让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
领导力和管理是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种团队管理能力。
后疫情时代，面对行业人才的激烈竞争，效能魔方@课程项目根据中国企业特质及多年来在领导力和管理领域的深耕积淀，结合国内著名院校在领导力发展方向上的经典理论模型，撷取最新的组织管理案例，对标实战，强化落地效果，得到参训中高层干部的高度认同。
本次课程旨在帮助学员在理解并掌握领导者角色价值与关键管理行为的基础上，达成学员领导意识与管理能力的自我革新，同时，通过大量前沿领导力与管理工具的演练应用，提升学员在管理思维、领导能力、沟通协作等方面的核心能力。助力企业人才梯队建设，有效提升学员领导力和管理能力，实现企业与个人的互利共赢。
本课程以中高层管理者特性出发，融入大量企业管理工作实践与场景演练，授课版权讲师潘臻先生历任高端装备制造业高管、上市能源、建筑行业企业大学负责人善于将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升干部学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力其管理蜕变。
课程收益：
● 深入解读领导力系统，明确领导与管理的关系，转换管理思维，重塑领导认知
● 帮助领导者在实际管理案例情景中，塑造高效务实的领导行为风格与领导魅力
● 有效掌握赋能激励的手段与工具，提高领导者绩效管理水平，系统提升组织效能
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层管理者等
课程方式：行动学习+实用领导工具方法+案例解读+情景模拟演练+体验式教学
课程大纲
第一模块：领导力建设中的“知行合一”—— 价值定位与思维转换
第一讲：知道 —— 领导者的管理价值定位
行动学习：初创团队的凝聚力建设实操
一、经营视角下的领导者价值
行动学习：领导者的问题意识
1、 企业对领导者的真实需求
2、 领导者的商业人格与全局意识
二、VUCA时代中的领导力发展新趋势
1、 组织中的脆弱性与领导者的无力感
2、 蓝海战略下的红海博弈——后疫情时代领导力挑战面面观
3、 新生代引发的领导力变革
案例分析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？
案例分析：为什么升官发财的激励对小李失效了？
三、组织管理和领导力标准变迁
1、 从堵截到疏解：领导力重心的重大变迁
2、 从复杂到灵活：组织扁平化中的决策下沉与执行落地
3、 从指令到沟通：行为风格、员工成熟度与领导手段的平衡匹配
4、 从言传到身教：教练辅导在组织中的应用
案例分析：例会上拍桌子的老员工
第二讲：做到 —— 团队管理中的思维转换
一、领导者常见的团队管理困境
1、 行权不灵——跨部门/跨组织沟通的障碍
2、 信息不畅——组织发展对于领导者的格局要求
3、 民意不达——下级部属的执行力弱化
4、 革新受阻——组织创新中的窘境
二、管理风格与员工成熟度的匹配
1、 两个管理维度：任务行为和关系行为。
2、 四种员工成熟度分析
3、 情景管理模式
4、 管理风格与员工成熟度的搭配组合
互动讨论：面对不同的部属，你该采取哪种管理模式最有效
第二模块：领导力建设的落地工具 —— 团队管理原则与高效绩效团队建设
一、思维破局-管人和理事的底层原则
1、德鲁克管理
2、管理原则：做加法与做减法
互动研讨：管理实践的特殊性
二、团队建设第一阶段——激发期
1、团队激发期的特征
2、建立员工对组织的归属感
案例剖析：准备离职的小葛
工具分享：归属感激发四要素
3、团队激发期的管理者风格
案例剖析：海尔的团队组建案例探讨
三、团队建设第二阶段——培养期
1、团队培养期的特征
2、如何理解差异并形成团队共识
3、辅导和培育下属
4、团队培养期的管理者风格
案例剖析：华为的OJT辅导法
情景演练：结构化指令、一句话的七种表达
四、团队建设的第三阶段——赋能期
1、团队赋能期的特征
2、建立团队规范和流程
3、制度建设中的三大误区
案例剖析：王者荣耀中的制度设计智慧
4、团队赋能期的管理者风格
案例研讨：重点工作启动会上的突发状况
潘臻