供应链管理企业内训
原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验，与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力”，包括：预测是不准的。关键是：如何制定制定在客户订单周期
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
本课程培训将帮助您掌握精益采购和供应链管理之道，提升您的采购管理技能。学会如何应用精益思想改善采购流程，降低采购成本，提高效益。通过课程学习，您将熟悉“互联网+”新采购策略，掌握采购成本分析与降低的工具和方法，提升采购员综合管理
1、 明确供应链的三大价值主张
2、 明确供应链定义，目标与“三流“内容释义
3、 掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系
4、 掌握供应链”三流”集成规划五个步骤
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正
在供应链管理环境下，质量管理必须变革，以适应新的竞争需要
联合质量管理成为供应链上的节点企业共同管理质量的合作策略
企业合作伙伴的选择和道德风险管理成为焦点
在当前制造业转型升级的大背景下，供应链的数字化与智能化建设显得尤为重要。本课程深入探讨了数智化对供应链的影响，帮助企业识别和解决实际中的痛点与挑战。通过掌握供应链协同管理方法、数字化策略以及数据驱动的管理技巧，参与者将提升应对复
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争
本课程以低碳供应链为主线，深入解析绿色供应链、绿色采购等概念，帮助企业实现绿色发展战略。通过案例分享和讨论，学员将掌握绿色供应链管理的核心要点，学习如何规避环保风险，提升企业形象和竞争力。课程涵盖低碳生活、供应链管理全局观、绿色
本课程将深入探讨供应链管理的挑战与机遇，教授供应链模式设计、柔性供应链管理、供应链转型与改善等知识，帮助学员提升采购与供应链管理水平。通过案例研究和实践操作，学员将掌握供应链降本增效的工具和方法，提高供应链的灵活度和响应速度，降
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用
本课程的从服饰零售行业新时代物流供应链的要求入手，指出服饰零售行业物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和设备，并结合服饰零售行业的典型案例，提出了新时代如何对物流、供应链、库存进
中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，一方面疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，国内供应链领域发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，供应链领域
企业，特别是大型的电子商务新零售企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的电子商务供应链管理系统，以及供应链管理策
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架
这门课程将带你深入了解供应链管理的重要性和潜力，掌握精益供应链管理的关键技能和方法。通过案例分析和实例分析，你将学会如何消除供应链环节的浪费、压缩交付时间、优化库存管理，以及构建与精益供应链相配套的职能模块。这门课程将帮助你理解
本课程将帮助职业人士解决对供应链金融的困惑，全面了解其对企业的影响和机遇。通过学习发展现状、成功案例和行业风险，您将掌握供应链金融的基本概况和行业分析，深入了解主要模式和发展构想。从而为您的职业发展提供新的思路和战略，帮助您更好
本课程将带您深入探讨数字化供应链转型的战略思维与技术趋势，帮助您理解数字化供应链的参考架构、应用场景和执行方法。通过案例剖析和实践分享，让您掌握数字化供应链的关键要点，为企业的转型提供清晰的路线图和实践指导。适合从事数字化转型或
明确供应链定义，目标与“三流“内容释义
掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系
掌握供应链”三流”集成规划五个步骤
掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤
帮助您了解供应链两种战略以及五种模式；掌握产销协调的七种运营体系设计；熟练操作动态安全库存的两种算法； 应用供应链计划编制六大策略方法。
本课程以深入案例剖析、理论结合实践、应用性强为特点，帮助中高层管理者探索现代供应链创新与应用的新路径。通过分析行业变革驱动力、产业供应链创新模式、互联网创新四步骤等内容，帮助企业开拓第二增长曲线，实现产业升级和转型。适合对供应链
在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何提升供应链的价值和管理绩效，已成为管理者亟需解决的关键课题。本课程将从战略高度出发，系统性地探讨卓越供应链管理的策略与路径，帮助高层管理者重塑供应链的价值定位，夯实管理体系，强化资源整合。通过
客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求。产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大。互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化。库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁。市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火。库存积
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要
企业战略如何落实在供应体系中
如何根据企业市场定位制定采购策略
采购系统设计的指导思想
供应链系统的目标冲突
运营采购的策略选择
项目采购的策略选择
案例1：利丰——供应链“指挥家”
本课程旨在帮助学员掌握物资采购谈判的关键技巧，提升谈判成功的几率。通过系统的学习和训练，学员将学会如何制定有效的谈判目标和策略，运用各种谈判技巧和战术，提高议价能力和谈判技能。无论是采购经理、主管、供应链负责人还是产品设计人员，
本课程邀请行业头部企业大咖，深入探讨供应链业务模式的优化与创新。通过26+年的实战经验和成功案例分享，帮助学员提升采购专业度和职业素养。课程注重实战性和可落地性，学员将深入了解最新供应链发展趋势，掌握优化策略和方法，提升解决实际
后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的
采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
本课程将从原理高度以及思维模式方面逐步剖析标杆企业的供应链体系设计与规划，通过讲授与结合实际的训练相结合，真正让我们各个岗位员工对自身工作的理解并能够清晰的依据市场变化和技术变革进行自身岗位工作的创新和流程重组，打造一支专业的，
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的平台。
这门课程致力于帮助企业实现供应链绩效倍增，从而培养出更多的人才辈出。通过理论讲授、案例解读、情景模拟和实操演练，学员将学习如何以公司战略为出发点，以财务增长为目标，以数字化供应链运营为支撑，实现财务价值最大化。课程内容丰富，包括
供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果
随着中国日化品企业的发展和转型升级，企业的采购供应链管理也在飞速发展，在互联网+采购供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的日化品企业集团，更需要了解当代企业的互联网+采购供应链现状和发展趋势，根据自
企业采购供应战略的制定
采购战略的三大要素
采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
必须重视的供应商积极性
供应商关系与合同类型的关联
供应商绩效考核与奖惩体系
本课程将教授企业如何进行供应商管理，管理采购招标，以及如何通过成本分析和降本工具，提升采购管理水平和供应商绩效。学员将学会选择和评估供应商的方法，设计供应商评估和绩效评价模板，分析供应商报价，搭建成本模型和定价模型，运用总拥有成
1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理；
2、掌握供应链各环节全面协同信息流运用；
3、理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练；
4、理解物料成本构成；
这门课程将带您深入了解当今国际物流与供应链金融的发展趋势与挑战，探讨新经济环境下的供应链金融特征与运营模式。通过学习，您将清晰认识供应链金融的背景、特征与运营方式，掌握风险控制模型与工具。课程涵盖不同产业领域的供应链金融创新案例
企业，特别是制造型的企业，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，外包，交付、集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满
本课程旨在帮助采购管理人员应对微利时代的挑战，掌握降本增效的关键技能。通过学习，您将了解采购成本分析和降低工具，并掌握采购谈判策略与技巧，规范采购合约管理，降低采购风险。同时，还将深入探讨精益供应链管理和供应商关系管理，帮助您建
这门课程将为供应链管理者打开数字化转型的新视野，通过掌握一套完整的思维框架，您将能够全面理解数字化技术在供应链中的降本增效作用。课程内容涵盖人工智能的底层原理及应用，帮助学员建立数据思维，解锁潜在资源。通过丰富的案例分析与实战演
本课程从理论到实践，全面解析供应链风险管理的必备知识和技能。通过案例分析和现场演练，帮助学员掌握风险管理的四大步骤，以及各种工具方法的运用。课程特色包括50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结，让学员能够在短短2
数字化供应链的本质是“供应链运营管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把复杂供应链运营及信息流进行数据化处理，起到提前决策、降本增效、控制风险的目的。
这门课程将教您如何应对微利时代的挑战，从传统采购转型为职业化的采购工程师。通过学习精益思想和实战经验，您将掌握采购成本分析、降本增效的工具和方法，以及采购谈判策略、供应链关系管理等关键技能。无论您是总经理、采购经理还是供应链管理
本课程将帮助企业探讨并解决市场需求不平衡、订单变化大、交货困难等问题，提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。课程内容包括需求预测、库存优化、新品导入等方面，结合德资企业成功实践，帮助企业建立高效集成供应链。导师具有2
《SCM供应链管理》课程针对中小制造型企业存在的技术、质量、交付、资金、成本、管理、人才等问题，通过深入浅出的分析和案例分享，帮助企业管理者突破困境，提升制造竞争实力。课程结合现实生产运营场景，教授PMC核心业务、采购管理、供应
这门课程将帮助企业高效管理库存、优化供应链，解决常见问题，提升运营效率。学员将学习供应链管理战略、产销协调设计、动态安全库存算法等实用知识，掌握计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、部门负责人等学习。通过案例分析和实战模
本课程深入浅出地介绍了供应链金融的概念、模式和风险环节，以及新兴的区块链+供应链金融模式。学员将在短短一天的时间内，全面了解供应链金融的核心内容，并通过实际案例和问题思考加深理解。无论您是供应链从业人员还是企业家，本课程都将为您
推荐语：
采购和供应链管理对企业运营至关重要，尤其在汽车行业的竞争愈加激烈之际。上海通用五菱正迎接转型挑战，其采购中心团队需提升专业知识与经验。本系列课程通过知识点讲解、案例研讨和互动问答相结合，涵盖供应链管理、采购战略、成本
本课程旨在帮助学习者理解供应链管理的基本框架和基本理论，掌握供应链管理的基本知识和方法，树立全球竞争意识。通过学习本课程，学生将能够创造性地运用供应链管理原理和方法，提高企业供应链管理绩效，增强核心竞争力。课程内容包括供应链管理
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
2021年全球大宗材料雪崩时价格暴涨！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴
中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造，涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容，旨在帮助学员规避采购误区，降低成本，提升采购效率。课程结合理论与实践，案例分析丰富生动，让学员在短短两
本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求变化、优化供应链管理，提升采购策略和成本控制能力。课程涵盖需求分析、采购战略、成本分析、供应商发展、沟通谈判、合同管理、合规采购等内容，通过案例演练和实战经验分享，培养学员解决实际问题的能力
合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要通过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益，企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障，不良
采购过程中面临各种各样意外风险，人为风险，经济风险，自然风险，价格风险。采购风险管理就是采购过程中如何规避风险的管理，降低或避免达到最小风险损失，提高降成本效率。采购不仅要具有全局性战略眼光和规划布局能力，还需具备风险管控意识和
本课程通过培训和案例操作，帮助学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，以及合理定价的技巧。通过实战模拟谈判，提升学员的价格谈判技巧和谈判能力，让学员能够更好地控制谈判进程、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。适合采购部
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理的有效性直接影响组织的成功与盈利能力。本课程以战略视角深入探讨供应链管理的多维度，帮助管理层重塑供应链价值定位，夯实管理体系基础，优化决策与风险控制。通过系统讲解、案例分享及情景演练，学员将
本课程旨在帮助企业全面提升供应链管理水平，掌握精益采购与供应商管理的核心理念和实践技巧。通过学习，您将深入了解供应商开发与管理的全过程，掌握选择、评估、激励、辅导和改善供应商的方法和工具。同时，还将学习如何构建跨部门协作团队，有
欢迎参加本供应链管理课程！通过课程学习，您将提升系统思维能力、团队合作精神和战略决策能力；同时，还将提升供应链服务质量、设施规划与布局优化、采购计划与执行能力等方面。通过沙盘模拟实战，您将深入体验供应链管理的奥妙，为实现高效协同
《SCM供应链管理》课程深入浅出地分析了供应链管理提升有效模式，帮助中小制造型企业解决生产运营中的痛点问题。通过学习课程，您将了解PMC核心业务，清晰业务订单需求，评估交付能力，规划物料仓储，明晰工厂产能，掌控生产变异，解决现行
在当前竞争激烈的市场环境中，提升供应链管理的价值已成为企业成功的关键。本课程将从战略高度出发，系统性地阐述如何构建卓越的供应链管理体系。通过重塑供应链价值定位、夯实管理基础、强化资源整合和优化战略决策，学员将掌握应对复杂供应链挑
在快速发展的互联网时代，O2O新零售模式为传统商贸企业打开了新的发展机遇。本课程将深入剖析O2O新零售的核心理念与实践策略，帮助企业高层管理人员、电商运营及市场营销人员掌握线上线下资源整合的有效方法。通过丰富的案例分析与实践操作
企业，特别是大型的农牧食品供应链服务企业，更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓
本课程运用细致的供应链精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化运营管理经验，从供应链精细化管理改善的角度来控制供应链成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最
本课程将帮助学员深入了解数字化转型在供应链管理中的重要性，掌握数字化供应链的六点原因和数字化转型战略，引领企业从传统商业模式向数字化商业模式转型。通过实例分析和实操演练，帮助企业领导者和供应链管理者掌握数字化供应链管理生态系统框
通过学习本课程，将能够从新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足
这门课程将为您解锁供应链管理的复杂性，通过系统化的方法帮助您理清各层级的内在关联。结合丰富的案例和情景演练，您将掌握需求预测工具与模型的选择，提高预测质量，优化供需协同机制，提升资源配置能力。课程适合致力于提升供应链计划与管理能
数字化供应链的本质是“供应链运营管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把复杂供应链运营及信息流进行数据化处理，起到提前决策、降本增效、控制风险的目的。
随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容
我们开发这门课程的核心是，通过对供应链思维的应用，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信息革命的机会，让企业发展再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能，供应链思
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，其中加强国有企业资产负债约束的配套措施方面，支持国有企业盘活存量资产优化债务结构。“积极支持国有企业按照真实出售、破产隔离原则，依法合规开展以企
在当今复杂的供应链环境中，供应链金融作为连接资金、物流和信息流的重要桥梁，显得尤为关键。本课程深入解析供应链金融的本质、产品体系、模式创新与风险控制，帮助参与者全面掌握其运作机制。通过系统讲解、案例分享与互动研讨，学员将提高对供
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