让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业中层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖以PDCA为框架，结合目标管控（P）、计划运作(D)、决策检核（C）、复盘精进(A)等关键主题，系统提升管理者的目标管理与执行效能。潘臻老师历任多家上市地产开发公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
课程收益：
●让学员掌握最为核心与前沿的基于PDCA的目标管理方法与计划执行技能；
●使学员转换角色、调整思维，从而更好凸显其在PDCA闭环管理与任务推进中的核心价值；
●快速提升学员作为管理者的计划制定与统筹能力并辅导其实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
●帮助学员掌握不同工作情境中团队执行协作的方式方法；
●使学员掌握执行复盘的关键技术，不断提升执行效率；
●提升参训学员的目标意识、计划意识、执行意识、协作意识、复盘意识。
课程时间：1天
课程对象：中层管理干部等
课程方式：理论讲授+行动学习+案例教学+情境模拟演练+实战复盘
课程大纲
引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 管理自来
现场互动：目标管理中的关键前置要素
第一讲：PDCA的外环基础-从个人目标管理到团队目标管理
一、VUCA时代带来的目标管理挑战
案例研讨：新官上任三把火
二、个人目标管理：愿景规划
1. 管理者的目标系统建设
2. 以终为始的思维方式
案例分享：成功管理者的愿景思维
三、团队目标管理工作坊
1.战略解码：部门目标的科学形成
实操工具：BSC与PBC在闭环管理中的应用
2.关键目标设定中的两大核心要素
案例分享：某集团新开工目标战略的设定
3. 聚焦关键成果
实操演练：如何让你的工作越来越好
4. 细化分解——KPI三维目标分解法
案例分享：80%的工程进度指标为何没有达成
5. 任务目标的设计
案例分享：12月31日之殇
互动讨论：SMART原则的全新解读
6. OKRs在团队目标管理中的价值
实操工具：OKRs工具表
第二讲：PDCA的循环精进-全流程计划执行与复盘精进
一、制定工作计划的五个关键节点
1．工作进展后的变化
2．计划内外部的资源匹配程度
3．流程当中的隐患
4．可能出现的中断风险
5．备案管理
案例分享：计划设定的标准
互动研讨：计划调整与资源调配
二、决策实施：运用科学的头脑
—— 民主商议还是乾纲独断？决策是一个科学的过程
1. 科学决策背后的底层逻辑
工具演练：科学决策圈2.0
2. 如何评价不同备选方案的性价比
3. 最终决策的权重参考
互动研讨：决策中的感性与理性
三、检核推进：迈开矫健的步伐
—— 检核不是一句口号，它衡量出管理者的绩效水平
1. 把握方向与有效执行
2. 4C检核建设标准
3. 检核标准：成果导向VS 过程精进
案例研讨：开始执行后，有人提出了反对意见
四、循环精进：任务进度追踪与复盘提升
1.任务反馈文化的建立
实操工具：反馈文化建设表
2.复盘操作的关键要点
实操工具：团队复盘法
3.任务进度受阻时的原因分析与预案启动
案例研讨：事故原因出在哪？
师生互动： Q&A——学员与讲师交流
潘臻