让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
现场管理是丰田一切管理的基础——大野耐一
平时企业在听完5S课程不知道回去如何实际操作？做了也不知道坚持下去？做了平时所宣传的5S能实现提升效率、降低成本也看不到！
本课程将详细阐述了企业在5S导入实施过程中每一步如何做：从企业组织准备、培训实施、到理解要领、到实施步骤、到落实要领。彻底掌握5S在企业实施的步骤、方法与要点；
课程让学员站在精益生产与现场改善上做5S，从而让企业真正能掌握通过做5S实现提升效率、降低成本的效果；
本课程所有的案例与部分照片均来自在丰田公司车间交流及讲师数十个咨询案例时所拍。让学员亲临其境，看到原汁原味的丰田当下的车间5S、目视化看板及文件资料照片，学员在课堂上有一种现场参观感。离开课堂回到企业不但知道如何实施、同时知道如何能坚持下去而不会中途而废；
课程收益：
● 系统学习目前国内最先进5S管理理论、掌握6个S实施要点；
● 系统掌握企业有效、持续开展5S而不会半途而废的秘籍；
● 系统学习掌握生产现场目视化、标准化、规范化建立方法；
● 系统学习掌握5S中整理整顿清扫改善方法、达到精益效果；
● 课堂上通过大量实战练习现场掌握每一个S操作的实战方法；
● 在车间现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。
工具与资料：
● 提供讲师版PPT帮助学员在企业讲授与温习；
● 提供讲师咨询所用5S标准作业资料
● 提供讲师咨询所用5S日常检查记录表与标准：
表单一：整理问题分析表；
表单二：整理标准模板表；
表单三：三定标识表；
表单四：三定标准模板；
表单五：清扫标准制定表；
表单六：5S现场检查表；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室5S专员
课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程大纲
第一讲：企业为什么要推行5S现场管理
一、做好5S给企业学员能带来什么？
互动游戏：快速找数字
体验：现场做5S的重要性
二、5S发展历史介绍
1、美国波音公司与二战5S
2、日本5S发展故事
三、5S与其它知识逻辑关系
1、5S与精益生产逻辑关系
2、5S与PMC、TQC关系
四、5S实施的目的与好处
1、目的：改变人、改变人员作业习惯；
2、好处：减少浪费、提升效率、改善品质、降本增效
5S咨询辅导案例分享：某电机厂如何先理管理再做5S
第二讲：5S导入前四大关键准备
一、思想准备
宣传、会议、仪式一样不能少！
二、学习准备
反反复复、持续不断、全员式的培训！
三、组织准备
专门的领导小组、甚至是专人负责！
四、制度准备
建立一套检查、监督改善、问题跟踪、奖罚制度！
第三讲：5S推进的要点、方法与工具
一、整理
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
A、要和不要的标准制定：
B、要和不要的制度制定：
4、注意事项：
以往整理实施过程中的教训
视频案例&互动思考：如何提升上飞机效率
实用5S工具&课堂现场练习：
1、要与不要练习；
2、必须品清单练习；
3、整理改善对比练习
二、整顿
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：三定
4、注意事项：
视频案例分析1&互动思考：小张的办公桌
实用5S工具&课堂现场练习：
1、 三定标准练习；
2、 5W练习
三、清扫
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4 全员参与与设备保养（TPM）操作手法
5、注意事项：
实用5S工具&课堂现场练习：
1、 清扫标准制定练习；
2、 OPL一点通教学练习。
四、清洁
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4、注意事项：
实用5S工具&课堂现场练习：
1、 现场检查标准怎样定；
2、 每天现场5S怎样检查。
五、素养
1、主要理解；
2、具体做法：
3、推行要领：
4、注意事项：
第四讲：目视化与标准化要点与工具
一、目视化
1、什么是目视化管理
2、目视化管理对象
3、目标化管理方法：
4、目视化管理要点：
目视化、标准化案例分享：日本丰田公司当下车间目视化、标准经图片展示
实用5S工具&课堂现场练习：
1、现场目视化看板设计练习
第五讲：5S企业导入实施步骤（如何落地）
一、5S如何落地系统
1、整体策划三大要点
2、正式行动四大保证‘
3、现场检查三大方法
4、奖罚体系二大支柱
5、改善监督三大要求
二、5S如何能坚持不懈
1、5S持久五大关键
2、5S持久四大方法
相关案例分享：日资企业、民营企业5S持久的成功案例
实用5S工具&课堂现场练习：
1、5S整体行动计划策划案练习
2、课堂现场知识点复习与闭卷考试
回顾与总结
宋曦