成本管控企业内训

在经济增速放缓和结构调整的新常态下，企业需及时调整以应对人力成本上升的挑战。本课程将深入剖析人力成本的构成与管控策略，帮助企业家和HR掌握有效的成本控制方法。通过理论讲授、案例分析和互动讨论，学员将全面提升薪酬绩效管理能力，优化

一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的

在人力资源管理中，有效的人力成本分析与管控是推动企业持续盈利的关键。本课程专为中高层管理者和人力资源负责人设计，通过深入剖析人力成本及其与组织效能的关系，帮助学员掌握系统的降本增效操作方法。通过理论与实践相结合的教学方式，您将学

在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略

帮助你明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法；学会制定企业人工成本管控目标值的方法；掌握企业管控用工成本的十三种方法。

在竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，如何在控制成本的同时提升效率已成为管理者亟需解决的问题。本课程通过深入剖析成本管理的误区和实际案例，帮助学员掌握系统化的成本分析与管理技巧。以简明易懂的方式讲解复杂的概念，让学员

在当前复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，降本增效已成为生存的关键。本课程将帮助您深入理解高绩效人才的选配与管理，提供实用的方法论和工具，帮助企业构建招聘竞争力。在为期一天的课程中，学员将掌握如何精准识别高绩效人才、

在瞬息万变的商业环境中，企业面临着人才管理的巨大挑战。通过这门课程，您将掌握系统化的人才盘点流程与AI工具的应用，提升组织能力和团队效能。课程结合张娜老师的实战经验，深入探讨如何利用DeepSeek等先进技术，实现人才的透明化与

在数字化转型的浪潮中，企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨如何通过数据分析提升人力资源管理的价值，帮助管理者建立数据化思维，构建高效能指标，并实现业务驱动的关联分析。通过真实案例的分享，学员将切实掌握理论与实

在数据驱动的时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您深入理解人效数据化思维，构建适合自身组织的“人才报表”系统，提升管理效率与决策能力。通过实战案例和工具方法，您将能够破解企业管理中的难题，实现数据化转型

在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需转变传统绩效管理方式，以应对快速发展的挑战。本课程将深入探讨如何将OKR（目标与关键成果）管理方法与绩效管理有效结合，帮助企业中高层管理者和HR从业者提升管理效能。通过系统学习，您将掌握制定有

在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。这门课程专为中高层管理者和HR专业人士设计，深入探讨如何利用数字化手段实现降本增效。通过案例分析与实践互动，学员将掌握数据驱动的决策技巧，提升管理效率。课程内容涵盖自动化流程

本课程深入剖析企业库存管理的核心原理与实践方法，帮助学员科学设定最优库存水平，提升供应链整体效益。通过丰富的案例和量化工具，掌握降低成本、提高周转率的实用技巧，实现库存健康与企业竞争力的持续提升。适合供应链管理者及相关部门人员快

在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着盈利压力与降本增效的双重挑战。本课程深入探讨如何通过精益管理和约束理论，系统性地提升企业的综合竞争力。张老师凭借二十余年丰富的行业经验，将理论与实践相结合，帮助学员识别浪费、优化流程，并制定

在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着人才招聘的巨大挑战。本课程深入剖析了招聘的本质与逻辑，帮助学员识别招聘中的隐性成本与痛点。通过实际案例和科学的方法论，学员将掌握如何撰写吸引人的岗位描述、构建有效的筛选模型，以及利用现有

在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理成为提升组织效能的关键。本课程深入探讨如何利用SIPOC模型优化流程管理，实现绩效目标的上下对齐和跨部门协作。通过实战案例分析与互动讨论，学员将掌握一套实用的绩效管理工具和方法，帮助企业解

【课程背景】 企业的生产管理之痛： Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控； Ø 基层管理人员能力不足，执行力差； Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。 Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。 背后的原因： Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺乏成本控制能力； Ø 中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识； Ø 欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装 本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。 【课程收益】 Ø 对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径； Ø 掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制； Ø 建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划； Ø 建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划； Ø 掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段； Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果； Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润） 【课程特色】实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训 【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等 【课程时间】1.5天（6小时／天） 【课程大纲】 第一天 主要内容：成本管控和运营目标 一、 精益生产介绍 1、 什么是精益生产 1、1 精益思想 - - 认识八大浪费 1、2 精益生产介绍 1、3 5S和平稳运营 1、4 JIT生产和自动化 2、 精益思想中成本和利润的关系 二、全员成本意识 1、认识成本的类别 2、成本和利润的关系 3、各级部门对于成本和利润的贡献 三、产品的成本结构与成本分析 1、产品BOM 2、什么是VA（产品附加值） 3、VA在产品总值的占比 4、固定资产分摊占比 5、企业如何界定产品的成本结构 6、直接成本 7、间接成本 8、财务系统和运营管理的配合 四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系 1、企业年度预算 2、各产品（各部门）的年度预算 3、企业整体预算的审核与通过 4、月度/季度预算追踪和调整 5、结合预算实施结果的奖励制度 五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标 1、由企业年度预算导出年度运营目标 2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标 3、为达成目标，各部门制定行动计划 4、月度/季度行动计划追踪 5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度 第二天（半天） 主要内容：经营管理者成本控制能力提升 六、管理者的管理意识和认知 1、管理者的精益思维 2 流程控制和执行标准 2、1 生产流程和产能评估 2、2 产线产量控制要点 2、3 产线质量控制要点 3 生产效率评估 3、1 如何计算本企业的生产效率 3、2 各个辅助部门的效率评估 3、3 建立效率提高目标 七、管理者的能力提升 1 关注现场管 1、1人员管理 1、2机器、设备管理 1、3原材料来料质量控制 1、4方法控制和标准化作业 1、5环境管控和环节衔接 2 异常管理 2、1 突发/偶发事件处理 2、2 产品质量扰动 2、3 产品产量扰动 2、4 试制产品管理 3 管理者的沟通能力 3、1 问题分析能力 3、2 沟通过程中的地位识别 3、3 主动设立目标的能力 八、学员结合以上知识点，现场做如下作业 1、 主管业务的成本分析 2、 降低成本的改进方案 3、 主管业务的效率评估 4、 制定提高效率目标的行动计划 九、讲师现场评价学员作业

【课程背景】 企业的生产管理之痛： Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控； Ø 基层管理人员能力不足，执行力差； Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。 Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。 背后的原因： Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺乏成本控制能力； Ø 中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识； Ø 欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装 本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。 【课程收益】 Ø 对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径； Ø 掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制； Ø 建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划； Ø 建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划； Ø 掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段； Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果； Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润） 【课程特色】实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训 【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等 【课程时间】2天（6小时／天）+1晚（2小时） 【课程大纲】 第一天 主要内容：成本管控和运营目标 一、 精益生产介绍 1、 什么是精益生产 1、1 精益思想 - - 认识八大浪费 1、2 精益生产介绍 1、3 5S和平稳运营 1、4 JIT生产和自动化 2、 精益思想中成本和利润的关系 二、全员成本意识 1、认识成本的类别 2、成本和利润的关系 3、各级部门对于成本和利润的贡献 三、产品的成本结构 1、产品BOM 2、什么是VA（产品附加值） 3、VA在产品总值的占比 4、企业如何界定产品的成本结构 四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系 1、企业年度预算 2、各产品（各部门）的年度预算 3、企业整体预算的审核与通过 4、月度/季度预算追踪和调整 5、结合预算实施结果的奖励制度 五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标 1、由企业年度预算导出年度运营目标 2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标 3、为达成目标，各部门制定行动计划 4、月度/季度行动计划追踪 5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度 晚间活动 （2小时） 供应链的沙盘模拟游戏：牛鞭效应 第二天 主要内容：经营管理和管理者领导力提升 六、管理者的管理意识和认知 1、管理者的精益思维 2 流程控制和执行标准 2、1 生产流程和产能评估 2、2 产线产量控制要点 2、3 产线质量控制要点 3 生产效率评估 3、1 如何计算本企业的生产效率 3、2 各个辅助部门的效率评估 3、3 建立效率提高目标 七、管理者的能力提升 1 关注现场管 1、1人员管理 1、2机器、设备管理 1、3原材料来料质量控制 1、4方法控制和标准化作业 1、5环境管控和环节衔接 2 异常管理 2、1 突发/偶发事件处理 2、2 产品质量扰动 2、3 产品产量扰动 2、4 试制产品管理 3 管理者的沟通能力 3、1 问题分析能力 3、2 沟通过程中的地位识别 3、3 主动设立目标的能力 八、学员结合以上知识点，现场做如下作业 1、 主管业务的成本分析 2、 降低成本的改进方案 3、 主管业务的效率评估 4、 制定提高效率目标的行动计划 九、讲师现场评价学员作业

【课程背景】 企业的生产管理之痛： Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控； Ø 基层管理人员能力不足，执行力差； Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。 Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。 背后的原因： Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力； Ø 中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识； Ø 欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装 本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。 【课程收益】 Ø 对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径； Ø 掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制； Ø 掌握成本管理的科学方法与应用，如何做各级部门年度预算； Ø 掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段； Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果； Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润） 【课程特色】 实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训 【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等 【课程时间】1天（6小时／天） 【课程大纲】 一、全员成本意识 1、认识成本的类别 2、成本和利润的关系 3、各级部门对于成本和利润的贡献 二、产品的成本结构 1、产品BOM 2、什么是VA（产品附加值） 3、VA在产品总值的占比 4、企业如何界定产品的成本结构 三、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系 1、企业年度预算 2、各产品（各部门）的年度预算 3、企业整体预算的审核与通过 4、月度/季度预算追踪和调整 5、结合预算实施结果的奖励制度 四、案例分享&现场辅导

【课程背景】 企业的生产管理之痛： Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控； Ø 基层管理人员能力不足，执行力差； Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。 Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。 背后的原因： Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力； Ø 中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识； Ø 欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装 本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。 【课程收益】 Ø 对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径； Ø 掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制； Ø 建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划； Ø 建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划； Ø 掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段； Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果； Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润） 【课程特色】 实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训 【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等 【课程时间】1天（6小时／天） 【课程大纲】 一、全员成本意识 1、认识成本的类别 2、成本和利润的关系 3、各级部门对于成本和利润的贡献 二、产品的成本结构 1、产品BOM 2、什么是VA（产品附加值） 3、VA在产品总值的占比 4、企业如何界定产品的成本结构 三、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系 1、企业年度预算 2、各产品（各部门）的年度预算 3、企业整体预算的审核与通过 4、月度/季度预算追踪和调整 5、结合预算实施结果的奖励制度 四、为达成企业年度预算，企业运营中各部门如何认知自身价值目标 1、由企业年度预算导出年度运营目标 2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标 3、为达成目标，各部门制定行动计划 4、月度/季度行动计划追踪 5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度 五、案例分享&现场辅导