李彩玉：面试官的人才吸引技术

课程背景

随着市场经济的飞速发展、各行各业的争越来越激烈，为了在市场上能保持核心竞争力，让企业能够良性发展，越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化，业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘就成为重中之重。

如何进行企业内部诊断，了解自己的优势、劣势、机会、威胁？如何吸引万千求职者投递简历？为企业引入优质人才？是HR部门当下重点关注并急需解决的问题。本课程从提升面试官专业技能入手，帮助招聘工作者建立吸引人才思路及提供实战技巧，提升招聘及录用的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

课程结构模型

课程目标

• 运用SWOT方法对企业在人才引进方面进行全方位分析，重新定位；
• 找出企业在人才引进中存在的问题，并针对性的分析，给出解决思路；
• 通过提升面试官的三大胜任能力，吸引求职者投递更多高质量的简历。

课程对象

企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人；

课程时间

3小时

授课方式

线上讲解、课堂互动、案例分析、视频解析、工具分享

课程大纲

第一讲 企业定位篇-企业的SWOT分析

一、企业的定位

1、我是谁：企业的业务范围及行业地位分析

2、我想成为谁：企业发展的战略目标解析

案例：某互联网企业的战略定位及行业分析

二、企业的SWOT分析

1、企业的优势

• 地区优势
• 发展优势
• 人才优势
• 其他优势

2、企业的劣势

• 不利于人才吸引的劣势
• 不利于人才成长的劣势
• 其他低于同行的劣势

3、企业的机会

• 职业发展
• 行业品牌
• 行业地位
• 精神层面

4、企业的威胁

• 同行的威胁
• 内部的威胁
• 其他客观威胁

三、企业的人才引进不足及优劣势四优化两升级

1、物质层面是否可优化

2、精神层面是否可优化

3、职业发展是否可优化

4、企业管理体系是否可优化

5、企业品牌定位是否可升级

6、面试官个人品牌是否可升级

第二讲 人才吸引篇-提升面试官的三大专业能力

一、能力一：塑造优秀个人品牌形象-打好招聘第一枪

Ø 思考：如何提升企业品牌形象

1、对内形象：行业专家、作家、艺术家

2、对外形象：形象大使、品牌代言人、全能高手

3、语言形象：尊重、亲和、专业、公正

二、能力二：掌握精准有效发布招聘信息-吸引更多求职者

Ø 思考：如何设计招聘文案

1、企业优势-关键词

2、岗位优势-博眼球

3、职位发展-给梦想

4、借助他方-会造势

5、发挥艺术-突美感

案例：某公司企业招聘信详解

三、能力三：精通招聘岗位工作流程-顺利解决招聘困扰

1、如何制定优质的招聘计划？

2、如何高效的组织招聘面试？

3、如何专业的参与面试过程？

4、如何精准的总结面试结果？

案例：某上市企业招聘流程详解