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李彩玉:精通法规——最新《工会法》解读及《劳动合同法》案例分析

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 42788

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适用对象

企业工会人员、企业管理者、职工代表

课程介绍

课程背景

近期,《中华人民共和国工会法》的决定于2021年12月24日第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十二次会议通过。于2022年1月1日正式实施,新的《工会法》更关注企业职工的权益保障,修订的内容突出坚持党的领导,落实党中央对工会改革的新要求,完善工会工作的指导思想和基本职责:

1、随着经济社会发展,就业形态、用工形式等方面出现新变化,应当体现这些变化特点;

2、为切实维护职工合法权益,应当进一步完善工会职责,加强职业安全和劳动保护等方面的责任;

3、在涉及职工切身利益的问题上,应当提高工会代表的参与度,更好反映职工诉求;

本课程重点研究新旧《工会法》修订内容分析、重要条款分析及对应的案例解析、《劳动合同法》重点条款条析及对应案例解析,帮助企业工会人员、管理人员了解最新法规政策、提升法律意识、强化企业管理,达到提升自身专业能力、降低企业用工风险。

课程目标

v 明确工会人员在企业中的角色定位,便于工作开展;

v 明确企业工会的职责及其义务,发挥工会岗位价值;

v 了解新工会修订的内容,熟悉工会的最新政策法规;

v 了解新《工会法》的重要条款及对应的案例分析;

v 了解《劳动合同法》的重要条款,降低用工风险。

课程对象

企业工会人员、企业管理者、职工代表

课程结构模型

课程时间

1天,6小时/天

授课方式

讲授、案例分享

课程大纲

第一讲:新工会法与旧工会法对比分析

导入:工会法的修订前沿

一、第二条修订前后分析

二、第三条修订前后分析

三、第四条修订前后分析

四、第六条修订前后分析

五、新增第八条内容分析

六、第二十条修订前后分析

七、第二十二条修订前后分析

八、第二十九条修订前后分析

九、第三十一条修订前后分析

十、第三十八条修订前后分析

十一、对部分条文的表达内部更新分析

第二讲:中国总工会法法规解读及案例分析

导入:老板心目中的工会角色VS员工心目中的工会角色

一、老板心目中的工会角色

1、企业文化建设者

2、企业文化推动者

3、员工关系谐调者

4、企业制度落地者

二、员工心目中的工会角色

1、文化活动策划者

2、企业制度执行者

3、员工的心理医生

4、人际关系维护者

一、关于工会的活动准则

《工会法》第四条内容解析

二、关于发挥工会维护职工合法权益职能

《工会法》第二条内容解析

案例1:某公司工会罢免公司总经理案例分析

案例2:某公司人事部门单方面要求变更员工厂牌入司日期

案例3:某公司安排员工在国庆节加班,工会出面解决

三、关于新建企业组建工会

《工会法》第十条、第十一条、第十二条内容解析

案例4:某鞋厂老板单方面拒绝员工入工会

案例5:某纺织厂组织变更后取消工会组织被投诉

四、关于工会专职干部的设置和对工会干部的保护

《工会法》第十四条、第十八条、第二十二条内容解析

案例6:某超市因出现盗窃现象后,单方面罢免工会主席。

案例7:某公司因集体合同执行过程中引发的纠纷

五、关于基层工会组织

《工会法》第三十条、第四十一条内容解析

六、关于工会经费

《工会法》第四十三条至第四十七条内容解析

案例8:某化工厂将工会经费用在他用。

七、关于法律责任

《工会法》第五十一条至第五十一条内容解析

八、关于工会与党政的关系

案例9:某员工因工资问题与公司发生纠纷

九、关于工会的组成

1、什么是工会

案例讨论:企业职工是否全部要求加入工会,有什么要求?

2、工会组成的条件

案例讨论:工会主席任期可以换人吗?

3、工会的层级

案例讨论:基层工会具备法律约束吗

4、工会的经费与来源

十、关于工会的权力与义务

1、工会的权力

案例讨论:工会是否可以管理职代会?为什么?

2、工会主席的权力

案例讨论:工会主席的上级都有哪些?

3、工会代表的权力

案例讨论:工会委员是否和企业其他职工享受同样的权力

4、工会的义务

5、工会代表的义务

案例讨论:如果不交会费会对自或企业有何影响

十一、关于工会代表大会召开的流程

1、准备阶段6项任务

2、正式会议阶段10项任务

3、结束阶段3项任务

第三讲:劳动合同法重点知识及案例分析

一、劳动合同的订立

《劳动合同法》第七条、第八条、第九条、第十条解析

二、劳动合同的解除和终止

《劳动合同法》第三十六条、第三十七第,第三十八条、第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十三条、第四十四条解析

三、支付经济补偿、赔偿的条款

《劳动合同法》第四十六条、第四十七条解析

四、关于企业内部劳动规则的法规

《劳动合同法》第四条解析

案例1:员工学历虚假,但工作能力强,且入职已2年多,公司还能解雇吗?

案例2:员工在外赌搏被拘留,公司以犯罪与其解除劳动合同。

案例3:员工拒绝在朋友圈转发工作信息构成违纪吗?

五、合同到期后的法律风险防范

1、第一次固定合同到期

2、第二次固定合同到期

六、需要支付双倍工资的情形

1、未签劳动合同的双倍工资差额

案例4:某员工入职公司24个月,公司一直没有与其订立书面的劳动合同

2、违法解除劳动关系的经济补偿

七、签订无固定期限劳动合同的情形

1、双方达成一致可签订

2、法律法规规定的三种情形

u 连续工作满十年

u 连续签订二次固定期限

u 连续工作十年距离法定退休不足10年的

案例5:某员工连续与公司签订2次固定期限合同,第二次合同到期前,公司单方面提出终止,不再续签,员工不服,提起仲裁,企业败诉。

解析:企业为什么会败诉,法律法规的依据是什么?

八、企业可解除无固定期限合同的情形

1、双方协商一致可解除

2、法律法规规定的情形

解析:员工严重违规违纪,企业可合法解除劳动合同

九、经济补偿金 – 不可逃避的法定责任

1、支付经济补偿金的情形

2、经济补偿金的计算标准

十、赔偿金、补偿金、违约金区别

1、补偿金与违约金的区别

2、补偿金与赔偿金的区别

案例6:员工提交辞职申请次日反悔要撤回,高院怎么判?

案例7:公司安排脱岗培训给最低工资,员工反手一击,公司败诉。

案例8:公司多扣了员工个税131元,倒赔了员工5万8!

案例9:离职协议中能否对经济补偿金的支付附条件?

案例10:公司组织架构调整,员工不去指定地点考勤,算旷工吗?

案例11:发年终奖前“被”离职,还能要到年终奖吗?

十一、发生劳动争议的处理技巧

1、劳动争议处理的原则

2、仲裁的时效制度的内容

3、企业劳动争议处理的程序

4、协商的具体步骤

5、调解委员会调解的程序

6、与协商、调解的时效规定

7、人民法院支付令

共赢原则:合法合规合情合理

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• 李彩玉:打造工会新动力——工会如何高效撰写内部提案
课程背景 随着社会主义市场经济的快速发展,企业不仅要关注外部市场环境,还要内部的经济效益,同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会就成为了广大职工群众合法权益的保障者及代言者,在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。 如今,国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础,也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。那么作为工会成员,我们是否清晰自身的职责、权力及义务呢?同时,如何将工会作用最大化?发挥工会应用的价值,提升工会成员自身的价值,本课程将结合国有企业自身的特点,重点分享工会人员如何高效的完成内部提案的撰写。 课程结构模型 课程目标 1、重新认识提案工作对于工会重要作用; 2、掌握提案工作的撰写方法及审查标准; 3、通过案例分享和小组共创提案新思路。 课程对象 企业工会人员 课程时间 半天-1天,6小时/天(半天时间则重点讲方法,1天则可以展开演练) 授课方式 讲授65%、案例分享10%、现场演练10%、现场互动15% 课程大纲 第一讲 认知篇——提案工作对于工会的重要作用 一、提案工作的基本概念 1、提案的定义:解释什么是工会内部提案工作,以及其目的和意义。 2、提案工作的重要性:阐述提案工作在工会工作中的重要性,对会员权益的维护和工会发展的作用。 3、提案工作的参与主体:说明谁可以提出提案,以及提案的受众是谁。 二、提案的提出与撰写 1、寻找灵感:分享如何从会员需求、工会问题和发展目标等方面寻找提案灵感。 2、构思提案:讲解如何将灵感转化为具体的提案,包括提案的背景、目的、方案和预期结果。 3、撰写提案:提供撰写提案的技巧和建议,如使用清晰明了的语言、避免使用术语、保持客观等。 三、提案的审查与执行 1、审查提案:说明工会如何对提案进行审查,包括审查流程和注意事项。 2、评估提案:讲解如何评估提案的可行性和效益,以及如何做出决策。 3、执行提案:阐述如何有效地执行提案,包括资源分配、实施计划和监督评估等。 四、提案的宣传与推广 1、宣传策略:讲解如何制定有效的宣传策略,包括宣传渠道、宣传内容和时间节点等。 2、推广方法:分享如何通过各种方式推广提案,如举办讲座、发放宣传资料、开展讨论会等。 3、增强参与感:说明如何通过宣传与推广提高会员的参与感和归属感。 五、提案工作的组织与领导 1、任务分配:讲解如何将提案工作的任务分配给不同的人员或团队,包括协调负责人、时间节点和资源分配等。 2、团队协调:分享如何有效地协调团队成员的工作,包括沟通交流、解决冲突和激励团队成员等。 3、决策指导:说明如何在决策过程中引导团队成员提出建设性的意见和建议。 第二讲 实战篇——工会如何落地企业内部提案 一、说明提案的目的 案例:某公司设立提案制度后,企业部门员工提出相关建议,公司每年增加收益1000万。 二、扩大提案的两种方法 1、合理化建议 2、提案直通车 三、如何确保提案的良性发展 1、鼓励人人参与 2、奖励先进(物质加精神同步) 3、及时更新企业管理制度 4、创造良好的企业文化 5、设置监督小组 案例:某上市企业在工会的努力下,劳动纠纷降为0,企业利润提升30% 四、案例分析与讨论 1、选择一到两个成功的工会内部提案实践案例进行分析,阐述其成功的原因和经验教训。 2、通过对比分析和讨论,帮助学员更好地理解工会内部提案工作的实际操作和注意事项。 3、鼓励学员分享自己的经验和看法,加深对提案工作的理解和认识。 五、总结与展望 1、总结:回顾本次课程的主要内容,强调提案工作在工会工作中的重要性和实际操作技巧。 2、展望:分享未来工会内部提案工作可能的发展方向和需要注意的问题,鼓励学员持续关注和学习相关领域的新动态。

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