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吴娥:服赢未来-——窗口人员服务意识与服务沟通礼仪实战

吴娥老师吴娥 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 42511

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适用对象

政务窗口服务人员、一线人员、主管

课程介绍

课程背景

进入现代经济时代,市场对政务服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养、以及处理客户沟通投诉水平的高低将直接影响到绩效、品牌持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。
职业形象是外在的,职业素养是内在的,本课程的目标,是让服务人员得到内外兼修——从思想上从新认识自我,树立正确的意识,来适应竞争激烈的新经济条件,使员工能够在服务工作中充分展示自己;能够以恰当的方式与他人沟通,把良好形象、优质的礼仪素养与内在沟通能力结合起来,才能够在同业竞争中脱颖而出。从而能够真正意义上的朝“内圣外王”的方向进行服务工作,增加政务品牌形象,传递给客户良好体验感。

课程收益:

深刻理解优质服务的重要性;

● 学会职业形象礼仪的重要知识和实操点;

● 学会给客户留下好印象的由内而外的沟通价值传递方法;

● 通过良好沟通和素养提升,有序有礼地处理客户投诉技巧。

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默

课程时间:半天,6小时/天

课程对象:政务窗口服务人员、一线人员、主管

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+国学礼仪文化

课程大纲

第一讲:心无界——政务窗口服务精英职业化修炼

一、职业化理解和职业化习惯

1、职业化的内涵

2、如何做到职业化?

1)一个中心——客户满意

案例:轻易承诺

2)三个基本点——高标准、团队协作、对自己职业生涯负责

二、服务的三个层次

1、基本服务——只满足客户的业务需求

2、满意服务——满足业务需求的同时满足心理需求

3、超值服务——超出客户的心理

案例模拟:一位到政务咨询的70岁大爷服务全过程

第二讲:堂有规——政务窗口服务流程规范

大堂温度服务的关键时刻

1、迎宾

2、识别

3、分流

4、引导

5、咨询

6、业务指导

7、现场投诉处理

8、大堂环境及秩序的维护

9、送别客户

个案分析:厅堂高光时刻

二、窗口温度服务七步法

1、热情迎

2、主动询

3、双手接

4、快速办

5、准确指

6、提醒递

7、礼貌别

小组练习:小组PK练习展示柜面服务流程

三、窗口接待礼仪

1、引导礼仪(指引、指示、邀请、征询等)

2鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合)

3握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌)

4名片礼仪(递送、互换、一对多发放)

5介绍礼仪(内容、顺序、动作)

6、茶水礼仪(先后、续水)

7、乘车礼仪(座次、上下)

第三讲:言有礼——政务服务精英沟通修练

一、以“人”为本

二、营造氛围,加深印象

1. 迎合

2. 垫子缓冲:赞美垫、多人垫、示弱垫、谦虚垫

3. 善于借力

4. 避免误伤

5. 创造意义感

三、共情建立连接

1. 五星级同理听

现场互动:你真的听进去了吗?

2. 赞美三部曲

现场互动:在工作中见面寒暄模拟

3. 有效提问三招求解

现场互动:了解客户情况的沟通模拟

现场训练:结合企业情况实战训练

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• 吴娥:银行服务沟通与舆情危机管理能力训练
课程背景: 目前银行零售业务进入高度同质竞争的阶段,随着近年来市场环境发生了深刻变革,新时代的零售营业厅银行业务办理渠道越来越电子化、多样化、智能化,面对各种各样的客户类型,如何才能更有效的识别客户,快速满足客户需求;厅堂人员如何能够提升营业厅服务效率,提高服务意识。从舆情传播的角度而言,互联网正成为越来越重要的舆情发源地,尤其是新兴的媒体使得个体信息源的数量骤增,极大的拓宽了舆情生长的土壤,加速了舆情传播的速度。在服务工作中,洞悉并满足客户的需求,给企业带来的效益并不仅仅在于其本身,一个不经意的服务不周,给企业带来的损失可能无法衡量。 “服赢厅堂”课程是基于银行营业厅人员角色,强化其服务意识的同时,塑造专业的服务形象、掌握专业的服务沟通与投诉、舆情管理的能够能力,致力于提升客户服务满意度,同时维护自身品牌。 课程收益: ● 意识重塑:客户思维的服务意识重塑,从被动变主动,职业化转变; ● 行为转变:掌握服务沟通建立信任的核心步骤,与客户建立良好链接; ● 舆情管理:从容应对客户投诉或突发应急事件,主动控制舆情影响概率。 课程时间:0.5天,6小时/天 课程对象:大堂经理、柜员、厅堂人员 课程方式:讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练 +实操训练 课程大纲 第一讲:认知重构——银行服务新思维 案例:他为何为难银行营业厅工作人员? 思考:如果你去消费,喜欢什么样的服务人员? 其他标杆案例:胖东来的变态服务、川航航空的超预期服务 一、优质服务的内涵 1)优质服务的内涵 2)服务的终极价值 思考:你理解的真正客户思维是如何体现在行为中? 二、服务的三个层次 1、基本服务——只满足客户的业务需求 2、满意服务——满足业务需求的同时满足心理需求 3、超值服务——超出客户的心理 案例分析:一位到营业厅办理存款业务的60岁男士服务全过程 第二讲:服务沟通——银行建立信任服务沟通与投诉处理 一、沟通建立信任 1、以“人”为本:从人的特性出发 2、共情建立链接 1)五星级同理听 现场互动:你真的听进去了吗? 2)赞美三部曲 现场互动:在工作中见面寒暄模拟 3)有效提问三招求解 现场互动:了解客户情况的沟通模拟 4)跟踪反馈 二、客户异议投诉的演变过程 1. 提出需求,未满足 2. 再提需求,未满足:潜在抱怨 3. 抱怨多次,自言语:潜在投诉 4. 明确不满,要投诉:投诉 5. 过程激化,要升级:舆论危机 案例:以公司投诉异议案例为背景,分析不同阶段识别 三、投诉异议处理流程 1. 倾听观察 2. 识别风格+抓取信息 3. 确认理解 4. 表达态度 5. 解决方案 6. 引导同意 7. 补救平衡 8. 情感弹簧 9. 复述总结 案例:大厅现场一客户因为等待时间过程与服务人员发生争执 第三讲:舆情危机管理 一、 认知舆情危机 1)关注本行业敏感现象 2)意识到新媒体的杀伤力 3)舆情的两面性 二、舆情危机处理原则 1)居安思危,预防为主 2)快速反应,协同应对 3)统一领导,统一口径 4)正面导向,国家号召 三、舆情公关危机处理措施 1)风险洞察预判 2)做好预警:保安维护、隔离小屋、公共隐忍 3)两半应对法:一半应对客户,一半幕后协调 4)请求上级支持 5)基本法规了解:偷拍隐私、肖像权等 6)公开应对:统一口径、歉意表态、正向引导 7)积极处理:短期法则 案例:奔驰漏油事件、某银行行业投诉事件 四、舆情公关危机避免的“坑” 1)冷漠无视 2)疏忽旁观者 3)推卸责任 4)我方无错无歉意 5)公开场合大讲规则 备注:复盘总结+学员分享+答疑

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