集团管控企业内训
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
在瞬息万变的BANI时代，企业对人才的渴求愈发迫切。此课程将深入探讨岗位价值评估的核心概念与实践方法，帮助组织管理者和HR从业者构建高效的人才管理体系。通过系统学习前沿工具与实战案例，您将掌握如何在复杂环境中实现岗位价值的精准评
一、内部控制的产生和发展
（一）内部控制的产生
（二）内部控制的发展
二、内部控制的目标和原则
（一）内部控制的目标和作用
1. 业绩目标
2. 信息目标
3. 合规性目标
本课程将帮助企业领导者全面了解影响企业价值的因素，并掌握企业价值管理的逻辑与方法，从而建立提升企业价值的机制，驱动企业在不同周期发展。课程独特的讲课风格让理论案例化、案例故事化，生动有趣；精心设计的课件和案例构思巧妙，让学员轻松
本课程涵盖了公司治理相关法律法规及政策的重要内容，帮助学员全面了解《公司法》、《企业国有资产法》、《上市公司治理准则》等文件的要点，掌握公司治理的概念、结构和功能。通过学习，学员将深入了解股东结构、董监高的权责义务，掌握公司治理
在中国企业普遍面临战略危机的背景下，本课程深入探讨如何在多元化、上市、内外部产能提升、以及兼并整合等方面做出明智决策。通过系统梳理集团战略、明确业务组合及管控模式，帮助企业建立高效的集团管控体系。课程不仅涵盖战略思想、业务组合、
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
公司治理中的内部控制难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很完善的公司内控治理模式，实际上也存在问题。完善内部控制，实行规范公司治理制度十分必要。
得益于房地产行业的迅速发展，建筑业发展获得了很大的需求拉动与支持，但国内建筑业在发展上陷入了瓶颈期，建筑业在发展上也需要借助深化改革的契机不断进行发展上的调整与优化。内部控制建设评价体系往往被看作是行业及企业发展中的重要
本课程深入探讨集团公司在管理与管控方面的复杂性与挑战，旨在帮助企业高层有效应对集团化管理中的各种问题。通过丰富的案例分析与实操设计，学员将掌握组织管控的系统性方法，明确各级公司的角色与权限，确保管控策略的有效落地。课程强调实用性
在激烈的市场竞争中，企业集团的管控与战略整合至关重要。本课程深入探讨企业集团的组织结构和管控体系，帮助高层管理者设计有效的管理架构，提升战略执行力和协同效应。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将掌握如何在复杂的企业环境中实现高效
一、操作风险管理的演变
（一）传统基础阶段
（二）专门管理阶段
（三）定性管理阶段
（四）定量管理阶段
（五）整体管理阶段
1. 习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解
（1） 警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件
（2） 防范风险的先手，应对和化解风险挑战的高招
（3） 防范和抵御风险的有准备之
本课程通过借鉴成功企业的制度建设经验，帮助企业建设自身内控制度与提升风险管理水平，实现降本增效、提升运营效率的目标。学员将深入了解内部控制与风险管理的作用与组织支撑，掌握企业内部控制的风险点与关键控制点，从而有效防范经营风险、控
企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视。
课程阐述了企业的本质与战略管理、企业利润公式与战略管理；竞争力公式与企业战略选择；价值创新与企业竞争力提升方法等企业家最关心的问题。
本课程旨在帮助企业领导和管理人员深刻理解企业治理和法律风险防范的重要性，提升风险意识和应对能力。通过案例演绎和教练式培训，学员将掌握相关法律法规，建立起系统思维格局，准确把握常见风险点，并采取有效措施避免损失。课程特色在于独特的
合规操作是国企混改成功的前提，653号文明确规定国企混改路径，具有很强的操作性，对保障央企混改的顺利实施、防范混改风险将起到重要作用。央企作为国民经济建设的主力军和国企改革的先锋队，应积极主动投入国企改革的大潮中。
本课程将带领您深入探讨移动互联网时代下的管理发展和变革，通过案例分析优秀企业如何应对数字化时代的挑战，激发员工和组织活力，掌握新的管理思维、方法和策略。帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和方法，构建适应未来管理需要的新体
针对大型集团企业面对的大企业病和管控困境，本课程深入剖析集团管控的核心问题与解决路径，帮助高管们提升战略思维，掌握先进的管控模式与工具。通过系统化的课程设计和实战案例演练，学员将学会如何在集权与放权之间找到平衡，打造高效可控的企
《监管办法》对于上市公司的合规管理提出了明确规定，合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如
本课程深入探讨国有企业改革背景下的集团管控演进，结合具体案例，帮助学员全面理解管控模式及其特点。通过多维度的分析与实用方法，学员将掌握有效的管控落地策略，确保改革方案更加科学与平稳。课程内容覆盖企业管理创新思维、管控体系构建及改
国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很
在日趋激烈的竞争环境中，如何实现企业员工素质、技能的系统化提升，并与企业战略充分整合，成为维系竞争优势的关键。课程特别为企业中高层管理者设计，涵盖集团管控模式、企业文化建设、宣贯与落地施行等核心内容，通过现场讲授、小组讨论、互动
本课程将帮助您系统性挖掘生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量，降低制造成本，增强企业竞争力。通过学习VSM价值流分析，您将掌握衡量工厂效率的指标、区分增值与非增值工作、消除各种浪费的方法等核心技能，为企业实现精益改善提供重要
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
企业合规与风险管理是企业的核心竞争力。企业合规是符合监管规定及企业行为准则，然而企业合规治理则是要求企业在符合监管规定、行为准则的原则下，将合规的核心精神融入企业文化之中，最终达到依法治企、高效治理的目标。
本课程将带您全面了解企业集团管控的本质和影响因素，深入探讨集团管控流程和组织架构设计，帮助您建立系统的企业治理思维。通过案例演绎和教练式培训，掌握企业风险防范的关键点，预防潜在损失和责任。透过讲课风格生动风趣、案例故事化的方式，
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视。
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
本课程囊括了公司治理相关法律法规及政策解读，涵盖了《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》、《企业国有资产法》、《公司法》等内容。通过学习，您将深入了解公司治理的概念、结构、功能，以及风险应对和法人治理设计等
【课程背景】
圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。本次课程旨在使学员深入理解公司治理中的档案管理、新公司法下董事会和监事会的改革要点，以及提升履职效率的方法，从而帮助学员更好地参与公司治理工作，提升公司整体治理水平，规范公司的组织和行为，完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流高质量发展企业。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员公司法、档案法及相关基本法律法规认知
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者、档案管理相关人员
【课程时间】0.5天（2-3小时）
【课程大纲】
一、公司治理与档案管理
1、公司治理与档案管理的关系
档案管理在公司治理结构中的定位
档案对公司决策、风险控制、合规性的支持作用
2、档案管理的核心内容与流程
档案的分类及其在公司治理中的意义
档案的收集、整理、归档与保管
档案的检索、利用与销毁机制
3、数字化时代的档案管理变革
电子档案的优势与管理挑战
档案管理系统的选型与应用
数据安全与隐私保护在电子档案管理中的体现
二、新公司法下的董事会改革
1、新公司法修订对董事会职能的影响
新公司法下董事会地位与权力的调整
董事会决策机制的新要求
董事会在公司战略规划、经营管理中的角色转变
2、董事会成员的选任与构成优化
董事任职资格的法律规定与实践考量
多元化董事会构成的优势
董事选任程序的规范与透明化
3、董事会下设委员会的运作与效能提升
审计、薪酬、提名等委员会的职责与工作机制
如何确保各委员会独立、有效地履行职责
各委员会之间的协调与沟通机制
三、新公司法下的监事会改革
1、监事会职能强化与监督机制创新
新公司法下监事会监督范围的拓展
监事会监督权行使的新方式与手段
如何与其他监督主体协同监督
2、监事会成员的履职能力建设
监事应具备的专业知识与技能
监事的培训与能力提升途径
监事会对董事、高级管理人员履职情况的监督检查重点
3、监事会工作的有效性评估与改进
建立监事会工作绩效评估体系的要素
从监督成果、监督流程等方面评估监事会工作
根据评估结果改进监事会工作的方法
四、公司治理中的履职提效
1、董事会和监事会成员的履职意识与职业道德
提高履职意识的途径与方法
遵守职业道德规范对公司治理的重要性
如何防范履职过程中的道德风险
2、高效的决策机制与沟通协作
董事会、监事会内部决策流程的优化
跨部门、跨层级的沟通协作机制在公司治理中的建立
利用现代信息技术提升决策与沟通效率
3、履职效果的评价与持续改进
建立董事、监事履职评价指标体系
根据评价结果制定改进计划的流程
如何在公司治理实践中实现履职提效的动态管理
课程重点与要点回顾
【课程背景】
近年来，国资国企改革不断推进，形成了一大批集团的庞大企业，给集团管理带来了不小的挑战。如何实现整个集团公司步调一致、凝心聚力、协同发展，是摆在集团领导层面临的重要课题。本课程从集团化管理的协同发展入手，聚焦战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同、文化协同等方面，理论与实践紧密结合，赋能集团公司中高层管理者。
【课程收益】
★ 全面了解集团公司管理中上下协同的主要内容。
★ 学以致用，助力提升集团公司协同管理的能力。
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程对象】
中高层管理者
【课程形式】
内训
【课程大纲】
一、集团公司战略协同
（一）集团整体战略管理系统及协同能力建设
（二）战略能力协同体系
（三）商业模式构筑与动态协同
（四）多层次战略交互与协同
（五）跨层次战略职能协同
（六）横向战略协同
二、集团公司品牌协同
（一）多层次品牌定位与再定位协同
（二）多层次品牌传播与协同
（三）多层次品牌演进与协同
（四）品牌协同能力体系建设
（五）品牌的价值协同体系
三、集团公司供应链协同
（一）多层次供应链协同战略
（二）多层次供应链的政策与职能协同
（三）供应链协同能力体系建设
（四）跨层次供应链协同
（五）供应链协同环境建设
四、集团公司研发协同
（一）多层次研发战略与组织
（二）跨层次研发过程协同与成本控制
（三）跨层次多项目并行协同
（四）研发团队绩效与成果管理协同
（五）研发协同环境打造
五、集团公司文化协同
（一）突出企业文化的内涵与协同观
（二）集团管控下的文化协同
（三）集团文化战略协同
（四）集团文化塑造协同
（五）集团文化传播协同
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