财务管理企业内训
房地产开发周期较长，主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节，项目清算环节等，各环节涉及的税种主要有增值税、企业所得税、土地增值税、土地使用税、房产税、印花税
在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业资金周转困难，急需融通资金解决生产、投资难题，而银行作为企业融资渠道的合法主体，如何在成千上万的企业中遴选出符合银行标准的客户，把资金真正用到优质企业和潜力项目上，确保每一笔贷款都真正用
帮助你系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法；掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合；通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；将预算与公司战略紧密结合，化战
全面预算管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，尤其是在资源配置和绩效考核方面。这个课程将通过丰富的案例分析和实战演练，帮助学员深入理解全面预算的内涵与实施方法，并掌握预算编制、执行和调整的实用技巧。无论是企业中高层管理者还是财务
在当今复杂的商业环境中，企业高管不仅需要管理技能，更需具备扎实的财务知识。本课程通过丰富的案例，帮助高管们深入理解财务报表及其背后的经济逻辑，提升财务决策能力。参与者将学习如何运用财务工具驱动企业价值，制定科学的预算和成本控制方
电子发票及电子会计档案的应用是大势所趋，尤其全电发票与金税四期更是紧密结合，当前税收征管形势下，财务人员应熟练掌握电子发票，全电发票、电子会计档案的实操以及风险规避策略。
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多风险与挑战。通过本课程，学员将深入了解内部控制的重要性与实施方法，掌握风险管理、合规经营和提升经营效率的实用技巧。课程内容丰富，结合实际案例，鼓励互动，确保学员能够快速将所学知识应用于实
《寿险的功能与意义》课程由具有16年财富管理经验的朱老师倾情打造，旨在帮助理财经理和支行长快速掌握保险专业知识，实现销售目标。课程内容涵盖了保险产品在国家战略中的定位、客户筛选与深度开发技巧、产品升级后销售逻辑等重要内容，帮助学
在当今复杂的商业环境中，企业管理者必须具备财务意识，以便全面了解公司的运营状况和潜在风险。本课程通过通俗易懂的语言和丰富的案例，帮助高管们掌握财务报表的解读与应用，提升决策能力。课程内容涵盖财务基本概念、税务风险管理及业财融合等
大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。新时代下企业财务管理人员需要掌握业财税多面知识体系，才能真正实现财务支持管理决策的价值。目前我国已经进入税收征管数字化升级和智能化改造阶段，在大数据、360度无死角、银税
本课程将教您如何深入了解债券基金工具，评估选择质优债券基金，并帮助您挖掘债基特色，协助客户有效配置债基。通过学习最新市场行情走势和精准激发顾客购买欲望的方法，您将能够更好地理解客户财务需求，并实现客户财富目标。课程内容涵盖了债券
本课程将帮助企业财务人员、相关结算和合同管理人员全面了解国家税务电子发票的基本规定、政策和发展趋势。通过学习，您将掌握电子发票的会计处理实务，了解电子发票对企业财税管理的影响及应对策略。课程结合讲解、案例分析和讨论，帮助您提高财
2024年是中国经济发展的关键之年，两会的召开将为我们揭示新的经济政策与方向。面对国内外复杂多变的环境，如何破解有效需求不足、产能过剩等挑战？财政和货币政策将如何调控？房地产、制造业、基建投资等领域将如何转型升级？本课程将通过详
帮助你提供一个完整的技能框架；掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察；掌握企业画布、五大浪费等工具，让学员更深入了解自己的企业和降本增效的切入点；掌握如何与IT，扩展至采购、销售、运营等其他部门的合作，让财
这门课程将帮助中央企业管理者和财务人员深入了解《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和《关于进一步加强财会监督工作的意见》等文件的背景、内容和要求，帮助企业明确提升财务管理和财会监督水平的目标和方向。通过课程的学
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、了解我国的税收制度，掌握企业和决策者个人的涉税现状
3、学会与财务、经营管理人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高部门
本课程旨在帮助学员开阔全局视野，支持业务决策。通过深入探讨利润增长模型、业财融合以及财务数据分析等内容，帮助学员从数据角度思考问题，预测未来风险，有效防范企业风险。通过案例分析，学员将学会如何从财务数据表象中看清企业经营的本质，
本课程将带您深入了解不同行业的财务报表特征和分析方法，帮助您识别财务风险、制定投资决策、辅助经营决策，提升就业竞争力。通过学习，您将掌握行业特征，提升财务分析能力，辅助投资决策，增强职业竞争力，更好地理解企业运作。无论您是企业管
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益增加的成本压力，财务管理的重要性愈加凸显。本课程通过多视角解析降本增效，不仅帮助学员深入理解财务思维和成本控制策略，还通过丰富的实操案例，提升学员的实际操作能力。互动性强的课堂设计，使学
这门课程将帮助您全面了解应收账款管理的重要性和基本概念，掌握信用评估和授信决策的方法，学习有效的应收账款管理策略和技巧，以及探讨应对逾期账款和坏账的应对措施。通过理论讲授、实例分析、学生讨论和互动、作业和案例研究等形式，您将获得
第一模块 房地产开发企业税收基础知识概述
第二模块 房地产开发企业主要税种的税收管理知识与政策分析
一、增值税的管理
二、土地增值税的管理
三、企业所得税的管理
四、个人所得税
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更
2023年所得税政策频繁变化，企业面临更大的挑战与机遇。本课程系统梳理2023年所得税政策，帮助企业掌握重点、难点业务申报技巧，洞察会计处理与所得税差异的调整思路，实现企业汇算清缴前不可忽视的必做事项。通过案例分析和实务演练，帮
税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查，了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况，为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表，损益表及其有关附表的检查。资产负债表的检查方法着重检查与纳税相关的项目运用比较分析
2023年企业所得税政策培训课程，系统梳理最新政策，助力企业合规申报。通过课程，您将掌握企业所得税重点业务申报技巧，洞察会计处理与所得税差异，汇算清缴难点处理，多税种融合下的税务挑战等。讲师将结合实战演练、小组讨论，带您深入理解
在极度分化的市场中，如何实现稳健投资？本课程将带您深入理解大类主题基金资产的合理配置，掌握投资组合的基本金融原理以及市场估值方法，通过观察行业周期和基本面变化，动态调整长期资产配置。通过10个章节的精心讲解，您将学会在波动的市场
本课程将深入解析保险市场变革背景和国家政策导向，帮助个险销售精英洞悉行业趋势，提升销售技能和服务水平。通过案例分析和实战训练，帮助销售人员从保险利益引导转变为功能引导，注重产品落地应用。课程内容涵盖保险销售市场分析、国家政策支持
本课程深入剖析基金定投的本质与策略，解决市场上常见的误区和夸张宣传，帮助理财经理全面掌握基金产品的选择体系和投资原理。通过实战演练与案例分析，学员将提升营销技能，优化定投策略，增强对中国资本市场的理解，从而更有效地服务客户，实现
这门课程以实际案例为切入点，通过深入浅出的方式，帮助您轻松理解财务报表、读懂企业经营状况，实现预算的科学编制和部门费用的合理管理。同时，课程将解析我国税收制度、企业税负现状，为您树立正确的财务管理理念。通过学习，您将掌握如何灵活
您的企业面对的财税难题可能是：企业如何适应逐步规范的财税大环境？企业如何解决存留的财税历史问题？企业如何面对多套账并存的处理？企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一
本课程深入探讨新质生产力与财务数智化的紧密联系，帮助财务人员全面理解这一前沿概念。通过详细分析新质生产力的内涵和特征，学员将掌握如何利用财务数智化提升企业决策效率与运营效能。课程涵盖财务数字化的具体应用场景，提供实用案例，确保学
本课程深入探讨公立医院高质量发展的财务管理策略，结合理论与实践，帮助医院高管与财务人员全面提升财务管理能力。通过解读财务制度及《指导意见》，并剖析成功案例，学员将掌握内部控制建设的核心要素与应用，明确财务管理的发展方向。课程采用
本课程将带领财务人员深入探索金税四期的核心功能，帮助企业全面了解税务机关最新监管动向，做到有的放矢。通过案例分析和情景模拟，学员将掌握如何有效应对税务稽查风险，规避涉税违法行为，实现税务合规。课程涵盖增值税、个人所得税、企业所得
在企业经营过程中，经营者面临的最重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系
这门课程为您深入剖析当前全球局势以及对中国经济的影响，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀等重大事件。通过解读党的二十大报告和中央经济工作会议，全面了解中国的经济发展战略及高质量发展布局，探索2024年经济趋势与机会。课程还特别聚焦
在全球化和数字化的背景下，企业并购重组已成为提升竞争力的关键战略。《企业并购重组实务与案例》课程专为国有企业领导及并购管理人员设计，深入探讨并购重组的价值创造逻辑及操作技巧。通过真实案例分析，学员将掌握财务分析、风险控制和整合管
在企业经营管理中， 开源节流是永恒的主题 。开源是经营， 节流是管理， 而与节流所对应 的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联 。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。
财务合规管理是现代企业业务发展的基石，企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下，财务人员应深入学习新准则新法规，结合企业运营管理实际，做足财务合规问题与弱项的重点分析工作，将财务合规管理融入到现代
本课程针对当前微利时代的企业，深入探讨成本管理的重要性和实施方法。通过战略成本管理和全面预算管理的讲解，帮助企业高管和财务人员从事前规划入手，有效降低成本、提高运营效率。课程涵盖成本构成、变动成本法、作业成本法、目标成本法等多种
财务分析好比卸妆油， 能帮助我们洗去公司表面的修饰， 回到更真实的样子 。 通过有效的财务分析， 帮你判断公司经营是否有“水分” ，有没有风险？ 帮你 及时发现问题，提出有效解决方案； 帮你判断公司是否有发展潜力，值不值得投资；
本课程以市政工程项目成本管控为主题，深入探讨了工程项目成本管理策划、阶段性成本管控、目标成本管理应用等内容，涵盖了工程量清单编制、投标控制价计价、施工阶段工程计量与价款支付等关键环节。通过案例分析、实务讨论等方式，帮助学员深入理
财务管理是企业管理中的重要一环 ，而作为企业高管层面的财务总监 ，除了应 具备优秀的财务专业能力之外， 杰出的战略领导能力以及全面的工作能力， 同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。
企业为应对内外经济环境变化的复杂多样，
2023年市场形势不容乐观，但2024年政府出台的政策措施给经济带来了新的希望。本课程将深入解析2024年宏观经济的热点问题，如美国国债与中国地方债的竞争、人民币国际化进程、房地产与新能源行业的发展趋势等，为高净值投资人提供全方
在当前复杂多变的经济环境中，企业亟需通过管理会计实现数字化转型，以提升管理效益与创造价值。本课程将深入探讨财务数字化与业财融合的必然趋势，结合案例分析与实操演练，帮助学员掌握管理会计工具，提升决策与组织能力。通过对标杆企业的调研
本课程涵盖了招投标阶段合同价格约定、施工阶段合同价款调整、工程价款管理等实务内容，逐步解析了工程项目管理中的成本控制要点。通过学习本课程，建设管理人员将掌握合同价款的约定、调整和管理技巧，为项目顺利实施提供专业支持。课程内容涵盖
在快速变化的高科技行业中，成功的投资决策需依赖于科学的方法和深入的洞察。本课程将为您揭示如何识别“好赛道”和“科技金矿”，并通过系统的价值投资路径，帮助您发掘具有潜力的企业。您将掌握“千里马”认知模型和实践指引，消除投资决策中的
建筑企业所得税汇算清缴除了具备自身行业特点以外，兼具收入、成本、费用确认的一般原则，本课程主要从收入、成本、费用等方面的会计与税务处理的差异入手，结合最新企业所得税申报表，结合建筑企业行业特点，重点阐述建筑企业在收入、成本、费用
在共同富裕的时代背景下，本课程以实战经验为基础，深入探讨高净值客户财富管理的新思路。通过对政策的解读和法律知识的掌握，学员将学会如何在复杂的市场环境中制定有效的财富管理策略。课程内容通俗易懂，强调实用性，帮助保险和金融领域的从业
本课程深入剖析新金融工具准则，帮助企业财务管理者了解准则变化及其影响，提升管理效率。通过案例分析、互动讨论等方式，学员将掌握金融工具分类、计量、减值等难点问题的解决方法，提高解决准则执行问题的能力。无论是企业财务经理还是财务工作
在当今快速变化的商业环境中，内部审计人员面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您重新审视审计视角，掌握识别和管控公司及业务层面重大风险的实用方法。通过深入分析标杆企业的风险管理实践，您将获得切实可行的策略，提升审计工作的有效性
这门课程从企业实际经营出发，通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，帮助管理者们掌握以利润为中心的财务管理核心。课程不仅摆脱了简单的财务指标罗列，更着重讲解财务数据背后的本质和逻辑。特别适合非财务人员，通过生动的案例分析和小组讨论，提
本课程将从税务稽查的视角，结合信息管税的技术手段，深度解析建安业纳税人可能面临的税务风险以及应对办法，重点结合现行税务法规以及税务监管手段，结合典型稽查案例，结合司法审判案例，结合反避税调查案例，结合失败的纳税筹划案例等，全方位
在当前经济环境下，企业面临融资与投资的双重挑战。本课程将深入探讨投融资的各类模式及其适用场景，帮助企业高管和财务管理人员提升决策的科学性与准确性。通过实务案例和互动学习，学员将掌握资金管理的核心技巧，优化资源配置，降低风险，确保
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”， 包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你
本课程适合客户经理、合规风险管理人员、信贷主管等参加。课程时间为2天，每天6小时，由资深老师李丽萍授课。采用案例讲授、案例分析和案例研讨等形式，内容涵盖企业与财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表以及财务报表异常情况分析等。通
基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式，它能够模拟出接近真实的企业经营情境，让学员以“做中学”的方式进行学习
在新常态与后疫情时代，企业高管必须具备扎实的财务知识，以应对日益复杂的商业环境。此课程通过丰富的案例和实用的财务工具，帮助学员深入理解财务报表、资金管理及成本控制的核心概念，提升决策能力与风险意识。课程互动性的设计促进了经验分享
【课程背景】
当今社会，比起“创造财富”，“守住财富”显得更加重要。财富的积累或许可以依靠一次绝佳的商业机会、一次踏准了时代浪潮的红利回报，然后，如何能守得住财富，并从容稳健的将它们交到下一代人以至于第三代、第四代的手上，是很多人茫然无措的话题。现实大量血淋淋的失败案例，无时无刻不在提醒着我们“无筹划，不人生”。财富管理与传承绝不仅仅是亿万富豪之家的才关心的事，梳理财富保护与传承的意识并设定方案，是当下社会每一个小康之家的标准配置。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让学员听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，帮助客户未雨绸缪、预防和解决财富保护与传承过程当中可能遇到的问题。让财富流动，让爱传承。
【课程收益】
² 增强学员财富管理法律基本知识
² 增强学员财富管理意识
² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力
² 提升学员解决问题的实践技能
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点
² 以最新法律法规与各地司法实践为依托
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】银行/保险/证券公司高净值客户、高净值家庭
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、财富的传承与保护
「以案说法」用抚养权换回的遗产
² 思考：传承什么？保护什么？
「以案说法」独生子女小明到底能够继承到父母遗产的几分之一？
² 你知道你家有多少财产吗？
「以案说法」关系好的时候是代持，关系破裂了以后就变成赠与？
二、这个世界，唯一确定的就是不确定
² 婚姻关系变动对财富的影响
「以案说法」“宇宙最强”女人邓文迪与默多克离婚案
² 人身意外对财富的影响
「以案说法」最爱我的人带给我最大的麻烦
² 传承的成本：遗产税、房产税、CRS
老一辈愿意交班，子女不愿意接班的困境
三、与家庭财富关系密切的刑事犯罪
² 涉税刑事法律风险
「以案说法」逃税的罪与罚：范某冰VS刘某庆
² 民营企业家3大高频率罪名：非法吸收公众存款罪、诈骗罪、挪用资金罪
「以案说法」真功夫公司创始人、董事长蔡某标入狱
「以案说法」王某强离婚案与职务侵占罪
² 虚假诉讼
四、婚姻、家庭与财富关系
² 非婚同居财产如何认定
² 婚姻关系存续期间的财产关系
夫妻财产共有制
² 离婚与婚姻过错
孩子抚养权归属原则
夫妻共同债务
² 你和子女的另一半，是什么关系？
五、事业与财富
² 创业、公司与财富管理
² 婚姻也是一种合伙关系
「以案说法」龙湖地产掌舵人吴某军与蔡某离婚案
「以案说法」企业家离婚案及“土豆条款”
「以案说法」京昆仑万维科技天价离婚案
² 辛苦经营十几年，家产却被儿媳妇/女婿分走？
「以案说法」“国美电器”黄某裕与杜某的绝地反击战
² 财富风险的尽职调查
² 企业交接班
六、财富管理工具
² 协议工具：无协议，不人生
婚前财产协议：“谈钱，伤感情”？
「以案说法」默多克离婚案
「以案说法」哈里王子与梅根
离婚协议
资产代持协议
意定监护协议
² 遗嘱工具
遗嘱的合法形式
遗嘱有效的实质要件
遗产管理人、遗嘱执行人
² 保险工具
² 信托工具
七、课程回顾与总结
【课程背景】
当今社会，比起“创造财富”，“守住财富”显得更加重要。财富的积累或许可以依靠一次绝佳的商业机会、一次踏准了时代浪潮的红利回报，然后，如何能守得住财富，并从容稳健的将它们交到下一代人以至于第三代、第四代的手上，是很多人茫然无措的话题。现实大量血淋淋的失败案例，无时无刻不在提醒着我们“无筹划，不人生”。财富管理与传承绝不仅仅是亿万富豪之家的才关心的事，梳理财富保护与传承的意识并设定方案，是当下社会每一个小康之家的标准配置。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让学员听得进、用得到、入脑也入心。
【课程收益】
² 增强学员财富管理法律基本知识
² 增强学员财富管理意识
² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力
² 提升学员解决问题的实践技能
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点
² 以最新法律法规与各地司法实践为依托
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】银行/保险/证券公司高净值客户、高净值家庭
【课程时间】1小时
【课程大纲】
一、信托的秘密：资产隔离
² 财富的维度
「以案说法」白帝城托孤
「以案说法」宋朝的“信托经理”
² 信托财产的独立性
² 信托财产不得强制执行
二、保险金信托：简化版的家族信托
² 名人们的选择以及为什么这么选？
「以案说法」李嘉欣公公徐世勋的家族信托（防儿子挥霍）
「以案说法」沈殿霞的家族信托（照拂女儿）
「以案说法」梅艳芳的家族信托（养母终老）
² 保险金信托VS人寿保险
² 保险金信托VS家族信托
² 保险金信托的其他优势
三、因信而托：守护财富，守护爱
² 你的一个选择，比亲人的加倍努力更重要
「以案说法」家企资产隔离，规避企业经营风险牵连家业
「以案说法」保护婚姻财富，控制财富流向
「以案说法」保护传承，防止子女挥霍
四、回顾与总结
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，金融机构面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。有效的经营合规管理能够合理保证金融机构经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，本课程将深入剖析《金融机构合规管理办法》与经营合规管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握金融机构合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能，为金融机构合规管理工作的开展提供有力支持。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验，曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家，主导实施包括：农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村商业银行、磐安农村信用社、如皋农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造，了解商业银行的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知
² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理干部、合规部门、核心员工
【课程时间】1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人
1、时代背景：全方位推进的法治建设
法律：秩序与代价
金融机构常见风险与风险管理
内部控制与合规
2、金融机构依法合规经营方能行稳致远
合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志
3、制度体系是合规管理的外在表现
合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循”
合规中的“制度”包括哪些内容？
小结：期许和实现一个高质量发展的未来
二、《金融机构合规管理办法》解读与实施
1、理解合规、基本原则、适用范围
金融机构合规与相关主体合规的不同
如何理解合规？
基本原则贯穿始终
新文件的适用范围
2、合规管理架构与职责
搭建合规组织架构
关键人物：首席合规官
做好内部职责分工
《管理办法》与新公司法的衔接
3、《办法》聚焦五大变化，如何落实？
明确合规管理相关主体职责
建立健全合规管理制度体系
全面规范合规管理流程
积极培育合规文化
加快推进合规管理信息化建设
小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事
三、企业合规体系构建与落地
1、什么样的企业需要做合规体系建设
合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱
三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理
2、编制企业合规建设方案的18条建议
3、企业合规管理体系如何有效落地
企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题
合规管理体系的有效落地机制
【工具】循环式品质管理流程（PDCA）
合规管理体系有效落地的表现
小结：合规管理体系不止纸面合规
四、合规管理组织、文化与制度建设
1、如何搭建企业合规管理组织系统
建系统：建立完善合规管理组织的必然要求
学先进：知名企业如何搭建合规管理组织
回顾过往：当前合规管理组织的常见问题
展望未来：搭建合规管理组织的整体思路
2、合规文化建设三个阶段：服从、认同、内化且作为行动指导
合规文化的内涵及作用
合规文化的特点
在合规文化的建设、维护及推广
3、如何编制一个实用有效的合规手册
何为合规手册？
合规手册的表现形式
合规手册体例结构和基本内容
合规手册的制定原则和程序
合规手册的发布：“生活需要仪式感”
合规手册的实施：“行为需要氛围感”
小结：充分保障让企业合规管理真正落地
五、金融机构治理合规与新公司法实施
1、新《公司法》优化公司治理
“公司治理”和“公司管理”
新时代的企业家精神
坚持党对金融机构的领导
公司的有限责任与“刺破公司面纱”
2、董事选任与离任过程中的“避雷”要点
3、如何作出合法有效的董事会决议
4、变更法定代表人的难题解决与合规建议
六、企业经营合规与实务策略
1、合同管理合规与操作实务
合同签订前的资信审查与风险防范工
合同签订过程中的审查与反馈
合同签署后的履行管理
2、商业伙伴合规与操作实务
商业合作伙伴合规风险识别与评估
合作伙伴“异常”行为
商业合作伙伴合规风险持续管理
3、广告宣传合规与操作实务
虚假宣传带来的合规风险
企业宣传的底线与边界
商业伦理的合规价值及策略
七、金融机构高管合规管理
1、如何界定《公司法》意义上的“高管”
总经理助理是否属于公司高管
销售总监是否属于公司高管
部门经理是否属于公司高管
分公司负责人是否属于公司高管
2、如何认定公司高管是否勤勉尽责
3、董事履职的合规风险与责任承担
司法案例中的董事履职风险
公司高管违反同业禁止义务的预防与应对
八、从法律风险管理到合规管理
1、什么是金融机构风险管理体系
全面、系统、可量化、可追溯
营造全面风险管理的内外部环境
系统化运行风险管理体系
企业风险管理数据池
落地风险管理的反馈与监督
2、VUCA时代风险管理发展趋势：合规管理
全球商业发展趋势
法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑
一家具有完善合规体系的金融机构更具有基业长青的生命力
课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于金融机构来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推金融机构成为及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。
【课程背景】
圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业干部员工守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。2025政府工作报告指出“一些干部乱作为、不作为、不善为，一些领域和地方腐败问题依然多发。我们既要正视困难问题，更要坚定发展信心。”企业干部员工若缺乏基本法律意识、合规理念、职业素养，便极易出现诸如泄露商业机密、贪污腐败、侵占私吞、滥用职权、违规操作、拉帮结派、诋毁造谣、打架斗殴等各类行为，会逐步侵蚀企业核心竞争力，破坏团队凝聚力，增加企业经营管理风险，也极易引发各类诉讼纠纷，给企业带来经济损失、声誉损害。持续提升企业干部员工法律意识、合规理念与职业道德素养，坚守职业道德，不碰红线，不触底线，不仅能够最大限度的维护企业利益，也能成为个人成就人生价值、阻隔职业风险最坚固耐用的护甲。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验，曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家，主导实施包括：农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村商业银行、磐安农村信用社、如皋农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造，了解商业银行的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员业务相关基本法律法规认知
² 全面树立学员的法律风险防范意识，深入理解法律关键条款对业务的影响
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】中高基层管理者、核心人员
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、不确定时代（VUCA时代）：金融机构重大突发事件
1、新规解读：《金融机构涉刑案件管理办法》核心条款
2、什么是金融机构可能面临的重大突发事件
3、金融机构重大突发事件产生的原因与潜在危害
【以案说法】抢劫、诈骗、火灾、挤兑、网络安全事件
二、金融重大突发事件应急预案体系
1、为什么要有应急预案体系
我们需要什么样的应急预案体系？
2、应急预案体系的核心内容
编制原则、框架结构、主要内容
应急组织机构
应急响应程序
应急处置措施
三、金融机构安防措施与应急处置方法
1、金融场所的常见安防设施
监控系统、报警装置、防护门锁、消防器材等的使用方法和维护要点
2、应急处置的基本方法
现场控制、人员疏散、伤员救治
四、做好的落地是执行：突发事件应急核心要点与演练
1、抢劫/盗窃应对
临柜人员周旋技巧
报警流程
自卫武器使用
现金与人员保护
【演练与分解动作讲解】抢劫/盗窃应对
2、诈骗/冒领处置
暗语沟通
调款流程
嫌疑人控制
信息传递
【演练与分解动作讲解】诈骗/冒领处置
3、火灾/挤兑应对
火情判断
疏散路线
灭火操作
客户安抚
资金转移
【演练与分解动作讲解】火灾/挤兑应对
4、网络安全事件
威胁识别
数据备份
系统恢复
责任追溯
【演练与分解动作讲解】网络安全事件
课程重点与要点回顾
【课程背景】
在竞争激烈的商业环境中，企业成本控制至关重要，而人力成本又是其中最关键的部分。当下，许多企业面临人力成本过高、人员配置不合理、职责不清等问题，对企业的效能提出了严峻的挑战。
人力资源“6定”为解决这些问题提供科学方法，张子斌老师的《企业人力资源6定模型的实战应用》的课程，将围绕企业“定责、定岗、定编、定额、定员、定薪“进行系统讲述和解析，帮助企业优化人力管理，提升效率与效益。
【课程收益】
理解人力资源“6定”对成本控制和企业运营的重要性，增强成本意识
掌握“6定”具体方法与流程，能用于实际工作进行人力规划与成本管理
学会科学定岗、定编、定员，优化人员配置，避免人力浪费与不足
明确职责、定额与薪酬设定原则，提升员工工作效率和满意度，促进企业可持续发展
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员，新晋管理者，后备干部，人力资源从业人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人力成本意识重塑与行业痛点分析
1、运输行业人力成本特性
– 人力成本占运输企业总成本比例分析（燃料、人工、维护成本对比）
– 案例：某物流公司通过司机排班优化降低15%人力成本
2、成本意识误区与突破路径
– 显性成本（工资、社保）与隐性成本（低效沟通、岗位冗余）的量化分析
– 互动讨论：从”成本消耗者”到”价值创造者”的角色转变
二、人力资源”6定”模型在运输企业的落地
1. 定责：岗位价值与责任边界
– 运输核心岗位（如调度、安全员）的职责清单设计
– 案例：某客运公司通过”安全责任网格化”降低事故赔偿成本
2. 定岗：业务流程与岗位整合
– 绘制运输业务价值链（接单-调度-运输-结算）的岗位分布图
– 工具：RASIC矩阵在跨部门协作中的应用
3. 定编：编制核定与弹性用工
– 运输旺季/淡季的司机编制动态调整模型
– 数据演练：基于历史运单量的员工需求测算
4. 定额：效能标准与量化管理
– 关键岗位效能指标设计（如单车维修工时、客服工单处理量）
– 案例：某快递分拣中心通过定额管理提升30%人效
5. 定员：人岗匹配与能力评估
– 驾驶岗位胜任力模型（安全驾驶时长、应急处理能力等）
– 工具：结构化行为面试法在司机招聘中的应用
6. 定薪：薪酬结构与成本控制
– 运输企业典型薪酬模式对比（固定工资制 vs 计件工资制）
– 模拟演练：设计兼顾成本与激励的司机薪酬包
三、国企场景下的实施策略
1. 政策红线与创新平衡
– 国企编制核定规则与市场化用工的兼容方案
– 案例：某国有公交公司混合所有制改革中的定编策略
2. 变革管理工具包
– 人员分流”三通道”（转岗、培训、协商解除）
– 沟通话术设计：国企改革中的员工情绪管理
【课程背景】
当今社会，比起“创造财富”，“守住财富”显得更加重要。财富的积累或许可以依靠一次绝佳的商业机会、一次踏准了时代浪潮的红利回报，然后，如何能守得住财富，并从容稳健的将它们交到下一代人以至于第三代、第四代的手上，是很多人茫然无措的话题。现实大量血淋淋的失败案例，无时无刻不在提醒着我们“无筹划，不人生”。财富管理与传承绝不仅仅是亿万富豪之家的才关心的事，梳理财富保护与传承的意识并设定方案，是当下社会每一个小康之家的标准配置。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让学员听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，帮助客户未雨绸缪、预防和解决财富保护与传承过程当中可能遇到的问题。让财富流动，让爱传承。
【课程收益】
² 增强学员财富管理法律基本知识
² 帮助学员深入理解家庭资产配置与企业经营风险隔离的核心概念
² 增强学员风险隔离策略和资产配置方法
² 提升学员专业服务能力，为客户提供高效、优质的财富管理服务
² 提升学员解决问题的实践技能
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点
² 以最新法律法规与各地司法实践为依托
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】银行/保险/证券公司高级理财经理、客户经理
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、财富的传承与保护：家庭资产配置的重要性
「以案说法」用抚养权换回的遗产
² 思考：传承什么？保护什么？
「以案说法」独生子女小明到底能够继承到父母遗产的几分之一？
「以案说法」关系好的时候是代持，关系破裂了以后就变成赠与？
资产配置的定义和原理
不同资产类别的特点与风险收益特征（实物资产、金融资产、房地产等）
家庭资产配置的目标（财富保值、增值、风险管理等）
家庭资产配置在生命周期不同阶段的调整策略
二、这个世界，唯一确定的就是不确定：企业经营风险
² 婚姻关系变动对财富的影响
「以案说法」“宇宙最强”女人邓文迪与默多克离婚案
² 创始人人身意外对企业经营和家庭财富的影响
「以案说法」最爱我的人带给我最大的麻烦
企业家的困境：老一辈愿意交班，子女不愿意接班的困境
三、认知企业家客户的绝对红线：与财富关系密切的刑事犯罪
² 坚持有所为，有所不为，才是提供最优质的服务
² 涉税刑事法律风险
「以案说法」逃税的罪与罚：范某冰VS刘某庆
² 民营企业家3大高频率罪名：非法吸收公众存款罪、诈骗罪、挪用资金罪
「以案说法」真功夫公司创始人、董事长蔡某标入狱
「以案说法」王某强离婚案与职务侵占罪
² 虚假诉讼
四、婚姻、家庭与财富关系：家庭资产配置与企业经营风险隔离的必要性
² 风险隔离的重要性：保护家庭财富，维持家庭生活和财务稳定
² 风险隔离在现代财富管理中的地位和作用
² 保险在风险隔离中的独特价值（风险转移、经济补偿等功能）
² 非婚同居财产如何认定
² 婚姻关系存续期间的财产关系
夫妻财产共有制
² 离婚与婚姻过错
孩子抚养权归属原则
夫妻共同债务
² 你和子女的另一半，是什么关系？
五、事业与财富：家庭资产配置与企业经营风险隔离
² 创业、公司与财富管理
² 婚姻也是一种合伙关系
「以案说法」龙湖地产掌舵人吴某军与蔡某离婚案
「以案说法」企业家离婚案及“土豆条款”
「以案说法」京昆仑万维科技天价离婚案
² 辛苦经营十几年，家产却被儿媳妇/女婿分走？
「以案说法」“国美电器”黄某裕与杜某的绝地反击战
² 财富风险的尽职调查
² 企业交接班
六、财富管理工具：常见的企业经营风险隔离工具与方法
² 企业治理与内部控制：合理划分个人财产和企业财产，建立规范的财务管理制度
² 担保与抵押的风险防范：谨慎对待担保事项，选择合适的担保方式
² 保险策略：人寿保险、健康保险、意外险、团体保险等在不同风险隔离场景中的应用
² 税务筹划：合理利用税收政策，降低企业和家庭税负，增强财富积累能力
² 协议工具：无协议，不人生
婚前财产协议：“谈钱，伤感情”？
离婚协议
资产代持协议
意定监护协议
² 遗嘱工具
遗嘱的合法形式
遗嘱有效的实质要件
遗产管理人、遗嘱执行人
² 保险工具
如何向高净值客户推荐合适的保险产品组合，实现风险隔离和财富传承
² 信托工具
七、课程回顾与总结
【课程背景】
圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业干部员工守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。2025政府工作报告指出“一些干部乱作为、不作为、不善为，一些领域和地方腐败问题依然多发。我们既要正视困难问题，更要坚定发展信心。”企业干部员工若缺乏基本法律意识、合规理念、职业素养，便极易出现诸如泄露商业机密、贪污腐败、侵占私吞、滥用职权、违规操作、拉帮结派、诋毁造谣、打架斗殴等各类行为，会逐步侵蚀企业核心竞争力，破坏团队凝聚力，增加企业经营管理风险，也极易引发各类诉讼纠纷，给企业带来经济损失、声誉损害。持续提升企业干部员工法律意识、合规理念与职业道德素养，坚守职业道德，不碰红线，不触底线，不仅能够最大限度的维护企业利益，也能成为个人成就人生价值、阻隔职业风险最坚固耐用的护甲。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验，曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家，主导实施包括：农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村商业银行、磐安农村信用社、如皋农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造，了解商业银行的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员业务相关基本法律法规认知
² 全面树立学员的法律风险防范意识，深入理解法律关键条款对业务的影响
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】中高基层管理者、核心员工
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、不确定时代（VUCA时代）：企业日常法律风险管理
1、法律风险：秩序的价值与代价
2、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担
3、如何认定职务行为（职务犯罪）？
「以案说法」我是“被骗”的，为什么要抓我？
「以案说法」何为失职？
「以案说法」所谓用权：什么是滥用职权？
4、企业日常法律风险的识别与预防策略
5、具备职业道德对个人风险防范的益处
6、新规解读：《金融机构涉刑案件管理办法》核心条款
二、红线不能碰：常见刑事法律风险警示教育
1、刑事合规是企业的“生命线”和“发展线”
违规操作（非法集资、洗钱、诈骗）
职务犯罪（贪污、受贿、挪用资金）
2、职务侵占罪（贪污罪）
「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理
3、挪用资金罪（挪用公款罪）
「以案说法」以合法形式拿走公司资金
4、行贿罪
行贿罪 VS 馈赠礼物
「以案说法」事后行贿
5、非国家工作人员受贿罪（受贿罪）
「以案说法」收取协调费据为己有
6、合同诈骗罪
「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款
7、侵犯商业秘密罪
8、侵犯公民个人信息罪
「以案说法」雀某公司员工非法获取十余万条公民个人信息
9、刑事责任法律后果与承担
10、《中央八项规定》精神解读与落实措施
三、从业人员异常行为排查与合规自律
1、合规只是单位对员工提的要求吗？
如何理解合规
“合规”与“合法”是一个意思吗？
公司内部控制的意义
职业道德是个人长远发展最好的名片
好的承诺与好的执行
内控合规是对员工权益的保护
「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任
2、风险识别
异常交易监测（大额资金异动、频繁担保）
行为异常信号（考勤异常、权限滥用、社交风险）
3、排查方法与实操
模型筛查系统应用（如反洗钱监测、信贷风险预警）
现场检查与访谈技巧
3、报告与处置
异常行为上报流程与保密要求
涉刑案件移交司法机关的衔接机制
涉刑案件管理
四、诚信与契约精神-民事法律的基石
1、契约精神与合同：现代商业的基石
信任的成本
眼前利益与长远利益
“不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略？
做好人是不是吃亏？
重礼仪，轻规则
当按规则办事成为一种习惯
用规则维护我们的正当权力
2、契约精神是未来企业的核心竞争力：诚信与廉洁自律
成就井然有序的未来中国
社会褒扬契约精神：好人有好报
用明规则来消灭潜规则
问责责任制
五、职业道德与经营合规管理：违规违纪风险自查自纠
反不正当竞争合规管理
反商业贿赂、反腐败合规管理
「以案说法」金钱的诱惑（贪污受贿）
行稳致远：合规履职
「以案说法」利用职务便利侵占/挪用公司资产
关联交易
公司机会
「以案说法」侵占公司的商业机会
竞业禁止义务
「以案说法」泄露企业重要商业秘密
对外合作需小心
重大项目不做知识产权尽职调查
「以案说法」假借合同谈判获取商业秘密
六、全面依法治国与全面依法治企
依法治国是党领导人民治国理政的基本方略
公司治理与新公司法：对职工权益的保护
公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
公司的道德规范与社会责任
课程重点与要点回顾
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。古语云“上医治未病”，本课程将深入剖析产业化公司经营管理风险与应对的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握产业化公司经营管理风险与应对的核心知识和技能，为产业化公司的经营管理工作的持续推进提供有力支持。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，多家产业园区常年法律顾问，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知
² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理干部
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、从事业单位到公司：新公司法对公司治理的重建
1、公司的合法权益受法律保护，不受侵犯
现代企业制度与企业家精神
公司的独立法人地位和权益保护
公司的有限责任与“刺破公司面纱”
2、公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
公司决议的内部性与外部影响
公司的道德规范与社会责任
职工权益的保护
3、与风险共存：风险管理、内部控制与合规
重新认识当下的“风险”
风险与风险管理
企业经营风险的分类与表现
二、产业化公司业务构成与市场分析
1、通过调研确定项目产业定位
2、产业园区全省周期概念与服务需求
“四链一圈”创新服务体系
园区运营管理“三驾马车”
3、以招商为引领
三、合同管理与市场经营合规
1、合同决定业务流程，业务流程产生内控风险
合同风险的产生原因
合同风险的分类、识别
合同风险的防范策略
合同管理的流程
2、反商业贿赂、反腐败合规管理
反垄断合规管理
反不正当竞争合规管理
3、招投标合规管理
4、知识产权合规
课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。
随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。
企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。
【课程收益】
² 提升学员关于企业法律风险及相关法律法规认知
² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识
² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展
² 提升学员解决企业经营管理中问题的实践技能
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的《公司法》《民法典》《劳动法》《刑法》与司法实践为依托
² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】公司创始人、中高层管理者
【课程时间】0.5天-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、唯一确定的就是不确定
不确定时代（VUCA时代）
变革管理将成为企业生存的基本功
企业经营的“新型确定性”
风险是指事件发生与否的不确定性
风险=风险损失额×概率
二、与风险共存：企业法律风险管理
法律风险：秩序的价值与代价
企业法律风险的特征、要素
可预见性与控制成本的平衡
企业法律风险的分类与表现
三、公司治理法律风险管理
公司治理与内部控制
风浪中调整航向
好的执行就成功了一半
四、合同陷阱：签约技巧与风险防范
民法典合同编的额基本理论
合同的成立与生效
合同的履行与变更
合同的漏洞及处理
合同的解除及法律后果
违约风险与救济措施
五、企业劳动用工法律风险与应对策略
新时代人力资源管理趋势
企业管理人员必备法律知识
劳动关系
公司人员违法犯罪
证据意识
风险意识
规章制度
劳动合同签订与变更风险管控
社会保险合规风险管控
劳动关系终止与解除风险管理
劳动争议的解决途径
六、企业投融资法律风险管理
企业融资与投资
企业投融资的方式
与之相关的法律规定
与风险共舞的艺术
七、企业知识产权管理：提升企业的商业竞争力
IP挖掘与IP布局
企业中缺乏专业IP人员
企业的主品牌未注册商标
企业有核心技术但无核心专利
重大项目不做知识产权尽职调查
知识产权工作特点、重点、建议
八、从法律风险管理到合规管理
企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯
营造全面风险管理的内外部环境
系统化运行风险管理体系
企业风险管理数据池
落地风险管理的反馈与监督
VUCA时代风险管理发展趋势
九、课程回顾与总结
回顾课程重点
【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。法律的生命在于实践。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。合规是企业可持续发展的基石。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知
² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理干部
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、与风险共存：企业风险管理
² 法律风险：秩序的价值与代价
² 企业法律风险的特征、要素
² 可预见性与控制成本的平衡
² 企业法律风险的分类与表现
二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点
² 合规管理与企业其他管理的关系
² 全面风险管理、内部控制与合规
² 国有企业面临的合规风险类型
² 国企合规管理框架的体系构建
三、企业合同合规管理：风险、识别与防范策略
² 合同风险的产生原因
² 合同风险的分类
² 合同风险的识别
² 合同风险的防范策略
² 合同管理的流程
² 关联交易合规管理
四、招投标合规管理
² 招标投标合规管理制度制定的必要性
² 采购是企业风险与合规管理的“重头戏”
² 防止采购变成贿赂的工具
² 知行合一：将风险管理要求化为行为准则
² 招标投标可能涉及的法律责任
五、企业经营管理常见重大合规风险防范
² 职务侵占罪（贪污罪）
「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理
「以案说法」物业公司客服部经理利用领取补贴款的职务便利将补贴款非法占为己有
「以案说法」江苏某投资股份有限公司销售部经理职务侵占的处理
「以案说法」Y电商企业运营人员雷某某职务侵占案
² 挪用资金罪（挪用公款罪）
「以案说法」以合法形式拿走公司资金
² 行贿罪
行贿罪 VS 馈赠礼物
「以案说法」事后行贿
² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪）
「以案说法」收取协调费据为己有
² 合同诈骗罪
「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款
² 侵犯商业秘密罪
² 侵犯公民个人信息罪
「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息
六、企业劳动用工合规与风险预防化解
「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证
² 劳动用工争议为什么难搞定？
² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理
「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者单方解除劳动合同
² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽
² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷
七、从法律风险管理到合规管理
² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯
² 营造全面风险管理的内外部环境
² 系统化运行风险管理体系
² 企业风险管理数据池
² 落地风险管理的反馈与监督
² VUCA时代风险管理发展趋势
八、课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
国有企业是国之重器，国之根本。国有企业强则国家强，国有企业兴则国家兴。中国要从世界经济大国成为世界经济强国，道路只有一条，就是培育锻造更多具有国际竞争力的一流国有企业，以国有企业的崛起、实业的振兴，扩大中国在世界范围内的影响力，推动中华民族真正屹立于世界民族之林。这个时代需要优秀企业家和企业英雄，需要在完善中国特色现代企业制度的过程中不断培育企业家精神。有企业英雄，才有英雄的企业，有英雄的企业，才有英雄的国家。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升基本法律法规认知
² 增强合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、国有企业公司战略与中国特色现代企业制度
² 产能过剩：市场经济就是过剩经济
² 饭都快吃不上了，哪有工夫讲战略？
² 战略与管理
² 战略要定名，名不正言不顺
² 战略是关乎企业生死存亡的大事
² 现代企业制度：国有企业要生根大行业
² 国有企业战略要打特色牌
² 目标VS资源
² 公司的独立法人地位和权益保护
² 公司的有限责任与“刺破公司面纱”
² 工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
² 公司的道德规范与社会责任
² 公司决议的内部性与外部影响
² 战略不是面面俱到
² 失去机遇是最大的失误
² 专业化、多元化：把鸡蛋放在几个篮子里？
² 业务协同与业务组合力
² 兼并重组是企业重要的成长方式
² 做大、做强、做优
² 格局是企业的时空观：格局越大，企业越自信
² 大企业战略应是国家战略
二、公司治理与企业家精神
² “公司治理”和“公司管理”
² 管理者VS领导者
² 领导者是眺望远方的人
² 小企业VS大企业
² 党组织与公司治理
² 高层团队的质量差异
² 法定代表人回归“代表人”的法律地位
² 单层制公司治理架构的引进
² 董事会的责任在于创造价值
² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制
² 首次界定勤勉义务的概念
² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度
三、董监高的合规履职与风险防范
² 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系
² 董事会的压舱石作用
² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围
² 董、监、高的列席参加股东会义务
² 维护公司资本充实的责任
² 董、监、高的关联交易的限制
² 公司机会
² 董、监、高的竞业禁止义务
² 关联董事表决回避
² 董、监、高的赔偿责任
² 董事责任保险
四、国企集团化公司治理特征以及治理环境
² 国企集团化企业公司治理结构如何构建
² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点
² 授权操作要点
五、课程重点与要点回顾
【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》及相关司法解释的颁布实施开启了我国民事法律实践的新篇章，法律的生命在于实践，只有充分理解、认识重要法律法规的实践意义，才能更好的将法律精神落实到本职工作中，合法合规经营管理，实现企业长久稳定发展。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，擅长综合运用多学科知识处理企业复杂疑难法律问题，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，是多家产业园区/企业的特聘法律顾问专家，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对新修法律法规的认知
² 提升学员合同管理的理念
² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展
² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以民法典合同编司法解释、担保司法解释、2023《公司法》与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者、合同管理者
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、如何理解“合意”、“合同”与合同思维
² 什么是“合意”
² 如何理解“合同”，其本质是什么？
² 日常生活里的合同
² 合同管理在公司日常经营管理中的地位与作用
² 法律思维方式对实践的指导作用
² 合同管理的思维特点
² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因
² 合同全过程管理理念
² 公司文化中契约精神的培育
² 构建“合同思维”
二、合同的订立与合同形式
² 合同订立的适格主体
² 合同成立的要件
² 要约、要约邀请、承诺
² 竞争缔约：招投标与拍卖
² 强制缔约
² 合同的主要条款与普通条款
² 合同的权利与合同的义务
² 口头合同、书面合同、推定形式
² 合同用章及签字人
三、合同的效力与履行
² 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止，这些概念都是什么意思？
² 合同效力的根源：我们为什么要遵守合同？
² 合同的无效、撤销、效力补正
² 合同履行的原则
² 涉及合同履行的抗辩权
四、合同的保全、担保、变更、转让
² 公司可以为其他公司或者员工提供担保吗？
² 债权人代位权
² 债权人撤销权
² 保证、定金、保证金
² 债务承担与债务加入
² 合同权利义务的概括转移
五、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任
² 订立合同后可以随时解除吗？
² 违约条款的设计
² 清偿、抵销、提存、免除、混同
² 违约责任的承担
² 强制履行、赔偿损害与违约金
六、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范
² 常见合同风险“避坑指南”
² 采购类合同
² 工程建设类合同
² 技术研发类合同
² 业务收入合同、业务代理合同
² 租赁类合同
² 典型合同与非典型合同
² 诺成合同与实践合同
² 要式合同与不要式合同
² 主合同与从合同
七、合同风险的识别与防范策略
² 合同管理是公司管理的基础性工作
² 刑事法律风险：离我们其实没有那么远！
签订、履行合同失职被骗罪
国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪
² 合同风险的产生原因
² 合同风险的分类
² 合同风险的识别
² 合同风险的防范策略
² 合同纠纷的化解及预防
² 涉诉合同纠纷的与证据收集
² 如何成为一名更好的合同管理者
八、企业合规与合同全过程风险管理
² 合同签订前的管理
² 审批及签订阶段的管理
² 合同履行阶段的管理
² 合同履行后的管理
² 信息化的支撑
九、课程重点与要点回顾
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
金融是国民经济的核心、现代经济的血液，安全关乎国家经济安全。金融风险无处不在。对法律的不了解、金融从业人员的工作失误及失职、金融犯罪都是形成风险的主要原因。以移动互联网、人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等为代表的科技技术，正在加速与金融业务融合，对金融机构业务升级改造。金融科技以新的手段、新的表现形式与金融机构业务进行融合之时，也必须同步考虑如何与现有的法律监管理念、框架、制度等进行融合。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年管理咨询与经营管理实践经验，曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家，主导实施包括：农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村商业银行、磐安农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造，了解商业银行的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员关于金融科技领域法律风险及相关法律法规认知
² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展
² 提升学员解决日常工作法律问题的实践技能
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】金融机构管理者、法务
【课程时间】0.5天（2-3小时）
【课程大纲】
一、未来已来：金融科技在本质上不会改变金融业务的逻辑关系
风险=风险损失额×概率
金融科技领域法律风险防范：秩序的价值与代价
金融机构面临的主要风险（信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险，声誉风险等）
二、你见或不见，金融法律风险就在那里
场景化生态圈中相关方违规、损害消费者利益
金融机构的法律地位
金融消费者的权益保护
不做法律风险的制造者
三、金融科技“动态协同”治理
金融安全与科技创新并重
金融市场与基础设施并重
四、盔甲与盾牌：金融科技领域法律风险管理策略
一行一局一会”覆盖银行、保险、证券等各传统金融领域的监管盲区
守望相助：风险预警与应对
亦步亦趋：在实践中提高风险意识与自我保护能力
外层金融网络与基础设施的法治保障
中层金融科技创新活动的法治保障
内层金融服务行为监管的法治保障
五、迎接未来的风险管理文化：内生出风险管理能力是金融人的基本功
基本功一：无感服务能力
基本功二：生态赋能能力
基本功三：合规管理能力
六、课程回顾总结与展望
回顾课程要点与难点
【课程背景】
德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。随着快递行业的快速发展，快递行业法律风险防范面临的问题也日益突出。与快递行业面临的其他社会风险不同，快递行业面临的法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。
【课程收益】
² 增强学员行业法律风险意识
² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力
² 提升学员解决问题的实践技能
² 提升学员的岗位认同感与工作使命感
² 提升企业整体守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以《民法典》、《邮政法》、《快递暂行条例》、《快递市场管理办法》等最新法律法规为依托，
² 结合法院指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】寄递部门经理、寄件业务骨干
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、提升认知：什么是法律风险？
什么是风险？
风险=风险损失额×概率
什么是法律风险？
什么是快递行业法律风险？
面对风险，我们应该怎么做？
二、转换意识：如何理解快递服务？
快递工作者的责任和义务
快递工作者的提醒义务与申明义务
「以案说法」寄件人交寄贵重物品，该怎么做？
「以案说法」寄件人交寄快件，我们还需要他/她提供什么？
快件无法投递，怎么办？
快件延误、丢失、损毁或者内件短少，怎么办？
当用户对快递服务质量不满意
经营快递业务的企业停止经营，需要怎么做？
三、落实行动：保证收寄安全
如何经营邮政企业专营业务范围以外的信件快递业务？
快件的损失赔偿
「以案说法」发现寄件人交寄禁止寄递物品，怎么办？
妥善保管用户信息等电子数据，定期销毁快递运单
「以案说法」用户信息泄露
四、警钟长鸣：违法法律法规的责任承担
未取得快递业务经营许可从事快递活动
冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件
不建立或者不执行收寄验视制度
收寄快件未查验寄件人身份并登记身份信息
「以案说法」出售、泄露或者非法提供快递服务过程中知悉的用户信息
五、展望未来：快递行业的绿色低碳发展
绿色设计、绿色材料
绿色运输、绿色能源
六、课程回顾与总结
【课程背景】
圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障。风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着项目的进程。古语云“上医治未病”，项目全过程风险预防和管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的有效手段，将风险意识贯穿于项目全生命周期，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位项目负责人、项目经理、相关管理干部
【课程时间】1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
第一讲 项目风险：与风险共存的能力
一、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担
1、如何认定职务行为（职务犯罪）？
「以案说法」我是被骗的，为什么要抓我？
「以案说法」项目经理，何为失职？
「以案说法」所谓用权：国有公司、企业、事业单位人员滥用职权
2、合规如何成为切割单位责任和个人责任的根据？
合法与合规，哪个大？
二、项目全过程风险管理、内部控制与合规
1、什么是风险？
项目中需要防范什么样的风险？
项目风险与项目风险管理
2、如何理解合规？
内部控制与合规
如何将合规管理在企业实际场景落地？
3、合规管理与项目管理的关系
项目合规管理包括哪些内容
第二讲 项目管控：管得住、控得好，才是真本事！
一、项目经理不能不知道的：新公司法对项目实施的影响、法律风险与应对
1、什么是现代企业制度？
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯
职工权益的保护
公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
公司的道德规范与社会责任
「以案说法」为啥以前轻松赚钱的事，现在不让干了？
2、公司的独立法人地位和权益保护
公司独立责任
公司的有限责任与“刺破公司面纱”
「以案说法」“一套人马，两块牌子”的风险
3、公司决议的内部性与外部影响
「以案说法」合同的坑在公司法里找到真答案
怎么签合同、做担保更保险
二、项目招投标与采购法律风险与应对
招投标舞弊合规风险点
招标人员工及相关人员履职合规风险点
招标投标可能涉及的法律责任
第三讲 合同陷阱：重视项目中的白纸黑字
一、合同与合同思维：一切皆契约
合同风险的产生原因
常见合同风险识别
用经济学的思维解决法律问题
「以案说法」遭遇合同履行中常见的损人不利己行为
二、合同签约圈套识别与规避
十种常见合同签约圈套识别
项目订立合同防骗策略
遭遇合同欺诈怎么办?
三、合同订立过程中的法律风险防控
「以案说法」没签合同，对方泄露技术秘密怎么办？
「以案说法」对方合起来耍阴谋，怎么办？
「以案说法」使用模版签合同，有什么风险？
「以案说法」善意与公序良俗
「以案说法」法定代表人签字了
四、合同履行中的法律风险防控
什么是合同的相对性？
「以案说法」合同到底成立了没？
「以案说法」债务人部分履行算不算？
认识撤销权
五、合同解除与违约责任
合同债权转让
损失怎么赔？
第四讲 经营风险那些事儿：如何让项目管理平稳顺利
一、项目执行阶段常见重大合规风险防范
1、职务侵占罪（贪污罪）
「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理
2、挪用资金罪（挪用公款罪）
「以案说法」以合法形式拿走公司资金
3、行贿罪
行贿罪 VS 馈赠礼物
「以案说法」事后行贿
4、非国家工作人员受贿罪（受贿罪）
「以案说法」收取协调费据为己有
5、合同诈骗罪
「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款
6、侵犯商业秘密罪
7、侵犯公民个人信息罪
「以案说法」非法获取十余万条公民个人信息
三、市场交易合规
反商业贿赂、反腐败合规管理
反垄断合规管理
反不正当竞争合规管理
关联交易合规管理
四、项目中涉及的知识产权风险识别与防范
知识产权怎么用？
知识产权组合
知识产权中的各类权利：专利、著作权、商标、商业秘密
五、项目中的宣传与广告合规风险
商业广告的特征
虚假广告与虚假广告罪
广告绝对化用语
第五讲 大合规时代：项目风险与合规工作坊
一、线上课程重点知识回顾与总结
二、商业刑事责任承担案例剧本杀
三、公司的有限责任与“刺破公司面纱”剧本杀
四、合同陷阱剧本杀
五、市场交易风险识别与应对
课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障。风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着项目的进程。古语云“上医治未病”，招商流程标准化与风险防控对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理者额、招商部门、核心员工
【课程时间】0.5-2天（2-12小时）
【课程大纲】
第一讲 招商项目风险：与风险共存的能力
一、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担
1、如何认定职务行为（职务犯罪）？
「以案说法」我是被骗的，为什么要抓我？
「以案说法」项目经理，何为失职？
「以案说法」所谓用权：国有公司、企业、事业单位人员滥用职权
2、合规如何成为切割单位责任和个人责任的根据？
合法与合规，哪个大？
二、招商全过程风险管理、内部控制与合规
1、什么是风险？
招商过程中需要防范什么样的风险？
风险与风险管理
2、如何理解合规？
内部控制与合规
如何将合规管理在企业实际场景落地？
第二讲 招商流程标准化框架：落实是真本事！
一、前期准备阶段
1、市场调研与定位
行业趋势分析、竞品调研
区域资源禀赋评估
明确项目定位
2、招商方案制定
租金标准、优惠政策
平面布局图、宣传物料设计
3、团队组建与培训
岗位职责
谈判技巧
法律合规
二、招商实施阶段
1、多渠道招商
建立标准化客户接待流程（资料登记→需求分析→方案推送）
2、资质审查与谈判
核查客户工商登记、信用记录及履约能力
评估行业匹配度与资金链稳定性
3、合同签订
标准化合同模板
明确租金支付方式
退出机制及违约责任
三、后期跟进与交接
1、商户入驻支持
协助办理装修审批、证照办理及开业筹备
建立商户档案管理系统
2、持续招商管理
退租空置铺位及时补充招商
动态调整业态布局以匹配市场需求
第三讲 招商全过程法律风险与应对策略
一、新公司法对招商的影响、法律风险与应对
1、公司的独立法人地位和权益保护
公司的有限责任与“刺破公司面纱”
「以案说法」“一套人马，两块牌子”的风险
2、公司决议的内部性与外部影响
「以案说法」合同的坑在公司法里找到真答案
怎么签合同、做担保更保险
二、招投标与采购法律风险与应对
舞弊、串通合规风险点
相关人员履职合规风险点
三、合同陷阱与法律风险防控
常见合同风险识别
「以案说法」遭遇合同履行中常见的损人不利己行为
十种常见合同签约圈套识别与应对
遭遇合同欺诈怎么办?
「以案说法」没签合同，泄露技术秘密怎么办？
「以案说法」对方合起来耍阴谋，怎么办？
「以案说法」使用模版签合同，有什么风险？
「以案说法」善意与公序良俗
「以案说法」法定代表人签字了
「以案说法」合同到底成立了没？
「以案说法」债务人部分履行算不算？
合同债权转让
损失怎么赔？
四、市场交易合规
反商业贿赂、反腐败合规管理
反垄断合规管理
反不正当竞争合规管理
关联交易合规管理
五、招商过程中涉及的知识产权风险识别与防范
知识产权怎么用？
知识产权组合
知识产权中的各类权利：专利、著作权、商标、商业秘密
六、招商过程中的宣传与广告合规风险
商业广告的特征
虚假广告与虚假广告罪
广告绝对化用语
课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》的颁布实施开启了我国民事法律实践和研究的新篇章，与时俱进的法律解释成为新的任务，落地生根的生动实践成为新的主题。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。法律的生命在于实践。司法案例作为人民法院适用和解释法律的鲜活载体，不仅是立法发展的源泉活水，也是广大法律工作者精准把握法条要义和人民群众理解法条知识点的生动教材。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对新修法律法规的认知
² 提升学员合同管理的理念
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以民法典合同编司法解释、担保司法解释、2023《公司法》与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、合意、合同法与合同全过程管理
² 合意与合同法的历史发展
² 合同管理在公司管理中的地位与作用
² 合同全过程管理的理念
² 公司合同管理中常见问题
² 合同全过程管理的基本原则
² 公司文化中契约精神的培育
二、常见的各类合同与合同的分类
² 典型合同与非典型合同
² 双务合同与单务合同
² 有偿合同与无偿合同
² 诺成合同与实践合同
² 要式合同与不要式合同
² 一时性合同与继承性合同
² 主合同与从合同
² 束己合同与涉他合同
² 个别合同与框架合同
² 实定合同与射幸合同
三、合同的订立与形式
² 合同成立的要件
² 要约、要约邀请、承诺
² 竞争缔约：招投标与拍卖
² 强制缔约
² 格式合同
² 合同的主要条款与普通条款
² 合同的权利与合同的义务
² 口头合同、书面合同、推定形式
四、合同的效力与履行
² 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止
² 合同效力的根源
² 合同的无效、撤销、效力补正
² 合同履行的原则
² 涉及合同履行的抗辩权
五、合同的保全、担保、变更、转让
² 债权人代位权
² 债权人撤销权
² 保证、定金、保证金
² 债务承担与债务加入
² 合同权利义务的概括转移
六、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任
² 清偿、抵销、提存、免除、混同
² 违约责任
² 强制履行、赔偿损害与违约金
七、合同风险、识别与防范策略
² 合同风险的产生原因
² 合同风险的分类
² 合同风险的识别
² 合同风险的防范策略
八、合同全过程风险管理
² 合同签订前的管理
² 审批及签订阶段的管理
² 合同履行阶段的管理
² 合同履行后的管理
² 信息化的支撑
九、课程重点与要点回顾
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》的颁布实施开启了我国民事法律实践和研究的新篇章，与时俱进的法律解释成为新的任务，落地生根的生动实践成为新的主题。“法律的生命在于实践”，只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对新修法律法规的认知
² 提升学员合同管理的理念
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以民法典合同编司法解释、担保司法解释、2023《公司法》与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、合意、合同法与合同全过程管理
² 合意与合同法的历史发展
² 合同管理在公司管理中的地位与作用
² 合同全过程管理的理念
² 公司合同管理中常见问题
² 合同全过程管理的基本原则
² 合同法律风险识别与影响因素
² 公司文化中契约精神的培育
二、合同签约必知与风险识别
² 合同的含义、特征、内容、形式
² 合同的订立原则与订立程序
² 合同的审查与成立、生效
² 合同的履行与变更
² 合同的漏洞及处理
² 合同解除及法律后果
² 违约责任
² 合同的起草、审查与修改
三、合同订立过程中的法律风险
² 如何应对要约与承诺
「以案说法」将要约误认为要约邀请
「以案说法」要约撤回或撤销不当
² 如何控制合同的效力
「以案说法」交叉要约能否直接成立合同
「以案说法」“中标”是否标志合同成立
² 合同订立过程中的风险问题分析
² 如何签订合同
² 合同形式的选择及法律风险控制
² 合同主体的风险控制与法律审查
² 合同条款的风险控制与法律审查
常用合同条款的法律风险
特殊合同条款的实务操作与注意事项
常被忽略的问题及风险
四、合同履行中的法律风险控制
² 如何履行合同
「以案说法」合同约定不明的隐患及救济方案
「以案说法」合同履行涉及第三人的法律适用
² 如何进行合同救济
「以案说法」如何行使不安抗辩权
「以案说法」如何区分预期违约与不安抗辩权
「以案说法」如何行使同时履行抗辩权
「以案说法」如何行使代位权和撤销权
² 合同履行过程中的具体问题及应对策略
「以案说法」瑕疵履行的法律后果及风险防范
² 合同的撤销、变更、解除
「以案说法」如何行使合同撤销权
「以案说法」合同的补充及变更实务操作技巧
「以案说法」合同债权转让的风险防范
「以案说法」如何行使合同的解除权
五、合同纠纷处理的法律风险控制
² 合同纠纷
² 合同纠纷的处理原则与处理方案
² 合同纠纷的解决途径
² 合同纠纷有关管理工作及注意事项
六、运输合同的签约技巧与风险规避
² 什么是运输合同
² 运输合同的特征和分类
² 客运合同当事人的权利和义务
² 货运合同当事人的权利和义务
² 货运运输、包装、装卸、代理各环节风险及规避
七、合同全过程风险管理
² 合同签订前的管理
² 审批及签订阶段的管理
² 合同履行阶段的管理
² 合同履行后的管理
² 信息化的支撑
八、课程重点与要点回顾
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战，国际标准化组织（ISO）把这种不确定性对目标的影响称为“风险”。为了应对这些风险，企业开发了多种风险管理策略和内部控制措施，但由于企业内外部环境不断变化，所以既有的风险管理和内部控制一直面临新的挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知
² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、审计部门、内控部门、合规部门
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规
1、法律风险：秩序的价值与代价
重新认识当下的“风险”
风险与风险管理
2、企业内部控制与合规
企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡
企业为什么要实施内部控制
内部控制的局限性
二、风险管理与风控体系
1、风险管理标准与指引
COSO风险管理框架
ISO风险管理标准
我国《中央企业全面风险管理指引》
2、选择合适的标准整合风控体系
风险管理与内部控制的关系
风险管理与内部控制的整合思路
把合规管理整合入风控体系
3、风控体系建设
建立风控组织职能体系
搭建风控信息框架与收集风控信息
三、企业风险管理实务
1、风险识别、评估、预警
风险识别的常用方法与实战
风险评估的常用方法与实战
风险预警系统与风险指标体系
2、风险应对策略
风险应对的操作过程
风险应对方案与计划
通过内部控制应对企业日常风险
3、风险管理流程与机制
流程体系建设与流程管理
制度体系建设与制度管理
企业风控手册的编制与宣贯落实
内控评价报告
风险管理报告
风控信息化
4、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲
应急响应与舆论处理
法律风险底层思维与合规意识：做大合规时代合格“答卷人”
课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
【课程背景】
随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。《民法典》及相关司法解释的颁布实施开启了我国民事法律实践的新篇章，法律的生命在于实践，只有充分理解、认识重要法律法规的实践意义，才能更好的将法律精神落实到本职工作中，合法合规经营管理，实现企业长久稳定发展。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知
² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部、各职能部门负责人
【课程时间】1-2天（约6-12小时）
【课程大纲】
第一讲：企业经营风险管理与应对策略
一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规
² 法律风险：秩序的价值与代价
² 风险与风险管理
² 内部控制与合规
² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡
² 企业风险的特征、要素
² 企业经营风险的分类与表现
二、公司治理与企业家精神：新公司法对公司治理结构的重建
² “公司治理”和“公司管理”
² 党组织与公司治理
² 法定代表人回归“代表人”的法律地位
² 单层制公司治理架构的引进
² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制
² 首次界定勤勉义务的概念
² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度
² 董监高的合规履职
三、企业合同与经营风险管理
² 合同风险的产生原因
² 合同风险的分类、识别
² 合同风险的防范策略
² 合同管理的流程
² 反商业贿赂、反腐败合规管理
² 反垄断合规管理
² 反不正当竞争合规管理
² 招投标合规管理
² 知识产权合规
四、企业经营管理常见重大合规风险防范
² 职务侵占罪（贪污罪）
² 挪用资金罪（挪用公款罪）
² 行贿罪
行贿罪 VS 馈赠礼物
「以案说法」事后行贿
² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪）
「以案说法」收取协调费据为己有
² 合同诈骗罪
「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款
² 侵犯商业秘密罪
² 侵犯公民个人信息罪
「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息
五、企业劳动用工合规与风险预防化解
² 劳动用工问题为什么难搞定？
² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理
² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽
² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷
六、从法律风险管理到合规管理
² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯
² 营造全面风险管理的内外部环境
² 系统化运行风险管理体系
² 企业风险管理数据池
² 落地风险管理的反馈与监督
² VUCA时代风险管理发展趋势
七、课程重点与要点回顾
² 功在平时，化危为机
² 知识点回顾与展望
第二讲：合同法律风险防控与实务
一、如何理解“合意”、“合同”与合同思维
² 什么是“合意”
² 如何理解“合同”，其本质是什么？
² 日常生活里的合同
² 合同管理在公司日常经营管理中的地位与作用
² 法律思维方式对实践的指导作用
² 合同管理的思维特点
² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因
² 合同全过程管理理念
² 公司文化中契约精神的培育
² 构建“合同思维”
二、合同的订立与合同形式
² 合同订立的适格主体
² 合同成立的要件
² 要约、要约邀请、承诺
² 竞争缔约：招投标与拍卖
² 强制缔约
² 合同的主要条款与普通条款
² 合同的权利与合同的义务
² 口头合同、书面合同、推定形式
² 合同用章及签字人
三、合同的效力与履行
² 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止，这些概念都是什么意思？
² 合同效力的根源：我们为什么要遵守合同？
² 合同的无效、撤销、效力补正
² 合同履行的原则
² 涉及合同履行的抗辩权
四、合同的保全、担保、变更、转让
² 公司可以为其他公司或者员工提供担保吗？
² 债权人代位权
² 债权人撤销权
² 保证、定金、保证金
² 债务承担与债务加入
² 合同权利义务的概括转移
五、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任
² 订立合同后可以随时解除吗？
² 违约条款的设计
² 清偿、抵销、提存、免除、混同
² 违约责任的承担
² 强制履行、赔偿损害与违约金
六、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范
² 常见合同风险“避坑指南”
² 采购类合同
² 工程建设类合同
² 技术研发类合同
² 业务收入合同、业务代理合同
² 租赁类合同
² 典型合同与非典型合同
² 诺成合同与实践合同
² 要式合同与不要式合同
² 主合同与从合同
七、合同风险的识别与防范策略
² 合同管理是公司管理的基础性工作
² 刑事法律风险：离我们其实没有那么远！
² 合同风险的产生原因
² 合同风险的分类
² 合同风险的识别
² 合同风险的防范策略
² 合同纠纷的化解及预防
² 涉诉合同纠纷的与证据收集
² 如何成为一名更好的合同管理者
八、企业合规与合同全过程风险管理
² 合同签订前的管理
² 审批及签订阶段的管理
² 合同履行阶段的管理
² 合同履行后的管理
² 信息化的支撑
九、课程重点与要点回顾
² 知识点回顾与展望
第三讲：财税法律风险防控与实务
一、中层干部必备的财税法思维
² 不懂财税，可能遭遇职场“语言不通”
² 不懂财税，谈何做大
² 不懂财税，怎么知道“钱都去哪儿了”
² 成也财税，败也财税
² 你的财税气质决定管理气质
² 你的财税风格要与企业合拍
² 现代财税管理的五大命题：信息、资金、利润、风险、资本
² 无税不经营：纳税是企业实力和信誉的重要标志
² 企业要缴哪些税？
二、企业经营的财税法逻辑
² 企业经营活动就是一个从现金到现金的循环
² 企业经营从资本、到资源、到收入、到利润、到现金流
² 企业税务管理与设计
² 企业经营活动的纳税管理
² 商务合同与企业税负
三、化解财税风险，提升企业免疫力
² 财务风险与防范
² 投资风险与防范
² 筹资风险与防范
² 营运资金风险与防范
² 并购风险与防范
² 企业风险预警与风险控制
² 读懂企业危机预警信号
² 构建财务预警系统
² 高效识别财务陷阱
² 税务内控，筑牢企业防火墙
² 合理避税，合法节税
四、课程重点与要点回顾
² 知识点回顾与展望
没有找到合适的课程？
