企业管理企业内训
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但在实际的沟通过程中往往会出现沟而不通，沟通不畅，沟通后无效果等情况，包括在传统的企业管理中因为沟通方法不当，导致管理人员常常会认为下属没意
推荐语：管理心理学课程，帮助管理者从自我认知开始，理解自己的情商、领导风格和企业文化的匹配程度，提升自我意识和情绪管理能力。通过学习心理学知识，培养管理者关怀人、尊重人的素养，有效沟通和管理团队，取得最佳业绩。课程涵盖个体心理、
本课程旨在帮助管理者在远程/混合办公模式下提升管理效力，通过学习VUCA时代特点、混合办公模式利弊、推动混合办公的四大举措等知识，学员能够掌握如何提高邮件、会议、面试效率，以及如何建立团队信任、提高员工自主性和工作质量。课程结合
本课程针对一线管理者的成长和发展提供了深入剖析和实用方法论，帮助新手管理者快速适应新角色，实现管理能力的转变。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，学员将掌握管理技能，提升管理绩效，实现个人与企业的双赢。课程内容涵盖心态转型、角
这门课程将帮助您系统学习谈判沟通技巧，通过互动激励讲授、模拟演练和案例分析，提升您在商业谈判中的实战能力。从找到方向、确定目标到运用筹码、分析对手，再到说服与让步，课程内容丰富多彩。通过角色扮演，您将亲身体验真实商业场景，学以致
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。带队伍是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中却常常遇到的六种现实问题，
本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用，突出了效益最大化的原则，强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理，实现了项目的精确、高效、协同和持续
工作今日不清，必然积累。就像稻草，别看一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压倒。看似不起眼的“小问题”，经常让这些本来极易排除而未能及时处理的小问题和隐患积聚下来，一事压着一事，就会变成积重难返的大难题。
本课程适合那些升上管理岗位后感到困惑的中基层管理者，通过全程案例教学，系统化方法传授冲突解决和决策制定流程，帮助管理者精准掌握职场的理性思维模式。导师娴熟引发学员深度思考，课堂练习占60%时间，现场辅导确保学员掌握工具应用。无论
这门课程为企业管理者提供了全面的目标管理和计划执行工具，从愿景设定到战略实施，再到具体行动计划和绩效评估，每一个环节都通过实操案例和互动教学深入解析。课程不仅涵盖目标管理的理论框架，还结合了管理心理学的应用，帮助学员理解人性、激
华为有一句话“感情也是生产力”，对企业、主管有感情，员工和企业、主管的黏性就强，效率自然就高；团队内部有感情，战斗力肯定就强；部门之间有感情，协调自然就容易。
在当前政策背景下，国有企业司库管理体系的建设和完善变得尤为重要。本课程致力于帮助企业管理者深入理解新时期国有企业司库管理的要求和方法，掌握司库体系的建设、风险和合规内容，全面提升资产管理水平。通过互动式教学，参与者将学习如何打造
高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员工的情境，给
学员将通过测评解读自己的领导风格
了解员工能力发展的4个阶段及需要对应的领导风格
了解如何建立与下属的信任关系及保障教练（辅导）成果的基础环境
提升教练式领导需要具备的5种领导素质能力
通过学习和演练熟
没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在团队中有机结合，发挥自身特色的作用，最终形成团队整体的高绩效。团队建设，是组织管理的重要内容，也是管理干部岗位能力的重要组成，把组织建设成为团
推荐语：《思维导图与信息化思考》课程，帮助您拥有清晰逻辑、高效思维。学会结构化思维、发散思维、聚合思维，掌握手绘与软件绘制技巧，提升学习力和工作效率。通过思维导图，在创新项目、会议决策、问题解决中游刃有余。信息时代需要高效信息输
为什么团队越来越大，老板却越来越累？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么小企业犯大企业病，部门间沟通困难？
为什么下属抱怨管理者不懂管理，管理者埋怨下属不知感恩？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通
这门课程将帮助您建立高绩效的团队，提升组织执行效率，实现有效沟通。通过理论讲解、案例讨论、情景演练和视频学习，您将了解沟通障碍、破解沟通迷局，提升沟通技巧。学会如何承担责任、用人得当、团队协作、充分沟通，提升执行力。更好地与团队
本课程专为中高层管理者和项目经理设计，深入探讨项目管理的全流程，涵盖从项目启动到结束的关键要素。通过系统的理论学习与实操演练，学员将掌握如何明确项目目标、组建高效团队、进行风险管理以及资源协调等核心能力。课程采用案例分析和角色扮
本工作坊致力于解决企业中跨部门沟通与协作的挑战，通过实战演练和团队活动，帮助团队发现改进点，增强改变意愿。课程涵盖了沟通目标、跨部门沟通常见问题、个人与组织障碍等内容，让学员了解团队协作的五大障碍，掌握改变团队的关键知识。通过学
沟通在现代职场中扮演着至关重要的角色，它不仅影响团队的协作效率，更关乎企业的整体发展。本课程将深入探讨沟通的本质、原则及其在管理中的应用，通过系统的理论与实践结合，帮助学员掌握有效沟通的技巧。课程内容丰富多样，涵盖关键对话、沟通
本课程旨在帮助企业管理者在激烈竞争环境中保持竞争优势，通过提升管理能力和团队绩效来实现永续经营。课程内容涵盖了管理者角色认知、自我管理、工作目标制定、与他人沟通等方面，帮助管理者全面提升管理技能。通过实践操作、案例分析、团队学习
在现代企业中，管理者的角色愈加重要。本课程专为新任管理者设计，帮助他们厘清管理思路，摆脱管理迷思，从而有效转变角色，提升团队绩效。通过案例讨论、小组活动等多种形式，学员将深入了解管理的本质与技能，掌握沟通协调技巧，增强解决实际问
帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；
帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
帮助企业打
在当今互联互通的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。跨部门协同已成为提升组织效率和竞争力的关键。《GREC跨部门协同工作坊》通过案例教学与沙盘演练，帮助中基层管理者和骨干员工深入理解协同的障碍与机会，掌握有效沟通和协作的工具与
面对瞬息万变的经济形势与财务管理挑战，这门课程为中央企业财务人员量身定制，旨在提升其在新时代下的财务管理能力。从政策文件解读到财务转型方法论，再到具体的报表和获利分析技巧，全面覆盖关键领域。通过互动式教学，学员将深入掌握中央企业
在职场中，卓越的沟通能力是每位专业人士不可或缺的素质。本课程深入剖析沟通的底层逻辑，建立“四阶沟通”模型，帮助学员掌握深度倾听和情境沟通技巧。通过真实案例和模拟演练，学员将能在多种沟通场景中自信应对，提升交流效果。无论是骨干员工
结构性思维可以帮您和您的员工
★ 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！
★ 汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清
《MTP管理技能提升训练》起源于美国，后导入到日本和我国的台湾，随着改革开放的快速发展，1998年开始进入我国。MTP关注于企业管理的基础技能，主要包括管理的基本概念/目标与计划/控制与协调/人的需求与激励/员工的辅导与培育/问
世界在不断进步，而我们的时间却依旧有限。要在竞争激烈的环境中脱颖而出，高效时间管理是关键。本课程深入剖析时间管理的价值，结合企业实际案例，提供实用工具与方法，帮助学员掌握高效时间管理技巧。通过两天的学习，学员将学会合理分配时间、
TWI课程体系源于20世纪20年代的英国，历经二战期间在美国的发展，并在战后推动了日本经济的腾飞。如今，为了实现中国从制造大国向制造强国的转变，TWI课程在中国也得到了广泛推广。该课程以其完整严谨的体系、丰富的案例和实用的工具，
本课程旨在帮助企业管理者解决如何激发和留住科技骨干员工的难题。通过PDP人格分析工具，深入了解员工个性化需求，掌握高效沟通、激励及授权的技巧，从心理学角度激发员工内驱力。本课程内容全面，涵盖心理激励理论、个性化管理策略以及团队文
在市场低迷和竞争激烈的环境中，房地产企业需要一支高水平的狼性销售队伍来保证资金的快速回笼。本课程结合目标管理、心理学和人力资源管理的激励原理，旨在提升销售人员的内驱力和团队凝聚力。通过清晰的课程结构、丰富的工具和即用的话术，置业
MTP管理培训计划旨在提升企业管理水平，通过系统化的培训帮助管理者掌握核心管理技能。课程涵盖角色认知、员工诊断、团队管理、上下沟通及目标激励等关键模块，帮助学员从业务精英蜕变为卓越管理者。通过案例研讨、小组活动、情境模拟等丰富形
2024年充满挑战与机遇，企业在不确定性中寻找突破，提升人效成为管理重心。本课程专注于职场沟通，结合中欧商学院及《非暴力沟通》等精髓，通过多种教学方法，帮助学员掌握沟通技巧，减少冲突，提升效率，树立团队目标。课程适合中高层管理者
从业务高手向管理高手的转型方法论;从管理高手向系统运营高手升级方法论;高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”...
认识：华为狼性执行的特点与重要性；方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领； 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效等
本课程旨在帮助企业管理者提升时间管理和会议管理效率，从根本上解决工作效率低下的问题。通过学习时间管理工具和方法，管理者可以合理安排工作计划，提高工作效能；同时，掌握会议管理的要点，能够高效地组织和主持会议，避免浪费公司成本和时间
面对不断变化的保险政策和行业要求，企业部门负责人亟需提升领导能力、选人用人和绩效考核能力。本课程通过互动教学、案例分析、影片学习等多种手段，让学员在实践中学以致用。课程内容涵盖职责担当、慧眼识人、绩效考核等方面，提供实用的工具和
这门课程将带您深入探讨全球局势对中国的影响，从俄乌战争到巴以冲突，从美联储加息到台海局势，再到中国宏观经济政策的最新动向。我们将解析2024年经济环境，帮助您理解中国经济发展战略，提升竞争力，在风云变幻的局势中把握先机。特别适合
本课程将帮助您解决新员工眼高手低、业务精英转型管理困难、提拔后适应管理岗位问题，提升团队协调沟通能力和执行效率。通过系统思考能力、团队建设、资源优化配置等培训，您将成为优秀管理者，激发团队潜力，实现整体目标。学习沟通技巧、管理任
在快速发展的商业环境中，管理者面临团队建设和管理的诸多挑战。本课程通过系统化的方法，深入分析选才、目标共绘、信任建立等关键环节，帮助管理者掌握实用工具和策略，提升团队绩效。通过互动与案例学习，参与者将获得可落地的实践成果，构建高
职场上，75%的雇员因无法与上司处好关系而离职。为提升团队绩效和组织稳定性，《向上管理》课程应运而生，融合哈佛前瞻思想与经典方法，结合中国企业的实际情况设计。通过互动体验式教学，学员将学习如何认知自我角色，建立良好上下级关系，掌
在经济增速放缓和国家鼓励创新创业的时代背景下，创新已成为企业发展的必经之路。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，充分诠释了创新的重要性。本课程将通过丰富的教学形式和案例分享，帮助学员掌握创新思维的核心，突破思维定势，全面
在全球第四次工业革命浪潮和“双碳”战略背景下，能源和电力行业正经历深刻变革。本课程立足于“双碳”战略的基本概念和特征，结合国际能源发展趋势，深入解读新能源技术、数字化转型和能源互联网的实践路径。通过全面剖析电力行业在实现碳中和过
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广。
本课程“赢家执行力™”为您解决企业战略执行难题，帮助您掌握战略解码与运营管理的关键技能。通过学习，您将领悟战略规划与执行的重要性，掌握“战略解码”、“组织赋能”、“人才到位”和“战略落地”等核心内容。我们将通过案例研讨、小组讨论
本课程紧扣2023年中国经济新环境，结合二十大报告指出的发展方向，帮助企业管理者在疫情后时代调整管理战略与经营策略。通过深入解析财务BP管理的原理与实践，课程涵盖管理思维、战略规划、金融手段等五大模块，提供全面的财务转型指导。通
本课程紧扣最新两会政策，全面解析国有企业在新时期的管理要求，涵盖经济、法律、财务及风险管理四大模块。通过案例研讨、角色演练等互动形式，提升董监高的综合素质和实务能力，确保企业在改革浪潮中稳步前行。适合公司法人、董事会成员、监事会
本课程为中基层管理者提供了深入理解任务委派与执行跟进的绝佳机会。通过“分任务”与“追过程”的方法，管理者将学会如何有效激励团队、提升执行力，并实现高质量的工作交付。课程结合实战案例与互动研讨，让学员在真实管理情境中找到解决方案，
在数字化时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“
l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
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企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊
采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
在职场中，清晰而有条理的表达能力至关重要。本课程专注于结构化思维的应用，帮助学员掌握高效汇报技巧，培养逻辑思维，提升沟通能力。通过实战演练、互动参与和案例分析，学员将学会如何在复杂的职场环境中迅速组织思路，精准传达信息。无论是向
本课程专为应对新经济环境下的企业管理挑战而设计，通过案例分享、互动游戏等方式，帮助企业管理者掌握新时代领导力、情绪管理、团队管理等关键技能。课程旨在从理论到实践全面提升管理者的职业素质与能力，助力从普通经理人向职业化经理人的
在这个快速变化的时代，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助学员深入理解管理角色，提升管理意识与技能，通过实用的案例分析与互动活动，培养高效的团队管理能力。学员将学会如何设定目标、改善沟通、提升个人与团队绩效，从而在轻
《CPAS复杂问题系统解决方案©》训练辅导项目，分为“思维模式训练”、“分析技能训练”、“决策技能训练”和“执行技能训练”等四大训练模块，训练体系及特色优势如下表。
本课程致力于帮助管理者深入理解团队的真正内涵，并通过GRPI工具等方法，提升团队协作效率。学员将掌握团队发展规律、高效能团队协作要素，学习如何设定SMART目标、角色分配、流程建设和人际关系管理等技巧。通过情景模拟、案例分析等形
本课程致力于培养管理者成为教练型领导者，帮助您掌握教练的核心原则和技能，建立亲和信任的关系，激发员工潜能，提升团队绩效。通过实用的教学案例和互动交流，您将学会深度倾听、有力提问、有效反馈和实践教练流程，让管理效能最大化，员工绽放
在职场中，企业要求高效、精准的沟通与表达，但许多人却未掌握金字塔原理。课程由麦肯锡顾问芭芭拉·明托创立的理论为基础，通过系统的理论、丰富的案例和实际练习，帮助员工提升分析、汇报、写作和表达能力，并有效解决企业实际问题。两天的课程
本课程围绕组织变革与管理创新展开，解决企业转型升级、核心竞争力打造、商业生态系统构建等重要问题。通过深入学习和掌握管理的本质、成功推进变革的要素、创新管理的方法论，帮助企业领导者提升组织发展速度和效率。课程亮点在于有机系统视角解
在瞬息万变的世界中，领导力是医院高质量发展的关键。我们的课程将通过互动、引导、模拟和咨询，帮助医院中高层管理者及科室主任提升领导力、执行力和团队凝聚力，确保他们能够在复杂的医疗环境中带领团队迎接挑战，创造卓越。课程将聚焦角色转换
在职业生涯的快速变迁中，空降经理人往往面临巨大的挑战与压力。这门课程将帮助您深入理解角色转换的关键要素，掌握有效的自我管理与团队领导技巧。通过实践与理论相结合的方式，您将学习到避免僵化思维、建立信任关系、加速学习等实用策略，从而
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
哈佛大学教授丹尼·戈尔曼博士是当今世界上在研究情商领域是最权威的。他在研究中发现“90%领导者的成功取决于他们的情绪智力能力”。并且领导者的情绪智力能力将直接影响组织的绩效。因此发展领导者的情绪智力能力，成为高情商的领导者，将推
很多管理者（尤其是新晋管理者）对于管理者角色的转换缺乏足够的认识，或者即使有认识，在实际工作中由于惯性使然，依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为，角色认知的错位和不足会严重影响管理者的工作效能。
本课程将帮助学员深入了解激励的本质和意义，引导大家从“为什么”开始思考，掌握有效激励的黄金圈法则。通过澄清激励的概念和类型，学员将掌握四种常见的激励类型和心理学界十大激励理论。同时，通过“故事力”和“第五项修炼”的案例和工具，学
“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人习近平立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任
本课程专为企业内销售精英、储备干部与管理干部设计，结合德鲁克的管理理念与商业教练技术，通过互动与实战演练，帮助学员提升管理技能。课程深入探讨目标管理、沟通技巧、绩效反馈等关键领域，旨在培养高效销售管理者所需的思维方式与实用工具。
成为一名管理者与作为一名被管理者是截然不同的。岗位与职责的变化带来的是新晋管理者在角色定位、工作内容、能力要求、人际关系、思维视角等诸多方面的改变。如何快速适应这一变化，对于新晋管理者是一个巨大的挑战。
探索领导艺术的精髓，从情境领导理论入手，了解不同下属的工作状态和心理需求，找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练，提升领导力认知、情境识别和领导对策能力，实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者，课程内容
俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是保障企业有效运营的“游戏规则”，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向“善”，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则
本课程旨在帮助企业应对2024年充满挑战的宏观环境，通过提升执行力，实现战略落地和组织顺畅运行。课程涵盖深度解读执行力、打造执行型领导者和员工、以及团队执行力提升等核心内容。通过工具案例、实战演练和理论精华的结合，学员将掌握提高
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解新晋管理者的综合素养及能力提升之
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