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吴娥:无服务无营销—服务创新意识与客户体验提升

吴娥老师吴娥 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 42778

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适用对象

服务人员及主管、营销人员及主管

课程介绍

课程背景:

“上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。

目前金融业务进入高度同质竞争的阶段,网点作为重要的获客和营销渠道,起到的作用是至关重要。新时代的零售网点,要能够把服务和营销阵地拓展到厅堂,也要能够利用厅堂的设计起到“走出去”后“请进来”的作用。

随着近年来金融市场环境发生了深刻变革,金融业务办理渠道越来越电子化、多样化、智能化,面对各种各样的客户类型,如何才能更有效的识别客户,快速满足客户需求;厅堂大堂经理和柜面人员如何能够提升网点服务效率,提高服务意识,塑造品牌形象,增强客户体验?

本课程的目的就在于从客户心理、礼仪、服务创新及用户体验思维角度引导金融业服务营销人员在日常顺势服务与用户思维的方法进行探讨。

课程目标:

● 通过了解及掌握消费心理学基础知识,修炼人员服务营销技能。

● 掌握服务礼仪、规范及异议处理技巧;

● 分析客户性格心理特征,结合表情、肢体语言等线索,掌握潜在客户的消费心理需求;

● 学会用户思维,服务创新打造“触点”意识;

课程时间:线上直播,共计6小时,分两次进行,每次3小时。

课程对象:服务人员及主管、营销人员及主管

课程方式: 小组讨论、实战演练、小组讨论互动等相结合的形式,站在新的消费者心理学的视角看待客户,了解客户购买动机和需求,做好优质服务,增强职业信心。

课程大纲

第一部分:金融行业营销理念

一、对服务营销的理解

1、服务营销与产品营销

2、厅堂服务营销

二、对金融客户的理解

1、客户购买动机分析---客户只有接受了我们的动机,才会接受我们的价值

2、客户购买的理性动机

3、客户购买的感性动机

4、客户购买深层次动机分析

案例:保险公司某产品,用户背后的动机分析

二讲服务意识决定服务行为

一、服务观念升级

1. 服务经济时代来临对我们的影响

2. 我的服务对企业发展的价值

3. 我的角色立场

案例:服务利润链模型

思考:甲方乙方

二、认知差异带来的行为差异

1. 对职场中的“对与错”的认知

2. 冲突后“以何为标准”推进进展

3. 识别自己的情绪,万物始于心终于心

案例:一张刻骨铭心的名片

三讲服务礼仪规范与重点关注

一、仪容仪表规范

1)服饰礼仪:“职业装穿出专业形象”

2)配饰礼仪:画龙点睛配饰技巧

3)化妆礼仪:“三分长相,七分打扮”

4)仪容礼仪:专业仪容10细节

二、金融营业厅现场服务规范

1、早(晨)会制度导入和运作技巧

2、营业厅迎宾(引导)制度规范化(配合礼仪考核现场展示)

3、接待流程

1)迎接:站相迎、诚请坐

2)了解:笑相问、双手接

3)办理:快速办、巧提示

4)推荐:巧引导、善推荐

5)成交:巧缔结、快速办

6)送客:双手递、起立送

三、不同类型客户的识别与服务策略

1. 老虎型特质心理服务突破策略

2. 孔雀型特质心理服务突破策略

3. 考拉型特质心理服务突破策略

4. 猫头鹰型特质心理服务突破策略

思考题:找出消费者特质及消费突破话术

四、客户投诉处理

1)处理投诉的四大技巧:观察、倾听、明说、巧问

2)从客户四大心理分类进行处理应对

  • 求发泄心理:实例剖析(大吼大闹-孔雀)
  • 求尊重心理:实例剖析(摆权威、资格-老虎)
  • 求建议心理:实例剖析(解决问题-考拉、猫头鹰)
  • 求公平心理:实例剖析(有比较型-老虎)

案例:奔驰事件的剖析反思

第四讲 “以用户为中心”的服务创新

一、 建立“用户思维服务意识

1. 以运营为中心VS.以用户为中心

2. 把自己当用户VS.把用户当用户

3. 用户体验来自哪里?

案例:宜家、星巴克、某银行

二、金融用户旅程重塑用户体验

1)五感的设计优先级原则

2)用户旅程中的三类触点

u 物理触点

u 数字触点

u 人际触点

案例:保险或银行厅堂的触点?

3)爽痛痒+情感曲线=用户旅程的“三点一线”

案例:银行、航空行业,用户的爽痛痒点在哪?

4)重塑金融业用户体验的方法

u 优化情感曲线

u 优化排序,提升服务价值感

课程回顾复盘+学员分享+合影留念

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课程背景: 目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。因此,靠服务拉动企业营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。 服务营销,是服务经济时代,诸多企业正在或者将要采取的重要营销模式。 目前金融行业,从国家发展要求,商业模式发展变化,市场需求以及用户逐日渐增的个性化需求来说,从传统的只是提供基本业务流程办理,逐步转变为主动出击赢得用户,用营销思维和模式来为客户提供更好的服务。对于已习惯被动办理业务为主的呼入团队,转变思维本就不易,要按照新思维新要求执行,就更是组织需要加强训练和持续培养并落地跟踪的一项任务。 市场竞争就是争夺客户的竞争,要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视客户关系。然而,很多企业都把工作重心放在不断开发新客户中,不惜花费大量资源和大家去拼命争夺新客户,却在客户管理方面缺乏系统的规划和必要的手段,也缺乏保留客户和实现客户忠诚的策略。因此,开发出来的客户很快就流失了,给企业带来很大的损失。 《无服务不营销——客户服务及服务营销》课程旨在引导企业重新认识客户服务意识与满意度关注,从客户需求出发,最终通过价值交换和情感关怀发展维系客户的忠诚,从而创造更高企业增长业绩。 课程收益: 1.认识:客户满意与客户忠诚的区别与内涵 2.领会:客户关系建立、客户关系维护、客户关系补救三个关键问题。 3.运用:运用FABE工具清晰为客户介绍要推广的产品功能、优势及匹配客户的价值; 4.掌握:客户关系构建的过程及策略,把握提升客户体验的电话话术及流程; 5.训战:“培训+模拟演练”模式,将知识方法转化为运用落地; 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:客服、服务、营销中基层+一线员工 授课方式 1.理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操演练(40%) 2.行动学习思维的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具。 课程大纲 导入:服务利润模型图 目的:理顺服务与营销、获利的关系 第一讲:客户思维——客户想要怎样的服务从而买单? 一、重塑客户思维 1. 对“客户思维”的理解? 案例:微软客服一个多小时没挂的电话服务 案例:美团“充电宝”化解客户的惊慌失措 2. 客户想要的服务是什么? 案例:某航空公司出乎预期的贴心服务“一个自制靠垫” 3. 什么才是“好”服务,从而让客户愿意下单? 1)客户预期 2)客户获得 3)预期与获得的关系 4)让客户感受到超出预期 案例:一个不起眼的小商户职员的“聊天法宝” 二、三省吾身:回听我们曾经的电话服务营销录音(提供十条录音) 1. 对金融证券客户的诉求归纳 案例:客户咨询融资业务、变更服务、取消服务 2. 电话对话过程中的问题发现 共创:导师现场引导学员产出分析 共创产出:你对客户思维的理解+日常工作的改善行动(一项) 3. 客户满意的标准 1)客户满意 2)客户惊喜 3)优质服务:“满意+惊喜” 第二讲:客户洞察——价值匹配与“懂”客户 一、客户5大需求 1.学习:马斯洛基本需求、刺激创造欲望 2.讨论:结合银行不同产品(服务)卖点,满足了客户的什么需求? 3.小结:客户选择的背后满足了的需求和欲望 案例:银行信用卡不同卡别,各自slogan\匹配人群、价值定位、核心卖点? 二、洞悉客户4大心理 1.案例:成交客户的4大心理 2.讨论:分享4大心理的成交案例 三、辨识4大性格类型的客户 1.视频:电影角色分析 2.画像:你的客户性格类型 3.小结:客户4大性格类型 4.分享:不同性格类型客户的相处技巧 销售工具卡:不同类型客户的话术及沟通技巧 第三讲:服务营销——服销沟通细节制胜 一、精准分析,选择客户 1、为什么选择客户 1)不是所有客户都是客户 2)不是所有客户都给企业带来收益 2、如何选择客户 1)选择定位一致 2)选择“好客户”:好客户特征分析 3)选择“有潜力”客户:潜在客户特征分析 4)选择“与忠诚客户相似的“客户” 二、线上建立客户信任的“八步为赢”法 1. 礼多人不怪:问候语 2. 赞美弱化矛盾:赞美入心话术 3. 产品利益当先:产品介绍的FABE利益点梳理 4. 个性化推介:如何找到匹配不同客户针对性的利益点推荐 5. 不抢话双向通:有效提问保证双向沟通 6. 方案建议:给出解决方案 7. 沟通总结:总结促成话术 8. 礼貌结束:礼貌结束话术 案例模拟:以实际金融客户沟通场景案例为背景,现场演示训练+总结 现场实战:不同客户业务办理的FABE价值匹配模压训练; 提示:建立有效客户信任关系 1) 表现尊重你的客户 2) 倾听他们的意见 3) 表示你的兴趣和理解 4) 了解并满足客户的需求 5) 体现专业精神,有备而来 6) 表现出诚实,可靠,憨厚 7) 找到谈话切入点,兴趣点, 8) 视为好友,关注关心细节 课堂产出:以金融主要业务或产品为背景,梳理至少3种产品的不同沟通处理话术结构(1.0版,至少3套) 三、服务异议处理的“八大流程”与警示点 1. 歉意先行 2. 洞察风格 3. 铺上情绪垫子 4. 注重即时需求 5. 厘清主要问题 6. 给予建议方案 7. 特别异议补救 8. 短期跟踪化解 实战练习:以金融客户录音实际场景,引导分析问题并提炼流程与解决方案。 第四讲:通关模拟实战(精华部分) 一、课前分好小组:每组5-6人(根据实际人数调整) 二、第一天给予通关命题,小组抽签,每个小组1个命题 三、小组通关人员进行脚本编写和提前演练 四、当天课堂下午,结合实际所学优化 五、当天课堂下午,进行实际通关考核 六、实战演练+现场辅导+反馈复盘 (具体命题、评价维度,后续再协商确定) u 课程复盘+学员分享+合影
• 吴娥:无服务不营销 ——人力外包服务营销实战训练营
课程背景: 目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。靠服务拉动企业营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需采取适合策略,促进企业发展的重要任务。 “上兵伐谋,攻心为上”——攻心为上,攻城为下。 作为人力外包服务机构来说,目前市场竞争也是非常激烈,在同质化竞争严重的市场情况,业务人员如何“以人性为本”地洞察客户需求,如何通过服务能够更好地建立客户信任,为客户传递价值,从而给企业创下良好销售额及利润。因此,我们必须精准掌握客户的心理及需求,并有效引导客户的行为,通过服务价值传递,带动营销业绩提升,从而树立企业的良好品牌和口碑。客户的需求不再是单点,而是全方位、多维度、多变的,如何“以客户思维”识别并精准抓住客户需求? 本课程主要从客户思维、客户信任、差异化价值营销等模块,以“客户思维”为主旨,开展服务策略的研讨,旨在能为企业市场拓展、服务价值传递、品牌建立维护起到添砖加瓦的作用。 学习收益: ● 四大客户心理:掌握客户典型心理,才能掌握潜在动机及需求,匹配服务营销; ● 四大信任法宝:通过四种不同与客户建立信赖感与粘度的结构,增强服务营销能力。 ● 服务塑造忠诚:掌握抓住客户的情感曲线变化,抓取客户的情感波峰波谷,从客户体验到满意到忠诚的工具,不同三大方法塑造口碑转介,从而客户忠诚。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:营销人员及主管、服务主管、服务人员、服务营销骨干 课程方式:结构模型+刻意练习+视频案例+场景模拟+学员分享 课程大纲 第一讲:意识层——服务意识决定服务行为 一、当下所处商业环境时代 案例:建国后消费采购的需求升级与市场变化 1. 产品中心时代:“有” 2. 市场中心时代:“推” 3. 客户中心时代:“拉” 数据:两组数据说市场环境 二、 消费市场和客户变化 1. 单点-多触点-全渠道 2. 客户需求的升级变化 3. 马斯洛的需求原理 思考讨论:客户满意是理性还是感性决定? 4. 无服务,无营销 案例:服务对营销的影响超乎想象 第二讲:需求层——存量客户需求开发与信任粘度建构 一、客户需求分析开发 1、存量客户需求分析模型 1)必备需求 2)期望需求 3)惊喜需求 4)无感需求 5)反向需求 工具:KANNO需求分析模型 共创:以你负责范围的存量客户进行客户需求KANNO分析 2、不同客户类型的不同心理需求 2.1 典型的四种客户行为特性 1)支配型客户的行为特点 2)表达型客户行为特点 3)配合型客户行为特点 4)精确型客户行为特点 2.2其他信号识别客户类型 1)穿着颜色及打扮 2)肢体语言 3)说话关注点 2.3与不同特性客户的沟通应对策略 1)支配型客户的沟通应对——尊重权威 2)表达型客户的沟通应对——让其表达 3)配合型客户的沟通应对——和气生财 4)精确型客户的沟通方法——精准当先 案例:大嗓门,衣着鲜艳的45岁中年女客户,是企业HR总监,判断其风格与心理需求 案例:某制造型企业行政分管副总,冷静处事不苟言笑,判断并分析需求 二、信任四宝:建构客户信任链接与粘度 1.赞美破冰链接结构:事实+赞点+链接点 案例:一次消费高手导购的灵感 练习:企业HR对接人朋友圈筛出健身图片,如何链接? 2.提问场景链接结构:事实+场景提问+链接点 案例:客户责备我方人力服务项目不齐全,如何提问链接? 3. 同理链接结构:事实+我与你+举个例子 案例:客户行政人员抱怨我们约谈地点不便,抱怨情绪,如何同理? 4. 信任五步链接结构 共创:在我方有过HR外包合作的企业客户,如何表达信任五步? 案例:做客户的翻译官 产出成果:《***人力服务公司客户信任四宝结构策略库》1.0版 第三讲:维护层——存量客户塑造极致体验从而客户忠诚 一、差异化体验价值营销 1.触点:卓越服务的大三触点塑造客户体验 1. 物理触点:指示牌、装修、路线图 2. 数字触点:官网、微信公众号、百度导航 3. 人际触点:服务人员服务过程 案例:五星级酒店大三触点 二、一化:差异化价值塑造客户满意 1. 客户行为全流程 2. 情感曲线中的峰终 3. 一次与众不同的服务体验 案例:一次出差飞行的航空峰终时刻 共创:我公司人力资源服务业务主要客户的情感曲线变化关键时刻 三、异议处理挽救客户忠诚 1. 异议中识别客户类型 2. 处理客诉的六步法:同理+观察+提问+方案+引导+跟踪 案例:奔驰漏油事件 分析:某企业的人力外包业务,服务过程出现的协议外内容,界定不明的异议处理? 四、粘度客户口碑转介——三大转介方法 1)成长分享 2)精准推送 3)示弱求助 第四讲:礼仪层——客户服务过程中的有礼有节 一、拜访商务洽谈礼仪 1. 外出商务着装与背包 2. 提前准备事项 3. 提前联系确认 二、微信及线上交谈礼仪 1. 微信礼仪 1)表情如何用 2)哪些表情不能用 3)微信谁扫谁先? 4)加了微信第一句话说什么? 5)微信沟通结束在哪里? 6)微信的文字沟通怎样避免误会? 7)微信找人办事先说什么体现高情商? 8)怎样才不吓到对方的称呼和开头语? 思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验? 三、宴请礼仪 (一)宴请基本注意事项 1. 商务宴请的流程 2. 点菜的原则 3. 宴请座次礼仪 4. 中餐进餐的礼仪 5. 用餐后的礼仪 6、斟茶倒水的礼仪 7、商务用餐中的禁忌 8、宴请客户的话术 (二)中餐 1. 中餐座次礼仪 2. 点餐礼仪 3. 中餐餐具的使用礼仪 4. 中餐举止禁忌 5. 斟酒礼仪 (三)西餐 1. 西餐的座次礼仪 2. 正式西餐七道菜 3. 西餐用餐礼仪 随堂考:客人2宾如何安排就餐座位? 四、送客礼仪 1.礼物馈赠 2. 离场引导 3. 销售陪同至客户上车 4. 目送礼仪 警示:容易引起客人误会的送客行为 分组演练+小组PK:如何正确迎候、引导、 五、其他礼仪 A、 手势礼仪(指引、指示、邀请、征询等) B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合) C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌) D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放) E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作) 分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正 实战:角色实战+老师辅导+复盘 任务: 1、各小组以小组为单位抽取命题 2、小组共同讨论编写脚本,角色分配 3、角色模拟演练 4、讲师点评辅导 5、复盘 备注:复盘通关+学员模拟实战+反馈
• 吴娥:无服务不营销——客服团队客诉处理与服务营销实战
课程背景: 中国酒企在国际市场上的竞争,很大程度上是供应链能力的竞争。 随着酒类电商的兴起和蓬勃发展,对酒水包装和运输的要求亦水涨船高。酒不同于其他快消品,货值较高,在运输过程中易破损。一方面,高端白酒对物流全过程安保有较高要求;另一方面,酒品属于易碎物品,对跨境运输安全要求极高。 对于电商行业,客服直面客户的第一途径,直接代表了产品和公司整体形象。良好的客服人员可以在解决客户问题的同时为客户营造轻松愉悦的反馈体验,从而赢得客户信任。新模式和主要发展趋势的背景下,酒类电商行业客服如何良好传递服务意识、深度挖掘客户需求以促成二次服务营销、如何有效处理应变,结合整个服务利润链来看待和解决问题,线上服务服务营销技能是与客户建立联系的首要环节,客服部门伙伴们如何能快速适应并提升服务营销技能以及成功率,达成组织要求及服务任务,成为本课程主要研析和分享的内容,希望能为电商客服团队的服务与服务营销工作带来有力支撑。 课程目标: ● 通过掌握沟通的基本内涵和人的心理特点,掌握高效沟通的步骤和技巧; ● 掌握针对不同客户诉求的不同场景处理方法; ● 学习推荐产品或方案的价值塑造及精准匹配; ● 掌握潜在客户的消费动机和心理需求,以匹配恰当的产品和服务,促成销售。 核心模型图: 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:电商一线服务人员+主管+经理;一线服务营销人员+主管+经理 授课方法:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 训练模压:“培训+模拟演练”模式,将知识技能转化为运用落地; 课程大纲 第一讲:用户思维——电商客服体验经济时代服务意识 一、建构体验经济时代客户满意新知 1. 客户远离的数据背后 思考讨论:我们客户今天的需求分类 思考讨论:客户满意是理性还是感性决定? 工具:马斯洛需求原理 2. 与时俱进:产品中心——市场中心——用户中心 二、用户思维:导入案例 1. 标杆案例:微软、阿里巴巴、四川航空、垄断行业、医疗 案例:全球市值前十大公司的商业行为 2. 你对用户思维的理解与一句归纳?(售后维修、线上售前结合工作) 第二讲:洞悉客户心理——从了解客户开始 电商互动:你知道我要选什么? 一、客户为什么买单? 1. 客户购买过程中的心理活动分析(案例) 2. 客户情感曲线分析 案例:某电商APP的用户情感曲线 3. 客户期望值分析 1)必备需求:基本礼貌与专业解答 2)期望需求:专业解答并主动提醒服务 3)惊喜需求:超出客户预期的1%好感 4)无感需求:给予服务或赠送并不需要 5)反向需求:提供了反而造成不良感受 工具:KANNO客户需求分析 案例:某项产品的购买和客户对接沟通过程,分析哪些语言是无感与反向,哪些是惊喜? 二、客户行为研究应对策略 1. 老虎型特质消费心理剖析与询单策略 2. 孔雀型特质消费心理剖析与询单策略 3. 考拉型特质消费心理剖析与询单策略 4. 猫头鹰型特质消费心理剖析与询单策略 小组共创:我们电商客户类型的梳理并商讨策略 小组研讨:常见的客户心理有哪些? 1)挑剔越厉害的顾客,购买几率越大 2)和顾客换位,你就知道该怎么做 3)换个思维和说话方式,更能吸引客户 第三讲:服务营销实战——服销沟通细节制胜 一、线上服销沟通实操“八步为赢”法 1. 问候语话术 2. 赞美入心话术 3. 产品介绍的FABE利益点梳理 4. 如何找到匹配不同客户针对性的利益点推荐 5. 有效提问保证双向沟通 6. 给出解决方案话术 7. 总结促成话术 8. 礼貌结束话术 案例:电信客服提升客户体验点、鱼跃医疗电商淘宝平台询单转化分析 案例模拟:以实际电商服务场景案例为背景,现场演示训练+总结 二、FABE模压询单转换技巧训练 案例:一款酒或电脑的FABE举例分析 1、 F: 产品特性 2、 B: 产品优势 3、 A: 对您来说的好处价值 4、 E:案例,佐证 现场练习:为重点产品梳理FABE话术,重点创新产品的使用场景和特殊场景 情景模拟:不同类型客户购买我司酒类产品,FABE价值匹配模压训练; 三、SPAR法——场景化价值塑造 案例:江小白文案、价值切割、破冰 四、促成成交的沟通策略 1)欲擒故纵 2)试探探询 3)情感沟通 4)掌握主动 5)小心求证 第四讲:客户异议处理——电商客服客诉纠纷投诉场景化训练 一、异议处理“三一法则” 1. 售前:服务预警 2. 售中:预期管理与风险控制 3.售后:异议处理与服务延伸 二、异议处理中的“两个链接”与“六步为赢” A、两个链接 1. 赞美链接结构与话术 案例:一次衣服商场的“高手导购” 1)独特事实 2)赞点 3)我和你的链接 练习: 线上售前客服,遇到进线询单的30左右小媳妇咨询产品,如何赞美链接? 2. 同理链接结构与话术 1)同理事实 2)我和你一样 3)举个例子 案例:客户抱怨天气不好来到门店换货,如何同理链接? B、六步为赢 1)氛围调节 2)观察类型 3) 提问界定 4)方案建议 5)引导满意 6)跟踪反馈 场景练习:酒类或消费类产品用户,不同异议与客诉应对处理(课前收集习酒案例,针对性演示分析) 三、服务延伸 1.提升客户体验的六大方法 案例:携程特殊时期的逆袭 2.客户体验旅程地图 案例:宜家客户情感曲线 回顾总结+课程复盘+学员分享

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