【课程背景】 传统内训师在课程开发时经常遇见需求分析不准确、内容设计不够吸引人、缺乏技术支持，比如PPT制作不熟练、以及时间不充裕等问题，传统的课程开发需大量时间去构思和设计。随着AI技术的逐渐成熟，可以协助内训师高效地应对这些复杂多样的需求，更快更好的完成课程开发。 本课程将理论与实践相结合，通过详细的案例解析和实战演练，使学员在短时间内掌握AI技术在课程开发和设计的具体应用方法 项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【课程收益】 锻炼内训师表达技巧、课程开发、授课技巧，培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 【课程特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 开场篇：内训师学习智慧 1、 学：成为内训师对组织的价值意义 成为内训师对个人的价值意义 2、习：内训师三种角色定位 内训师必备的三大核心岗位胜任能力 第一步 会演：授课表达呈现 一、轻松自在表达 01 常见“怯场”表现15项自测 02 当众讲话胆怯忐忑的三大根源 03 克服紧张之三大方法 04 胆法八字要诀 二、表达风范塑造 01 眼法：眼神全面交流 眉目传情，四“视”同堂 授课中眼神交流三要素 眼法运用八字要诀 02 手法：手势灵活运用 态势语言在表达中的作用 授课中三大基本手势 手势运用三原则 手法运用八字要诀 03 站法：成功第一站 基本要求：站着授课 站姿两大要求 站法运用八字要诀 04 步法：身动制造生动 授课走姿技巧：漏斗型走位 步法运用八字要诀 05 声法：声音气场修习 授课声音之要求：三不宜、三宜 声音气场练习之朗诵法 声法运用八字要诀 小结：台风日常练习两大方法 【综合实战演练】一分钟台风刻意练习 第二步 进入AI 世界 一、AI 三要素：算法，算力，数据 二、AI基本工作机制：如何通过大规模预训练和微调来生成自然语言文本？ 互动示范：学员亲自体验 deepseek的对话能力和应用效果，加深技术原理的理解。 三、deepseek的潜力 1. 大信息量 2. 高质量内容 3. 提升工作效率 四、deepseek的应用边界 1. 复杂上下文（背景）情境下的局限性，规避和优化方式 2. 高精度内容时的局限性，规避和优化方式 第三步 能编：课程内容开发 从学员的名义思考：什么样的课程才是好课程？ 一、定培训主题 技能点一：使用deepseek针对需求确定培训主题 01 聚焦对象：做宣传要看对象 02 聚焦内容：认知负荷理论 03 聚焦痛点：培训终点是解决问题 04 设计课题：点亮培训课程 【本讲目标】 掌握使用deepseek针对培训对象和培训需求进行定性定量的内容框定 二、定课程结构 01 归纳简单化：让目录简洁直观 做好两个关键动作：学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构：线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化：让目录层次分明 结构化工具：MECE 04 语言精炼化：让目录表述精准 目标语言精练准确，三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 三、定内容干货 技能点二：使用 deepseek对开发课题进行内容充实并完成提炼归纳 01、外取：博采外部知识 博采众长，外取知识三大路径： 向课程取经、向网络取经、向书本取经 02、内萃：萃取个体经验 传授不是搬运信息，贵在总结提炼萃取 隐性经验显性化：提炼知识五大技术 锻炼总结提炼能力：一个心法+一个动作 【现场辅导】课程核心知识点提炼训练 【本讲目标】 掌握使用deepseek，针对外部知识体系和个体经验，进行自动化分析，并高效生成提炼结果 四、定课件讲义 技能点三：使用 deepseek快速美化PPT 01 选模板：让PPT清新简约 02 填文字：让PPT一目了然 03 配图表：让PPT图文并茂 04 设动态：让PTT动静相宜 第四步 善导：课程教学设计 一、起：开场导入 技能点四： deepseek和SCQA模型结合，快速设计开场导入 01 建信任：自报家门 自报家门打好组合拳 02 切主题：过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场练习】课程开场导入设计 二、承：讲解新知 技能点五： 使用deepseek快速搜索或生成课程内容相关案例 01 素材案例的作用价值 02 素材案例的搜集整理 03 素材案例的筛选 好素材案例的四大特性 04 素材案例的演绎 讲好故事的魔法公式 05 素材案例的呈现 视觉化三式 【本讲目标】 学会使用Sora，Runway等最先进的文生视频大模型，生成AI视频素材 三、转：参与转化 技能点六： 使用deepseek结合课程内容设计课程重难点的趣味性互动 01 课程心电图的设计 02 让学员动口：思考提问 怎么问？找谁答？怎么收？ 【现场辅导】课程提问的设计 【本讲目标】 学会并掌握如何基于互动需求，检索AI绘画提示词宝典，生成趣味性互动的能力 四、峰终模型：让收结耐人寻味 01 有回顾：巩固复习 02 有回味：总结升华 结尾篇：内训师成长之路 练：刻意练习，表达能力的学习始终在路上 炼：匠心传承，用心讲好每堂课 AI 新培训人的能力总结： 能力一：洞察能力：培训需求、培训对象、培训目标 能力二：内容能力： 1）图：PPT制作、生成图片、抠图 2）文：提炼灵感、内容扩充、大纲构思、互动设计等的仿写和生成 3）UGC：各类仿写、营销话术、产品评论 能力三：视频能力：文生视频

【课程背景】 对于企业所有来说，有效提升企业及组织成员职业化的程度，将是提升企业竞争能力、保持企业持续发展的关键。作为职业化训练的根本，职业礼仪，它的本质是什么？ 它与企业形象、内部沟通、凝聚力、执行力乃至企业文化究竟有什么关联？答案很明确，从商务及人性需求的角度看，礼仪是表示尊重的各种方式。不要忽视尊重带来的价值与力量，尊重带来的往往是一个或几个人的企业变成一群人的企业。 当前社会，90后已步入中层管理岗位，00 后进入企业的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，个性独特，思维敏捷。因此如何提升他们作为中基层管理人员的管理能力，激发他们的潜能，发挥他们的价值，是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，企业想传授管理经验，而又苦于无法开展。 2021年中国剧本杀行业的市场规模达170.2亿元，预计2022年将达238.9亿元，同比增长40.4%。剧本杀产业链逐渐完善，剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等主体的参与将会推动行业规模持续扩张，预计到2025年中国剧本杀行业市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等元素，剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据数据统计，剧本杀玩家中，68%的玩家集中在18-25岁，这更加说明90后和00后这些未来管理者对这项活动的喜爱。因此，在这潮流更迭和娱乐至上的时代，有没有一个培训产品能够把培训课程和剧本杀联系在一起呢？ 【课程收益】 Ø 从不同行业职业着装的特征、公司对外接待规范与注意事项、内部与外部的沟通细节、服务及销售的人性需求、公司各项商务活动乃至大型活动礼仪工作流程等实际需求入手，给出应对的全景图； Ø 焕发受训者的工作热情，从侧面推动企业文化建设，提高企业员工服务能力，增强员工的归宿感。 【课程形式】 Ø 演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作 Ø 推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程 Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案 Ø 讲授：匹配相应课程知识与能力，方能知行合一，达成目标 【课程特色】 游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用 【课程对象】 企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员等。 【课程人数】 60人以内 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 Check in：培训准备与学习目标 1、 分组准备 Ø 分组规则 Ÿ 建立PK机制 Ÿ 制定奖惩规则 Ÿ 职责分配与团队组建 一、剧本概述 1、规则介绍 Ø 课程安排介绍 Ø 积分规则介绍 Ø 剧本带入介绍 2、 剧本概述 Ø 任务启动 在平行时空中，华夏国力世界第一，六个外族慕名来华夏的职员，因为不熟悉汉族的礼仪，而闹了不少笑话，通过不断学习商务礼仪，最后终于成为一个通晓汉族商务礼仪的礼仪通的的故事。在这个剧本杀故事中，礼仪是一个重要的主题。通过六名职员的互动和碰撞，展现了不同人群之间在礼仪、认知和沟通方式上的差异。同时，也展示了礼仪的本质是尊重，玩家可以通过角色扮演和推理来体验这个故事，感受礼仪的的魅力和机遇。 Ø 剧本角色 爱丽丝：来自美丽族，开朗外向。 亨利；一个古典族年轻职场新秀 马里奥：出生于时尚族，在时尚氛围中长大 苏菲：一个充满好奇心和热情的浪漫族人 威廉：一个已过而立之年的中年人 金舒亚：喜欢追星 二、授课流程 1、发放剧本 2、阅读剧本 3、小剧场演绎 4、培训师授课 5、总结复盘 三、课程大纲 一、商务礼仪概述 1、礼仪的定义与特征 2、职业礼仪的作用 3、职业礼仪的基本原则与要求 情景模拟三问剖析商务礼仪 二、从优秀到卓越，从技术到艺术——提高自身素养，让礼仪发自于内 1、 内强素质，外塑形象（包括个人形象、企业形象、国人形象） 2、 让礼仪成为我们源自心灵的呼唤！ 三、职业形象塑造篇 1、职业形象的构成要素 2、职业形象对事业发展的影响 3、你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上没有影响力 4、定位你的职业形象——看起来就象个成功者 四、职业形象中的仪容——培养职业亲和力的技巧 1、首应效应——这是一个两分钟的世界 2、仪容的基础 3、职业人士的发型要求 现场示范一分钟形象大改观 五、、职业形象中的仪态——体现你的职业风范与魅力 1、职业人的仪态要求 2、职业人的仪态礼仪 3、常用的几种手势礼仪微笑眼神 4、职业人的仪态禁忌——注意你的肢体语言 六、职场会面社交礼仪——处处有“礼”拓人脉 1、商务会面礼仪：迎送、称呼、问候致意、人际距离 2、接待与拜访礼仪： 3、斟茶送水是一门学问 4、你会敬烟吗？ 5、位次礼仪： 6、掌握5个“W” 七、餐宴礼仪——餐桌上面“礼”为天 1、中餐礼仪简介 2、商务宴请礼仪 3、商务宴请技巧 4、如何达成宴请的主要目的

【课程背景】 当前社会，90后已步入中层管理岗位，00后进入公司的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，独立自主，思维敏捷。但是新时代的员工也带来新时代的问题，从校园节奏到工作节奏，从学术知识到岗位技能，从师生关系到从属关系，年轻一代员工由于缺乏角色意识及定位，无法尽快融入团队并给团队创造价值。加上性格特性及价值观不同，让辅导他们的企业管理者陷入年轻人不能吃苦，耍脾气，难管理的误区。 【课程收益】 Ø 大学生从校园进入职场，如何竞聘企业岗位？ Ø 大学生从校园进入职场，如何快速调整心态，适应职场竞争？ Ø 00后的员工进入职场，如何快速发现自己的优势和机会调整？ Ø 新员工如何厘清自己和公司的关系，如何掌握企业需要人才的四个要素？ Ø 新员工如何掌握职场商务利益，如何打造得体的商务形象？ Ø 新员工如何快速摆脱学生思维？找到自己合适的位置,成为企业需要的人才？ 【课程形式】 Ø 演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作 Ø 推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程 Ø 复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案 Ø 讲授：匹配相应课程知识与能力，方能知行合一，达成目标 【课程特色】 游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用 【课程对象】 新员工 【课程人数】 60人以内 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 Check in：培训准备与学习目标 1、 分组准备 Ø 分组规则 Ÿ 建立PK机制 Ÿ 制定奖惩规则 Ÿ 职责分配与团队组建 一、剧本概述 1、规则介绍 Ø 课程安排介绍 Ø 积分规则介绍 Ø 剧本带入介绍 2、 剧本概述 Ø 任务启动 一群刚刚从大学毕业的六位年轻人，才华横溢、性格各异，共同进入了一家名为“新达集团(可根据企业修改)”的知名企业。然而，在职场生涯的开始，他们便遭遇了一连串的尴尬和搞笑，经历了种种困境。在这个过程中，他们学会了相互扶持，积极成长，最终在职场中找到了属于自己的位置。 Ø 剧本角色 李阳光：男，热情开朗，善于交际，有领导力。 陈小明：男，活泼好动，幽默风趣，擅长绘画。 王文杰：男，擅长专研、沉默安静、追求完美。 张晓风：女，性格严谨，逻辑性强，擅长分析。 赵安静：女，文艺青年，创新性强，擅长策划。 刘婷婷：女，外表高冷，内心火辣，正义感强。 二、授课流程 1、发放剧本 2、阅读剧本 3、小剧场演绎 4、培训师授课 5、总结复盘 三、课程大纲 第一讲:职业心态 1. 职业化的概念 2. 从大学生到职业人的变化 3. 校园与企业的三大不同 4. 初入职场的四个转变 5. 职场人的必备心态 第二讲 职业技能 1. 目标导向，以终为始 2. 职业成功=个人愿景+企业需求 1）定目标 2）找差距 3）做计划 4）找优势 3. 目标管理的 SMART 原则+PDCA+5W2H 4.管理时间， 自在工作 1）时间管理矩阵 2）时间管理四象限 3）GTD 工具 3）时间管理的四项基本原则 信守承诺 遵守时间 利用时间 高效工作 第三讲 职场沟通 1. 职场中的人际关系 2. 如何与上司沟通 3. 如何请示汇报接受工作 1）汇报工作说结果 2）总结工作说流程 3）请示工作说方案 4）布置工作说标准 4. 与上司相处之道 5. 与同事相处之道

【课程背景】 课程研发者结合多年来专注于对TTT培训的研究以及各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【课程收益】 全面锻炼内训师表达技巧、课程开发、授课技巧，全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 基于胜任能力，打造内训师队伍：系统培养内训师核心能力 基于经验萃取，开发标准课程：解决经验流失文化传承问题 【课程特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 【项目准备】 建议组建课题小组，以小组为单位共同开发一个课题，指定课题负责人，提前做好课件初稿。 【课程时间】 3天2晚 【日程安排】 日期 时间 培训内容 阶段目标 第1天 8:45-9:00 开班仪式，领导讲话 9:00-12:00 启航篇：内训师学习智慧 1、成为内训师对组织的价值意义 2、成为内训师对个体的价值意义 第一部分 会演：授课表达呈现 1、胆法：轻松自信表达 2、眼法：眼神全面交流 3、手法：手势灵活运用 4、站法：成功第一站 5、步法：身动制造生动 6、声法：声音气场修习 综合演练：台风刻意练习过关 激发学习动机和兴趣 塑造内训师 专业台风 敢于上台 自信表达 12:00-14:00 午餐，休息 14:00-17:00 第二部分 能编：课程内容开发 一、靶盘模型：让课程定位精准 1、聚焦对象：锁定培训对象 2、聚焦内容：根据课时重点突出 3、聚焦需求：培训的终点是解决问题 二、四化模型：让结构条理清晰 01 归纳简单化：让目录简洁直观 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 03 脉络条理化：让目录层次分明 04 语言精炼化：让目录表述精准 培养听众思维 认识到学员 才是主角 培养结构化 表达能力 优化课程结构 17:00-18:00 晚餐，休息 18:00-21:00 综合辅导：完善课程大纲设计， 根据调整的大纲，修改课件 产出课程大纲 第2天 9:00-12:00 三、萃取模型：让内容干货满满 1、外取：挖取外部知识 海量搜集知识三大路径 2、内萃：挖掘内部经验 经验萃取路径：库伯经验学习圈 （1）回顾经历：案例开发 案例开发：5S曲线模型 现场练习：撰写案例 （2）萃取经验：隐性经验显性化 先萃流程步骤 再萃方法工具 3、提炼：提炼知识晶体 （1）北斗七星提炼术 （2）为提炼的知识建立模型 现场辅导：经验、方法论提炼萃取 掌握案例撰写关键要素 产出典型案例 掌握经验萃取的流程步骤 掌握观点、经验提炼的方法 产出独创工作方法论 12:00-14:00 午餐，休息 14:00-17:00 四、美化模型：让课件制作美观 1、选模板：让PPT清新简约 2、填文字：让PPT一目了然 3、配图表：让PPT图文并茂 4、设动态：让PTT动静相宜 第三部分 善导：课程教学设计 一、起：让开场一鸣惊人 1、建信任：自报家门 2、切主题：过渡自然 二、承：让讲授深入浅出 1、降维讲解：形象化教学 讲授专业知识的两个关键手法 2、同维讲解：素材化教学 （1）素材的作用价值 （2）素材的两大种类 （3）素材的搜集整理 （4）故事的演绎 3、全维讲解：视觉化教学 （1）视觉化教学重要作用 （2）视觉化教学钉钩三式 现场练习：三种教学形式的设计 了解讲授型PPT核心要求 掌握课件美化基本技巧 了解教学设计的重要作用 掌握形象化教学、素材化教学、视觉化教学的方法，现场对课程进行优化 17:00—18:00 晚餐，休息 18:00-21:00 晚自习，综合辅导： 修改打磨课件，准备试讲PPT 第3天 9:00-12:00 三、转：让学习有效迁移 01 让学员动口：思考提问 02 让学员动脑：小组讨论 四、合：让收结耐人寻味 小组试讲： 每人选取课程片段在小组内试讲，相互点评，给出修改意见。 设计互动教学 打磨课程 12:00-1300 午餐 13:00-16:00 试讲评审： 每人选取课程片段，进行6分钟试讲展示。邀请公司领导与培训导师组成评审团，逐一评分。 发现选拔 优秀人才 16:00—16:30 结业篇：分享学习心得 优秀小组、优秀学员颁奖 激发成长 奖励先进 【课程大纲】 第一步 会演：授课表达呈现 一、轻松自在表达 1、常见“怯场”表现15项自测 2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源 3、敢于表达之两大重要 4、自信表达之要求：三不宜、三宜 5、克服紧张之三大方法 6、胆法八字要诀 二、表达风范塑造 1、眼法：眼神全面交流 （1）眼神交流之两大重要 （2）眼神交流之要求：三不宜、三宜 （3）眼神交流之方法：四视同堂 （4）眼法八字要诀 2、手法：手势灵活运用 （1）手势运用之三大重要 （2）手势语言之要求：三不宜、三宜 （3）手势运用之方法：三种基本手势 （4）手法八字要诀 3、站法：成功第一站 （1）授课站姿之两大重要 （2）授课站姿之要求：三不宜、三宜 （3）良好站姿之技巧：三平三直 （4）站法八字要诀 4、步法：身动制造生动 （1）授课走姿之两大重要 （2）授课走姿之要求：三不宜、三宜 （3）授课走姿之技巧：漏斗型走位 （4）步法八字要诀 5、声法：声音气场修习 （1）授课声音之两大重要 （2）授课声音之要求：三不宜、三宜 （3）声音之练习：三最训练法 （4）声法八字要诀 小结：台风日常练习两大方法 【综合实战演练】一分钟台风刻意练习 第二步 能编：课程内容开发 一、靶盘模型：让课程定位精准 01 定方向：计划讲什么课 课题的六项评估 02 定对象：要跟什么人讲 锁定培训对象：四区分+四不讲 03 定课题：点亮培训课程 如何点亮培训课程 【现场辅导】《课程开发定向表》 二、四化模型：让结构条理清晰 01 归纳简单化：让目录简洁直观 做好两个关键动作：学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构：线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化：让目录层次分明 结构化工具：MECE 04 语言精炼化：让目录表述精准 目标语言精练准确，三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 三、萃取模型：让内容干货满满 01 外取：博采外部知识 向课程取经+向网络取经+向书本取经 02 内萃：萃取个体经验 内部经验“全真教”萃取法 03 提炼：提炼知识晶体 （1）课程知识提炼包装的重要 （2）北斗七星提炼术 （3）为提炼的知识建立模型 【现场辅导】提炼知识要点，建立模型 四、美化模型：让课件制作美观 01 选模板：让PPT清新简约 02 填文字：让PPT一目了然 03 配图表：让PPT图文并茂 04 设动态：让PTT动静相宜 【现场辅导】PPT课件制作 第三步 善导：课程教学设计 一、坡道模型：让开场一鸣惊人 01 建信任：自报家门 自报家门打好组合拳 02 激动机：激发动力 只有激发学习动机，才有学习动力 03 切主题：过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场辅导】课程开场导入设计 二、讲解模型：让讲授深入浅出 01 降维讲解：形象化教学 （1）新知讲解遇到的最大挑战：知识诅咒 （2）破除知识诅咒的两个关键手法 02 同维讲解：案例化教学 （1）案例的作用价值 （2）案例两大种类 （3）案例的搜集整理 （4）案例的开发演绎 03 全维讲解：视觉化教学 （3）视觉化教学的重要作用 （4）视觉化教学的钉钩三式 【现场辅导】三种教学形式的设计 三、转化模型：让学习有效迁移 01 让学员动口：思考提问 怎么问？找谁答？怎么收？ 【现场辅导】课程提问的设计 02 让学员动脑：小组讨论 （1）问题设计 （2）思考讨论 （3）分享交流 （4）点评总结 03 让学员动手：演练应用 （1）演：情景模拟 （2）练：实操练习 【现场辅导】演练的设计 四、峰终模型：让收结耐人寻味 01 有回顾：巩固复习 （1）注意复习节点 （2）注意复习方法 02 有回味：总结升华 （1）章节结尾设计 （2）课程结尾设计 【现场辅导】三种结尾的设计 结尾篇：TTT进阶修炼 1、 练：刻意练习，表达能力的学习始终在路上 2、 炼：成为内训师能得到什么？真正价值意义在哪？ 【评审过关】每个课题组选取课程片断，试讲过关，老师点评 【课程结业】评选优秀精品课程 评选优秀内训师

【项目背景】 项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【项目目标】 全面锻炼内训师表达技巧、课程开发、授课技巧，全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 基于胜任能力，打造内训师队伍：系统培养内训师核心能力 基于经验萃取，开发标准课程：解决经验流失文化传承问题 【项目特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 【项目准备】 建议组建课题小组，以小组为单位共同开发一个课题，指定课题负责人，提前做好课件初稿。 【课程时间】 3天（6小时/天） 【课程大纲】 开场篇：内训师学习智慧 1、 学：成为内训师对组织的价值意义 成为内训师对个人的价值意义 2、习：内训师三种角色定位 内训师必备的三大核心岗位胜任能力 第一步 会演：授课表达呈现 一、轻松自在表达 1、常见“怯场”表现15项自测 2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源 3、敢于表达之两大重要 4、自信表达之要求：三不宜、三宜 5、克服紧张之三大方法 6、胆法八字要诀 二、表达风范塑造 1、眼法：眼神全面交流 （1）眼神交流之两大重要 （2）眼神交流之要求：三不宜、三宜 （3）眼神交流之方法：四视同堂 （4）眼法八字要诀 2、手法：手势灵活运用 （1）手势运用之三大重要 （2）手势语言之要求：三不宜、三宜 （3）手势运用之方法：三种基本手势 （4）手法八字要诀 3、站法：成功第一站 （1）授课站姿之两大重要 （2）授课站姿之要求：三不宜、三宜 （3）良好站姿之技巧：三平三直 （4）站法八字要诀 4、步法：身动制造生动 （1）授课走姿之两大重 （2）授课走姿之要求：三不宜、三宜 （3）授课走姿之技巧：漏斗型走位 （4）步法八字要诀 5、声法：声音气场修习 （1）授课声音之两大重要 （2）授课声音之要求：三不宜、三宜 （3）声音之练习：三最训练法 （4）声法八字要诀 小结：台风日常练习两大方法 【综合实战演练】一分钟台风刻意练习 第二步 能编：课程内容开发 一、靶盘模型：让课程定位精准 01 定方向：计划讲什么课 课题的六项评估 02 定对象：要跟什么人讲 锁定培训对象：四区分+四不讲 03 定课题：点亮培训课程 如何点亮培训课程 【现场辅导】《课程开发定向表》 二、四化模型：让结构条理清晰 01 归纳简单化：让目录简洁直观 做好两个关键动作：学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构：线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化：让目录层次分明 结构化工具：MECE 04 语言精炼化：让目录表述精准 目标语言精练准确，三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 三、萃取模型：让内容干货满满 01 外取：博采外部知识 向课程取经+向网络取经+向书本取经 02 内萃：萃取个体经验 内部经验“全真教”萃取法 03 提炼：提炼知识晶体 （1）课程知识提炼包装的重要 （2）北斗七星提炼术 （3）为提炼的知识建立模型 【现场辅导】提炼知识要点，建立模型 四、美化模型：让课件制作美观 01 选模板：让PPT清新简约 02 填文字：让PPT一目了然 03 配图表：让PPT图文并茂 04 设动态：让PTT动静相宜 【现场辅导】PPT课件制作 第三步 善导：课程教学设计 一、坡道模型：让开场一鸣惊人 01 建信任：自报家门 自报家门打好组合拳 02 激动机：激发动力 只有激发学习动机，才有学习动力 03 切主题：过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场辅导】课程开场导入设计 二、讲解模型：让讲授深入浅出 01 降维讲解：形象化教学 （1）新知讲解遇到的最大挑战：知识诅咒 （2）破除知识诅咒的两个关键手法 02 同维讲解：案例化教学 （1）案例的作用价值 （2）案例两大种类 （3）案例的搜集整理 （4）案例的开发演绎 03 全维讲解：视觉化教学 （1）视觉化教学的重要作用 （2）视觉化教学的钉钩三式 【现场辅导】三种教学形式的设计 三、转化模型：让学习有效迁移 01 让学员动口：思考提问 怎么问？找谁答？怎么收？ 【现场辅导】课程提问的设计 02 让学员动脑：小组讨论 （1）问题设计 （2）思考讨论 （3）分享交流 （4）点评总结 03 让学员动手：演练应用 （1）演：情景模拟 （2）练：实操练习 【现场辅导】演练的设计 四、峰终模型：让收结耐人寻味 01 有回顾：巩固复习 （1）注意复习节点 （2）注意复习方法 02 有回味：总结升华 （1）要点结尾设计 （2）章节结尾设计 （3）课程结尾设计 【现场辅导】三种结尾的设计 结尾篇：TTT进阶修炼 1、 练：刻意练习，表达能力的学习始终在路上 2、 炼：成为内训师能得到什么？真正价值意义在哪？

【项目背景】 项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【项目收益】 全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 基于胜任能力，打造内训师队伍：系统培养内训师核心能力 基于经验萃取，开发标准课程：解决经验流失文化传承问题 【项目特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要 现场总结萃取知识经验、现场资源配置案例演绎 现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课 【项目准备】 如果参训内训师是零基础，建议按照课题小组的方式实施培训。 根据各岗位胜任要求，选派同岗位管理层、技术骨干，组成相关 课题小组，共同研发课题。每个课题组3人，指定课题负责人， 提前搜集资料，做好课件初稿。 【项目阶段】 4天，跨度30天以上 项目 阶段 形式 时间 阶段主题 落地工具/阶段目标 成果产出 第一 阶段 线下 2天 台风呈现与 课程开发 台风塑造：六法模型 课程定位：靶盘模型 结构设计：四化模型 知识萃取：萃取模型 课件制作：美化模型 1、课程定位表 2、课程大纲表 3、知识萃取表 4、教学设计表 5、讲师版PPT 6、一批既能开发课程、又会灵活讲授的 内训师队伍 线上 跨度30天 内容开发辅导 完成课件初稿制作 第二 阶段 线下 1.5天 经验萃取与 教学设计 激活导入：坡道模型 生动讲授：讲解模型 有效迁移：转化模型 课程收结：峰终模型 0.5天 成果检验 认证过关 优秀讲师评选 【课程大纲】 第一阶段 台风呈现与课程开发 线下培训：2天 开场篇：内训师学习智慧 1、 学：成为内训师对组织的价值意义 成为内训师对个体的价值意义 2、习：内训师三种角色定位：经验总结者、文化传播者、发展推动者 内训师必备三大核心岗位胜任能力 一、六法模型：让表达有模有样 01 胆法：轻松自信表达 （1）常见的“怯场”表现和根源 （2）解决方案：三大准备 02 眼法：眼神全面交流 （1）眼神交流的原则 （2）授课中的眼神要求 03 手法：手势灵活运用 （1）态势语言在表达中的作用 （2）授课中三种基本手势 04 站法：成功第一站 （1）站姿的两个原则 （2）授课中的站姿要求 05 步法：身动制造生动 授课中的走姿要求 06 声法：声音气场修习 （1）授课中的声音要求 （2）练就讲台好声音：三最训练法 【现场练习】一分钟刻意练习台风过关 二、靶盘模型：让课程定位精准 01 定方向：计划讲什么课 课题的六项评估 02 定对象：要跟什么人讲 锁定培训对象：四区分+四不讲 03 定需求：要解决什么问题 需求分析三大关键步骤 04 定目标：要达到什么目标 培训目标的制定 05 定课题：点亮培训课程 如何点亮培训课程 【现场辅导】《课程开发定向表》 三、四化模型：让结构条理清晰 01 归纳简单化：让目录简洁直观 做好两个关键动作：学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构：线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化：让目录层次分明 结构化工具：MECE 04 语言精炼化：让目录表述精准 目标语言精练准确，三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 四、萃取模型：让内容干货满满 01 外取：博采外部知识 外取知识“海底捞”法则 （1）海量搜集知识三大路径 向课程取经+向网络取经+向书本取经 （2）撷取底层知识四层次“点石成金” 以点带面——思维层面：概念观点 他山之石——规律层面：理论原则 七步成诗——行为层面：流程步骤 披沙拣金——转化层面：方法工具 （3）捞取实用干货：“三最”法则 基于学员运用的最简单理论 基于场景运用的最简单流程 基于实用实操的最简单方法 02 内萃：萃取个体经验 （1）内部经验萃取的价值意义 （2）内部经验萃取的三大路径 （3）内部经验“全真教”萃取法 全场景：萃任务场景 梳理工作任务，界定应用场景 真实战：萃流程步骤 流程步骤萃取符合两大原则 教攻略：萃方法工具 攻略工具箱，三张清单 【现场辅导】甄选课程要点，萃取内部经验 03 提炼：提炼知识晶体 （1）课程知识提炼包装的重要 （2）北斗七星提炼术 （3）为提炼的知识建立模型 【现场辅导】提炼课程知识要点，建立模型 五、美化模型：让课件制作美观 01 选模板：让PPT清新简约 02 填文字：让PPT一目了然 03 配图表：让PPT图文并茂 04 设动态：让PTT动静相宜 【现场辅导】PPT课件制作 第二阶段 经验萃取与教学设计 课程大纲： 六、坡道模型：让开场一鸣惊人 01 建信任：自报家门 自报家门打好组合拳 02 切主题：过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场辅导】课程开场导入设计、章节导入设计 七、讲解模型：让讲授深入浅出 01 降维讲解：形象化教学 （1）新知讲解遇到的最大挑战：知识诅咒 （2）破除知识诅咒的两个关键手法 02 同维讲解：案例化教学 （1）案例的作用价值 （2）案例两大种类：关联性案例、延展性案例 （3）案例的搜集整理 （4）案例的开发演绎 （5）案例的组合论证 03 全维讲解：视觉化教学 （1）视觉化教学的重要作用 （2）视觉化教学的钉钩三式 【现场辅导】三种教学形式的设计 八、转化模型：让学习有效迁移 01 让学员动口：思考提问 怎么问？找谁答？怎么收？ 【现场辅导】课程提问的设计 02 让学员动脑：小组讨论 （1）问题设计 （2）思考讨论 （3）分享交流 （4）点评总结 【现场辅导】小组讨论的设计 03 让学员动手：演练应用 （1）演：情景模拟 （2）练：实操练习 【现场辅导】演练的设计 九、峰终模型：让收结耐人寻味 01 有回顾：巩固复习 （1）注意复习节点 （2）注意复习方法 【现场辅导】课程考试题设计 02 有回味：总结升华 （1）要点结尾设计 （2）章节结尾设计 （3）课程结尾设计 【现场辅导】三种结尾的设计 结尾篇：TTT进阶修炼 1、 练：刻意练习，表达能力的学习始终在路上 2、 炼：成为内训师能得到什么？真正价值意义在哪？

【项目背景】 课程研发者结合多年来专注于对TTT培训的研究以及各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【项目目标】 通过内训师必须具备的三大维度核心能力：表达技巧、课程开发、授课技巧，进行全面系统学习，培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 基于胜任能力，打造内训师队伍：系统培养内训师核心能力 基于经验萃取，开发标准课程：解决经验流失文化传承问题 【项目特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要 现场总结萃取知识经验、现场资源配置案例演绎 现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课 【项目目标】 培养30-40名内训师，辅导开发10-15门课程 【项目准备】 结合实际培训需求，每人申报计划开发课题。 相同课题的，组建为课题小组，提前做好PPT课件初稿。 【项目阶段】 5天集训，3大步骤，10大能力模型 【课程大纲】 开场篇：内训师学习智慧 1、 学：成为内训师对组织的价值意义 成为内训师对个人的价值意义 2、习：内训师三种角色定位 内训师必备的三大核心岗位胜任能力 第一步 能编：课程内容开发 一、靶盘模型：让课程定位精准 01 定方向：计划讲什么课 课题的六项评估 02 定对象：要跟什么人讲 锁定培训对象：四区分+四不讲 03 定需求：要解决什么问题 需求分析三大关键步骤 04 定目标：要达到什么目标 培训目标的制定 05 定课题：点亮培训课程 如何点亮培训课程 【现场辅导】《课程开发定向表》 二、四化模型：让结构条理清晰 01 归纳简单化：让目录简洁直观 做好两个关键动作：学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构：线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化：让目录层次分明 结构化工具：MECE 04 语言精炼化：让目录表述精准 目标语言精练准确，三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 三、萃取模型：让内容干货满满 01 外取：博采外部知识 外取知识“海底捞”法则 （1）海量搜集知识三大路径 向课程取经+向网络取经+向书本取经 （2）撷取底层知识四层次“点石成金” 以点带面——思维层面：概念观点 他山之石——规律层面：理论原则 七步成诗——行为层面：流程步骤 披沙拣金——转化层面：方法工具 （3）捞取实用干货：“三最”法则 基于学员运用的最简单理论 基于场景运用的最简单流程 基于实用实操的最简单方法 02 内萃：萃取个体经验 （1）内部经验萃取的价值意义 （2）内部经验萃取的三大路径 （3）内部经验“全真教”萃取法 全场景：萃任务场景 梳理工作任务，界定应用场景 真实战：萃流程步骤 流程步骤萃取符合两大原则 教攻略：萃方法工具 攻略工具箱，三张清单 【现场辅导】甄选课程要点，萃取内部经验 03 提炼：提炼知识晶体 （1）课程知识提炼包装的重要 （2）北斗七星提炼术 （3）为提炼的知识建立模型 【现场辅导】提炼课程知识要点，建立模型 四、美化模型：让课件制作美观 01 选模板：让PPT清新简约 02 填文字：让PPT一目了然 03 配图表：让PPT图文并茂 04 设动态：让PTT动静相宜 【现场辅导】PPT课件制作 第二步 善导：课程教学设计 五、坡道模型：让开场一鸣惊人 01 建信任：自报家门 自报家门打好组合拳 02 调氛围：破冰起航 开场破冰，做好两件事 03 激动机：激发动力 只有激发学习动机，才有学习动力 04 切主题：过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场辅导】课程开场导入设计、章节导入设计 六、讲解模型：让讲授深入浅出 01 降维讲解：形象化教学 （1）新知讲解遇到的最大挑战：知识诅咒 （2）破除知识诅咒的两个关键手法 02 同维讲解：案例化教学 （1）案例的作用价值 （2）案例两大种类：关联性案例、延展性案例 （3）案例的搜集整理 （4）案例的开发演绎 （5）案例的组合论证 03 全维讲解：视觉化教学 （1）视觉化教学的重要作用 （2）视觉化教学的钉钩三式 【现场辅导】三种教学形式的设计 七、转化模型：让学习有效迁移 01 让学员动口：思考提问 怎么问？找谁答？怎么收？ 【现场辅导】课程提问的设计 02 让学员动脑：小组讨论 （1）问题设计 （2）思考讨论 （3）分享交流 （4）点评总结 【现场辅导】小组讨论的设计 03 让学员动手：演练应用 （1）演：情景模拟 （2）练：实操练习 【现场辅导】演练的设计 八、峰终模型：让收结耐人寻味 01 有回顾：巩固复习 （1）注意复习节点 （2）注意复习方法 【现场辅导】课程考试题设计 02 有回味：总结升华 （1）要点结尾设计 （2）章节结尾设计 （3）课程结尾设计 【现场辅导】三种结尾的设计 第三步 会演：授课表达呈现 九、六法模型：让表达有模有样 01 胆法：轻松自信表达 （1）常见的“怯场”表现和根源 （2）解决方案：三大准备 02 眼法：眼神全面交流 （1）眼神交流的原则 （2）授课中的眼神要求 03 手法：手势灵活运用 （1）态势语言在表达中的作用 （2）授课中三种基本手势 04 站法：成功第一站 （1）站姿的两个原则 （2）授课中的站姿要求 05 步法：身动制造生动 授课中的走姿要求 06 声法：声音气场修习 （1）授课中的声音要求 （2）练就讲台好声音：三最训练法 【现场练习】一分钟刻意练习台风过关 十、三元模型：让控场有张有弛 01 天时：时间把控 （1）培训前做好规划 （2）培训中做好应变 （3）培训后做好改进 02 地利：场域营造 （1）环境构建 （2）氛围营造 03 人和：控场互动 （1）控场应变：灵活控场+机智应变 （2）互动激活：互动的五个层次 结尾篇：TTT进阶修炼 1、 练：刻意练习，表达能力的学习始终在路上 2、 炼：成为内训师能得到什么？真正价值意义在哪？ 【综合辅导】评审过关辅导 辅导重点：精彩演绎非常1+5 1个核心知识点：有原创经验萃取，有易复制、易传播的方法论 5种呈现形式：案例法、图片法、视频法、道具法、互动法

【项目背景】 项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【项目目标】 全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 基于胜任能力，打造内训师队伍：系统培养内训师核心能力 基于经验萃取，开发标准课程：解决经验流失文化传承问题 【项目特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要 现场总结萃取知识经验、现场资源配置案例演绎 现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课 【项目准备】 如果参训内训师是零基础，建议按照课题小组的方式实施培训。 根据各岗位胜任要求，选派同岗位管理层、技术骨干，组成相关 课题小组，共同研发课题。每个课题组3人，指定课题负责人， 提前搜集资料，做好课件初稿。 【项目阶段】 三阶段，线下培训7天+线上辅导 项目 阶段 形式 时间 阶段主题 落地工具/阶段目标 成果产出 第一步 线下 2天 台风呈现与 课程开发 台风塑造：六法模型 课程定位：靶盘模型 结构设计：四化模型 课件制作：美化模型 1、课程定位表 2、课程大纲表 3、知识萃取表 4、PPT课件初稿 5、课程教学设计表 6、课程素材案例库 7、学员版PPT 8、讲师版PPT 9、课程《讲师手册》 10、一批既能开发课程、又会灵活讲授的 内训师队伍 线上 跨度30天 内容开发辅导 完成课件初稿的制作 第二步 线下 3天 经验萃取与 教学设计 知识萃取：萃取模型 激活导入：坡道模型 生动讲授：讲解模型 有效迁移：转化模型 线上 跨度30天 教学设计辅导 完成课程资料包制作 第三步 线下 1天 灵活授课 与互动控场 课程收结：峰终模型 互动控场：三元模型 1天 优秀课程评审优秀讲师评选 成果检验 认证过关 【课程大纲】 第一步 台风呈现与课程开发 线下培训：2天 开场篇：内训师学习智慧 1、 学：成为内训师对组织的价值意义 成为内训师对个体的价值意义 2、习：内训师三种角色定位：经验总结者、文化传播者、发展推动者 内训师必备三大核心岗位胜任能力 一、六法模型：让表达有模有样 01 胆法：轻松自信表达 （1）常见的“怯场”表现和根源 （2）解决方案：三大准备 02 眼法：眼神全面交流 （1）眼神交流的原则 （2）授课中的眼神要求 03 手法：手势灵活运用 （1）态势语言在表达中的作用 （2）授课中三种基本手势 04 站法：成功第一站 （1）站姿的两个原则 （2）授课中的站姿要求 05 步法：身动制造生动 授课中的走姿要求 06 声法：声音气场修习 （1）授课中的声音要求 （2）练就讲台好声音：三最训练法 【现场练习】一分钟刻意练习台风过关 二、靶盘模型：让课程定位精准 01 定方向：计划讲什么课 课题的六项评估 02 定对象：要跟什么人讲 锁定培训对象：四区分+四不讲 03 定需求：要解决什么问题 需求分析三大关键步骤 04 定目标：要达到什么目标 培训目标的制定 05 定课题：点亮培训课程 如何点亮培训课程 【现场辅导】《课程开发定向表》 三、四化模型：让结构条理清晰 01 归纳简单化：让目录简洁直观 做好两个关键动作：学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构：线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化：让目录层次分明 结构化工具：MECE 04 语言精炼化：让目录表述精准 目标语言精练准确，三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 四、美化模型：让课件制作美观 01 选模板：让PPT清新简约 02 填文字：让PPT一目了然 03 配图表：让PPT图文并茂 04 设动态：让PTT动静相宜 【现场辅导】PPT课件制作 第二步 经验萃取与教学设计 线下培训：3天 课程大纲： 五、萃取模型：让内容干货满满 01 外取：博采外部知识 外取知识“海底捞”法则 （1）海量搜集知识三大路径 向课程取经+向网络取经+向书本取经 （2）撷取底层知识四层次“点石成金” 以点带面——思维层面：概念观点 他山之石——规律层面：理论原则 七步成诗——行为层面：流程步骤 披沙拣金——转化层面：方法工具 （3）捞取实用干货：“三最”法则 基于学员运用的最简单理论 基于场景运用的最简单流程 基于实用实操的最简单方法 02 内萃：萃取个体经验 （1）内部经验萃取的价值意义 （2）内部经验萃取的三大路径 （3）内部经验“全真教”萃取法 全场景：萃任务场景 梳理工作任务，界定应用场景 真实战：萃流程步骤 流程步骤萃取符合两大原则 教攻略：萃方法工具 攻略工具箱，三张清单 【现场辅导】甄选课程要点，萃取内部经验 03 提炼：提炼知识晶体 （1）课程知识提炼包装的重要 （2）北斗七星提炼术 （3）为提炼的知识建立模型 【现场辅导】提炼课程知识要点，建立模型 六、坡道模型：让开场一鸣惊人 01 建信任：自报家门 自报家门打好组合拳 02 调氛围：破冰起航 开场破冰，做好两件事 03 激动机：激发动力 只有激发学习动机，才有学习动力 04 切主题：过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场辅导】课程开场导入设计、章节导入设计 七、讲解模型：让讲授深入浅出 01 降维讲解：形象化教学 （1）新知讲解遇到的最大挑战：知识诅咒 （2）破除知识诅咒的两个关键手法 02 同维讲解：案例化教学 （1）案例的作用价值 （2）案例两大种类：关联性案例、延展性案例 （3）案例的搜集整理 （4）案例的开发演绎 （5）案例的组合论证 03 全维讲解：视觉化教学 （1）视觉化教学的重要作用 （2）视觉化教学的钉钩三式 【现场辅导】三种教学形式的设计 八、转化模型：让学习有效迁移 01 让学员动口：思考提问 怎么问？找谁答？怎么收？ 【现场辅导】课程提问的设计 02 让学员动脑：小组讨论 （1）问题设计 （2）思考讨论 （3）分享交流 （4）点评总结 【现场辅导】小组讨论的设计 03 让学员动手：演练应用 （1）演：情景模拟 （2）练：实操练习 【现场辅导】演练的设计 第二阶课后线上辅导： 1、课后15天内，各课题小组提交第3稿PPT课件； 2、辅导老师针对课件，一对一提出修订意见，课题组再次补充完善，并在PPT备注中撰写课程讲稿，提交第4稿PPT课件； 3、PPT辅导老师亲自对课件进行一对一调整美化，产出第5稿最终版课件； 4、对最终版课件，打印成册，产出《讲师手册》（包含：课程开发定向表、课程大纲表、知识萃取表、课程教学设计表、课程考试题、PPT课件） 第三步 灵活讲授与互动控场 线下培训：2天 课程大纲： 九、峰终模型：让收结耐人寻味 01 有回顾：巩固复习 （1）注意复习节点 （2）注意复习方法 【现场辅导】课程考试题设计 02 有回味：总结升华 （1）要点结尾设计 （2）章节结尾设计 （3）课程结尾设计 【现场辅导】三种结尾的设计 十、三元模型：让控场有张有弛 01 天时：时间把控 （1）培训前做好规划 （2）培训中做好应变 （3）培训后做好改进 02 地利：场域营造 （1）环境构建 （2）氛围营造 03 人和：控场互动 （1）控场应变：灵活控场+机智应变 （2）互动激活：课堂互动的五个层次 结尾篇：TTT进阶修炼 1、 练：刻意练习，表达能力的学习始终在路上 2、 炼：成为内训师能得到什么？真正价值意义在哪？ 【赛前辅导】 辅导重点：精彩演绎非常1+5 1个核心知识点：有原创经验萃取，有易复制、易传播的方法论 5种呈现形式：案例法、图片法、视频法、道具法、互动法 项目成果检验：蓄师待发·匠心传承——内训师大赛 比赛时间：1天 评选目的：成果检验，优中选优 评审要求：每人选取6-8分钟课程片断，现场讲授。 大赛评委：邀请公司领导及培训导师，组成专家评审团，综合评估 评审标准：三维度十项指标，综合考评 评选结果：评选优秀精品课程 评选优秀内训师 评分统计：具体流程： 1、 选手依次上台开讲，助教举牌提示计时。 2、选手讲授完毕，老师点评，评委评分。 3、比赛完毕，助教统计选手成绩，根据排名确定获奖名单，填写获奖证书 4、颁奖环节： （1）颁发优秀精品课程，发表感言，领导颁奖 （2）颁发十佳优秀内训师，发表感言，领导颁奖 5、请公司领导总结发言 6、宣布三步成师内训师培养项目圆满结束，全体合影留念

【课程背景】 项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！ 参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！ 【课程收益】 锻炼内训师表达技巧、课程开发、授课技巧，培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍！ 【课程特色】 ● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 开场篇：内训师学习智慧 1、 学：成为内训师对组织的价值意义 成为内训师对个人的价值意义 2、习：内训师三种角色定位 内训师必备的三大核心岗位胜任能力 第一步 会演：授课表达呈现 一、轻松自在表达 01 常见“怯场”表现15项自测 02 当众讲话胆怯忐忑的三大根源 03 克服紧张之三大方法 04 胆法八字要诀 二、表达风范塑造 01 眼法：眼神全面交流 眉目传情，四“视”同堂 授课中眼神交流三要素 眼法运用八字要诀 02 手法：手势灵活运用 态势语言在表达中的作用 授课中三大基本手势 手势运用三原则 手法运用八字要诀 03 站法：成功第一站 基本要求：站着授课 站姿两大要求 站法运用八字要诀 04 步法：身动制造生动 授课走姿技巧：漏斗型走位 步法运用八字要诀 05 声法：声音气场修习 授课声音之要求：三不宜、三宜 声音气场练习之朗诵法 声法运用八字要诀 小结：台风日常练习两大方法 【综合实战演练】一分钟台风刻意练习 第二步 能编：课程内容开发 从学员的名义思考：什么样的课程才是好课程？ 一、定培训主题 01 聚焦对象：做宣传要看对象 02 聚焦内容：认知负荷理论 03 聚焦痛点：培训终点是解决问题 04 设计课题：点亮培训课程 二、定课程结构 01 归纳简单化：让目录简洁直观 做好两个关键动作：学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化：让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构：线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化：让目录层次分明 结构化工具：MECE 04 语言精炼化：让目录表述精准 目标语言精练准确，三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 三、定内容干货 01、外取：博采外部知识 博采众长，外取知识三大路径： 向课程取经、向网络取经、向书本取经 02、内萃：萃取个体经验 传授不是搬运信息，贵在总结提炼萃取 隐性经验显性化：提炼知识五大技术 锻炼总结提炼能力：一个心法+一个动作 【现场辅导】课程核心知识点提炼训练 四、定课件讲义 01 选模板：让PPT清新简约 02 填文字：让PPT一目了然 03 配图表：让PPT图文并茂 04 设动态：让PTT动静相宜 第三步 善导：课程教学设计 一、起：开场导入 01 建信任：自报家门 自报家门打好组合拳 02 切主题：过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场练习】课程开场导入设计 二、承：讲解新知 01 素材案例的作用价值 02 素材案例的搜集整理 03 素材案例的筛选 好素材案例的四大特性 04 素材案例的演绎 讲好故事的魔法公式 05 素材案例的呈现 视觉化三式 三、转：参与转化 01 课程心电图的设计 02 让学员动口：思考提问 怎么问？找谁答？怎么收？ 【现场辅导】课程提问的设计 四、峰终模型：让收结耐人寻味 01 有回顾：巩固复习 02 有回味：总结升华 结尾篇：内训师成长之路 练：刻意练习，表达能力的学习始终在路上 炼：匠心传承，用心讲好每堂课

【课程背景】 如何解决工学矛盾一直是企业培训部门面临的难题，移动学习凭借其方便，快捷的学习方式正好解决了这一困顿。但移动学习从2013年到现在，呼声越来越高，平台也层出不穷，但企业移动学习的现状仍然可用惨不忍睹来形容。深挖根本，还是内容不行，一是内容数量少，二是内容质量差。从E-Learning到M-Learning，在线学习一直以来就没有摆脱内容不行的惨境，所以，企业要做好移动学习，必须抛开杂念扎扎实实地开发的移动学习内容——微课。 作为企业人力资源或培训负责人，在实施微课项目应该注意以下几点： 第一，解决问题是微课的核心价值。微课可以呈现知识、技能、制度、流程，但是事有轻重缓急，资源也要用在刀刃上，企业实施培训的目的是促进绩效改善，所以，开发微课的指导思想应该是“以问题为导向开发，以解决问题为目的”，问题解决类的微课要优先、大量开发，应知应会的基础内容稍后开发。 第二，全员参与促进微课数量上规模。不能仅仅把微课开发当作一项普通的培训工作来看待，实施一两轮培训，开发十几个微课就结束了，而是要看作人力资源部门帮助业务部门“萃取最佳实践经验，解决绩效瓶颈问题”的战略性工作。要从上到下充分重视，全员学习和参与微课制作，在短期内产出大量专业对口、实用性强、生动有趣的微课作品。只有让微课课件达到一定的数量，才能实现移动学习良性运转。 第三，合理安排不同类型微课比例。既要有大量的合格微课，也要有一定比例的优秀微课和精品微课。微课类型众多，主要包括PPT动画(有声图文)微课、真人视频微课、MG动画微课、H5微课等四大类，其中PPT动画和真人视频这两类最适合企业内部学习、掌握和自行开发。PPT动画微课容易上手，几乎人人都能学会，但是难以做出精品；而真人视频微课制作起来有一定难度，但场景真实、呈现生动，教学效果最佳，也容易出精品。 第四，不断创新让微课充满魅力。在微课数量形成一定规模的基础上，就要考虑微课创新的问题，一方面内容构思要追求趣味性，努力做到寓教于乐；另一方面表现形式要追求新颖性，尝试新的技术手段。 【课程收益】 Ÿ 使用结构化与层次化经验萃取表深度萃取微课内容； Ÿ 按照微课教学设计五步法，编写专业微课脚本； Ÿ 使用智能手机录制高质量旁白； 【课程特色】 理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨＋实战演练辅导 【课程对象】 企业内部培训师、课程开发人员 各部门业务骨干，以及需要做经验分享的人 【课程时间】 2-3天（6小时/天） 【课程大纲】 开场篇：学习导论 1、 发现之旅：好的微课有什么特点 2、 探索之旅：好的微课需具备什么能力 一、界定方向：微课定位四聚焦 1、聚焦方向 2、聚焦对象 3、聚焦需求 4、聚焦内容 二、大纲先行：微课框架四技巧 1、整体框架设计第一大技巧：归纳总结简单化 2、整体框架设计第二大技巧：逻辑清晰条理化 3、整体框架设计第三大技巧：上下呼应通畅化 4、整体框架设计第四大技巧：精炼出采生动化 【现场实战演练】课程大纲设计，小组讨论修改、老师点评完善 三、内容为王：经验萃取提炼 1、经验萃取三个渠道： 5、经验萃取两大种类 3、经验萃取四步曲： 四、张弛有度：微课情景设计 1、微课素材案例配置 l 素材的两大价值：素材案例收集：八字基本方针 l 素材案例筛选： l 素材案例运用： 2、微课三大经典结构 l 虎头：启起注意 l 龙身：讲解新知 l 豹尾：画龙点睛 五、有理有据：微课脚本撰写 好脚本三要素 l 形式对 l 内容足 l 对话精 【脚本撰写】+现场辅导

【课程背景】 站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！口才是我们一辈子要用的财富： 1. 主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说 2. 凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说 3. 汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说 4. 问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说 5. 沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说 在现实生活中，依然还有很多伙伴： 1. 因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！ 2. 尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人 3. 因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！ 4. 因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！ 5. 因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！ 【课程收益】 1、君子务本——道术双修、内圣外王； 2、突破演说恐惧，提升自我公众形象； 3、突破性格瓶颈，激发内在演说潜能； 4、掌握演说八大基本功，夯实魅力演说之基础； 5、实战情景训练，迅速掌握不同场景下的魅力演说； 6、感情演说真谛，接收爱的洗礼，成为幸福企业家； 7、通过激励演说吸引人才、凝聚人心，成为团队建设专家； 8、通过传播演说推广企业理念，传播行业知识，成为行业培训师； 自如应对不同商务场合，自信面对不同人群，轻松表达展现魅力口才 【课程方式】 讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破 【课程大纲】 第一部分 台风呈现艺术——有范 一、轻松自信表达 1、常见的“怯场”表现 2、当众讲话胆怯忐忑的根源 3、解决方案：当众讲话不害怕的三大准备 二、台风呈现塑造 1、当众演讲的眼法 2、公众演讲的手法 （1）态势语言在公众表达中的作用 （2）商务演讲中的三种基本手势 （3）手势运用三原则 3、公众演讲的站法 三、气场声音修习 第二部分 内容编排艺术——有序 一、虎头——导入开场：一鸣惊人 1、开场三件事 2、有效抓住听众注意力的开场方式 二、龙身——内容呈现：有条有理 1、左脑：理性表达——结构优先 （1）如何做好总结发言 （2）如何做好品牌产品宣传 （3）问题解决WWH法则 （4）如何做好商务场合发言 2、右脑：感性表达——视觉化 （1）观点讲授的正确打开方式 （2）好例子的四个特性 （3）表达如何拉近距离、产生共鸣、更有针对性？ （4）素材呈现的四种方式 三、豹尾——结构设计：意犹未尽 1、结尾如何做到耐人寻味？ 2、结尾的魔法公式 第三部分 语言表达艺术——有料 1、丰富资源积累化（随时、随地、随情、随景） 2、语言表达形象化 3、语言表达精料=炼化 4、语言表达生动化 第四部分 结尾篇——成长智慧 综合表达能力提升最重要的四个字

【课程背景】 培训讲师不缺课程，只缺好课程，能让学员满意的硬核课程。课程开发是一门基于教育科学的技术，课程设计是一门基于传播美学的艺术。 本课程结合各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的培训师培训课程！ 【课程收益】 通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取优秀岗位经验。同时，好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力，通过专业指导，完善案例内容编写，设计案例PPT，训练案例呈现能力，推动案例的分享和有效传播，助力业务开展，提升组织绩效。 【课程特色】 理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨＋实战演练辅导 【课程对象】 企业内部培训师、课程开发人员 各部门业务骨干，以及需要做经验分享的人 【课程时间】 2-3天（6小时/天） 【课程大纲】 开场篇：学习导论 1、 发现之旅：萃取岗位经验与案例的两大好处 A、 于公：推动组织学习、有助员工成长、助力业务发展 B、 于私：学会萃取经验，锻炼逻辑思维，提升综合表达 2、 探索之旅：萃取经验、编写案例需要具备的三大核心能力 第一部分 经验之谈——岗位经验萃取 一、言之有序：主题内容设计 （一）定萃取主题 1、聚焦岗位：结合岗位核心能力，萃取关键技巧 2、聚焦内容：“7+ 2法则”对内容设置的启示 （二）定整体框架 1、整体框架设计第一大技巧：归纳总结简单化 2、整体框架设计第二大技巧：逻辑清晰条理化 3、整体框架设计第三大技巧：上下呼应通畅化 4、整体框架设计第四大技巧：精炼出采生动化 【现场实战演练】课程大纲设计，小组讨论修改、老师点评完善 二、言之有法：经验萃取提炼 1、经验萃取三个渠道： 2、经验萃取两大种类 3、经验萃取四步曲： 4、萃取能力培养两习惯：复盘写作 第二部分：拍案惊奇——案例开发编写 一、了解案例 1、案例的定义 2、案例不同于工作总结 3、案例不同于故事 4、好案例的五个标准 二、案例命名 1、案例也要标题党，让案例“一名惊人” 2、案例标题命名的方式 三、案例撰写 STORY时间轴曲线 1、Situation案例背景 2、Trouble面临挑战 3、 Options采取行动 4、 Result取得结果 5、 Yield案例启发 【现场辅导】案例内容讲稿的优化萃取 第三部分：有声有色——经验案例宣讲 一、宣讲最佳工具：PPT 1、 宣讲型PPT设计原则 2、 宣讲型PPT设计五要素 【现场辅导】宣讲型PPT的制作设计 二、案例视觉化呈现 1、 表达不光是听觉艺术，更是一种视觉艺术 2、 案例宣讲中必须了解的全脑表达 3、视觉化呈现的四种形式 【现场辅导】案例视觉化呈现的设计 三、宣讲基本功：台风塑造 1、胆法：轻松自信表达 2、眼法：眼神全面交流 3、手法：宣讲三种基本手势 4、站法：站姿的两大要求 5、声法：声音的三大注意 【现场实战演练】台风呈现展示（针对上下场、胆法、手法、眼法、站法、步法、表达内容、时间把控进行综合评估，老师现场点评辅导） 【综合演练】岗位经验案例宣讲 三维度评估： 岗位经验的可复制性、实操性； 岗位案例的典型性、启发性； 经验案例宣讲的生动性、感染力

【课程背景】 你的课堂是否自说自话，死气沉沉；你的课堂是否照本宣科，毫无逻辑。魅力课堂助您打破传统填鸭式教育，旨在“激活课堂”，打造师生共情课堂及提升课程的学习转化效果。本课程采用全程实战、寓教于乐、体验式教学方式，通过各项教学活动是设计激活课堂，提升课堂趣味性、提高学生课堂参与度、调动学员的学习积极性，最终通过课程的精心设计，设计出符合成人学习原理的好课堂同时强化对培训内容的理解和转化。 【课程收益】 让教学有理论、让开篇有激活、让呈现有技巧、让内容有转化 让结尾有落地 【课程方式】 讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破 【课程对象】 企业内训师 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、 导入团建：共创同频场域 1、好课堂的四大要点 2.、课堂的四个角色 二、起：让开场一鸣惊人 1、建信任：自报家门 2、切主题：过渡自然 三、承：让讲授深入浅出 1、降维讲解：形象化教学 讲授专业知识的两个关键手法 2、同维讲解：素材化教学 （1）素材的作用价值 （2）素材的两大种类 （3）素材的搜集整理 （4）故事的演绎 3、全维讲解：视觉化教学 （1）视觉化教学重要作用 （2）视觉化教学钉钩三式 现场练习：三种教学形式的设计 四、转：让学习有效迁移 01 让学员动口：思考提问 02 让学员动脑：小组讨论 五、合：让收结耐人寻味 小组试讲： 每人选取课程片段在小组内试讲，相互点评，给出修改意见。

【课程背景】 Ø 全面学习PPT高效处理技巧及逻辑设计思路，最短时间内成为PPT高手 Ø 掌握报告制作金字塔原理，把思路混乱条理不清一扫而光 Ø 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众一目了然你的重点 Ø 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的制作设计技巧 Ø 掌握出色的PPT当众演讲能力，冷静应对各种PPT演讲场面 【课程收益】 1. 全面学习PPT高效处理技巧及逻辑设计思路，最短时间内成为PPT高手 2. 快速掌握事半功倍PowerPoint软件技巧：如100个最常用快捷键等 3. 掌握报告制作金字塔原理，把思路混乱条理不清一扫而光 4. 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众一目了然你的重点 5. 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的制作设计技巧 6. 掌握出色的PPT当众演讲能力，冷静应对各种PPT演讲场面 【课程特色】 理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨＋实战演练 【课程对象】 本课程适用于企事业单位经常需要对外或对内使用PPT进行展示交流的职场人士，如PPT制作者、演示者、演讲者及其他各类人员，通过本课程快速掌握一流PPT作品的设计呈现方法 【课程时间】 2天授课+1天实战演练（6小时/天） 【课程大纲】 开场篇：PPT的制作理念——洞察目标，精准呈现 导入：常见PPT设计之“坑”自测 理念1：洞悉需求，展示价值 （1）演示场景——讲授型、演讲型、汇报型、提案型、阅读型…… （2）演示对象——年龄层次、参与目的、文化背景…… （3）演示时长 （4）演示风格——商务风、极简风、营销风、高级风…… 理念2：逻辑清晰，层次分明 （1）线索扎实：三线架构，逻辑相扣 （2）MECE法则：无遗漏，内容完整 （3）三段逻辑化 【案例展示】 第一部分：PPT的内容准备——内容编排，艺术呈现 一、文字的3大准备 准备1：听众思维——主题准备 准备2：结构思维——逻辑准备 准备3：萃取思维——干货准备 二、文字的精准表达 舍弃多余：深思熟虑，准确表达 1、舍得动刀：如何删减 2、舍得提炼：提炼知识要点，建立模型 3、分层编排：信息层次，结构明了 三、文字的美化处理 1、快速统一字体三大技巧 （1）通过大纲视图更改字体 （2）通过母版版式更换字体 （3）直接替换字体技巧 2、选择恰当字体三大考虑 （1）考虑阅读需要 （2）考虑排版需要 （3）考虑场景需要 3、美观文字设计两大处理 （1）特殊文字处理 （2）大段文字处理 【案例展示】 第二部分：PPT的素材准备——多素材演示，引人入胜 导入：视觉化演示的重要作用 一、图片素材 1、巧选图 （1）根据演示场景选图：不同场景图片的特点 （2）根据表达主题选图：不同主题图片的特点 （3）根据演示内容选图：不同内容图片的特点 小tips：如何快速高效找到高质量图片 2、巧用图 （1）图片有背景如何快速抠图 （2）图片像素低如何处理 （3）专业图片很杂乱如何突出重点 【案例展示】 二、图表素材 1、表格的两大困扰：数据多，文字多 2、表格的一键同步：配色同步、内容同步 3、常用图表设计 （1）柱状图 l 柱状图的使用场景 l 柱状图如何设计更加美观 （2）饼图 l 饼图的使用场景 l 饼图如何设计更加美观 （3）折线图 l 折线图的使用场景 l 折线图如何设计更加美观 【案例展示】 三、视频素材 1、视频素材的两大来源 （1）下载视频：下载来源及方法 （2）自拍视频：自拍技巧和操作 2、视频处理的两大方法 （1）PPT自带处理功能：剪切、播放设置 （2）专业视频处理软件 【案例展示】 四、音频素材 1、音频在PPT中的两大作用 （1）抒发感情时的气氛渲染 （2）还原对话内容时的真实突出 2、音频处理的操作方式 （1）如何下载 （2）如何剪切 （3）如何配合PPT内容自动播放 第三部分：PPT的排版设计——创意充实，风格独特 一、排版之模板——选模板四“套”法 1、套主题 2、套场合 3、套企业 4、套内容 小tips：最全的PPT模板寻找指南 二、排版之工具——基础工具设置 1、标尺设置 2、参考线、网格间距设置 3、工具栏设置 4、连接线运用 三、排版之配色——好气“色”设计法 1、打造美观配色4大特性 （1）契合性 （2）识别性 （3）一致性 （4）可拍摄性 2、确定主题色两大来源 （1）企业VI配色 （2）场景需求配色 3、确定配色方案两大技巧 （1）单色调一致 （2）多色调一致 小tips：PPT如何一键改色 四、排版之细节——页面排版八字诀 1、亲近：有关联就在一起 2、对齐：各层之间要对齐 3、对比：不一样的就突出 4、重复：要统一就要重复 五、排版之版式——常见排版美化方式 1、多句型排版 2、少字型排版 3、多图型排版 4、单图型排版 5、图文型排版 6、多数据排版 【案例展示】 结尾篇：PPT进阶修炼 1、练：刻意练习，PPT能力的学习始终在练上 2、炼：灵感汲取，创新融合，超越模仿，个性表现 【实战演练辅导】

【课程背景】 Ø 全面学习PPT高效处理技巧及逻辑设计思路，最短时间内成为PPT高手 Ø 掌握报告制作金字塔原理，把思路混乱条理不清一扫而光 Ø 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众一目了然你的重点 Ø 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的制作设计技巧 Ø 掌握出色的PPT当众演讲能力，冷静应对各种PPT演讲场面 【课程收益】 1. 全面学习PPT高效处理技巧及逻辑设计思路，最短时间内成为PPT高手 2. 快速掌握事半功倍PowerPoint软件技巧：如100个最常用快捷键等 3. 掌握报告制作金字塔原理，把思路混乱条理不清一扫而光 4. 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众一目了然你的重点 5. 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的制作设计技巧 6. 掌握出色的PPT当众演讲能力，冷静应对各种PPT演讲场面 【课程特色】 理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨＋实战演练 【课程对象】 本课程适用于企事业单位经常需要对外或对内使用PPT进行展示交流的职场人士，如PPT制作者、演示者、演讲者及其他各类人员，通过本课程快速掌握一流PPT作品的设计呈现方法 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 开场篇：PPT的制作理念——洞察目标，精准呈现 导入：常见PPT设计之“坑”自测 理念1：洞悉需求，展示价值 （1）演示场景——讲授型、演讲型、汇报型、提案型、阅读型…… （2）演示对象——年龄层次、参与目的、文化背景…… （3）演示时长 （4）演示风格——商务风、极简风、营销风、高级风…… 理念2：逻辑清晰，层次分明 （1）线索扎实：三线架构，逻辑相扣 （2）MECE法则：无遗漏，内容完整 （3）三段逻辑化 【案例展示】 第一部分：PPT的素材应用——多素材演示，引人入胜 导入：视觉化演示的重要作用 一、模板素材——选模板四“套”法 1、套主题 2、套场合 3、套企业 4、套内容 小tips：最全的PPT模板寻找指南 二、图片素材 1、巧选图 （1）根据演示场景选图：不同场景图片的特点 （2）根据表达主题选图：不同主题图片的特点 （3）根据演示内容选图：不同内容图片的特点 小tips：如何快速高效找到高质量图片 2、巧用图 （1）图片有背景如何快速抠图 （2）图片像素低如何处理 （3）专业图片很杂乱如何突出重点 【案例展示】 三、视频素材 1、视频素材的两大来源 （1）下载视频：下载来源及方法 （2）自拍视频：自拍技巧和操作 2、视频处理的两大方法 （1）PPT自带处理功能：剪切、播放设置 （2）专业视频处理软件 【案例展示】 第二部分：PPT的排版设计——创意充实，风格独特 一、排版之工具——基础工具设置 1、标尺设置 2、参考线、网格间距设置 3、工具栏设置 4、连接线运用 二、排版之配色——好气“色”设计法 1、确定主题色两大来源 （1）企业VI配色 （2）场景需求配色 2、确定配色方案两大技巧 （1）单色调一致 （2）多色调一致 小tips：PPT如何一键改色 三、排版之细节——页面排版八字诀 1、亲近：有关联就在一起 2、对齐：各层之间要对齐 3、对比：不一样的就突出 4、重复：要统一就要重复 四、排版之版式——常见排版美化方式 1、多句型排版 2、少字型排版 3、多图型排版 4、单图型排版 5、图文型排版 6、多数据排版 【案例展示】 结尾篇：PPT进阶修炼 1、练：刻意练习，PPT能力的学习始终在练上 2、炼：灵感汲取，创新融合，超越模仿，个性表现 【实战演练辅导】