李彩玉：企业工会人员及职工代表业务技能提升

课程背景

随着社会主义市场经济的快速发展，企业不仅要关注外部市场环境，还要做好内部的经济效益，同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会就成为了广大职工群众合法权益的保障者及代言者，在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。

如今，国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础，也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。那么作为工会成员，我们是否清晰自身的职责、权力及义务呢？本课程将结合国有企业自身的特点，参考国家相关法规，为职工代表们揭晓答案。

课程结构模型

课程目标

区分工会与职代会的不同，了解四大相关法规；

明确工会与职代会的职责，提高职工工作效能；

明确工会与职代会的权益，保障职工合法权益；

明确工会与职代会的义务，发挥职工岗位价值。

掌握工会在企业中的职责，打造可升值的文化。

参考相关法规参考

《中华人民共和国总工会法》 《广东省工会法实施细则》

《职工代表大会条例》 《职工代表大会实施细则》

课程对象

企业全体工会人员

课程时间

1-2天，6小时/天

授课方式

讲授60%+讨论20%+案例分享20%

课程大纲

导入：年底了，工会该搞节目了。

第一讲 认知篇-工会和职代会的区别

一、工会的组成

1、什么是工会

Ø 职工代表大会的工作机构

Ø 职工自愿的群众组织

案例讨论：企业职工是否全部要求加入工会，有什么要求？

2、工会组成的条件

Ø 工会成员的产生

Ø 工会主席的条件

Ø 工会组成的人数要求

Ø 工会对性别的比例要求

Ø 工会成员的任期规定

案例讨论：工会主席任期可以换人吗？

3、工会的层级

Ø 总工会

Ø 省工会

Ø 市工会

Ø 区工会

Ø 企业工会-基层工会

案例讨论：基层工会具备法律约束吗

4、工会的经费与来源

Ø 工会会员缴纳费用

Ø 职工工资一定比例

Ø 政府补贴

Ø 工会所属的企业、事业单位上缴的收入

二、职代会的组成：

1、什么是职代会

Ø 民主管理的基本形式

案例讨论：企业是否必须成立职代表

2、职代会组成的条件

Ø 职工代表的产生

Ø 职工代表的工种要求

Ø 职工代表的性别要求

Ø 职工代表占总人数的比例

Ø 职工代表的任期规定

案例讨论：职工代表离职了怎么办，是否可以临时补人或换人

3、职代会的各层级构成

Ø 主席团岗位构成要求

Ø 职代会主席

Ø 其他岗位（根据实情来安排）

案例讨论：职代会是否必须要有主席团，什么情况下设立最合适

4、组建职代会的流程

Ø 公告通知

Ø 选举职工代表

Ø 召开职代会

Ø 选举职代会主席团成员

Ø 公示

案例 ：某公司职代会运行流程详解

第二讲：制度篇-工会与职代会的权力与义务

一、工会的权力与义务

1、工会的权力

Ø 制定并通过企业相关制度

Ø 签订集体劳动合同

Ø 处理企业劳动争议

Ø 帮助职工申请诉讼

Ø 保护职工合法权益

案例讨论：工会是否可以管理职代会？为什么？

2、工会主席的权力

Ø 管理工会成员

Ø 代表工会签发相关文件及执行任务

案例讨论：工会主席的上级都有哪些？

3、工会代表的权力

Ø 选举权

Ø 被选举权

Ø 表决权

Ø 监督工会工作

Ø 保障自身及职工的合法权益

Ø 享受工会举办的文化活动及奖励

案例讨论：工会委员是否和企业其他职工享受同样的权力

4、工会的义务

Ø 行使民主权利

Ø 维护社会主义国家政权。

Ø 努力完成生产任务和工作任务。

Ø 教育职工不断提高思想道德。

5、工会代表的义务

Ø 学习工会基本知识

Ø 完成生产和工作任务

Ø 遵守劳动纪律

Ø 按月交纳会费

案例讨论：如果不交会费会对自或企业有何影响

二、职代会的权力与义务

1、职代会的权力

Ø 审议企业的经营方针

Ø 审议长远和年度计划

Ø 审议重大技术改造和技术引进计划

Ø 审议职工培训计划

Ø 审议财务预决算

Ø 审议自有资金分配和使用方案

Ø 审议决定职工福利基金使用方案

Ø 评议、监督企业各级领导干部

思考：职代会的权力大还是工会的权力大？

2、职工代表的权力

Ø 选举权

Ø 被选举权

Ø 表决权

Ø 参会权

案例讨论：职工代表是否优于企业普通职工

3、职代会的义务

Ø 审议提交职工代表大会的有关议案

Ø 审定属本专门小组分工范围内需要临时决定的问题

Ø 检查、督促有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工提案的处理

Ø 办理职工代表大会交办的其他事项

4、职工代表的义务

Ø 学习国家相关法规

Ø 代表职工合法利益

Ø 做好本职工作

第三讲：实战篇-工会人员如何高效开展工作

一、做好企业文化的建设

1、企业文化的认知误区“六论”

u 口号论

u 无用论

u 活动论

u 老板论

u 规则论

u 思想论

2、企业文化的核心本质

u 与生俱来

u 潜移默化

u 传承进化

u 全体认同

u 自觉遵循

3、企业文化的四个层次

u 形象层

u 行为层

u 制度层

u 理念层

二、做好企业文化的传承

1、企业文化传承的四个环节

u 固化于制

u 内化于心

u 外化于形

u 知行合一

思考：企业文化真是竞争优势的来源吗？

u 是否具有价值

u 是否稀有

u 是否难以模仿

u 是否不可替代

2、企业文化落地的八个步骤

u 找好路径从虚到实

u 找好载体从虚到实

u 找好典型从隐到显

u 从上到下从点到面

u 从内到外、从点到面，打造品牌

u 用好环境，从视觉到知觉

u 虚实结合、软硬结合、远近结合、内外结合

u 系统规划和策划，联动提升

三、 打造六感赋能企业文化

1、给员工安全感-让员工放心

个人安全感VS组织安全感

视频：金婚

2、给员工存在感-给员工重视

案例：某公司工会人员如何提升员工满意度

3、给员工参与感-提升员工潜力

案例：某公司工会人员如何降低用工风险

4、给员工归属感-让员工无忧

视频：汉武大帝

5、给员工成就感-提升员工价值

6、给员工荣耀感-使员工无悔

案例：哈雷摩托的崛起

案例：打造全员造梦文化

收获：掌握企业文化建设的全流程，帮助组织提升全员效能。