企业管理企业内训
推荐语：
这门课程为医药行业的营销经理人量身定制，全面解析市场营销的核心思维和实战工具。通过系统性的培训，学员将掌握市场细分、患者诊疗流程、医生驱动因素的洞察和排序工具等关键技能，制定有效的市场策略，助力企业在激烈的市场竞争中
在不断变化的商业环境下，MTP课程为企业管理者提供了卓越的培训模式。通过系统的自我管理、团队管理和高效沟通技巧，帮助新晋管理人员和经验丰富的管理者全面提升实战水平。从角色认知到情感账户，从部属培育到授权激励，课程内容深入浅出，逻
中层强则企业强，中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。
在不确定的时代，管理效益的提升在于发现和解决问题。我们的《问题分析与解决》课程将带您深入理解组织问题的本质，掌握引爆绩效的有效方法。通过实战演练和系统工具的教学，您将增强问题敏锐度，创新解决策略，制定切实可行的行动计划，全面提升
谁都知道“时间就是金钱”，“时间就是生命”。但实际工作、生活中，总是有人用时间创造了丰硕的成果，华丽的人生。也有更多的人，只能遥望时间流逝，空自留给自己的生命一声长叹。时间，对于每个人都是同样公平，但为什么每个人的结局却如此不同
2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，随着国有企业改革的深入，国有企业聚焦落实供给侧结构性改革、创新驱动发展等国家战略，从产权结构、经营机制转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着
在现代职场中，沟通谈判能力已成为不可或缺的核心竞争力。本课程旨在全面提升销售人员的沟通谈判技能，从理论到实战，帮助学员掌握关键策略与技巧，提高谈判效率，达成共赢。课程内容丰富，涵盖从基础概念到实战演练，通过案例分析、互动视频、现
《4D领导力打造卓越团队》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。4D领导力系统，是来自美国宇航局（NASA）的
在职场中，我们时常面临思维局限的问题。该课程以“全脑”理论为基础，提供多样化的创新工具，帮助学员在不同阶段使用合适的思维方式解决问题。通过系统逻辑思维、发散创新思维以及职业应用场景的深入探讨，学员将掌握系统化的思维模式和实用工具
推荐语：本课程旨在帮助管理者明确自身职责和定位，培养管理沟通基本技巧，建立团队信任。通过学习管理基本面、团队成效管理和氛围与激励管理等内容，帮助管理者提升团队效能，激发员工潜力，实现管理目标。课程结合拓展游戏、在线测评、案例分析
在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理不仅是企业战略成功的关键，更是提升员工潜力的重要工具。本课程深入探讨绩效辅导与绩效面谈的核心理念与实操技巧，帮助管理者有效解决绩效管理中遇到的困惑与挑战。通过系统学习，您将掌握绩效管理的六个步
通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作
本课程定位的目标为导向的执行力，作为执行人的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍目标管理提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；
本课程深入解析德鲁克目标管理理念，通过实际案例和场景，解决企业绩效管理中常见的问题。涵盖战略目标分解、绩效考核指标提取与量化、执行力提升、绩效面谈技巧等关键内容。通过系统的学习和互动，帮助各级管理者和HR掌握绩效管理的核心方法，
在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。《跨部门管理沟通策略》课程将帮助您提升管理素养，掌握高效沟通技巧，助力团队协作。通过互动游戏和案例演练，您将身临其境地体验跨部门沟通的复杂性，学习如何在实际问题中运用所学知
随着企业经营模式的不断转型，当前员工队伍的构成已变得更加复杂，人员流动速度加快、薪酬回报偏低、90甚至00后员工逐步成为核心主力，这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战；在该背景下，无论你是资深管理者，还是刚晋
这门课程致力于通过系统化的复盘工具和方法，帮助参观团成员将参访经验转化为实际能力。课程涵盖ORID复盘流程、团队共创和落地计划三大模块，确保学员不仅能够掌握复盘技巧，还能通过团队合作激发创造力，制定切实可行的行动计划。无论是个人
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等
这门《基于绩效的领导力》课程专为高管和中层干部设计，聚焦于如何通过科学的方法提升领导力。课程结合真实反馈与综合评估，帮助参与者明确自身的领导倾向，增强团队认知，进而提升组织绩效。通过深入探讨战略与文化的协调一致，参训者将掌握有效
参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用
帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。掌握相关理论与知识工具的运用，培养创新思维，进行市场搜集分析、订定执行战略。提升管理思维，提高企业竞争力，创造企业与顾客价值。学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目
传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具，在传统沟通技巧的基础上，通过对人行为偏好的分析，可以有针对性的与
这门课程旨在提升医护人员的沟通技巧和动机式晤谈能力，帮助他们更好地应对医患关系中的各种挑战。通过理论讲授、实操演练和案例分析，课程从基础沟通策略到特殊情境的应对，全面覆盖医护人员在实际工作中可能遇到的沟通问题。参与者将学会如何建
这门课程将引导您掌握系统逻辑思维和高效问题解决的核心技能。通过真实案例和实战经验，您将学习如何预防问题并快速解决无法避免的挑战。课程提供四套思维能力工具，帮助您进行情景分析、原因分析、决策制定和计划分析，提升决策准确率和执行力。
在现代企业中，项目管理的能力成为中高层管理者和项目经理的重要素养。通过本课程，你将全面掌握项目管理的五步控制框架、团队搭建方法及新产品项目的各项管理技能，包括客户需求分析、成本控制和风险评估等。课程结合理论与实践，采用角色扮演、
在当今快速变化的企业环境中，管理者面临的问题日益复杂且难以解决。本课程旨在帮助学员突破表面迷雾，掌握系统思维与科学工具，提升问题分析与解决能力。通过学习PDCA、鱼骨图等经典工具，结合实战练习，学员将学会快速定位问题本质，制定有
在当今职场中，管理者面对复杂问题时常感到力不从心。金字塔原理课程为您提供了一种结构化思维训练，帮助您在思考、沟通和决策中更加高效。通过实操案例与互动练习，您将学会如何快速抓住问题的核心，提升表达的逻辑性和说服力，同时增强团队协作
在这个快速变化的商业环境中，领导力成为了组织成功的核心要素。此课程深入探讨领导者与管理者的区别，强调领导艺术的独特性和创造性。通过真实场景模拟和实践演练，学员将掌握六维领导力模型，提升团队协作与影响力。课程不仅关注理论，还注重实
当前在企业里，存在着3个70%，第一个70%，实际上是指企业的管理者70%的时间用在沟通上；第二个70%，是指企业中70%的问题是由于沟通障碍导致的；第二个70%，是指企业对外商务活动的70%的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致
本课程专为企业管理者设计，旨在提升领导力与人才管理能力。通过系统化的理论与实用工具，学员将掌握如何根据团队成员的特点制定有效的人才发展策略，激发下属潜力，并促使团队持续成长。课程结合丰富的案例分析与互动研讨，让管理者在实践中灵活
这门课程解析习近平总书记提出的新质生产力，从大湾区的发展模式、技术创新、以及数字化转型的趋势出发，帮助企业和政府人员理解并抓住新经济形势下的机遇。课程涵盖了大湾区的战略规划、新质生产力的内涵与发展、以及新基建和基础技术对中国经济
当今世界充满变革与挑战，领导力作为组织发展的关键，显得尤为重要。特别是国有企业的中高层管理者，如何从管理者转变为真正的领导者，是一个亟需解决的问题。本课程专注于提升管理者的核心领导技能，通过理论讲授、案例分析、深度讨论和实战演练
了解领导者在组织中所处的角色定位；
认识进行下属工作态度管理的重要性；
快速掌握塑造团队领导力的方式方法；
学习培养下属的途径与如何有效授权；
通过构建高效团队达成组织管理目标。
DISC理论是一种强大的沟通工具，通过了解自己和他人的行为特征，我们可以更好地与他人沟通，提高人际关系质量。本课程将帮助你掌握经典的DISC性格分析理论，学会对不同性格采取相应的沟通策略，打破职场合作与沟通的壁垒。通过识别DIS
在竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效激励团队和员工。此课程将帮助管理者深入理解激励的多样性和个性化需求，掌握五大激励原则及多种实战方法。通过互动和案例分析，学员将学会如何激发员工潜能，提升团队士气，激活组织活力，以实现
本课程旨在帮助项目经理提升软技能，解决沟通不畅、推进力不足、团队效率低、解决问题能力弱、成长慢等问题。通过CLAP影响力模型，学员将掌握沟通与协调、影响力与情商、适应与问题解决、个人效能等四个维度九项技能。课程内容包括高效沟通与
在当今复杂的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为新任及储备管理者设计，通过深入分析管理者的角色转变与定位，帮助学员理解并有效应对管理中的关键问题。结合经典理论与实际案例，学习如何提升目标设定、计划管理和团队建
在职场中，清晰而有力的表达能力至关重要。本课程将为您提供结构性思维的基本概念和实用方法，帮助您在汇报和沟通中做到条理分明、逻辑清晰。通过深入的理论学习与实战演练，您将掌握高效的思考与表达技巧，提升个人的独立思考能力和说服力。课程
通过学习，使学员能够：
角色转变：理解从业务专家到管理人员的角色转变
管人：学会运用从单兵作战到团队人员管理的工具
理事：学会运用系统分析工具制订团队目标和行动计划
随之社会和企业的快速发展，企业管理面临着多方面的压力和挑战，特别是如何面对日益年轻的员工，如果你不知道他们想要什么、擅长什么、乐于什么样的工作情境、安于什么样的工作状态，那么有效激发员工的工作积极性，让员工产生强大的执行力，就是
《领导教练艺术》课程通过深度剖析教练型领导的关键角色和能力，结合实际案例和实用工具，帮助企业管理者从传统管理方式向教练式领导转变。独创性课程设计，让学员全面掌握教练技术，提升管理效能，激发员工潜能。适合企业中高层管理者及核心骨干
在现代企业管理中，沟通的重要性不言而喻。著名管理学家和商业资讯大师均指出，沟通不畅是组织面临的根本问题，良好的沟通能力是成功的关键因素。本课程通过案例分析、心理学效应、情商管理工具等多种方式，帮助管理者深入理解跨部门沟通障碍，掌
本课程将教授您结构性思维，提升管理技能，让您在职场竞争中脱颖而出。学习后，您将更清晰地思考、准确表达，获得上司客户赏识；快速制定方案、控制企业生命线；解决复杂问题、领先市场成功；合理安排学习工作、获得更多发展机会。课程设计体验式
1，帮助学员建立对人与人沟通深度全面的认知
2，掌握最基础的沟通技能：听、问、说
3，掌握在职场环境下如何与领导、下属、同事沟通的技巧
1.科值长角色转变
2.科值长的责任与意识
3.科值长的心态与角色三个转变
4.科值长所扮演的三类角色认知
5.科值长做事四项法则
6.科值长的四大核心能力
◆思考问题：职位、职责、与职能
了解Ned Herman四种思维模式的特征；
识别他人的思维模式线索；
通过调整适应来更好地与他人进行互动和沟通；
学会用全脑漫游方式进行书面和口头沟通；
学习用全脑漫游的方法解决问题；
了解解决
：本课程致力于帮助企业管理者从内部转变开始，通过实操技术和案例研讨，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。课程涵盖了管理者思维转换、领导力打造、团队向心力提升、团队凝聚力打造等模块
我们正处在快速变化发展的时代，而新冠疫情的爆发更是突显和放大了“变化和不确定性”。在后疫情时代，我们将面临更加复杂多变的市场环境和外部环境的变化，这就要求我们具备应用创新思维去应对变化的能力。面对新的问题和变化，如何提升认知？如
从学员的个人学习向团队学习的转变；
帮助学员在重新认知自己，改变心智模式，激发团队动力；
运用“群策群力”六步法，输出解决复杂问题的方案；
帮助学员理解情商在工作中的重要性；
帮助学员提升自我意识：理解自己的优势和弱点，理解自己的领导力风格；
帮助学员提升在面对困难局面的自我情绪管理和这种情境下如何保持领导者形象
帮助学员掌握人脉圈开发的方式；
帮助
《情境领导®II》是所有管理人员的必修课程，帮助你成为灵活、高效的管理者。通过学习，你将掌握如何有效管理员工，建立共同的语言和沟通平台，激励团队成员，提高沟通技巧。课程不仅帮助你提升管理技能，还能推动组织文化变革，提高团队绩效，
本课程旨在帮助各级管理人员提升领导艺术和科学决策能力，引领团队战胜挑战，实现目标。通过生动的案例、互动讨论和实用工具介绍，将帮助您从业余选手转变为职业选手，从传统管理转变为现代领导。领导与管理的区别、层级管理与无为之道、中距离管
1、学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；
2、训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；
3、挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；
4、改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，
企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速
这门课程致力于提升管理者的沟通能力，帮助您在复杂的组织环境中建立有效的沟通桥梁。通过深入分析常见沟通场景和冲突根源，您将掌握实用的沟通技巧和策略，提升说服和影响他人的能力。课程结合丰富的互联网大厂管理案例，提供落地工具，使您在实
在数字化时代，领导者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过结合MBTI性格分析工具与现代领导策略，帮助企业管理者深度理解自我与团队，提升领导能力。学员将掌握如何识别团队成员的性格优势，优化任务分配，提高团队协同效率，并通过情境模
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华
《成功领导力》课程旨在帮助中高层管理者提升领导业务的能力，掌握战略规划、执行和问题解决的关键技能，实现团队和企业的成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动和角色扮演，学员将全面掌握成功领导者的核心理念和技能，包括战略规划、执行、问
管理者运用个人的影响力而不是手中的权力开展工作，是管理者内在能量的外显。影响力不是与生俱来的，是通过内心的自我觉察到外在行为改变的过程。学习如何运用心理学了解冲突和谐心灵、管理冲突和睦关系、提升自我能量高效工作，是每位管理者在管
本课程针对新生代员工的独特特点，帮助管理者了解他们的成长背景和心理特征，提供有效的沟通技巧和管理方法，帮助提高员工工作积极性和组织绩效。通过理论讲授、案例分析、小组互动和情境模拟等多种教学方式，让学员从实际工作中学习管理的精髓。
有些当初看来表现优秀的人，提拔当了领导后却时常想打退堂鼓，觉得当领导不如意，不如做原来的岗位自在、舒服、惬意？
为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领，管理时依旧还是原来的做派，忙碌辛苦却事倍功
2024年，面对复杂的国际形势和国内经济压力，各行各业都在寻求突破与创新。本课程基于《情境领导》、《领越领导力》等世界级领导力课程，深入探讨数字化时代的领导力变革。通过系统的方法与实践案例，帮助学员提升领导力，掌握适应新时代的管
在现代企业中，成功依赖于高绩效团队的协作与执行力。《高绩效团队建设》课程将为您提供系统的团队管理与建设知识，帮助您理解高绩效团队的本质，掌握目标管理、角色匹配和激励技巧。通过互动游戏和案例分析，您将亲身体验团队协作的重要性，提升
《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力！领导力是领导者和被领导者之间的互动，具有实践性；不同层级需要不同的领导力，具有阶层性
本课程注重互动探讨，学员高度参与，培养现代管理理念及中高层管理者角色定位。学员将掌握科学管理循环PDCA，提高团队效能，解决问题的技巧，培养人才重要性，沟通技巧及领导艺术。适合中高层管理者、管理者储备人员和新晋主管。通过6+1天
管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作
《高效沟通与协作-模拟联合国沙盘》课程，帮助企业管理者解决沟通障碍和提升管理效率。通过DISC性格分析、情景模拟、跨部门沟通技巧等，学员将提升自我沟通能力、建立有效沟通机制和改善沟通氛围。课程注重实践体验和反思，帮助学员掌握有效
第一、不讲话术，讲沟通机理： 话术（Situational Knowledge）的本质是情境性知识，你无法设定所有情境。机理是高度结构化的知识，具有普适性；
第二、不讲聊天，讲目的沟通：如何通过有效的对话与互动过程，实达成
管理是一门既具技术性又具艺术性的学科。在理论指导下，管理需要遵循客观规律和系统化原则。然而，面对多变的管理对象，灵活应用管理方法至关重要。尤其是在烟草行业的高质量发展过程中，基层管理者的素质直接影响企业绩效。本课程结合理论与实践
《MTP管理者三维管理力提升》课程帮助管理者系统提升核心素能与管理能力，实现承上启下的角色。结合中国企业实际情况，从自我认知、目标设定到高效沟通，提供实战演练和管理工具。通过三天的系统学习，管理者将掌握简单易行的管理原则与方法，
在当今复杂的商业环境中，团队的成功不仅依赖于技术和市场策略，更在于人际互动和情感联系。此课程专注于提升团队的心理灵活性、社会智商和信任感，帮助团队成员在面对变革时建立心理安全的环境。通过实战策略和丰富的互动体验，学员将掌握有效的
课程为管理者一一解答：
● 了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。
● 思维模式的转移，
本课程根据职场员工经常出现的心理问题以及心理防御行为，从专业的心理辅导以及教练对话技术中提取有效的、实用的内容，让管理者正确识别员工的心理状态、掌握常见心理问题的处理与辅导方法，帮助员工疏导不良情绪、减少员工心理问题的发生，提升
这门课程将帮助你深入了解自己的沟通风格，认识不同性格类型客户的需求，从而提高你的销售能力。通过学习DISC行为模型，你将掌握如何建立信任、达成高效沟通、化解客户防御，并运用全脑思维提升说服力。课程结合案例、故事、体验互动，让你在
会议是企业高效运转的关键，但无效会议却常常浪费大量时间。本课程旨在帮助管理者全面掌握会议管理技能，从会前准备到会后跟进，全流程优化会议效率。通过学习会议的核心方式与工具，提升会议节点的管控能力，实现高效、有结果的会议。课程内容包
没有找到合适的课程？
