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吴娥:客服服务意识与服务沟通促成满意实战

吴娥老师吴娥 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 42519

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适用对象

一线服务人员+主管;一线服务营销人员+主管

课程介绍

课程背景:

目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。因此,靠服务拉动企业服务营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。

作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:

1. 客户究竟要什么,服务究竟是在做什么?

2. 我们的工作对于企业整体发展究竟起着怎样的作用?

3. 为什么客户总是针对我们呢?

4. 我究竟该站在企业的立场上还是客户的立场上呢?

5. 为什么我每天要面对这么多抱怨?

服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问题,而服务技能里70%都来自于沟通的能力;

新模式和主要发展趋势的背景下,客服如何良好传递服务意识、深度挖掘客户需求以促成二次服务营销、如何有效处理应变,结合整个服务利润链来看待和解决问题,线上服务服务营销技能是与客户建立联系的重要环节,在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何落到实处地提升围绕服务业务流程所需的沟通及推介能力,并在线上交流时,如何体现线上综合素养,成为本课程设计的主要核心内容,希望能为客服团队的服务与服务营销工作带来有力支撑。

课程收益:

转化意识:梳理并重构服务经济时代的服务意识;

洞察需求:学会洞察不同类型客户风格及需求,快速抓准客户问题痛点;

改善行为:学会建立客户信任四宝,训练服务行为基本功,以达成高效职业化行为;

训战结合:“培训+情景实战”模式,将知识技能转化为运用落地实践;

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+经典思想

授课天数1天,6小时/天

课程对象:一线服务人员+主管;一线服务营销人员+主管

授课方法:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练

课程大纲

第一服务意识——客户被什么激怒了?

一、重塑客户思维

1. 对客户思维的理解?

案例:胖东来的“变态”服务、微软售后服务

2. 客户想要的服务是什么?

案例:淄博烧烤火爆出圈的背后

二、三省吾身:我们曾经的服务场景内容重现

1. 对企业客户的诉求归纳

案例:客户咨询业务、变更、取消

2. 服务对话过程中的问题发现

共创:导师现场引导学员产出分析

3. 客户满意的标准

1)客户满意

2)客户惊喜

3)优质服务:“满意+惊喜”

案例:1%的惊喜

共创:你对客户思维的理解+日常工作的改善行动(一项)

第二讲:洞察需求——如何才能“懂”客户?

游戏互动:你知道我比划的什么?

一、客服如何切入客户洞察的角度?

1. 倾听+体会(观察)

案例:一次购买衣服的消费过程

2. 反向思考

1)不要太顺着客户“表面”诉求

2)思考背后为什么提出的原因

3)询问客户的原因

3. 抓住问题痛点

二、客户不同风格与心理剖析突破

1. 老虎型特质心理剖析

2. 孔雀型特质心理剖析

3. 考拉型特质心理剖析

4. 猫头鹰型特质心理剖析

学活动:小组共创;案例研讨;

第三讲:服务行为——服销沟通细节实战制胜

一、服务沟通实操“八步为赢”法

1. 礼多人不怪:问候语

2. 赞美弱化矛盾:赞美入心话术

3. 产品利益当先:产品介绍的FABE利益点梳理

4. 个性化推介:如何找到匹配不同客户针对性的利益点推荐

5. 不抢话双向通:有效提问保证双向沟通

6. 方案建议:给出解决方案

7. 沟通总结:总结促成话术

8. 礼貌结束:礼貌结束话术

案例模拟:以实际企业客户沟通场景案例为背景,现场演示训练+总结

现场实战:不同客户业务办理的FABE价值匹配模压训练;

四讲服务体验——良好客户体验促成客户成交

一、经营客户的关键词

1、服务利润价值链剖析

2、用户体验

3、用户满意

4、用户忠诚

5、满意度与忠诚度的区别

练习:一次签单到二次营销过程,区分体验、满意和忠诚。

共创:如何与您的客户做更有信赖感的朋友?写出关注维度。

二、客户行为旅程重塑铁塔客户体验

1)五感的设计优先级原则

2)用户旅程中的三类触点-大三点

u 物理触点

u 数字触点

u 人际触点

案例:移动、宜家的触点

3)情感曲线+峰终触点=用户旅程体验地图

产出成果:草拟本企业客户某一场景沟通的客户行为旅程体验地图;

三、口碑转介策略

1. 成长分享

2. 求助示弱

3. 实力推荐

4. 感激勿忘

案例:十年客户经营经验分享

第五讲:通关模拟实战(精华部分)

一、课前分好小组:每组4人,5个小组

二、课前三天给予通关命题,小组抽签,每个小组1个命题

三、课前小组通关人员进行脚本编写和提前演练

四、当天课堂下午,结合实际所学优化

五、当天课堂下午,进行实际通关考核

(具体命题、考核方式、评价维度,后续再协商确定)

u 课程复盘+学员分享+合影

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• 吴娥:金牌客服服务意识与服务能力实战训练
课程背景: 目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。因此,靠服务拉动企业服务营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。 作为一名客服人员人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过: 1. 用户究竟要什么,服务究竟是在做什么? 2. 我们的工作对于企业整体发展究竟起着怎样的作用? 3. 为什么用户总是针对我们呢? 4. 我究竟该站在企业的立场上还是用户的立场上呢? 5. 为什么我每天要面对这么多抱怨? 服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问题,而服务技能里70%都来自于沟通的能力; 新模式和主要发展趋势的背景下,客服如何良好传递服务意识、深度挖掘用户需求以促成二次服务、如何有效处理应变,结合整个服务利润链来看待和解决问题,线上服务服务营销技能是与用户建立联系的重要环节,在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何落到实处地提升围绕服务业务流程所需的沟通及推介能力,并在线上交流时,如何体现线上综合素养,成为本课程设计的主要核心内容,希望能为客服团队的服务与服务营销工作带来有力支撑。 课程收益: ● 转化意识:梳理并重构服务经济时代的服务意识; ● 洞察需求:学会洞察不同类型用户风格及需求,快速抓准用户问题痛点; ● 改善行为:学会建立用户信任四宝,训练服务行为基本功,以达成高效职业化行为; ● 训战结合:“培训+情景实战”模式,将知识技能转化为运用落地实践; 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+经典思想 授课天数:2天,6小时/天 课程对象:一线服务人员+主管;一线服务营销人员+主管 授课方法:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲 第一讲:服务意识——用户被什么激怒了? 一、重塑用户思维 1. 对用户思维的理解? 案例:微软售后服务 2. 用户想要的服务是什么? 案例:某医疗器械制造企业询单、川航惊喜服务、美团客服服务 案例:某公司出乎预期的贴心服务“一个自制靠垫” 二、三省吾身:回听我们曾经的录音 1. 对公司用户的诉求归纳 案例:用户咨询、业务信息 2. 电话对话过程中的问题发现 共创:导师现场引导学员产出分析 3. 用户满意的标准 1)用户满意 2)用户惊喜 3)优质服务:“满意+惊喜” 共创:你对用户思维的理解+日常工作的改善行动(一项) 第二讲:洞察需求——如何才能“懂”用户? 游戏互动:你知道我比划的什么? 一、电话客服如何切入用户洞察的角度? 1. 倾听+体会(观察) 案例:一次购买衣服的消费过程 2. 反向思考 1)不要太顺着用户“表面”诉求 2)思考背后为什么提出“取消”“退货”等 3)询问用户的原因 3. 抓住问题痛点 二、用户不同风格与心理剖析突破 1. 老虎型特质沟通特点与沟通应对策略 2. 孔雀型特质沟通特点与沟通应对策略 3. 考拉型特质沟通特点与沟通应对策略 4. 猫头鹰型特质沟通特点与沟通应对策略 案例:猫头鹰客服与孔雀型用户沟通,出现怎样的尬聊? 学活动:小组共创;案例研讨 三、不同风格同事或组织内部团队协作 1. 服务利润价值链模型:内部服务质量影响外部服务价值 2. 组织内下级对上级汇报沟通 3. 组织内跨部门不同风格同事沟通 案例:半小时需要同事协助完成一份报告,先找谁后找谁?依据是什么? 第三讲:服务行为——服务沟通细节实战制胜 一、电话服务沟通实操“八步为赢”法 1. 礼多人不怪:问候语 2. 赞美弱化矛盾:赞美入心话术 3. 产品利益当先:产品介绍的FABE利益点梳理 4. 个性化推介:如何找到匹配不同用户针对性的利益点推荐 5. 不抢话双向通:有效提问保证双向沟通 6. 方案建议:给出解决方案 7. 沟通总结:总结促成话术 8. 礼貌结束:礼貌结束话术 案例模拟:以实际公司用户沟通场景案例为背景,现场演示训练+总结 现场实战:不同用户业务办理的FABE价值匹配模压训练; 二、场景中异议抱怨处理技巧——客诉处理 1. 处理投诉的“六步为赢”法: 1)垫子调氛:赞美、同理 2)识别观察:识别客户类型 3)界定诉求:提问用户+场景,界定诉求 4)方案表达:建议方案,清晰表达 5)引导认可:引导客户满意度确认 6)反馈跟踪:特殊客户,主动跟踪,注意语言话术 共创产出:以公司主要业务或产品为背景,梳理至少3种产品的不同沟通或异议处理话术结构(1.0版,至少3套) 第四讲:音触客心——电话客服声音传递不同价值 一、电话客服沟通声声传情 1. 语音:“嗯…””是的,女士,就是这样” 2. 语气:“那你现在到底诉求是什么嘛”“那你说要怎么处理” 3. 语调:降调、升调、平调分别对比 实战练习:一组客服对话段落,不同人员现场演绎,对比差异。 二、电话服务沟通“八大禁忌” 1. 抢话不倾听 2. 吝啬赞美 3. 口头禅多 4. 语气随意或不耐烦 5. 情绪表露多 6. 被动执行没有主动挖掘 7. 语速快用户反应不过来 8. 只说自己认为对的不听用户意见 案例:不要以为你以为的就是你以为 三、自我情绪修炼 1. 标杆案例:面对突入其来的一次反驳,或尖锐批判,如何推进工作而不尴尬? 2. 情绪杀手:自我内心的立场和情绪管理 3. 自我化解方案 1)停顿3秒 2)立场明确 3)温柔说话,果断做事 4)沟通无对错,只有博弈 5)黄帝内经情绪危害 小结:最好的成长是积极工作,做好服务,共赢共生。 第五讲:通关模拟考核(根据具体情况待定) 一、课前分好小组:每组4人,5个小组 二、课前三天给予通关命题,小组抽签,每个小组1个命题 三、课前小组通关人员进行脚本编写和提前演练 四、当天课堂下午,结合实际所学优化 五、当天课堂下午,进行实际通关考核 (具体命题、考核方式、评价维度,后续再协商确定) u 课程复盘+学员分享+合影
• 吴娥:呼叫中心电话客服服务场景异议与投诉处理实战
课程背景: 目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。因此,靠服务拉动企业服务营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。 作为一名服务人员或服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过: 1. 客户究竟要什么,服务究竟是在做什么? 2. 我们的工作对于企业整体发展究竟起着怎样的作用? 3. 为什么客户总是针对我们呢? 4. 我究竟该站在企业的立场上还是客户的立场上呢? 5. 为什么我每天要面对这么多抱怨? 服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问题,而服务技能里70%都来自于沟通的能力; 新模式和主要发展趋势的背景下,客服如何良好传递服务意识、深度挖掘客户需求、如何有效处理应变,结合整个服务利润链来看待和解决问题,呼叫中心服务是与客户建立联系的重要环节,在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何体现线上综合素养,如何积极应变处理问题,成为本课程设计的主要核心内容,希望能为客服团队的服务与服务营销工作带来有力支撑。 课程收益: ● 转化意识:梳理并重构服务经济时代的服务意识; ● 洞察需求:学会洞察不同类型客户风格及需求,快速抓准客户问题痛点; ● 改善行为:学会建立客户信任四宝,训练服务行为基本功,以达成高效职业化行为; ● 训战结合:“培训+情景实战”模式,将知识技能转化为运用落地实践; 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+经典思想 授课天数:1天,6小时/天 课程对象:服务人员+主管 授课方法:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲 第一讲:服务意识——客户被什么激怒了? 一、重塑客户思维 1. 对“客户思维”的理解? 案例:微软客服一个多小时没挂的电话服务 美团客服对骑手未送达餐的电话服务 2. 什么才是“好”服务? 1)客户预期 2)客户获得 3)预期与获得的关系 4)服务三度:愉悦度+费力度+实效度 案例:某航空公司出乎预期的贴心服务“一个自制靠垫” 二、回听我们曾经的录音(收集十条录音针对性案例分析) 1. 对金融保险客户的诉求归纳 案例:客户咨询保险产品、变更服务、取消服务 2. 电话对话过程中的问题发现 共创:导师现场引导学员产出分析 案例:企业微信的惊喜,为您考虑的惊喜 第二讲:洞察客户——异议投诉的源头来自不“懂”客户 游戏互动:你知道我比划的什么? 一、电话客服如何洞察客户? 1. 倾听+体会(观察) 案例:一次购买衣服的消费过程 案例:客户咨询保险行情或保单业务情况 2. 反向思考 1)不要太顺着客户“表面”诉求 2)思考背后为什么提出“取消”“换产品”等 3)询问客户的原因 讨论:提问+客户背后的生活链接 情景分析:客户表示入保我公司某保险,现投保人不便来现场,来电询问保单是否在有效状态、是否能够得到理赔,如何应答异议? 3. 抓住客户问题痛点 二、客户不同风格与心理剖析突破 1. 老虎型特质心理剖析 2. 孔雀型特质心理剖析 3. 考拉型特质心理剖析 4. 猫头鹰型特质心理剖析 讨论:不同类型客户,面对保单寄错的场景,不同行为反应怎样的? 第三讲:异议应对——场景化异议投诉处理 一、客户投诉产生过程分析 1)潜在不满 2)即将转化为抱怨 3)显现化抱怨 4)潜在投诉 5)投诉 视频:事物变质的过程视频 分析:实际工作中,检测客户的投诉前的警示点 二、客服异议处理的“八步为赢”与警示点 1. 歉意先行 2. 洞察风格 3. 铺上情绪垫子 4. 注重即时感受 5. 厘清主要问题 6. 给予建议方案 7. 特别异议补救 8. 短期跟踪化解 案例:奔驰投诉事件的反思、通信客服异议分析、人寿保险异议 实战练习:以保险客户录音实际场景,引导分析问题并提炼流程与解决方案。 2.实际场景案例策略与话术共创(课前导师给予专业模板收集业务案例剖析) 1)客户抱怨但未投诉,如何处理流程 2)服务预警从哪里开始? 2)复杂危机事件,如何处理流程 3)服务异议处理后,可以如何服务补救? 共创产出:以保险主要业务或产品为背景,梳理至少3种产品的不同沟通或异议处理话术结构(1.0版) 三、电话服务沟通“八大禁忌” 1. 抢话不倾听 2. 吝啬赞美 3. 口头禅多 4. 语气随意或不耐烦 5. 情绪表露多 6. 被动执行没有主动挖掘 7. 语速快客户反应不过来 8. 只说自己认为对的不听客户意见 案例:不要以为你以为的就是你以为 四、自我情绪修炼 1. 标杆案例:面对突入其来的一次反驳,或尖锐批判,如何推进工作而不尴尬? 2. 情绪杀手:自我内心的立场和情绪管理 3. 品质服务:自我成长,格局扩大 小结:最好的成长是积极工作,做好服务,共赢共生。 u 课程复盘+学员分享+合影

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