供应商管理企业内训
本课程致力于解决当前市场需求不平衡、订单变化大、供应链管理差等问题，帮助企业有效管理供应商、优势谈判，提升综合竞争力。课程结合德资企业成功实践，深入探讨供应商管理、供应商质量管理、供应商关系管理等内容，为公司层供应链与采购相关人
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
好的采购品类管控能塑造企业的采购竞争力……
经过学习和训练之后
任何采购人都能成为一个胜任的采购高手
采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程
2020年全球受新冠肺炎，原油爆跌，全球股市剧烈变化，原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，疫情下各国纷纷封国闭关，生产与生存环境越来越恶劣。危机下如何应对生产经常性停工待料/来料不量/来料少数！不能及时清拉下线！企业在危机下
合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。
本课程将带您深入了解供应商管理的重要性，掌握如何甄选、管理和培育供应商的关键策略和方法。通过案例学习，您将领会分而治之的管理思想，掌握快速获取供应商名单和准时交付管理技巧，运用价格拆分和流程优化降低成本。无论您是采购寻源、供应链
2021大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能
通过学习本课程，您将能够：
1、掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；
2、掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；
3、掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；
4、通
随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任
2021原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是
通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身
本课程以实战出发，结合丰富的采购工作经验，分享采购降本和供应商管理的最佳实践。课程涵盖采购降本的五大工具及应用方法，供应商管理的五个阶段重要方法，帮助企业提升采购降本增效和供应商管理水平。学员将学会设计和应用采购降本和供应商管理
供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率
本课程旨在帮助学员深入了解采购战略制订和供应商管理的核心内容，掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，学习采购战略规划的方法和工具，提升采购工作的专业度。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，让学员掌握采购开支分析、需求分析、供应
采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源，就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从供应商处获得更多资源，让供应商
随着企业成本控制压力越来越大，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。没有一种价格模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制，面对多变的供应链成本，如何保持其灵活性？价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企
本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计，通过系统的培训，帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面，让您掌握品质管理的必备技能，
本课程将帮助您掌握科学全面的供应商评估方法和工具，提升采购管理能力，避免因为主观因素导致的风险隐患。通过案例分析和讨论，您将学会识别和解决各种潜在风险，提升协调和协同合作能力。无论您是采购总监、供应链经理还是物流专员，本课程都将
企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造供应链管理要求，了解当代企业的供应链的发展趋势，了解供应链管理前沿理念与成熟的案例，以及大型制造型卓越供应链如何打造，如何实现各部门在供应链中的均衡和协同作用，如何做
通过对本课程的学习，受训者应当能够明确服务外包的意义与方式，使服务公司能正确理解外包企业对服务的需求，掌握服务外包应考虑的关键因素，从而：同供应商建立双赢的合作伙伴关系。本课程旨在使学员能够清晰把握供应商的成本构成分析方法以及供
解决强势供方新思路，创造强势供方博弈新筹码； 厘清采购总成本内涵，清晰采购成本降低新方向；学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准；掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效。
使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果。
使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套
随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要。采购员大部份工作都是供应商管理及沟通与谈判。采购员的谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要技能。提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，面对企业成本暴增，订单萎缩，出口下滑
这门课程采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，帮助学员轻松掌握国家电网5E供应链平台知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容详略得当，前后呼应，让学习更加高效。课程涵盖知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练、落地跟
本课程系统介绍了采购成本控制的方法和技巧，通过五个维度的成本分析和六个基本面的成本控制，帮助企业制定有效的降本策略。课程还涵盖了供应链需求预测和库存管理，帮助企业优化供应链计划，提高管理效率。通过18种降低采购成本的手法和8种工
本课程将带您深入探索现代企业竞争中不可或缺的供应商开发与管理之道。通过学习精益采购与供应商管理体系建设、供方选择评估和绩效管理、战略采购与供应链关系管理、供应商成本分析与控制、精益库存管理等多个方面的知识，帮助您提高供应链整体素
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营
本课程将帮助您全面系统地掌握采购成本控制的方法和技巧，从成本分析到成本控制的六个基本面，再到降低采购成本的十八大手法，无一不是提升企业利润的有效途径。通过学习本课程，您将能够系统分析企业的实际成本，制定量化的成本分析数据，制定成
这门课程将帮助您深入了解采购战略规划的方法，掌握采购战略制订的关键知识，以及供应商管理的五大阶段主要流程。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，您将学会如何制定采购战略、建立供应商管理流程，并掌握最佳实践经验。无论您是采购总监
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！企业降本增效越来越重要！采购人员的单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支
随着企业成本控制压力越来越大，企业对降本是永恒不变的追求，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确总还是有的。采购管理与从业人员如何从供应市场寻找最佳成本节省之本源，如何分解采购战略与
供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差
供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。
企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重
本课程将深入剖析企业供应战略的组成要素、结构和运作模式，帮助学员掌握日常品项、杠杠品项、瓶颈品项和关键品项的供应战略制定方法。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练等多种方式，学员将学习到如何根据企业特点制定供应战略规划，有
不断变化的市场，频繁的材料价格波动，环保要求越来越严，供应商要求提价，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供应顺畅？采购与供应商职能发生了根本的变化，当今企业之间的竞争不再是单纯的产品竞争。资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？!如何构
本课程将帮助您掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，建立完整、规范的供应商质量管理体系；学习供应商开发管理流程，组成跨部门协作团队，规避质量风险；掌握品质检验流程与标准化管理，保证来料质量可靠性；学习常用的质量工具与检验手
新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更
本课程致力于帮助学员掌握采购战略规划的方法，以及供应商管理的五大阶段的主要流程。通过案例分析和互动教学，学员将学习到企业战略和业务战略中的重要诉求，采购战略的制定规划方法，供应商管理的关键控制点等知识。同时，学员还将学会采购分析
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性，掌握潜在供应商评价的关键步骤和方法。通过实际案例和情景模拟，您将学会如何评估潜在供应商的财务状况、积极性和能力，以及如何建立持久的合作关系。适合企业中的采购从业人员，帮助他们提升评估供
本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
本课程共分为七讲，涵盖供应商管理、供应商选择与认证、供应价格与成本管理、产品供应的质量控制、产品供应的交期控制、供应商的绩效考核以及供应商的关系管理等内容。通过系统学习，将帮助您全面了解供应商管理的核心内容和流程，提升供应链管理
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本
本课程旨在帮助供应商深入了解和应用价值工程的基本原理，从顾客角度认识和增强价值意识、质量意识和成本意识。通过学习功能分析与评价、定额管理等方法，提升供应商的绩效水平，满足一汽-大众对供应商能力和绩效的要求。课程内容涵盖了精益思想
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是
本课程致力于帮助企业解决市场需求不平衡、订单周期缩短、库存积压等问题，提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习本课程，您将了解如何快速响应客户需求、优化整条供应链库存结构、实现齐套交付能力等关键技巧。课程内容丰
本课程将针对企业采购成本降低的现实问题，结合国内外先进经验及案例，帮助采购人员掌握降本增效的工具和方法，优化采购过程，提升采购管理水平。通过学习精益管理、价值分析、谈判技巧等内容，培养职业采购管理人才，实现降本增效目标。无论您是
这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性和实践技巧，掌握供应商评价的关键时机和步骤，以及如何建立成功的合作关系。通过学习实际案例和模型，您将学会如何评估供应商的能力和积极性，掌握供应商财务分析工具，以及提升供应商能力和激发积极
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是
使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；
使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套
现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……
在面对复杂多变的供应商管理环境时，如何有效提升供应链绩效成为企业的一大挑战。本课程通过系统化的理论与实用工具，帮助采购、供应链及相关岗位的管理人员掌握从供应商准入评估到绩效管理的全生命周期策略。课程不仅强调实战案例分享与互动讨论
通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪
本课程全面讲解采购核心流程、优化和风险管理方法，结合案例分享，帮助学员提升采购管理水平。通过实用工具如SIPOC、TOC、标杆对比法等，学员将掌握流程分析和优化技巧，提高工作效率和管理规范性。课程还涵盖供应商管理、合同管理、降本
整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……
本课程将帮助企业中的采购人员掌握协商谈判的关键技巧，提升谈判能力，实现与供应商的双赢合作。通过全新认知和实际案例分析，学员将学会设定高期望值、技巧性管理信息、满足对方需求、有计划的让步等六大原则，同时掌握对抗维度、合作维度和创新
原材料价格快速波动，产品更新换代越来越快，个性化定制成为趋势，企业如何更快更稳步提高竞争力？原材料成本可以一压再压至更低，劳动力成本可以通过自动手段一降再降至更低，当这些传统手段被大家反复运用实施，价格战就是保住市场竞争优势的救
本课程结合丰富实战经验，深入剖析采购反腐的本质与管理策略，运用“引-疏-控”体系，帮助学员树立正确价值观，掌握标准化、量化的全过程管理方法。通过真实案例和多角度分析，提升采购人员的合规意识与实践能力，推动阳光采购，营造廉洁高效的
在竞争日益激烈的市场环境中，企业若想获得持续发展的动力，优质的采购与供应商管理显得尤为重要。本课程深入剖析采购现状与价值，帮助学员掌握战略采购、招标管理、谈判技巧等核心要点。通过实例分析和实务指导，学员将能够有效提升采购能力，优
在快速发展的数智时代，供应链物流行业面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为中高层管理者设计，旨在提升经营思维与商业洞察力。通过系统的项目管理分析、客户视角参与和跨部门沟通技巧的培训，学员将掌握应对复杂市场环境的能力。课程结合案例分析
【课程背景】
供应商选择要点和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。
【课程目标】
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估，明确哪些供应商是良好的合作伙伴，哪些供应商有待提高，并指出供应商的哪些方面需要改进；
【课程对象】采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一天
一、供应商管理的关注要点
1. 材料质量稳定
2. 生产流程可控
3. 生产能力覆盖
4. 交货周期
5. 材料价格
6. JIT送货及时
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服务
10. 财务清晰
二、供应商管理的关注要点如何评估？
1. 供应商质量质量评估的方法
1）供应商出厂质量报告(OBA)和收货抽检报告（IQC）对比
2）供应商质量的6 西格玛水平评价
2. 供应商生产流程审核（两个实用表格）
1）生产节拍确认（设计产能和实际产出对比）
2）生产效率确认（如何保证供货数量和交货周期）
3. 生产能力覆盖
1）专供型产品？还是一供多型？
2）产线规模确认
3）一供多型供应商的产能分配调查（生产计划）
4. 交货周期
1）供应商的供应链确认
2）供应商内部物流审核
3）供应商发货能力确认
5. 材料价格评估
1）加工工艺流程了解
2）价格成本分析
6. JIT及时送货能力
供应商可否根据客户需求小批量多频次送货
7. 供应商能否做VMI管理
8. 供应商的 IT/系统考察
1）内部物流管理系统运营情况
2）供应商库存准确率
3）库存周转率
9. 售后服务
1）售后团队
2）供应商抗风险能力（自然风险、技术风险、人为风险）
3）应对突发事件的能力（预制紧急预案？）
10. 财务清晰
资金链、财务状况考察，会否影响供货？
第二天
三、与供应商谈判的要点
1、如何让供应商对本企业感兴趣
1）企业宣传（同行业的优劣势比较）
2）业务量预期介绍
3）自身发展前景
2、价格协商
1）供应商的价格分析
2）己方总需求预计
3）与供应商协商的砝码
3、供应商承诺的可靠性分析
1）产能评估
2）交期评估
3）优先权评估
4、避免采购合同中的陷阱
1）质量确认标准
2）确定交期
3）“不可抗力”的明确定义
4）订单流程标准化
四、现场辅导
1）请学员准备供应商相关要点的数据，现场分析。
2）通过分析整理出供应商的不足和缺陷
3）针对不足提出整改要求和分层次推动整改计划
【课程背景】
企业的供应商运营会影响自身的运营
Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
Ø 供应商的质量不稳定，影响资深企业运营
Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。
【课程目标】
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估，明确哪些供应商是良好的合作伙伴，哪些供应商有待提高，并指出供应商的哪些方面需要改进；
【课程对象】生产经理，采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
【课程大纲】
一、选择供应商的关注要点
1. 材料质量稳定
2. 生产流程可控
3. 生产能力覆盖
4. 交货周期
5. 材料价格
6. JIT送货及时
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服务
10. 财务清晰
二、供应商的关注要点如何评估？
1. 供应商质量质量评估的方法
1）供应商出厂质量报告(OBA)和收货抽检报告（IQC）对比
2）供应商质量的6 西格玛水平评价
2. 供应商生产流程审核（两个实用表格）
1）生产节拍确认（设计产能和实际产出对比）
2）生产效率确认（如何保证供货数量和交货周期）
3. 生产能力覆盖
1）专供型产品？还是一供多型？
2）产线规模确认
3）一供多型供应商的产能分配调查（生产计划）
4. 交货周期
1）供应商的供应链确认
2）供应商内部物流审核
3）供应商发货能力确认
5. 材料价格评估
1）加工工艺流程了解
2）价格成本分析
6. JIT及时送货能力
供应商可否根据客户需求小批量多频次送货
7. 供应商能否做VMI管理
8. 供应商的 IT/系统考察
1）内部物流管理系统运营情况
2）供应商库存准确率
3）库存周转率
9. 售后服务
1）售后团队
2）供应商抗风险能力（自然风险、技术风险、人为风险）
3）应对突发事件的能力（预制紧急预案？）
10. 财务清晰
资金链、财务状况考察，会否影响供货？
三、现场辅导
1）请学员准备供应商相关要点的数据，现场分析。
2）通过分析整理出供应商的不足和缺陷
3）针对不足提出整改要求和分层次推动整改计划
【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。连接企业运营上游的供应商和下游的客户，集成资金流、信息流、物流三流管理的供应链若能让企业的总成本更低、运营速度更快、服务水平更高，带来更好的客户体验，就能够助力企业占领甚至引领市场。所谓“谋定而后动”，只有规划好战略，采购管理、供应链运营才能充满生机。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知
² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位采购负责人、核心员工
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、供应链全局优化：关注供应链的核心竞争力
1、如何理解供应链
什么是供应链管理
供应链的三大特点
【以案说法】供应商管理：提升供应商能力
2、采购战略：谋定而后动
什么是采购战略
从企业总体战略出发制定采购战略
二、供应商开发与选择策略
1、“门当户对”：企业开发和选择供应商的原则
如何确定开发原则
避开供应商开发误区
企业开发和选择供应商六步法
2、影响供应商选择的因素
价格因素
质量因素
交货准时性因素
设计能力因素
柔性因素
企业社会责任因素
其他影响因素
3、企业选择供应商时主要采用的方法
直接判断法
考核选择法
招标竞价选择法
总体成本法
三、供应商差异化管理策略
1、供应商分类与分级
2、对供应商的差异化分类
战略供应商
优选供应商
一般供应商
客户制定供应商
3、供应商差异化管理
战略供应商的管理策略
优选供应商的管理策略
一般供应商的管理策略
客户制定供应商的管理策略
4、供应商规划与协同管理策略
四、合约与合约管理
合约管理的定义与重要性
合约管理的基本原则（合法性、公平性、诚实信用）
合约订立前的准备工作（需求分析、供应商选择、初步沟通）
合约订立的基本步骤（草拟合同、谈判、最终签署）
合约履行与监督（确保合同条款得到执行和跟踪）
五、外包前的业务识别
1、业务识别与外包决策
外包项目的类型（信息技术外包、业务流程外包等）
外包项目的选择标准（成本效益、专业能力、风险管理）
2、招标文件与合同签署
招标文件的准备与发布
投标文件的准备与提交
合同谈判与签署流程
合同的法律审查与风险防范
六、采购风险管理策略
1、企业采购风险管理现状及分析
采购管理的三大策略
采购风险识别的5个方法
如何做好采购风险评估
采购风险内控如何做
课程回顾与总结
回顾课程重点
没有找到合适的课程？
