化落地:工具运用,实效落地
课程时间:1~2天,6小时/天
课程对象:中基层管理者、骨干员工
课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演、模拟呈现
课程大纲
课程导入:银行公文写作质量保证体系
第一讲:妙笔生花——银行公文写作五步技法
一、银行公文写作第一步——明主旨
1. 如何准确抓住公文的主旨
2. 为什么领导说我“没写到点子上”
3. 为什么说三等的秘书记录,二等的秘书补充,一等的秘书创作
4. 领会领导意图四步法
5. 四类职场写作应该传递的价值
6. 常见六种文书的正确基调
7. 公文主旨的五种表达方法
8. 如何做到“结论先行”
二、银行公文写作第二步——选材料
1. 材料的五种特性
2. 材料从哪来——内萃外取
3. 材料怎么收——15种搜集材料方法
4. 收集材料的五种意识
5. 材料怎么用——“移花接木”“大块拼接”“改造翻新”
6. 如何“增”“减”“变”
7. 从作者逻辑转换为读者逻辑
案例:如何写一份给投资人的商业计划书
项目计划书-金字塔结构示范
附送:
1. 各类材料来源:百度、搜狗、微信、知乎、微博、知识付费平台、网盘
2. 资源推荐:PPT模板、图片资源、图标资源、字体资源、文档分享、视频资源
三、银行公文写作第三步——理结构
1. 标题
1) 法定公文标题三要素
2) 标题换行的要求
常见错误例析
2. 起首:10种经典的开头
示例:银行常见公文及事务文书开头
3. 结尾:9种常用结尾方式
示例:上行文、平行文、下行文结尾模式化套语,常见事务文书结尾
4. 层次
模板:6种思维顺序排布
案例:某银行工作计划层次解析
银行年终总结-金字塔结构示范
银行会议记录-金字塔结构示范
银行工作计划-金字塔结构示范
银行活动方案-金字塔结构示范
5. 段落
1) 划分方法
2) 划分要求
3) 遵守3个“凡是”
案例:《美国联邦税表说明》《一份培训需求汇报》
6. 过渡与照应
1) 四种过渡方式
2) 三种写作照应
四、银行公文写作第四步——用语言
1. 准确
1) 引发歧义与褒贬失当
2) 四招学会使用“质感”的语言
案例:常见公文语言错误辨析
2. 庄重
1) 公文语言“六个不用”
2) 口语与书面语
3. 严谨
1) 何为严谨
2) 如何做到语言严谨
4. 简明
1) 如何做到言简意赅
2) 常见错误例析
5. 平实
1) 平实语言的力量
2) 常见修辞手法的运用
案例:《一碗油盐饭》
6. 得体
1) 如何做到“达上意”“说价值”“顾下情”
2) “废话”与“口语”
案例:总理巧引《观操守》
附:常见公文用语简表
7. 创新
创新五法
案例:“诊所定律”
附:创新写作素材
五、 银行公文写作第五步——作修改
1. 公文“四核”
2. 文不厌改
1) 常见易混词与错别字50例
2) 8种计量单位的正确使用
3) 常见标点符号错用18例
4) 数字使用的11个场景
5) 常见7类语法错误
案例:银行公文写作经典错误例析
第二讲:左右逢源——银行360度沟通技巧
一、 为什么沟而不通
1.传递管道
1) 传递
2) 环境
3) 时机
4) 破坏与挑衅
【案例】“驴又冤死了”
【案例】美军的命令
2.状态与心态
1) 主观与客观
2) 情绪与习惯
3) 情商与智商
模型与公式:有效沟通五步法
演练:即将沉没的客轮
二、向下沟通
1. 下达指令、命令的要诀
2. 九大法宝
3. 向下沟通注意事项
4. 意见相左,各持己见时的化解
【案例】处理部属的小报告
【案例】沉默的回应
【案例】冲突的化解
5. 如何化解部门利益冲突
【案例】这个世界属于用心的人
6. 向下有效沟通实施步骤
演练:财务部长的尴尬
三、向上沟通
【案例】沟通“迷路”案例:
【案例】历史上最牛女秘书
1、与上级沟通常见障碍
【案例】郭台铭董事长办公室
2、与上级沟通的形式
1)接受指示
l 易出现的问题
l 接受指示的沟通原则
l 双方的差异
2)汇报工作
l 汇报的要点
3)商讨问题
l 上司首先抛出问题(原则)
l 经理首先抛出问题(原则)
l 讨论问题原则
4)表示不同意见
l 不良倾向
l 表达不同意见原则
3、与上级沟通之前的5项准备
【案例】你是否也这样请示工作
4、与上级沟通的4个要领
1)尊重上级的权威:
l 拒绝拉帮结伙
l 警惕黑色玩笑
l 慎用称呼
l 为尊者讳
【案例】朱元璋的两个朋友
2)读懂上级的心理
3)把握6类上级的秉性
4)适应上级的沟通习惯
5、你的上司怎么看你
1)赢得上级信赖5个沟通技巧
【案例】刘秘书哪里做错了
【案例】凭什么新人就获得了升迁
2)挽救与上级矛盾的4大原则
3)下情不能上达的原因探讨
4)挨骂怎么办
5)和上级沟通时的14个建议
6、上级如何促进下级向上沟通
l 面对下级向上沟通时,上级主管应遵循的法则
演练:如何争取多出的3个名额
四、平行沟通
1. 如何创造良好沟通的情境
2. 求助技巧
1) 别人帮得了
2) 自己值得帮
3) 求助的四种类型
4) 求助的五项注意
5) 拒绝的方法
案例分析:这个忙到底帮不帮
3. 沟通“三多”与“三少”
4. 沟通“三要、三不要”
5. 沟通“宜”与“忌”
理论模型:爱妻5大法则
演练:即将正式实施的绩效考核方案
l 六个经验之谈
l 成熟沟通的十大法则
l 有效沟通的万能公式
要点回顾、现场答疑、行动建议、好书推荐