领导力企业内训
学员将通过测评解读自己的领导风格
了解员工能力发展的4个阶段及需要对应的领导风格
了解如何建立与下属的信任关系及保障教练（辅导）成果的基础环境
提升教练式领导需要具备的5种领导素质能力
通过学习和演练熟
本课程旨在帮助企业管理者解决如何激发和留住科技骨干员工的难题。通过PDP人格分析工具，深入了解员工个性化需求，掌握高效沟通、激励及授权的技巧，从心理学角度激发员工内驱力。本课程内容全面，涵盖心理激励理论、个性化管理策略以及团队文
认识：华为狼性执行的特点与重要性；方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领； 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效等
面对不断变化的保险政策和行业要求，企业部门负责人亟需提升领导能力、选人用人和绩效考核能力。本课程通过互动教学、案例分析、影片学习等多种手段，让学员在实践中学以致用。课程内容涵盖职责担当、慧眼识人、绩效考核等方面，提供实用的工具和
在全球第四次工业革命浪潮和“双碳”战略背景下，能源和电力行业正经历深刻变革。本课程立足于“双碳”战略的基本概念和特征，结合国际能源发展趋势，深入解读新能源技术、数字化转型和能源互联网的实践路径。通过全面剖析电力行业在实现碳中和过
企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊
采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
本课程致力于培养管理者成为教练型领导者，帮助您掌握教练的核心原则和技能，建立亲和信任的关系，激发员工潜能，提升团队绩效。通过实用的教学案例和互动交流，您将学会深度倾听、有力提问、有效反馈和实践教练流程，让管理效能最大化，员工绽放
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人习近平立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任
本课程设计重点在以企业运营管理角度为出发点，结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历、十年管理咨询和培训案例提炼，从管理和领导的基础差异分析开始，从认知、角色、技能尺度与自身修炼等四个方面出发，根本上帮助领导者掌握审时有度、运用
这个单元介绍了情境领导模型的目标以及情境领导者的核心胜任力。你将从课前作业中了解到怎样使用行动计划和领导型态测评工具，来获得最大的培训收益。
在当今快速变化的商业环境中，仅依靠传统课堂培训已无法满足领导力发展的需求。这个以行动学习为核心的课程，旨在通过解决实际问题来提升个人和团队的领导力。参与者将深入探讨领导力的内涵，并通过真实案例和模拟体验，掌握如何有效应用行动学习
本课程旨在帮助学员提升团队凝聚力和执行力，成为有影响力的团队贡献者。通过学习科学的方法和工具，掌握团队建设与管理的理论与实战，提升团队管理的效率、效能和效益。通过互动式的教学，学员将从“知道”到“做到”再到“更好”，掌握打造高效
本课程结合毛泽东主席、魏源和德鲁克的经典管理理念，探索刘邦成功的领导艺术，运用PDP人力资源管理系统科学分析和测评，旨在帮助企业中高层管理者快速识人用人，优化人才选育用留策略。通过理论学习、案例分析和互动体验，提升领导能力和团队
这门课程以教练技术为核心，深度揭示了如何通过倾听与提问激发个人潜能。通过丰富的实战案例和模拟练习，学员将体验到从理论到实践的转变，感受到教练的奇迹。课程强调建立信任和伙伴关系，帮助参与者掌握多种教练工具，提升情商与沟通能力。无论
本课程的教学方法采用了综合的形式，有：正常的授课、教练式辅导、情景模拟、案例分析、测评、练习、试听教材等形式，帮助学员更好地学习及落地。
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。
管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属，而领导者则拥有追随者。
在当今快速发展的商业环境中，高效只是企业生存的基础，卓越才是最终目标。本课程旨在培养卓越管理者，通过系统的管理培训，提升自我管理、工作管理和团队管理能力。通过沙盘模拟、案例分析等多样化教学方式，学员将掌握实用的管理工具和方法，提
在这个快速变化的商业环境中，企业管理者面临着如何有效领导团队、设定和实现目标的挑战。本课程将深入探讨目标管理的核心理念和实用技巧，帮助管理者建立清晰的目标体系，提升团队的执行力和凝聚力。通过丰富的案例分析与实操练习，参与者将掌握
《4D领导力打造卓越团队》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。4D领导力系统，是来自美国宇航局（NASA）的
通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作
随着企业经营模式的不断转型，当前员工队伍的构成已变得更加复杂，人员流动速度加快、薪酬回报偏低、90甚至00后员工逐步成为核心主力，这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战；在该背景下，无论你是资深管理者，还是刚晋
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等
这门《基于绩效的领导力》课程专为高管和中层干部设计，聚焦于如何通过科学的方法提升领导力。课程结合真实反馈与综合评估，帮助参与者明确自身的领导倾向，增强团队认知，进而提升组织绩效。通过深入探讨战略与文化的协调一致，参训者将掌握有效
帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。掌握相关理论与知识工具的运用，培养创新思维，进行市场搜集分析、订定执行战略。提升管理思维，提高企业竞争力，创造企业与顾客价值。学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目
在这个快速变化的商业环境中，领导力成为了组织成功的核心要素。此课程深入探讨领导者与管理者的区别，强调领导艺术的独特性和创造性。通过真实场景模拟和实践演练，学员将掌握六维领导力模型，提升团队协作与影响力。课程不仅关注理论，还注重实
本课程专为企业管理者设计，旨在提升领导力与人才管理能力。通过系统化的理论与实用工具，学员将掌握如何根据团队成员的特点制定有效的人才发展策略，激发下属潜力，并促使团队持续成长。课程结合丰富的案例分析与互动研讨，让管理者在实践中灵活
当今世界充满变革与挑战，领导力作为组织发展的关键，显得尤为重要。特别是国有企业的中高层管理者，如何从管理者转变为真正的领导者，是一个亟需解决的问题。本课程专注于提升管理者的核心领导技能，通过理论讲授、案例分析、深度讨论和实战演练
了解领导者在组织中所处的角色定位；
认识进行下属工作态度管理的重要性；
快速掌握塑造团队领导力的方式方法；
学习培养下属的途径与如何有效授权；
通过构建高效团队达成组织管理目标。
随之社会和企业的快速发展，企业管理面临着多方面的压力和挑战，特别是如何面对日益年轻的员工，如果你不知道他们想要什么、擅长什么、乐于什么样的工作情境、安于什么样的工作状态，那么有效激发员工的工作积极性，让员工产生强大的执行力，就是
《领导教练艺术》课程通过深度剖析教练型领导的关键角色和能力，结合实际案例和实用工具，帮助企业管理者从传统管理方式向教练式领导转变。独创性课程设计，让学员全面掌握教练技术，提升管理效能，激发员工潜能。适合企业中高层管理者及核心骨干
：本课程致力于帮助企业管理者从内部转变开始，通过实操技术和案例研讨，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。课程涵盖了管理者思维转换、领导力打造、团队向心力提升、团队凝聚力打造等模块
从学员的个人学习向团队学习的转变；
帮助学员在重新认知自己，改变心智模式，激发团队动力；
运用“群策群力”六步法，输出解决复杂问题的方案；
帮助学员理解情商在工作中的重要性；
帮助学员提升自我意识：理解自己的优势和弱点，理解自己的领导力风格；
帮助学员提升在面对困难局面的自我情绪管理和这种情境下如何保持领导者形象
帮助学员掌握人脉圈开发的方式；
帮助
在数字化时代，领导者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过结合MBTI性格分析工具与现代领导策略，帮助企业管理者深度理解自我与团队，提升领导能力。学员将掌握如何识别团队成员的性格优势，优化任务分配，提高团队协同效率，并通过情境模
《成功领导力》课程旨在帮助中高层管理者提升领导业务的能力，掌握战略规划、执行和问题解决的关键技能，实现团队和企业的成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动和角色扮演，学员将全面掌握成功领导者的核心理念和技能，包括战略规划、执行、问
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力！领导力是领导者和被领导者之间的互动，具有实践性；不同层级需要不同的领导力，具有阶层性
领导力的本质不仅在于具备特质，更在于适应不同情境的能力。本课程以赫塞和布兰查德的情境领导模型为基础，通过诊断员工独立性、灵活调整领导方式、建立伙伴关系等内容，帮助各层级管理者提升领导力。两天的培训中，学员将通过案例研讨、情境模拟
提升领导力不仅仅是为了企业的发展，更是自我人格魅力的升华。《领导心智模式与人格魅力修炼》课程，通过深入解析心智模式的影响力和领导者人格魅力的培养，帮助领导者全面提升认知能力和管理水平。课程设计包含多种互动练习和实操方法，让学员在
这门课程以行动学习为核心，旨在通过解决实际问题来提升个人领导力，真正实现知识与实践的结合。课程内容丰富，从领导力的内涵到行动学习的基本方法，层层递进，帮助参与者在真实情境中锻炼和发展技能。同时，通过深度调研与案例分析，课程紧扣行
越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多员工因为工作出色提拔到了管理岗位，从基层到中层到领导，是每位后备干部职业生涯发展的必经阶段，但是由于执行者和管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战，以前只要把
本课程着重培养团队凝聚力，通过情景体验式学习，让学员在实践中领悟团队协作的重要性。课程内容涵盖团队目标制定、高效团队建设、责任担当等方面，帮助学员提升团队凝聚力和信任度。通过案例分析和实践运用，学员将深刻理解个人能力与团队的关系
正所谓商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，有的公司所向披靡而有的公司却节节败退。同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。如何建设一支战则必胜的高绩效团队？首先取决于团队管理者的
面对九零后、零零后的管理挑战，传统的胡萝卜加大棒策略已难奏效。本课程将带你探索教练型领导力，通过洞悉员工思维模式和场域管理，激发团队内在潜力。你将学习到教练辅导的原则、3F倾听、强有力发问、有效反馈及GROW模型等实战技巧，让自
深度体验：变革的痛苦和劫后的重生
理论模型：变革曲线及变革规律
波浪分析：在迎战变革中学会战胜变革
经验共享：做一个高明的变革领导者
在数字经济飞速发展的今天，数字化领导力已成为组织成功转型的关键素质。本课程将帮助中高层管理者深入理解数字化的本质与发展规律，掌握提升数字化能力的关键要素。通过案例分析与现场讨论，参与者将能有效应对数字经济时代的挑战，推动组织实现
把握中高层领导在组织中所扮演的角色；掌握时间管理的几个原则和方法；学会如何做好心态管理与性格分析的方法；了解目标管理的基本技能；掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧等
《共创式领导力——卓越团队教练》项目是帮助管理者应对乌卡（VUCA）时代挑战的利器。通过学习赋能下属、激发团队创造力、提升团队信任等方法，将带领团队迎接复杂商业环境，实现绩效持续提升。课程内容模块化、工具化，易于掌握；结合实际演
1、掌握复盘教练的三项技能；
2、学会科学复盘的四大步骤；
3、熟悉萃取的底层逻辑与复盘关系；
4、掌握萃取罗盘的应用工具与方法；
5、学会案例开发的技巧。
在当今复杂的商业环境中，企业的成功离不开卓越的领导力。《从拳打脚踢到决胜千里——组织领导力》课程深入探讨如何提升中层管理者的领导能力，帮助他们在团队中建立信誉与信任。通过多样化的培训手段，课程不仅关注理论知识，还强调实际应用，旨
这门课程将帮助管理者深入了解团队建设的核心要素，掌握打造高绩效团队的关键工具和技巧。通过互动教学和团队共创，学员将能够理解团队的定义与特征，解决团队协作中的障碍，掌握高绩效团队建设的4大要素。此外，课程还引入情境领导工具，帮助管
本课程旨在帮助您了解领导力的重要性，提升自身的自我认知、自我控制、自我激励能力，以及改善人际关系和团队执行力。通过讲演结合、案例分享、实用工具介绍等方式，帮助您成为一个更加出色的领导者，引领团队走向成功。如果您渴望在VUCA时代
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
在瞬息万变的商业环境中，提升领导力至关重要。《情境领导力在企业管理中的应用》课程为学员提供了一整套理论与实践相结合的学习框架，帮助管理者灵活应对各种情境挑战。通过案例研究、角色扮演和小组讨论等多样化的教学方式，参与者不仅能够深入
中国企业正面临中高层管理危机，核心管理人才的缺乏已成为影响企业发展的关键因素。通过本课程，学员将全面提升自我领导、向下领导、水平领导和向上领导的综合能力，掌握情境领导、教练式领导和高效能团队建设等核心技能，打造卓越的中高层管理团
彼得·德鲁克曾指出，卓有成效的管理者在于善用人的长处，而非减少短处。本课程通过五个维度提升领导力，帮助管理者识别自身盲区，打破固有思维，提升下属工作意愿与能力。通过定义领导力、提升执行力、高效沟通、教练式辅导和有效激励，学员将掌
作为领导，有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属，却希望得到一样好的管理成效，可能吗？当员工自始至终只接受到一种领导方式，他们会怎样？研究表明，他们会变得士气低落并且不再那么投入，最终会导致效率低下，员工流动率增加。而在日
这门课程以曾国藩为例，深度解读中国传统文化中的领导力典范，探索成功领导者的智慧和技巧。通过学习曾国藩的领导力特质，提升自身的领导能力，了解如何识人、用人，建立高效团队。课程结合历史案例和现实场景，帮助企业管理者解决人才管理难题，
这门课程将帮助您提高对自己和他人性格的认知，优化沟通和协作能力，从而实现更高效的团队协作和领导能力。通过学习PDP五型领导力分析工具，您将更好地了解员工的行为模式和沟通偏好，从而建立更加有效的沟通策略。不仅如此，您还将探索内在领
这门课程专为中高层管理干部设计，旨在提升领导力与团队管理能力。通过系统化的学习，您将掌握有效沟通技巧和带教策略，快速提升团队绩效。课程涵盖丰富的案例分析和互动讨论，帮助您深入理解领导者的角色定位和修为提升。此外，您将学习如何应对
这门课程从理论到实践，系统地解析了员工的心理需求和管理方式对员工的影响，为管理者提供了丰富的非物质激励方法。通过培训，您将学会如何提升员工的工作能力和投入度，优化管理行为，减少失误和提升绩效。课程内容涵盖了技能培养、激励原理与操
本课程为企业管理者提供系统的人力资源管理技术，涵盖岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核和人员培养等方面。通过学习，学员将掌握全面的人才管理流程，提升领导权威和工作绩效。课程结合《结构化招聘》《执行推动技术》《领导力建设》等版权
情境领导模式课程，由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立，已在全球多个国家和地区广泛应用。课程专为提升领导效能而设计，帮助领导者灵活应对不同情境，通过匹配员工准备度和领导风格，实现高效的团队管理。课程内容丰富，涵盖实操案例、互动讨论
在当今复杂的职场环境中，中高层管理者面临着多重挑战。本课程通过高情商管理，帮助学员有效应对承上启下的压力，打破部门壁垒，提升团队沟通与协作。课程结合理论与实践，运用EQI 2.0模型，帮助学员增强自我认知、影响力和领导力。通过情
本课程致力于帮助中高层管理人员提升团队领导力，解决人力资源管理中的各种难题。通过精准案例、高频互动和多项工具的实操，让管理者重新定位自身管理角色，掌握识人、育人、用人和留人的关键技巧。学员将学会如何招聘合适员工、搭建优秀团队、培
本课程将带领您深入了解敏捷组织的建设与发展，掌握构建敏捷组织体系的方法与工具。通过学习，您将学会如何有效提升组织的敏捷度，提高执行力和团队协作能力，更好地支撑公司发展和战略落地。无论您是企业决策层、领导层还是管理层，都能从中受益
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营旨在帮助企业管理者打造高绩效团队。从目标导向到凝聚、激励、控制，课程通过模拟体验，传授团队管理的自然法则和规律。管理者将学会如何团结协作、激发员工积极性、提升团队忠诚度与绩效。为期两天的培训，通
随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生
企业的发展离不开高效的员工管理，尤其是面对九零后员工，他们的生产力将直接影响公司的未来。现代管理者需要超越传统的控制模式，转型为教练型领导，激发员工潜力，并通过有效的沟通和激励提升团队整体战斗力。本课程将深入分析员工动能不足的原
在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无非是主动拥抱还是被动接受。
本课程由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士多年研究结晶，通过解密NASA团队建设系统，助力中国航天队伍建设。课程研究人类天性、心态、情绪及4D转化系统，提供实战操作手册，适用于企业打造卓越领导力和团队。两天一夜的训练营
理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力；改善领导技能，提升领导艺术，引领员工完成目标、达成业绩；通过提升领导者的格局，促进形成举重若轻的领导力，提升团队凝聚力和忠诚度；
《成长领导力》课程为新晋管理者量身定制，通过培养领导自我、领导人际和领导团队的能力，帮助管理者成长为合格领导者。课程涵盖核心领导力、个人领导力、人际领导力、组织领导力等方面，通过实战演练和案例研讨，让学员掌握领导团队的关键技能。
本课程旨在帮助企业中高层管理者全面提升领导力，适应新经济时代的挑战与机遇。通过六大关键领导力和十八项修炼，帮助领导者实现从优秀到卓越的跨越。课程实用性强，操作性高，参与性强，采用多种培训形式，全方位提升领导者的能力。通过学习本课
在变革时代，团队精神是高效运作的核心。本课程深入解读团队精神，帮助学员提升全局思维与部门协作能力。通过案例分析、实操演练等多种方式，系统学习高绩效团队建设的方法。课程将指导企业管理者理解团队精神的内涵，掌握跨部门沟通的策略，提升
《企业家精神》课程将带您探索企业家的本质，了解创新、冒险、合作、敬业等重要要素。从赚钱到引领社会变革，从企业家的七大DNA到企业家的七剑，课程内容丰富多彩，覆盖全球化、创新与发展等方面。通过案例研究和小组讨论，您将学会如何寻找有
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