班组长企业内训
战场上英勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
班组长成长
本课程将帮助班组长认识到自己在企业管理中的重要作用，并提升其管理技能。通过深入系统的课程设计，学员将学习班组长正确职业观、团队建设、人际沟通、员工激励等技巧，提高执行力与解决问题的能力。班组长是企业生命力的管理，班组管理是企业全
本课程是针对班组长的全面培训，致力于提升他们的管理能力和素质。通过深入研究丰田班组管理模式，帮助班组长掌握团队建设、沟通技巧、工作教导和执行力等关键技能。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、工作教导、执行力和综合管理技能等方面，旨在
班组是企业生产经营活动的核心基础，加强班组建设是确保企业长期发展的关键。本课程专为企业班组长及基层管理人员设计，旨在提升他们的自我管理、工作管理及班组管理技能。通过系统的理论学习、案例分析、实战演练等多种互动方式，帮助班组长明确
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即和谐型、管理技能型、效益型、节约型、安全型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加
这门课程专为提升班组长班前会管理能力而设计，深入讲解班前会的关键流程与技巧，帮助班组长掌握高效班前会的三大法宝，通过实操训练与案例研讨，确保每位学员能够在实际工作中轻松应用，全面提升一天的工作效率，并为企业制定出符合自身需求的《
1、深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
2、了解KPI量化考核指标的设计与分解
3、学习搭建现场KPI考核体系
4、掌握绩效反馈的工具和方法
5、掌握现场绩效持续改善的工具和
本课程专为制造业一线班组长设计，聚焦于提升其人际关系管理能力。通过系统讲解班组长必备的知识与技能，学员将掌握建立良好人际关系的要诀，预防和解决职场纠纷。课程采用互动式教学，结合案例分析与实操演练，确保学员在实际工作中能够高效处理
这门课程专为制造企业的基层班组长量身定制，致力于解决现场管理中的常见问题，提升班组长的管理能力和沟通技巧。从角色定位到工作教导、从日常管理到效率提升，每一个模块都紧贴实际操作，提供实用的工具和技巧。唐老师以其丰富的咨询项目经验和
《卓越班组长管理能力提升训练营》是专为制造企业中的班组长量身定制的一门进阶课程。课程为期7天，通过透析现场管理常见问题和基层一线主管常犯的错误，提供实用的解决方法与工具，提升班组长的管理能力和沟通技巧。唐老师以其10年的培训经验
面对激烈的市场竞争，企业需要从传统火车式管理向动车组式管理转变，而一线班组长的核心能力成为决定性因素。本课程通过系统的班组管理思维，深入剖析班组长在角色定位、管理计划、组织及沟通协调能力等方面的常见问题，提供科学的解决方案。通过
这门课程专为基层班组长设计，旨在提升他们的管理与辅导能力，让他们更有效地带领团队。通过系统的培训，学员将掌握完整的技能辅导步骤、实战技巧以及员工状态管理的方法，确保团队在竞争激烈的环境中保持持续的竞争力。课程结合理论与实践，注重
本课程以丰田管理模式为基础，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助班组长提升管理能力，塑造新时代班组长的关键能力。课程包含人际沟通、激励技巧、工作教导、精益生产管理等内容，旨在提升一线管理者的综合素养。适合车间主管、
充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是企业面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。
本课程专为一线班组长设计，旨在提升其在复杂职场环境中的人际关系管理能力。通过深入剖析班组长所需的五大条件，学员将掌握建立良好人际关系的技巧，有效预防和解决职场纠纷。课程内容结合案例分析与实操演练，帮助学员系统学习四阶段法，提升问
日程计划的“编制与实现单元”的方法管控与经营计划同等重要，所以，有条理的完成日任务，达成周计划，实现月计划、保证年目标——正是本课题研究的重点！正所谓“日事日毕、日清日高”。
【课程收益】
通过学习美国“西点军校精神”学会了正面困难。人生处处都会有数不清的障碍去考验你。但是往往也有很多人过不了这个坎，也因此他的人生就此停止，当你战胜了过后，会让你产生更多的成就感与荣誉感。无数次跌倒再无数次的爬起，需要坚强的勇气和长
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养班组长的关键能力，从而提升企业的基层管理水平。通过系统的课程设计，学员将学习班组长的角色与职责、正确的职业观、团队建设、人际沟通、激励技巧、工作教导、执行力、情绪与压力管理以及问题分
本课程以丰田班组长管理为背景，系统培养一线管理者的核心能力，帮助班组长实现管理转型，提升员工综合素质。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等环节，全面提升管理者的沟通、激励、教导、团队建设、问题解决等技能，打造卓越的执行力和情绪管理
揭开看板管理的神秘面纱、看板管理运用揭秘
掌握看板管理的优点与缺点、看板管理经理职责
掌握看板管理实施五大步骤、看板管理成功案例分享
这门课程专为工厂管理者量身定制，突破传统沟通培训的局限，聚焦班组长的实际管理需求。通过8步管理思维和丰富的工厂案例，系统讲解沟通技巧与工具，帮助班组长有效协调跨部门合作，解决生产中的沟通障碍。课程内容实用、互动，结合案例研讨与实
本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人员管理）”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企
本课程专为制造业一线班组长设计，旨在提升其在指导、培训员工方面的能力。通过深入剖析班组长的核心职责与必备技能，学员将掌握有效的工作指导方法与四阶段法，提升团队绩效。课程结合实际案例与互动演练，确保学员能够将所学知识灵活应用于实际
本课程围绕班组长的关键能力进行深入、系统的培训，致力于提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。通过课程，您将学会有效沟通、高效激励员工，掌握问题分析与解决的技巧，提升执行力和情绪管理能力。班组长是企业生命力的管理
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
《魅力领袖-班组长领导力提升》课程专为企业班组长量身定制，深度探讨领导力核心问题，帮助班组长在团队中发挥最大效能。课程旨在提升班组长的领导素养与技能，通过互动体验式教学，帮助学员掌握适应不同下属的弹性领导风格，增强领导影响力，助
学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
一切精益改善精益晋级，皆从“班组”开始， “班组长”是最直接的执行力促动者！
战场上浴血奋战，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常
战场上奋勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
本课程帮助班组长全面提升管理技能，解决班组管理中的常见问题。通过对“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组的建设，班组长将学会自我管理、工作管理和班组管理方法，掌握高效沟通技巧、员工培育与激励方法。课程通过丰富的案例研
本课程旨在帮助企业班组长快速成长，系统理解管理逻辑性，提升管理水平。通过课程学习，您将建立健全的管理岗位职责标准，掌握全局观念，提高自我成长管理能力，有效管理团队，激励员工，提升沟通效率，实现团队卓越管理。课程内容源于实战经验，
本课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员了解
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助一线管理者提升班组管理水平。通过系统的课程设计，培养新时代班组长的关键能力，提升员工素养与技能。从团队建设到人际沟通，再到执行力和问题解决，全方位提升一线管理者的综合素养。通过学习，班组
学习标杆班组建设、导入班站所标杆管理，激发班组标杆管理的实践愿望。
了解精益管理的基本概念、练习精益管理的基本管理工具，掌握运用要领，助力全能型供电所建设。
此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的
陶老师团队深耕500余家不同领域的企业，针对现场管理者面临的三忙状态，提供系统化管理解决方案。本课程涵盖班组角色定位、现场5S管理、效率改善和资源协同等内容，帮助管理者从思维到行为全面提升。通过实用工具和创新方法，学员将掌握生产
很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？
没有会议流程，每天不知要讲些什么？
只要一讲话就是批人，让员工不开心？
不知如何开好班后会
本课程专为企业一线班组长及中基层管理者量身打造，旨在提升其管理能力与职业素养。通过系统化的理论与实操相结合的培训，学员将深入理解从技术骨干转型为优秀管理者的必要性与方法。课程内容涵盖角色赋能、团队建设、有效管理等多个方面，强调管
本课程旨在提升班组长的团队凝聚力，帮助他们解决团队沟通不畅、协作不密切等问题。通过学习，班组长将掌握团队管理技巧，建立团队信任与沟通，激发团队积极性，实现共同目标。课程结合实际案例，通过互动讨论和实践操作，帮助班组长提升团队凝聚
近年来随着人口红利消退，招工越来越困难。劳动力成本不断攀升，制造业面临越来越大压力。如何有效提高效率・降低成本・改善品质，增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
本课程旨在帮助一线生产主管提升管理水平，打造职业化管理团队，有效提升生产效率、产品品质及团队稳定性。通过系统学习与实战案例，一线主管将掌握核心管理技能、人员管理技巧、思维方式转变与经营意识培养。课程涵盖车间现场管理、生产现场日常
这门课程旨在帮助班组长提升管理能力，培养团队协作意识，有效解决问题，提高工作效率和质量。学员将学会目标管理、团队建设、有效沟通、员工激励等关键技能，使班组更具凝聚力和执行力。通过案例研讨、小组讨论等多种教学方式，让学员在实践中成
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业
TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线
在现代制造企业中，班组长是生产流程的核心驱动力，他们的管理能力和沟通技巧直接影响到企业的质量、成本、交期和员工士气。《卓越班组长管理能力提升训练营》通过10天的系统训练，专注于解决现场管理的常见问题，提升班组长的管理水平与执行能
本课程专为一线班组长及企业基层管理人员量身打造，旨在提升他们的管理水平和综合素质。通过系统的职业化培育和专业化管理能力建设，课程提供先进的管理理念、务实的工匠精神和科学的实操方法。项目导师拥有丰富的生产现场管理经验，结合德国和日
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致
三“从” 四“得”两“快”
1. 从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2. 课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3. 课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营
这门课程深入探讨了班组管理的重要性，涵盖了从理论到实践的全面内容。通过为期两天的高效培训，学员将掌握班组管理的核心工具与方法，了解如何将企业目标与班组目标无缝衔接，提升员工的质量意识与创新能力。课程特色在于其实战性、简单性和落地
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
这门课程将引导企业管理者从传统管理模式向现代高效管理模式转变，提升班组长的“现场力”。课程通过系统的管理思维，从基础到高级逐步深入，旨在解决班组长在角色定位、管理计划、组织能力、沟通协调、现场改善等方面的常见问题。通过丰富的案例
本课程立足于丰田管理模式，深入研究班组管理，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业班组管理水平。通过课程，一线管理者将认识到自身在企业管理中的重要作用，学会有效预测、控制和解决问题，掌握时间管理技巧，发现、分析和解决问题的方法。同
“道”的培训内容就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，让自
本课程旨在帮助班组长们系统理解管理的逻辑性，从整体角度把握管理角色，掌握管理方法和工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率。通过课程学习，您将强化角色认知和定位，提升全局观念，掌握目标管理方法，有效沟通技巧，实现生产降
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组管理，对企业非常重要。从目前电力行业班组管理的状况来看，总体是好的。
本课程专为一线班组长设计，旨在提升管理与工作改善的能力。通过深入的知识传授与技能训练，学员将掌握如何有效推动班组工作，提升产品质量与生产效率。课程涵盖工作改善的四阶段法，结合真实案例与互动练习，确保学员能够在实践中灵活应用所学内
这门课程专为新晋班组长设计，旨在帮助他们顺利过渡到管理角色。通过深入探讨班组长的职责与角色定位，学员将掌握高效工作推动、沟通技巧及安全管理等核心技能。课程结合案例分析与互动练习，确保参与者能够实际运用所学知识，提升团队执行力和安
以铁路企业推进“五型”班组建设的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地“五型”班组建设推进工作的方法和步骤，以及在推进过程中的技巧。同时兼顾6S推行方法。解析推展手法传授推行技巧示范推行制度推动活动开展
人才是企业发展的核心竞争力，基层员工是实现企业目标的主力军，如何管理好基层员工，充分发挥基层员工的主观能动性，使基层员工在企业发挥他（她）应有的作用，是班组长工作的重要职责。如何管理好新员工？如何用好老员工？如何降低人员流失率，
厘清班组长一日管理思路
提前做好班前准备工作
如何开好班前会
班中控制进度、质量、成本、作业方法等
如何做好班中控制十个标准工作
如何做好班后总结
如何开好班后会
这门课程专为制造企业的班组长设计，旨在帮助他们从一线技术专家成长为优秀的管理者。课程内容丰富，包括角色定位、沟通技巧、管理工具、标准化流程、工作指导与激励等八大综合管理技能。通过理论讲解、案例分析和实操练习，学员将全面提升管理能
近年来世界经济变缓，国际贸易回落，国内经济减速，全行业效益下滑； 作为公司的基层骨干班组长, 我们应该想什么、做什么？
本课程是一门为广大管理者量身定制的实战性课程，通过系统性的学习，您将掌握班组长的角色定位、职责、技能和工具，帮助您在工作中更加高效地管理团队，提升团队整体效能。课程内容丰富多样，涵盖了管理干部的各个方面，通过实际案例分析和角色扮
这门课程是班组长们的管理利器，通过系统的培训，帮助班组长提升管理水平，解决现场问题，塑造高绩效团队。从角色认知到高绩效团队建设，从情绪管理到人际沟通，从激励技巧到问题解决，课程内容涵盖全面。无论是新老员工，还是面临80/90后员
在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为
本课程专为工厂管理者量身打造，通过结合工厂实际情况与案例，深入讲解班组长和生产主管如何使用有效的沟通方法、表单和步骤，提升沟通协调能力。课程重点在于跨部门沟通，助力班组间实现高效协作。学员将通过8步管理思维和“结构屋”理论，掌握
本课程旨在帮助班组长在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，提升管理能力。通过培训，班组长将学习正确的岗位责任认知，了解自己的领导风格并发展领导能力，激发团队潜力，建立高效沟通机制，有效执行生产任务和设备维护，实施精益生产管理并改善生产
本课程通过对最新沟通理论的系统总结，并结合新时期班组管理的特点综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。
1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果；
2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升胜任力；
3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境。
明确目的，整理思路
做好计划，确定分工
按照计划，整理资料
班组QC成果的总结与提炼及注意事项
封面课题
企业名称、课题名称、小组名称
编制日期、企业标志、课题背景等
课题名称尽量采取动宾结构
忌：封面缺
这门课程专为一线班组长设计，旨在帮助他们从员工角色成功转型为管理者。通过系统的理论学习和互动案例研讨，学员将全面掌握工作指导、改善、安全管理和人际沟通等关键技能。课程内容丰富，涵盖了基层管理者的职责与角色认知，确保学员能够应对工
本课程专为一线班组长设计，聚焦提升管理能力与工作改善技能。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握QCDSM相关职责，深入理解工作改善的重要性，学习四阶段法来推动企业绩效提升。课程不仅帮助班组长明确工作与职责知识，还培养他们在指导
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
本课程专为一线班组长设计，旨在提升其在班组管理中的沟通与人际关系处理能力。通过系统的理论讲解与丰富的案例分析，学员将掌握高品质沟通的基本技巧，学会如何有效解决人际冲突，增强团队凝聚力。课程不仅提供实用工具和方法，还通过互动与演练
本课程设计通过长期在企业管理、企业管理咨询、企业辅导落地、对班组长&一线主管培育过程有没有快速角色转换能力？能不能进行有效沟通能力？会不会制定目标计划？懂不懂的授权？愿不愿意会不会培训下属？这些能力和意愿是班组长能不能成为合格管
没有找到合适的课程？
