非人管理企业内训
在瞬息万变的市场环境中，赢得竞争关键在于激发员工潜能，尤其是引导90后新生代员工。业务经理需具备人力资源管理思维，关注员工需求，招聘合适人才，重视能力发展，提升业绩表现。在本课程中，资深讲师将通过实用的管理理念和工具，帮助管理者
在当今企业中，人力资源与业务部门的紧密合作至关重要。本课程深入探讨了如何打破传统壁垒，帮助业务领导者理解并承担起人才管理的责任。通过实践案例与互动教学，学员将掌握核心技能，如高效面试、绩效管理和员工激励等，成为真正的人力资源管理
本课程将帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习如何选才招聘、绩效管理、培训辅导和激励团队，提升团队业绩和员工满意度。通过角色演练、案例研讨和问题分析，学员将掌握识人、用才、育才和留才的技巧，建立高绩效团队。无论您是企业
本课程是基于世界500强公司的人才管理案例，针对当前企业面临的挑战和困境，为业务管理者提供了全流程的人才管理解决方案。课程涵盖了人才选聘、绩效管理、员工激励、人才培养和留人策略等多个关键领域。通过理论讲解、情境演练和案例探讨等多
本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企业90%的管理者都普遍认为人力资源管理应该是人力资源部门的职责，人选的对不对，培养的能不能用，全是人力资源部门全权负责，而这本质上是一个最大的误区。如同孩
在数字化新时代，管理者需重启管理思维，适应时代发展趋势。成功企业如华为、阿里等，证明人才管理是未来企业竞争的核心。本课程旨在帮助管理者理解人力资源管理的核心模块，掌握人才甄选、任用、辅导与激励的方法，提升各部门管理者在人力资源管
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职
本课程旨在帮助直线经理人掌握团队人力资源管理的关键技能，从“选”、“育”、“用”、“留”四个方面入手，帮助直线经理人解决日常管理中的各种挑战。通过案例分析、情景模拟等多种教学方式，学员将学会如何面试测评、如何进行有效的招聘规划、
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
1、直线经理首先明确人力资源管理理念，并且系统掌握有效运用人力资源知识与技能。
2、让直线经理学会建立个人知识技能体系，快速成为合格的非人力经理。
3、让直线经理掌握如何制定人员规划，并学会招募与甄别面试人才的方法，做到选好
本课程从直线经理的视角出发，系统全面地介绍了人力资源管理的各个环节，帮助直线经理提升团队管理能力，实现人力资源管理的成功。课程内容涵盖了人才识别、员工培育、员工考核、员工薪酬分配、员工激励和员工关怀等方面的实操技巧，易懂易用，让
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人，系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训，掌握选人、育人
本课程将帮助各位管理者掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面解决困扰业务经理的人才管理难题。学会慧眼识人，选拔适合团队的员工；掌握高效育人，实施快速人才培养；了解合理用人，打造高绩效团队；掌握精准
在现代企业中，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的专属职能，更是每位管理者的重要责任。通过本课程，您将深入了解如何在业务管理中有效运用人力资源工具，实现“选、用、育、留”四大核心环节的优化。课程结合实际案例与实境演练，帮助您提升管
在瞬息万变的市场环境中，业务经理如何激发团队潜能，成为企业持续成功的关键？本课程将通过深入浅出的教学方法，帮助业务经理掌握人力资源管理的关键技能，提升人员管理能力。通过选才、育才、用才、留才四大模块，课程旨在为业务经理提供实用的
在数字化时代，管理者必须更新思维，顺应时代潮流，重新定位管理方式。华为、阿里等企业的发展证明了人才管理的重要性，未来的企业竞争，关键在于人才。非人力资源管理者需要掌握人力资源管理技能，以提升团队效率，避免人才流失，适应新生代员工
业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（
本课程“非人力资源管理”聚焦于直线管理者的人力资源工作技能提升，帮助他们在选人、育人、用人、留人等环节中做出更明智的决策。通过系统性的知识讲解、案例分析和实操技巧培训，让管理者掌握人才识别、员工培育、员工考核、员工激励和员工关怀
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。
这门课程将帮助各部门管理者深入理解教练式管理的精髓，掌握有效激励和人才甄别的技巧。通过学习STAR提问法、目标绩效面谈和教练式沟通技能，您将能够在实际工作中更好地管理团队，提升员工的积极性与绩效。此外，课程还将探讨如何通过及时表
在当今竞争激烈的商业环境中，业务经理不仅要精通业务，还需具备人力资源管理的思维和技能。本课程通过丰富的管理经验分享和实用的工具传授，帮助管理者掌握从人力资源计划、招聘到员工关系管理的全流程。通过提升管理和领导能力，使业务经理能够
本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理体系，掌握先进观念和实用技能，从而提高团队执行力和生产力。通过课程，您将增进对人力资源管理的认识，掌握人才选、用、育、留的知识和方法，打造懂业务又懂人的管理者，有效推动团队发展。课程还
本课程将系统性地介绍关键人才管理的全流程和动态化，帮助学员重新定义关键人才，有效识别并留住他们。通过案例分析和团队共创，学员将深入了解关键人才的识别流程与过程管理，以及影响关键人才去留的因素。同时，学员还将掌握整体薪酬回报的概念
作为一名管理者如何做好对人员的管理，如何选人、用人、育人、留人，一直是作为管理者的困惑，本课程将解决管理者的这一困惑。
本课程将帮助企业管理者掌握人才选用、育留的关键技能，提升团队效能。结合实战经验，课程涵盖识才、引才、绩效管理、绩效辅导、人才培育、人才留存等内容，帮助管理者解决人事难题，并打造稳定高效的团队。通过掌握核心技法和实践工具，学员将能
在瞬息万变的商业环境中，中层管理者肩负着提升组织核心能力的重任。本课程专为中层管理干部设计，深入探讨现代人力资源管理理念与实操技巧，助您掌握“搭班子、带队伍、做增长、降风险”的全方位技能。通过丰富的案例分析与互动研讨，您将学会如
本课程旨在解决企业在员工离职和招聘中面临的难题，通过深入探讨非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，提升企业管理者在人力资源管理方面的实战技能。课程包含丰富的案例分析、情景模拟和现场演练，不仅能帮助管理者掌握人才选拔、绩效管理、
《非人》课程以“体验”取代“学习”，让管理者在愉快的场景游戏中内化工作方法。通过招聘、培训、日常管理等实际场景的体验，定位业务管理者在人力资源管理中的角色与职位，提升管理者的招聘面试专业水平和日常管理技能。课程采取工作坊形式，让
根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误聘用一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言，人员甄选的成功
在数字化新时代，传统的管理经验已无法适应快速变化的商业环境。管理者需重新定位，顺应时代发展趋势，尤其在人力资源管理方面，强调激发内在活力的重要性。本课程通过全面系统的模块，帮助管理者掌握人力资源管理的关键技能，从人才甄选、任用到
这门课程专为企业中高层管理者设计，旨在解决员工离职和招聘难题。通过深入剖析管理者与人力资源部门的职责分工，结合案例分析和实际操作，将专业知识转化为通俗易懂的方法。课程覆盖选、育、用、留等实战技能，帮助管理者提升绩效沟通、下属培养
这门课程为中基层管理者提供了系统化的人力资源管理知识，帮助他们在团队中扮演关键角色。通过深入的案例分析与实战技巧，学员将掌握招聘、培养、激励和绩效评估的核心方法，提升团队管理能力。课程强调互动与实操，鼓励学员在真实情境中运用所学
盖洛普公司的Q12调研揭示，超过一半的离职人员因上司而离职，表明“加入公司，离开经理”现象普遍。企业管理者需慎重思考，如何通过有效的人力资源管理，解决这一困境。本课程旨在帮助企业管理者掌握选人、用人、育人和留人的核心技能，提升团
在数字化新时代，传统的管理经验已成为桎梏。管理者必须重启思维，适应趋势，以人才竞争为核心。课程旨在帮助管理者理解人力资源管理的重要性，掌握人才甄选、任用、辅导和评估的技能，通过理论与实践结合，提升部门和整体企业效能。目标群体包括
在当今竞争激烈的商业环境中，提升高层管理者的人才经营能力至关重要。本课程为高管量身定制，旨在帮助他们迅速掌握现代人力资源管理的核心理念与实务技巧。通过系统学习，参与者将深入理解人才分析、布局及使用的有效方法，破解“招人难、识人难
本课程基于目标管理理论，重点探讨OKR特点及实际应用技巧，帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法，了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头
在当今企业环境中，人才管理的挑战愈加凸显，尤其是对于非人力资源主管而言。此课程专为中层管理者设计，帮助他们深入理解人力资源管理的重要性，通过系统的理论学习与实操演练，提升团队管理能力。课程涵盖招聘、培训、绩效评估等关键环节，使学
本课程将通过沙盘推演、案例分析、在线测评及解读、线上线下研讨等方式展开，为各位非人经理提供一系列标准化的人力资源管理工具，帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理，从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。
N年前，有人提议炸掉人力资源部。如今，传统HR职能已无法适应企业发展的需要。经济发展使HR角色变得愈发重要，本课程将通过研究新时代人力资源管理的新业态、新环境、新问题和新趋势，探索HR如何平衡与协调，解决新问题、提升管理价值。课
在当今的商业环境中，华为、阿里、京东等企业的成功突显了人才管理的重要性。未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业各部门管理者不仅要掌握人力资源管理的基本知识，还需具备激发员工内在潜力的能力。本课程将帮助公司中、高层管理人员及人
在数字化新时代，管理者需要更新思维，适应新兴企业的发展潮流。企业竞争的核心是人才竞争，管理者的人力资源管理意识和行为至关重要。课程将帮助管理者深入理解人力资源管理，从人才甄选、任用、辅导到评估与激励，全面提升管理能力，尤其是在面
在现代企业中，团队管理的成功关键在于对“人”的深刻理解与有效管理。这门课程将为中高层管理人员提供实用的HR管理工具与方法，通过丰富的案例分析和情景模拟，让您在短时间内掌握团队人才选拔、绩效管理及员工激励的实战技巧。课程内容不仅深
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
明确直线经理人的角色定位
认知自己的管理及领导风格
掌握选用育留人的必备技能
演练和操作基本的管理流程
全面提升部门与组织的绩效
在瞬息万变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，特别是在人才管理方面。本课程专为高管设计，深入探讨如何精准识别与解决业务中的“人”的问题，从吸引人才到团队氛围的打造，全面提升管理者的能力。结合实际案例与实战技巧，帮助您快速诊断
面对瞬息万变的市场环境，如何在竞争中脱颖而出？这一课程将为业务经理提供实用的管理理念和工具，帮助他们激发员工潜能、提升团队绩效。通过掌握人力资源管理思维，业务经理不仅能够关注和重视人才，还将学会选、育、用、留、带的策略，打造高绩
在当今快速变化的商业环境中，团队管理面临诸多挑战，如人才断层、员工不团结等。本课程提供了深刻的理论支持和实用技巧，帮助非人力资源管理者有效应对这些问题。通过学习招聘、培训、绩效管理等关键环节，管理者将掌握与人力资源部门协作的策略
在人力资源管理领域，无论您身处哪个部门，提升管理者的专业技能都是成功的关键。本课程专为企业中高层管理者设计，帮助您掌握工作分析、岗位任职标准、个性化激励方案等实用技能。通过案例引领和实战经验总结，您将深入了解如何选、育、用、留核
沙盘模拟训练自2000年引入中国以来，已成为企业高层管理者提升战略决策和团队协作的重要手段。本课程通过模拟企业人力资源管理的实际运行，涵盖招聘、薪酬、培训和绩效考核等环节，旨在帮助学员深入理解企业经营战略与人力资源战略的协同关系
本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本课程专为非人力资源部门的管理者设计，通过丰富的案例和互动式教学，深入讲解核心员工管理、人才选聘、绩效评估和薪酬激励等关键技能。课程不仅帮助学员全面提升管理水平，还促进他们与人力资源部门的紧密合作，推动企业整体人力资源管理的优化
盖洛普公司的Q12调研显示，超过半数的离职人员选择离开是因为上司的原因，这揭示了管理者在团队稳定性中的关键作用。面对这种挑战，企业管理者必须具备出色的人力资源管理能力。本课程将教您如何在激烈的市场竞争中，通过科学的选人、用人、育
这门课程《非人》为业务管理者提供了系统的解决方案，帮助他们在日常管理中有效应对与“人”相关的挑战。通过学习国际先进的人力资源管理理念，学员将掌握如何合理搭建团队、解决招聘难题、提升带人技巧及人才配置能力。课程内容紧密结合实战，强
本课程致力于帮助企业管理者系统掌握人才管理的各方面，从选、用、育、留、裁等策略入手，帮助企业提升管理效率和团队执行力。通过课程，您将学会精准选才、赋能增效、育人有道、保留激励等核心技能，从而实现企业与团队的共同成长。课程内容涵盖
人力资源管理工作到底是否只是人力资源部门的工作吗？日常管理者应具备人力资源管理的能力吗？真正的人力资源管理者是不是往往都是各直线管理者而非人力资源经理呢呢？
正是因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面
在新时代背景下，管理者需要更新管理思维，重新定位并顺应时代发展趋势。面对越来越多的90后职场新秀，仅靠外力强化管理已难适应，必须深入了解员工内在需求。课程将帮助管理者理解人力资源管理的核心理念，掌握人才甄选、任用、激活、辅导与教
《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。
在瞬息万变的市场环境中，企业若要立于不败之地，必须充分激发员工的潜能和主观能动性。业务经理作为员工管理的第一责任人，需具备人力资源管理思维，关注员工需求、重视员工发展。本课程结合20多年管理经验，提供实用的管理理念和工具，帮助业
如果您是一位企业管理者，为何不让自己成为人力资源管理的高手？《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰，明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟，您将掌握人才的选
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的人才管理显得尤为重要。此课程专为中层管理者设计，帮助他们理解自身在人力资源管理中的关键角色，掌握人才培育、激励和保留的实用技巧。通过案例研讨和情景演练，学员将提升与人力资源部门的协作能力，学会如
本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者，您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团
本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人？用人？如何育人？留人？励人？在工作中承担哪些人力资源管理职能？如何运用人力资源管理技巧？如何与HR有效融合，提升人效呢？
在企业管理中，人力资源管理至关重要，不仅仅是HR的职责，更是每位管理者的责任。本课程将帮助各级管理者全面提升人力资源管理技能，从角色认知到选、育、用、留、辞，全方位覆盖。通过案例教学和实操工具，管理者将学会如何有效选拔、培养、激
这门课程旨在全面提升企业中基层管理者在人员选用、培育、激励和绩效管理等方面的能力。通过两天的全方位培训，学员将掌握潜力素质模型，提升团队绩效的能力与技巧，强化对下属员工的沟通和辅导技能。本课程采用案例研讨、小组讨论及情景模拟，确
在当今瞬息万变的市场环境中，激发员工潜能和主观能动性是企业成功的关键。业务经理不仅需要具备人力资源管理思维，还需掌握选才、育才、用才、留才的策略和方法。通过本课程，学员将学习到实用的管理理念和工具，提升自身管理和领导能力，打造高
为应对市场竞争的激烈变化，激发员工潜能和主观能动性至关重要。只有在员工激情投入的情况下，企业才能创造出优质产品和服务，赢得客户的满意，从而保证利润和持续成功。本课程旨在帮助业务经理运用人力资源管理思维，关注员工需求、招聘合适人才
在现代企业管理中，人力资源管理的挑战日益凸显，尤其是在团队协作与员工发展方面。本课程专为非人力资源职能的中层管理者设计，旨在帮助您深入理解自身在人才管理中的重要角色。通过系统的培训与实战演练，您将掌握有效的辅导技巧、绩效评估方法
在当今快速变化的商业环境中，团队管理的挑战日益增多。本课程旨在帮助非人力资源主管深入理解人力资源管理的重要性，提升团队效率。通过系统的理论知识与实践演练，学员将掌握招聘、培训、绩效管理等关键技能，能够更有效地与人力资源部门合作，
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
“智驭”沙盘课程通过独特的“四维人才矩阵”，以智慧驾驭团队管理，帮助非人力资源管理干部在真实情境中提升选人、用人、育人、留人等六大核心管理技能。课程设计围绕十八个经典管理场景问题，系统解析团队人效提升的能力与愿力，解决传统课程的
在大数据、云计算、人工智能等技术迅猛发展的背景下，管理者面临前所未有的挑战。传统的成功经验已不足以应对新时代的变化，管理者必须重启思维，重新定位，顺应趋势。本课程旨在帮助中高层管理人员及人力资源管理者深入理解人力资源管理的核心，
本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题，而很多经理则认为人力资源管理应该为人力资源部门的职责。其实人力资源管理是在一线经理的职责及可控制的范围内。
本课程从绩效管理的基本常识到绩效指标提取方法，再到绩效目标量化、评估与反馈，最终到绩效结果的应用，全面深入地探讨了如何推动并执行绩效管理工作。通过学习，您可以清晰了解绩效管理对企业战略的重要影响，掌握SMART原则编写目标，学会
《非人力资源主管－人力资源管理技术》课程，专为各级管理者设计，帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习，管理者将能与人力资源部门紧密配合，有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面
在5G新时代，管理者需重启管理思维，重新定位并顺应时代发展趋势。华为、阿里等新兴企业的发展证明了人才管理的重要性。未来企业的竞争核心在于人才的竞争，管理者的HR意识和作为直接影响企业效能。本课程帮助管理干部和HR从业者理解人力资
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要全面提升人力资源管理能力，以应对用工风险和劳动关系挑战。本课程将为学员提供实用的劳动关系管理知识，帮助企业构建和谐的劳动关系、提升员工安全感和执行力。通过最新实务案例与系统的法律法规解析，学员
直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人
现代企业经常面临员工离职率高、难以找到合适人选等难题，这些问题的根源往往在于部门负责人缺乏有效的人员管理技能。本课程通过详细剖析管理者与人力资源部门的职责分工，结合丰富的案例和实操方法，使管理者在短时间内掌握选、育、用、留等核心
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