让一部分企业先学到真知识!

李彩玉:“大五人格线下工作坊”方案

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 9查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 43016

面议联系老师

适用对象

全员

课程介绍

一、工作坊背景

在现今复杂多变的社会环境中,人格特质对于个人的职业发展、人际关系以及生活质量具有重要影响。大五人格模型作为心理学领域广泛认可的人格分类工具,为我们提供了一种深入了解自己和他人的途径。本次“大五人格线下工作坊”旨在帮助参与者掌握大五人格理论,通过实际应用提升个人素质和人际交往能力。

二、工作坊流程

1. 开场介绍:介绍工作坊目的、流程以及大五人格的基本概念。

2. 理论学习:详细讲解大五人格的五个维度及其特点。

3. 案例分析:通过实际案例,让参与者感受大五人格在现实生活中的应用。

4. 互动讨论:分组讨论,分享对大五人格的理解以及个人体验。

5. 实践应用:指导参与者如何运用大五人格理论提升个人素质和人际交往能力。

6. 总结反馈:总结工作坊内容,收集参与者反馈,以便后续改进。

三、工作坊收益

1. 深入了解大五人格模型,掌握五个维度的特点。

2. 学会运用大五人格理论分析自己和他人的性格特点。

3. 提升人际交往能力,更好地处理人际关系。

4. 增强自我认知,找到个人发展的优势和不足。

5. 提升职业发展能力,为职场成功打下基础。

四、工作坊时长

总时长为一天(约8小时),包括理论学习、案例分析、互动讨论和实践应用等环节。

五、工作坊大纲

第一节:大五人格概述

一、大五人格的基本概念

1、定义与起源

2、大五人格模型的核心要素

3、大五人格在心理学中的地位

二、大五人格与日常生活

1、大五人格与职业选择

2、大五人格与人际关系

3、大五人格与情绪管理

三、大五人格的测量方法

1、问卷测量的原理

2、常见的大五人格测量工具

3、如何正确解读测量结果

第二节:开放性人格的解析

一、开放性人格的特点

1、好奇心与求知欲

2、创造性与想象力

3、接纳新事物的能力

二、开放性人格在工作中的应用

1、提高创新能力

2、解决问题的新思路

3、团队协作中的多元化视角

三、提升开放性人格的方法

1、保持学习热情

2、拓宽知识领域

3、尝试新的体验与挑战

第三节:尽责性人格的解析

一、尽责性人格的特点

1、目标导向与自律性

2、责任感与可靠性

3、细致与精确的工作态度

二、尽责性人格在职场的表现

1、高效率的工作风格

2、优秀的执行力与决策力

3、赢得他人的信任与尊重

三、培养尽责性人格的途径

1、设定明确的目标与计划

2、提高自我管理能力

3、培养责任心与使命感

第四节:宜人性人格的解析

一、宜人性人格的特点

1、合作与同理心

2、信任与宽容

3、积极的人际互动

二、宜人性人格在团队合作中的作用

1、促进团队和谐与凝聚力

2、提高沟通效率与效果

3、解决冲突与分歧的智慧

三、提升宜人性人格的方法

1、学会倾听与表达

2、培养同理心与包容心

3、积极参与团队活动与建设

第五节:情绪稳定性人格的解析

一、情绪稳定性人格的特点

1、冷静与沉着

2、自我控制与情绪调节

3、乐观与积极的心态

二、情绪稳定性在压力管理中的应用

1、应对工作压力与挑战

2、保持工作与生活的平衡

3、提升心理韧性与抗挫能力

三、增强情绪稳定性的策略

1、学会放松与冥想

2、建立积极的生活习惯

3、寻求社会支持与帮助

第六节:外向性人格的理论知识与实战运用

一、外向性人格的理论基础

1、定义与特征

2、与社交活动、领导力的关系

二、外向性人格的影响因素

1、成长环境与社交圈子

2、个人性格倾向与自信程度

三、外向性人格的实战运用

1、社交场合的表现技巧

2、领导力的培养与发挥

李彩玉老师的其他课程

• 李彩玉:打造人才培养新高地:前沿知识引领人力资源创新发
课程背景: 随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益加剧,人才已成为推动企业持续创新和发展的核心力量。本课程旨在为企业培养具备现代人力资源管理理念和技能的专业人才,提升企业在人力资源管理方面的核心竞争力。通过对人才培养、人力资源规划、前沿知识、用工风险管控以及薪酬设计等内容的深入剖析,帮助企业构建高效、科学的人力资源管理体系。 在当前的市场环境下,人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。企业需要不断适应新的市场变化,优化人力资源配置,提高员工满意度和忠诚度。同时,随着科技的快速发展,人力资源管理也呈现出数字化、智能化的趋势,为企业提供了更多创新的可能性。 企业管理痛点 1、人才流失严重,缺乏长期稳定的员工队伍。 2、人力资源规划不科学,导致人才供需失衡。 3、对人力资源前沿知识了解不足,难以应对市场变化。 4、用工风险管控不到位,存在劳动纠纷隐患。 5、薪酬设计不合理,激励效果不佳,员工满意度低。 课程收益 1、掌握人才培养的方法和技巧,提升企业人才梯队建设能力。 2、学会制定科学的人力资源规划,实现人才供需平衡。 3、了解人力资源前沿知识,把握行业发展趋势,提升管理水平。 4、掌握用工风险管控要点,有效预防和解决劳动纠纷。 5、学会设计合理的薪酬体系,激发员工积极性,提高工作效率。 通过本课程的学习,学员将能够全面提升人力资源管理能力,为企业的发展提供有力的人才保障。 课程福利: 《人才培养相关工具表单》1套 《绩效相关工具表单》1套 《劳动关系相关工具表单》1套 《岗位说明书范本》1套 《人力资源部门工作手册》1套 《人力资源全模块制度》1套 课程时间:2天6小时/天(若安排1天,需要标注重点分享的内容,其余则带过讲) 课程对象:企业中高管理干部、人力资源部经理/主管 课程方式:线下讲授、案例分享、现场演练、工具模版、视频解析 课程大纲 第一讲:迎接新挑战——人力资源的发展新趋势与挑战 一、新时代人力资源管理的八大新趋势 趋势一:从“人力资源管理”到“人才管理” 趋势二:从“战略-组织-人才”到 “愿景-人才-战略” 趋势三:从“六大模块”到 “HR三支柱” 趋势四:从“定性定量管理”到“人力资源数字化” 趋势五:从“传统型人才”到“创新型人才” 趋势六:从“传统雇佣制”到“合伙人机制” 趋势七:从”绩效KPI“到”OKR” 趋势八:从“传统的线下招聘”到“新媒体招聘” 案例:新媒体招方法解析 二、新时代人力资源管理的战略及商业思维 讨论:为什么人力资源部门在企业中的地位不高? 1、战略思维 Ø 做个懂战略的HR Ø 基于公司战略的人力资源布局 2、经营思维 Ø 产品思维 Ø 营销思维 Ø 客户思维 Ø 财务思维 3、人财思维 Ø GFT人才思维模型 Ø 人财盈利思维 案例:人力资源管者者如何帮企业盈利 4、跨界思维 Ø 单一到全面 Ø 技术到管理 Ø 管理到市场 案例:向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源 5、整合思维 Ø 人才共享思维 Ø 人才使用与置换思维 Ø 人才合伙思维 Ø 人才聚合思维: Ø 人才价值共享思维 Ø 人才网格化思维 第二讲:人才培养篇——HR如何做好人才培养 一、新时代培训管理者的五种角色 1. 需求评估者 2. 知识服务者 3. 制度执行者 4. 资源整合者 5. 绩效评估者 二、培训解决的3W问题 1. 谁最需要培训? 工具:《关键岗位人才智慧画像》 2. 为什么需要培训? 3. 需要培训哪些内容? 案例:某公司培训需求调查分析后 三、培训的战略作用 1. 个人层面 2. 组织层面 3. 目标明确 4. 转变思维 5. 核心所在 四、企业培训的ADDIE流程 1. 需求调查 2. 计划设计 3. 教材开发 4. 教材实施 5. 绩效评估 工具:培训管理者必须遵循的培训流程 思考:您的企业是否需要做培训需求分析 五、培训需求调查的五种方法 1. 重点团队分析法 2. 问卷调查法 3. 人员访谈法 4. 现场观察法 5. 记录分析法 工具:问卷调查的流程 案例:培训15字真言 六、培训效果评估方案与实施 1. 培训评估——培训中的两类绩效 2. 培训有效性评估的技术 3. 培训评估体系设置 4. 企业的培训转化意义分析 5. 培训转化之道 第三讲:薪酬设计篇——新时代薪酬设计新思路 导论:这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬体系的定位设计思路 1. 薪酬哲学——以什么样的态度、原则去进行价值分配 2. 为技能/能力付薪 3. 为职位付薪 4. 为市场付薪 5. 为业绩付薪 6. 为价值付薪 二、薪酬设计原则 1. 对内公平——岗位评价 2. 对外公平——薪酬调查 3. 对员工激励——薪资结构 4. 对成本节约——成本分析 三、如何构建企业薪酬战略 1. 企业薪酬战略的意义 2. 不同阶段对薪酬战略的影响 3. 薪酬战略与薪酬策略 第四讲:人才规划篇——HR如何做好员工职业生涯规划 一、组织的职业生涯管理 1. 职业生涯规划的概念解析 模型:个人与组织职业生涯规划管理关系图 2. 组织职业生涯管理目标 3. 组织职业生涯管理的原则 4. 组织职业生涯管理的6项任务 5. 企业与个人职业生涯管理的重点 6. 组织职业生涯管理角色的定位 二、职业生涯规划的准备工作 工作一:分析员工职业生涯影响的因素 1. 个人方面 2. 组织方面 3. 环境方面 工作二:明确员工职业生涯发展的方向 1. 专业技术型发展 2. 企业管理型发展 3. 混合型发展 4. 营销型发展 5. 操作技能型发展 工作三:收集员工职业发展的信息 1. 收集组织发展的信息 2. 收集员工发展的信息 三、职业生涯路径设计 1. 传统型职业生涯路径 2. 网状职业生涯路径 3. 横向型职业路径 4. 双重职业路径 四、职业生涯发展规划方案设计 1. 设计方案的基本结构 2. 制定职业生涯规划表 工具表单:员工职业生涯规划表 第五讲:劳动关系篇——HR如何做好劳动用工防与控 一、劳动合同的订立 1. 关于试用期的规定 2. 关于服务期的规定 3. 关于保密及竞业的规定 4. 劳动合同的无效处理 案例:员工学历虚假,但工作能力强,且入职已2年多,公司还能解雇吗? 二、劳动合同的变更、解除和终止 1. 劳动合同的变更的情形 2. 劳动合同的解除和终止 1)劳动者可解除劳动合同的13种情形 2)用人单位可解除劳动合同的14种情形 3)劳动者需要向用人单位支付违约金的5种情形 案例:员工在外赌搏被拘留,公司以犯罪与其解除劳动合同。 三、试用期的管理误区 1. 只约定试用期不约定合同期限 2. 双方同意是可以延长试用期的 3. 试用期可以随意解除劳动合同 4. 试用期内可以不用缴纳社保 5. 离职返岗后可再次约定试用期 案例3:协商延长试用期的纠纷 四、工伤保险相关法规及案例分析 1. 工伤的认定的7种情形 2. 视同工伤的3种情形 案例:上班请假吃饭发生事故算不算工伤? 案例:陪客户用餐酒后猝死算不算工伤? 五、其他 1. 协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理? 2. 协商解除劳动合同,已签订的补偿协议能否撤销? 3. 企业能否不批员工离职? 4. 员工提出离职后反悔,如何处理? 5. 企业能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期? 6. 企业可否要求员工急辞急批? 7. 合同中约定未提前30天提出离职需支付一个月工资是否合法? 8. 企业单方调整员工的工作岗位,员工能否解除合同要求经济补偿? 9. 企业未依法缴社保,法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿? 10. 企业与员工约定不缴社保,员工是否可要求企业补缴,并要求支付经济补偿金。
• 李彩玉:从招聘到人才管理:打造一体化人才发展战略
课程背景: 著名的日本著名管理学家大前研一说,优秀的公司一定要经营好五大资产:文化资产、制度资产、人才资产、客户资产、品牌资产。最核心的是人才资产,所有资产都通过人来经营,其它一切都是基于人才而建立。 人才进入公司的第一天,就被赋予了他在这个公司的最美好期望,成为实现企业既定战略目标的一个“新兵”。这名“新兵”刚加入时磨拳擦掌,士气高昂,做足准备要在企业大展宏图。然而,很多时侯,由于,企业的招聘体系构建及人才发展的工作不够精准,导致一部分员工加入企业后被负面的工作文化给同化,导致人才浪费。对于员工来讲,加入企业获得一份收入是最低目标,而他们的较高目标则是希望能够在组织有成长,可以不断提升自己,获得成就感。   一个“有愿景”的企业,招聘体系构建及人才发展会融入到自己公司的战略中,在这种情况下,企业迫切需要迅速转型为学习型企业,在企业内构建学习体系,有效地提高员工能力和企业绩效,帮助企业更快地适应变化和挑战。对于企业,人才管理则是学习体系中的重中之重。本课程从集团层面招聘体系的规划入手,重点分享招聘体系的构建及优化、招聘系统的建设、企业招聘品牌的塑造及人才发展,帮助企业高管们正确打开招聘工作,提升集团招聘效率。 课程目标 1、让学员站在企业战略高度,理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义,学会人力资源获取的战略性思考方法 2、帮助学员掌握企业招聘战略分析、工作分析在战略招聘中的作用及其应用 3、帮助学员了解战略招聘管理流程,掌握战略招聘的策略与方法,从根本上解决战略人力资源的获取问题 4、帮助学员了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用,掌握招聘风险控制的策略与方法 5、学会识别高潜人才,掌握高潜人才的特点,运用六感企业文化吸引并留住高潜人才。 课程对象: 董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业HR 课程时间 2天,6小时/天 授课方式 课堂讲授+案例分析+视频解析+小组讨论+情景演练 课程大纲 导入:组织目标战略与招聘系统  招聘系统存在就是为组织战略目标服务 招聘人员及各级招人部门必须理解企业经营战略 招聘人员务必熟悉企业经营系统 建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制 第一讲 制定规划-认知集团化全面招聘 一、如何制定集团招聘策略 案例:某集团的员工招聘战略规划 二、如何设计集团全面招聘管理流程 案例:某集团招聘管理流程解析 三、如何进行岗位分析及职位描述 1、岗位分析中的术语   2、岗位分析内容   3、岗位分析的作用   4、岗位分析的方法 观察法 问卷调查法 访谈分析法 工作日志法 案例:某集团招聘工作分析 四、如何从集团层面控制招聘成本 案例:某集团招聘成本分析及预算分摊方案 第二讲:理顺流程-招聘系统的建设   一、建立集团招聘流程 案例:某集团招聘计划实例 二、确定建立招聘管理制度 三、招聘管理记录 四、员工招聘需求 1、招聘需求主要来源 2、招聘需求处理流程 3、招聘需求评审流程 五、招聘计划管理 1、招聘计划来源 2、招聘计划评审 六、招聘预算编制 1、招聘预算审批流程 2、招聘成本控制策略 3、如何苦练招聘内功 七、招聘实施方案 1、招聘实施计划 2、招聘团队组建 3、面试题目设计 八、招聘进度控制 1、招聘计划跟踪管理 2、招聘进度异常处理 九、复试把关控制 1、复试流程 2、复试要点 3、复试择优 十、招聘分析报告 1、招聘评价指标 2、分析报告数据来源 3、招聘分析报告 第三讲:落地实战-招聘系统的建设   思考:本企业招聘以下的4个核心点   1、企业用人标准2、人才竞争策略3、人才竞争优势4、企业招聘策略   一、招聘的准备工作   1、相关准备工作2、了解国家及地区相关人力资法律法规3、掌握集团下属分子公司业务核心 4、认真做好岗位工作分析5、掌握新媒体招聘渠道开发 二、新媒体时代的招聘渠道开发 1、微博-新媒体招聘的第一大渠道 1.1发布信息找“对话” 1.2搜索内容要“齐全”(职位、地点、待遇、内容、平台等) 1.3文案设计要“美观” 1.4语言表述要“幽默” 1.5文案发布”多元化“(自制的宣传视频、ppt形式的录制等等); 1.6微博自带推广方向(选择固定群体、合适人数等等)。 案例分享:某公司微博招聘分享 2、微视、抖音等短视频渠道 2.1让公司变美(工作环境、企业文化活动、学习发展等) 2.2让员工变美(视频涉及到人的部分,选择产值高的员工代表) 2.3让标题变美(文案的标题要吸引眼球) 2.4让话题变美(@相关的大V号,私聊招聘大V号寻求互推合作)。 3、知乎、豆瓣等原创平台 3.1标题用好关键词(地区、招聘、岗位、薪酬待遇、职位发展等) 3.2文章开头有见解(聊一聊对现在某岗位、某行业、某地区的一个见解) 3.3营造个人IP或者企业IP(告诉别人,你对招聘、某行业都有独特见解) 三、招聘的实施工作 1、简历筛选2、招聘预约和面试组织3、招聘测评技术-人才测评常见方式4、人员录用和审批5、新员工入职服务 四、 面试技巧的提升 1、过程控制技巧2、面试提问技巧3、望闻问切技巧4、控制局面技巧5、薪酬谈判技巧6、面试注意事项 第四讲:品牌构建-基于招聘管理的雇主品牌系统建设 一、雇主品牌定位 案例:星巴克的雇主品牌定位。 二、雇主品牌差异化体验渠道 1、入职前体验 (1)校园招聘 (2)实习生 (3)社会公益活动 (4)商业竞赛策划 2、面试中体验 (1)面试前 (2)面试中 (3)面试后 3、工作中体验 (1)辅导机制 (2)考核机制 (3)激励机制 (4)留人机制 (5)职业通道 三、雇主品牌营销 案例分享:活动营销(加多宝5000寒门学子大学梦) 案例分享:某上市集团“爱在家园慈善基金会”助力员工实现个人梦想 小组讨论并分享:企业的雇主品牌营销是啥?如何构建自身的品牌? 四、雇主品牌价值文化 1、品牌价值 2、激励价值 3、文化价值 4、社会价值 第五讲:人才发展-构建可持续发展的人才体系 一、新人测试:新员工的职业优势 1. 对新员工盘点2. 了解新员工职业周期3. 对新员工职业性向(测试) 工具:DISC行为风格测试 二、模型搭建:基于胜任力素质模型构建 1. 体系设计思路 1)素质冰山模型 2. 构建素质模型 1)素质模型的认识 2)常见通用素质项 3)确定核心素质项 头脑风暴:绩优员工核心素质 小组研讨:素质等级区分三、职业定位:对员工进行可塑性挖掘 1. 塑造兴趣 2. 塑造能力 3. 塑造与企业一致的价值观四、职业设计:为员工设计合适的职业通道 案例:某香港上市企业新人职业通道设计 五、潜能挖掘:识别和挖掘公司中的高潜人才 识别人才的独特优势 识别人才的行为方式 识别人才的价值取向 视频:康熙如何搞定姚启胜 1、高潜人才培养三步曲 分类找共性,分级改定位。 突出分类导向,淡化全面标准 多激发潜质,多方面培养 2、留下高潜人才六步曲 视频:刘备如何搞定关张二人 案例分享:世界500强企业高潜人才管理之法--五有 3、打造六感文化留住高潜人才 安全感-让核心人才无虑 参与感-给核心人才机会 仪式感-给核心人才温暖 存在感-让核心人才安心 归属感-让核心人才无忧 成就感-让核心人才愉悦 补充知识:招聘风险控制一、招聘风险来源二、招聘风险控制三、常见风险防范
• 李彩玉:职场金伯乐——金牌面试官的招聘与甄选技术
课程背景 随着市场经济的飞速发展、各行各业的争越来越激烈,为了在市场上能保持核心竞争力,让企业能够良性发展,越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化,业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发,站在业务部门角度,从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘就成为重中之重,如何从万千求职者中选择适合企业发展的人,成为企业最为关心和急于解决的问题。 当今世界,一个不争的事实是:一流的企业必定有一流的人才,一流的人才才会有一流的产品,一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力。企业招聘是招优秀的人,还是该招合适的人?招聘管理者"慧眼"在哪?面对众多的求职者,如何为企业引入优质人才,如何选择胜任特质?如何与候选人沟通面谈?如何迅速识别想要的人?如何有技巧的拿下想要的人?同时让人才在企业可持续发展。是HR部门当下重点关注并急需解决的问题。本课程从提升面试官专技能入手,帮助招聘工作者建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。 课程目标 学习先进企业的识人选人标准,掌握人才画像的工具方法; 掌握科学的识人选人方法,能够结合画像标准精准设计面试问题; 通过面试提问的技术,能够应对不中类型的求职者; 掌握star面试技术,能够识别求识者动机,搞定职业“面霸”; 识别求职者在薪酬福利方面的动机,掌握薪酬谈判的九个招式。 课程结构模型 课程对象 企业中高管理者、人力资源部经理、招聘管理者、非人力资源管理者; 课程时间 1天,6小时/天 授课方式 讲授、小组互动、案例分析、现场实战、视频解析、课后练习、工具分享 课程大纲 导入: 第一讲:需求画像——我们到底需要什么样的人 导入: 一、面试官需掌握的人岗匹配标准 1、人人匹配 2、人岗匹配 3、岗岗匹配 案例:西游记中的人岗匹配论 二、如何知道你想要什么样的人——人才画像 1、人才画像的基础是岗位说明书 案例:岗位说明书的12项必备内容 2、人才画像核心框架 ² 显性因素——学历水平、专业要求、资质要求、从业经验、从业年限等 ² 行为因素——与战略文化高度匹配、绩效高度相关的领导力与专业能力 ² 底层因素——性格与内驱力 3、人才画像的三叶草 ² 能力画像 ² 关键技能画像 ² 性格画像 思考:一个优秀理财经理的画像应该是什么样的 工具:人才画像绘制蓝本 三、案例分享:华为识人选的的五项胜任素质——管理岗能力画像 1、主动性——0至3级 2、概念思维——0至3级 3、成就导向——0至3级 4、影响力——0至3级 5、坚韧性——0至3级 老师针对以上五项素质进行举例说明,并解析在招聘环节如何识别求职者当下所处于级别。 小组演练:结合老师的分享,每个小组选取公司的某一个岗位,运用人才画像工具,完成该岗位的人才画像。 收获:掌握人才画像的工具运用,课后能够精准为招聘岗位制定人才画像标准,为招聘选拔提供科学的评价标准。 第二讲:活用方法——掌握结构化面试的操作技巧 一、结构化面试的二大纬度1、面试问题设计结构化 2、面试评价维度结构化 案例:某500强企业结构化面试问题及评价标准分享 现场演练:结合第一节演练的人才画像标准,为该岗位设计一套结构化面试问题及对应的评价标准。 二、结构化面试的6种提问技术 1、导入式问题:案例解析2、假设性问题:案例解析3、动机式问题:案例解析4、压力式问题:案例解析5、行为性问题:案例解析6、情景式问题:案例解析 三、STAR模型挖掘求职者动机 1、STAR的组成要素 2、STAR面谈法中的正弦曲线原则 针对行为的情境和任务部分提问 针对最成功之处提问 针对最失败之处提问 针对行为的结果提问 3、追问的技巧 细节之处追问 感受之处追问 4、隐蔽问题的指向性 现场模拟:由老师设计招聘案例背景,请1组代表上台进行实战模拟,其余人员进行点评及学习。 收获:深度挖掘求职者各种动机(如:离职原因、辨识表述内容的真假等)、更加精准的了解求职者过往的经验是否符合岗位实际需求第三讲:过程管控——薪酬谈判及背调落实 一、如何进行薪酬谈判 1. 薪酬谈判从什么时候开始? 2. 薪酬谈判的心理学博弈 3、薪酬谈判的九招式 态度诚恳 精心宣传 欲擒故纵 给区间值 守住底限 知己知彼 打心理战 恰当示弱 薪酬包装 情景案例1:张三是从A行分行离职,现面试到B行总行任职,B行总行给到的职位与A行几乎对等,薪酬水平也几乎对等,或者稍有提高/降低。你该如何谈? 情景案例2:李四是C行某支行劳务派遣工,现面试到B行分行正式编制,职位与前单位对等,薪酬水平也几乎对等,或者稍有提高/降低。你该如何谈? 二、如何做好新人的背调工作? 1、新人背调的具体调查内容有哪些? 2、如何确保背调的客观性? 3、进行背调查的注意事项? 工具表单《新员工入职背景调查表》 第四讲:提升技巧——高效拿下最匹配的人 一、快速了解应聘者技巧 1、暖场互动 2、引入正题 3、正式面谈 4、确认重点 5、结束致谢 视频解析:两名北大才女同台竞聘,您会选择谁,为什么? 二、面试提问的技巧 1、听得技巧 2、看的技巧 3、说的技巧 4、回馈技巧 案例分享:刘备如何成功面试关张二人 三、拿下理想求职者六步曲 1、事前准备 2、建立关系 3、把握时机 4、阐述观点 5、处理异议 6、达成目标 四、如何提升新员工的留存率 1、给新人安全感 2、给新人仪式感 3、给新人参与感 4、给新人存在感 5、给新人荣誉感 6、给新人成就感 演练复盘:课程总结大纲

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务