生产计划企业内训
说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外
本课程深入解析PPAP的概念、意义及实施流程，帮助学员全面掌握为顺利通过PPAP所需的工作事项和要求。无论您是从事产品研发、过程研发还是质量管理，都将受益匪浅。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多种方式，我们将带领您深
这门《现场改善与生产效率提升》课程将帮助企业解决生产中存在的种种问题，提升生产效益。通过深入浅出的分析工厂生产工时管理、影响生产效率因素、常见异常问题等，帮助企业管理者改变思维，提高竞争力。课程内容丰富，实用性强，通过案例分析和
没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰：
生产周期长；
没有标准产能，给客户回复交
企业是否有以下困扰：
由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；
由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；
由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；
由于没有标准工时，生产计划做不准，只能每
本课程《现场改善与生产效率提升》针对工厂整体生产效率低下的现状，深入剖析生产现场存在的问题及改善方法，引领学员从思维到行为再到结果的全面转变。通过案例分析、工具应用和实操模板分享，帮助企业提升生产效益、降低成本、增加利润。课程风
本课程专为各公司企业中层、骨干管理人员量身定制，涵盖精益生产、生产计划、物料管理等实用技术，旨在帮助管理人员提升综合管理素质，解决生产中的疑难问题，实现从生产骨干到管理骨干的转变。通过实战角度的讲解与案例分析，学员将掌握现场管理
这门课程旨在帮助工业企业解决多品种小批量生产中的常见难题，通过深入学习丰田汽车的拉动式生产组织方式，学员将掌握主生产计划策划与柔性生产排程的核心方法。从市场需求预测到主生产计划优化，再到物料需求的保障和生产排程的拉动，课程提供了
本课程旨在解决我国大部分制造型企业在生产计划和物料控制方面的常见问题。课程内容从计划源头、控管模式到控管工具，全面解析PMC系统管控的36招，帮助企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标及落地工具。通过案例分析、互动研
学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
这门课程深入解析TPM（全面生产力维护）管理思想，提供先进设备管理理念与实战案例，旨在全面提升生产效率。学员将掌握OEE提升、计划性保全、设备故障分析与预测等关键技能，系统构建高效设备管理体系。通过理论结合实战，课程为设备经理、
在当今制造业快速变化的市场环境中，生产计划的有效管理显得尤为重要。本课程专为管理人员设计，通过系统讲解、案例解析和方法演练，帮助您深入理解生产计划控制的核心技术与实践。课程将全面覆盖现代制造型企业面临的挑战、需求预测、生产排程及
本课程旨在解决企业生产计划与物料管理部门面临的疑难问题，帮助管理人员转变角色，提升综合管理素质。通过实战角度的培训，学员将掌握关键管理技术，提高现场生产与物料管理水平，缩短交期、提高准时交付率，改善订单预测准确性，减少呆滞物料，
本课程致力于帮助汽车制造商如何实现并维持“健全稳定的生产过程”，以提升产品质量和可靠性。课程内容涵盖了企业文化、产品产生和策划过程、内部生产过程的基础标准等多个方面，帮助学员了解如何评定和改进生产过程，以及如何克服影响因素和干扰
客服中心作为一个人员密集型的行业，劳动队伍的管理是非常重要的。如何通过优化劳动队伍的管理，提高生产力，避免冗余和浪费，是每一个客服中心管理人员都需要去思考的问题。优秀的劳动队伍管理，不仅能够提高运营效率，还有助于整个劳动力团队的
本课程由陶建科老师领衔，通过深入探讨制造业生产计划及物料控制体系，帮助企业解决低效生产与库存管理问题。课程内容包含生产系统管理的核心流程、PDCA循环与OEC执行方法、采购与库存优化策略等，旨在提升企业整体运营效率。授课方式结合
本课程《生产计划与物料控制》是专为制造业中层干部设计的必修课，涵盖计划体系、生产计划、物料控制等重要内容，帮助学员建立PMC系统，优化生产管理运作。课程特色突出实战、案例和操作，让学员能够即学即用，提升管理水平。通过学习本课程，
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁。企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重。企业是否库存周转率低，资金需求高于同行。是否面临订单批量越小，交付期越短的压力。是否安全库存标准不变，从来没有动态调整。计划异常情况频频出现，客户满
这是一门针对各公司企业中层、骨干管理人员的精益生产与物料管理课程，由资深企管专家龚举成老师授课。课程内容涵盖了如何在供应链和工厂产品实现的各环节中大大缩短交期、提高准时交付率的方法，以及如何提高订单预测准确率、备料准确率等关键问
这门课程专为各公司企业中层、骨干管理人员设计，旨在帮助他们解决生产计划与物料管理部门工作中遇到的各种疑难问题，提升管理素质。讲师龚举成老师是企管专家，实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、
本课程将帮助您了解制造业生产计划管理的最新趋势和技术，掌握编制生产计划的基本原则、步骤和工具。通过学习MES和APS在生产计划管理中的运用，您将提升企业生产效率，满足客户需求，保持竞争优势。适合生产部门主管、生产计划员、车间主管
生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了
近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，
生产效率的提升离不开科学的生产计划和高效的协调机制。本课程围绕PMC（生产计划与物料控制）的核心内容，深入探讨如何通过主生产计划策划与柔性排程实现产供销协调，提升物流和资金周转效率，进而增强企业盈利能力。课程通过实际案例和方法论
面对企业同质化竞争加剧的现状，供应链管理已成为关键。陶建科老师凭借12年企业管理经验，8年咨询和培训经历，推出全面管理课程，帮助企业突破产线断续、配送滞后等难题。课程涵盖系统性思维、资源准备、过程控制等内容，通过讲授、案例分析、
本课程旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质，解决生产中的诸多难题，帮助管理人员实现从生产骨干到管理骨干的转变，创造出不同的业绩。由精益生产大师龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、T
本课程全面深入地探讨标准工时在精益生产中的重要性及应用方法，让您了解标准工时的起源、概念，并通过实例案例分享帮助您提升生产效率。适合总经理、厂长、生产经理、车间组长、IE经理/主管/工程师、品管经理/主管等人员参加。课程内容包括
学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进
本课程结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
【课程背景】
伴随着智能制造和数字化转型发展进程的推进，企业生产手段经营和管理模式发生重大变化。数字技能、数字化管理、数字化生产能力的构建和生成是未来企业发展的方向，是促进中国式现代化企业提升生产力、竞争力、管理能力，增强企业高质量发展活力的最佳路径。为此，需要加强企业生产手段、经营管理模式向数字化转变能力，特别是要提升生产现场数字化管理水平，由此，我们提出数字化现场管理建设，以推进企业管理的数字化转型（包括班组建设和管理的转型发展）…
【课程受益】
此课程针对企业生产现场管理、数据统计与分析，并由分析结果导出进一步改善方法，以提高企业生产品质，降低生产成本，缩短交货周期。使得企业更具柔性、充满活力。
【课程时间】
1天 （6小时/天）
【课程对象】
生产统计员，成本核算员
【课程大纲】
一、生产现场控制要点
1、 产能统计
² 项目总产能
² 单线产能
² 瓶颈控制
² 产量统计
2、 效率统计
² 工艺设计
² 线平衡
² 效率统计法
3、 质量统计
² 来料质量
² 流程质量
² 成品质量
² 质量合格率统计
二、产值分析与现场管理系统
1、 现场管理系统与控制要点的关系
2、 管理系统下的产值分析
三、生产统计的系统方法 - SPC
1、 什么是SPC
2、 数据在流程中的重要作用
3、 数据收集
² 收集正确的数据
² 正确收集数据
四、数据分析
1、 数据分析的目的
2、数据分析要点
3、数据分析的时效性
² 三现原则
² 5W1H
4. 大数据时代的数据特点
² 适应新的管理需要
² 以客户为中心的精益运营提供支持
² 大量的数据
² 多领域相结合的数据
五、统计数据的综合应用
1、产能、产值、效率、质量综合分析
2、依据综合分析结果制定现场PKI
3、生产总目标分解
4、建立各级分目标
【课程背景】
中国汽车行业迎来巨大转型期，这几乎是一个不争的事实。新能源趋势已取得行业共识、互联网时代对智能洗车的发展起到了推波助澜的作用、国内外的竞争环境更为开放……
每个制造业的从业者，置身如此互联、开放和竞争的环境下，掌握生产管理的基础知识和动作技能是持续保持企业供应链的核心竞争力，不断提升生产管理人才的综合技能，促进生产高效运作、持续创新的首要动力和源泉。因此，提升生产管理人才梯队的理论水平和实践能力则是企业发展的核心战略。
本课程将紧密围绕汽车零部件生产企业在生产计划及和物料管理中的重点和难点，运作的痛点和弱点的，以及有效提升的关键点，有效地引导学员积极思考、大胆尝试，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的学习效果。
【课程价值】
知识目标：
Ø 全面了解现生产计划及物料管控的现状及趋势
Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点
技能目标：
Ø 掌握供生产计划及物料管控的应用技巧，并能在运作与管理中有效结果、充分落地
Ø 明析生产计划及物料管控的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点
效能目标：
Ø 拓展生产计划及物料管控的应用的思路和方法
Ø 达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力
【培训对象】从事生产运营业务运作、运营管理及项目管理的各层级各层级人员
【课程时长】1天
【课程大纲】
第一部分 生产管理及制造战略
【引导案例】个性化自行车的生产
一、生产的内涵及外延
1. 生产转换系统
2. 工业企业生产系统构成
3. 生产过程规划与设计
3.1 生产过程的类型
3.2 产品设计和生产类型的关系
3.3 生产技术选择
二、生产管理
1. 生产管理的意义
2. 生产管理的组织流
3. 制造业生产管理的特点
4. 生产管理的发展趋势
【案例分析】总经理的新难题
三、企业制造战略
1. 制造竞争力
2. 制造战略的内容与决策
3. 制造业运营战略框架
4. 制造战略实施
第二部分 生产计划管理
一、生产计划
1. 生产计划体系
2. 综合生产计划
3. 生产能力需求与规划
4. 主生产计划
二、从物料需求计划到企业资源计划
1. 物料南非求计划及系统结构
2. 制造资源计划MPPII
3. 企业资源计划 ERP
三、生产作业计划
1. 大量流水生产的生产作业计划
2. 成批生产的生产作业计划
3. 单件小批量生产的生产作业讲
4. 作业排序
四、生产高度和适应性
1. 生产控制系统
2. 生产进度控制
3. 生产作业统计与报告
第三部分 物料管理
【引导案例】
一、物料管理相关概念
二、物料管理的内容
三、物料管理的目标与原则
四、物料管理部门的职能
五、物料管理的演进
六、物料管理的重要性及要点
七、物料分类与编号
【案例分析】
第四部分 物料计划管理
【引导案例】
一、物料计划的含义及功能
二、物料计划处理程序
三、销售预测方法
四、数量需求预测
【案例分析】
第五部分 物料存量管理
一、物料存量概述
二、物料存量管理策略
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