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吴娥:用户思维——“AI+供热”深度提升供热服务实践

吴娥老师吴娥 专家讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 42640

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适用对象

供热系统服务骨干、客户经理、专责、中基层管理者

课程介绍

课程背景

双碳战略目标下能源行业都在进行快速转型,加快市场化、差异化的服务和市场竞争。

如今数字时代与供热服务快速推进背景下,在数字化赋能新型供热系统背景下,尤其当下AI时代的到来,如何用好AI工具应用到供热服务中,以数字化服务满足供热用户不断提升的用能体验需要,赋能供热服务转型升级,已成为帮助供热服务提升并提前预警、减少投诉率的重要工具。

所有的变化、转型、升级都是为了为客户创造价值,方便用户更轻松、愉悦、省心地用好热,《用户思维——“AI+供热”深度提升供热服务实践》课程是解密数字化时代,优化供热服务底层逻辑的课程,将围绕底层逻辑的“一维(用户思维)”、“一像(AI+用户画像)”、“一化(个性化差异化服务策略)”等维度进行分享,望为你带来现代化供热服务实践的启发与执行指引。

课程收益

价值1:学习供热服务的用户思维的底层逻辑本质

价值2:掌握分析供热行业用户特性风格的四个特质

价值3:掌握应用“AI+供热”模式为用户进行用户画像并提供个性化差异化服务策略

授课对象:供热系统服务骨干、客户经理、专责、中基层管理者

授课时间:2天,6小时/天

课程纲要

第一讲:一维——构建供热服务“用户思维”

一、与时俱进方能见:三组数字看用户需求变化

1. 服务经济时代的步入:国家GDP产业占比说明

2. 互联网行业的商业发展:全球市值前十大公司的40年变迁

3. 客户流失的数据调查:客户为什么远离我们?

4. 供热客户的需求层次:现代供热客户比20年前的需求变化

工具:马斯洛原理分析

案例:热电气暖用户的消费变迁,工业与服务业的迭代

供热管理从“管设施”到“关注人”

【小结】供热数字化服务用户思维:转移需求层次,研究用户需求

二、供热行业“用户思维”的底层逻辑

1、场景1关键词:与他有关

2、场景2关键词:经营信赖

3、场景3关键词:洞察用户

4、场景4关键词:“AI+供热”用户分析

共创:引导供热学员思考并梳理结合本行业对“用户思维”理解的底层逻辑。

第二讲:一像——掌握供热服务“用户画像”技能

一、 洞察用户——客户类型分析

案例:一次日常与用户的供热对话,你从语言中发现了用户什么特性?

1. 尊重用户特性:不同用户的个人特性研究

支配性的人特质与沟通应对

表达性的人特质与沟通应对

耐心性的人特质与沟通应对

精确性的人特质与沟通应对

二、 用户分析的信息收集

1. 供热用户数据来源

  • 供热公司用户基本信息系统
  • 上门面对面服务过程
  • 营业厅业务办理过程
  • 街坊邻居亲戚或村委会
  • 社区活动
  • 小程序、公众号、官方app
  • 其他渠道:行政政务中心、热、热、气、邮政、物业、银行等等

三、 “AI+供热用户”用户画像构建与场景应用

1. 供热用户画像

  • 画像分类:
  • 基础信息、
  • 暖气行为、
  • 客户价值、
  • 行为偏好、
  • 触点记录、
  • 费用记录、
  • 业务特征、
  • 情感特征
  • 用户标签呈现

案例:供热用户标签库

练习实践:如果你是供热行业片区负责人,分析你所辖区域的重点用户,运用“AI+供热”工具制定一份你所辖区域的用户画像1.0

2. 供热用户分析应用

  • 用户画像及标签数据反映信息分析
  • 不同供热用户服务或营销应用分析

【导入】数字化时代用户服务逻辑本质:精﹒准﹒

第三讲:一化——“AI+供热用户”差异化用户管理并针对性服务策略

一、客户关系分层——应用“AI+供热用户”做差异化服务

1. 分类管理

1)经济价值类:用热量比较大的客户经济收益高的

2)风险把控类:经常投诉的从供热使用数据看不稳定的

3)特殊关爱类:家中老人小孩或中小企业特别情况的

4)社会价值类:对公司可能带来较大社会影响的

2. 信息管理

3. 关系维护

二、建立客户信任:应用“AI+”精细化建立客户信任

(一)塑造用户“峰终体验”:塑造用户服务过程中的峰终体验值

1.用户体验触点生花

2.用户情感曲线+峰终体验

案例:电力或服务行业标杆的峰终设计

共创设计:供热用户的营业厅或上门服务的峰终设计策略

(二)行为差异化:“AI+供热用户”画像基础上的行为价值传递

1. 赞美差异化:让你感受不一样的真诚

2. 提问差异化:问出你心中想说而未说

3. 缓和冲突:别人对抗我铺垫

4. 解除顾虑:解除顾虑的小窍门

5. 行为闭环:每一次行为与表达的闭环

情景实战:假设自己一位真实客户,对自己服务的供热用户一次不一样的赞美

(二)服务沟通精细化

1. 服务沟通精细化:不同特质的人不同沟通策略

2. 服务策略精细化

1) “供热用户画像+供热用户特性”综合分析

2) 得出匹配用户针对性的服务策略

情景实战:一位50岁的甲大叔,长年独自在家,儿女在外,经常遗忘家里开关。

三、客户异议投诉分析处理

1.处理投诉的六步为赢法:

1)垫子调氛

2)识别观察

3界定诉求

4)方案表达

5)引导认可

6反馈跟踪

案例:奔驰投诉事件的反思

2.实际场景案例策略与话术共创(课前导师给予专业模板收集实际业务案例剖析)

1)客户抱怨但未投诉,如何处理流程

2)复杂危机事件,如何处理流程

3)服务异议处理后,可以如何服务补救?

小贴士:

课后推荐几个AI工具供学员应用选择。

Ø 课程回顾+学员分享+复盘纠偏

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• 吴娥:应对有素-银行网点沟通投诉及礼仪培训
课程背景 : 进入现代经济时代,市场对金融服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养、以及处理客户沟通投诉水平的高低将直接影响到绩效、品牌持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。 职业形象是外在的,职业素养是内在的,本课程的目标,是让服务人员得到内外兼修——从思想上从新认识自我,树立正确的意识,来适应竞争激烈的新经济条件,使员工能够在服务工作中充分展示自己;能够以恰当的方式与他人沟通,把良好形象、优质的礼仪素养与内在沟通能力结合起来,才能够在同业竞争中脱颖而出。从而能够真正意义上的朝“内圣外王”的方向进行服务工作,增加银行品牌形象,传递给客户良好体验感。 课程收益: ● 深刻理解优质服务的重要性; ● 学会职业形象礼仪的重要知识和实操点; ● 学会给客户留下好印象的由内而外的沟通价值传递方法; ● 学会说话,提升表达条理性,留下好印象,增加好印象; ● 通过良好沟通和素养提升,有序有礼地处理客户投诉技巧。 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:银行服务人员及管理者、营销人员及管理者 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+国学礼仪文化 课程大纲 第一讲:心无界——服务精英职业化修炼 一、职业化理解和职业化习惯 1. 职业化的内涵 2. 如何做到职业化? 1)一个中心——客户满意 案例:轻易承诺 2)三个基本点——高标准、团队协作、对自己职业生涯负责 活动:自信的挑战 视频:什么时候开始都不算晚 推荐:高效能人士的7个习惯 二、内圣外王的形象塑造 1. 内圣外王的内涵 2. 自身岗位的内圣外王塑造 3. 给自己一个标签 活动:给自己画像 第二讲:形有气——服务精英形象修炼 一、可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力 互动:第一印象:客户眼中的你 二、职业仪容标准 1. 女士常备化妆品如何选购 2. 不同眉型气质大不同 3. 基础妆容三件套:画出脸部精气神 4. 男士仪容标准 现场体验:妆前妆后大不同 5. 手部礼仪 三、穿的对比穿得好重要 故事案例:雅虎的CEO梅耳尔 1. 职场男士、女士裙、裤装搭配原则 2. 色彩与风格 3. 三一定律、三色原则 四、基本礼仪 A、 引导礼仪(指引、指示、邀请、征询等) B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合) C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌) D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放) E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作) F、茶水礼仪(先后、续水) G、乘车礼仪(座次、上下) 第三讲:言有礼——服务精英沟通修练 一、以“人”为本 二、营造氛围,加深印象 1. 迎合 2. 垫子缓冲:赞美垫、多人垫、示弱垫、谦虚垫 3. 善于借力 4. 避免误伤 5. 创造意义感 三、共情建立连接 1. 五星级同理听 现场互动:你真的听进去了吗? 2. 赞美三部曲 现场互动:在工作中见面寒暄模拟 3. 有效提问三招求解 现场互动:了解客户情况的沟通模拟 现场训练:结合企业情况实战训练 第四讲:诉有转——服网点服务投诉应对技巧修炼 一、客户投诉心理分析 客户投诉的心理需求 1)情感需求 2)事实需求 二、客户的不同心理分类及动机 u 求发泄心理:实例剖析(大吼大闹) u 求尊重心理:实例剖析(摆权威、资格) u 求建议心理:实例剖析(解决问题) u 求公平心理:实例剖析(有比较型) 案例:奔驰事件的剖析反思借鉴 互动课堂:案例分析:王先生投诉事件 问题讨论:对于非正当理由投诉怎么看?怎么处理? 三、客户投诉处理技巧四部曲 1、观察:如何给客户分类,如何从不同表达方式识别客户类型 赞美具体的技巧:SPR春天模式 2、倾听:如何同理回应,有效倾听 3、提问:有效提问,问出客户背后的想法 4、建议:有逻辑,层次清晰地表述处理建议

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