周建华：高层项目管理领导力实战

课程目标：通过2天培训，提升高层战略视野与项目管理领导力，推动复杂温控项目高效落地，实现技术突破与客户价值双赢。

学员对象：企业高层，项目经理

课程安排（2天×6小时）

第一天：战略驱动与全局掌控

第一讲：温控行业战略视角下的项目管理（90分钟）

关键词：战略对齐、客户价值、行业趋势
知识点：

1. 温控行业三大趋势：节能化、智能化、定制化
2. 从技术方案到客户价值实现的路径设计
3. 战略画布工具：匹配企业能力与市场需求
4. 案例：某工业散热项目因战略失焦亏损分析
5. 高层在项目中的“三角色”（决策者/资源调配者/风险把控者）
6. 团队研讨：绘制本公司核心能力与市场机会矩阵

第二讲：复杂项目顶层设计与目标拆解（90分钟）

关键词：顶层设计、目标分级、利益相关者
知识点：

1. 温控项目典型复杂性：技术跨界、长周期、高定制
2. 项目目标三级分解法（战略层→战术层→执行层）
3. 利益相关者权力-利益矩阵
4. 案例：数据中心温控项目需求冲突化解
5. 决策工具：多目标优先级排序模型
6. 团队任务：拆解某定制化项目核心目标树

第三讲：资源整合与跨部门协同（90分钟）

关键词：资源博弈、协同机制、组织壁垒
知识点：

1. 温控项目资源瓶颈：技术专家、供应链、资金
2. 高层资源谈判“四步法”（需求→筹码→交换→共赢）
3. 跨部门协作“三通机制”（信息通/流程通/激励通）
4. 案例：某散热方案研发中的研发与生产部门冲突
5. 工具：资源冲突解决九宫格
6. 模拟演练：协调研发与销售部门资源争夺

第四讲：风险前瞻与决策管控（90分钟）

关键词：技术风险、客户风险、决策模型
知识点：

1. 温控行业五大风险：技术稳定性、交付周期、客户验收
2. 风险量化工具：FMEA（故障模式与影响分析）
3. 决策树模型：平衡技术投入与商业回报
4. 案例：某低温设备项目因技术过度承诺失败
5. 高层决策“三线原则”（红线/底线/防线）
6. 团队任务：制定某新散热技术应用风险评估表

第二天：领导力升级与变革推动

第五讲：项目领导力与团队赋能（90分钟）

关键词：愿景驱动、灰度决策、敏捷响应
知识点：

1. 技术型高管向战略型领导者转型路径
2. 项目愿景传递工具：故事板+数据看板
3. 灰度决策：平衡技术理想与商业现实
4. 案例：某高管强推创新散热技术引发团队抵触
5. 工具：团队能量指数评估表
6. 模拟演练：化解技术团队与市场部门目标分歧

第六讲：创新项目管理与组织变革（90分钟）

关键词：技术突破、流程再造、变革阻力
知识点：

1. 温控行业创新类型：渐进式改进VS颠覆式创新
2. 敏捷项目管理在定制化方案中的应用
3. 变革管理“八步法”（科特模型行业适配版）
4. 案例：某企业导入AI温控系统的组织阵痛
5. 工具：变革阻力雷达图
6. 团队任务：设计技术升级项目的变革推进计划

第七讲：客户价值深挖与项目闭环（90分钟）

关键词：价值延伸、知识沉淀、战略复盘
知识点：

1. 温控项目增值服务设计：运维托管、能效优化
2. 客户需求深挖工具：场景化需求访谈法
3. 项目知识管理“三库”（案例库/工具库/专家库）
4. 案例：某项目交付后持续创造30%附加收入
5. 战略复盘四维度（目标/流程/团队/价值）
6. 成果输出：制定本公司项目管理升级行动计划

课程特色

• 行业深度定制：案例来自温控设备领域（工业散热、数据中心、冷链等场景）。
• 高管实战工具：专属决策模型，直击资源博弈、技术风险等痛点。
• 组织变革导向：聚焦“技术驱动型组织”向“客户价值型组织”转型。
• 成果可落地：输出《项目管理升级行动计划》《核心项目风险评估报告》。