员工关系企业内训
当今时代，越来越多的企业面临人员流动过于频繁的问题。企业人员的高流动率会给企业带来人力成本增加、生产效率下降、商业机密泄露，甚至公司形象受损和战略发展受阻的危害。如何有效的保留员工，保持组织规模与人员的稳定性就成为现代企业的一个
HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。
本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才
帮助您向下管理，和谐团队，激发潜能，目标一致，达成业绩！向上管理，相互影响，快速理解，上情下达，高效执行！平行管理，跨越障碍，消除隔阂，相互融合，高效协同！
随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意
在职场中，新员工常常面临许多挑战，而本课程正是为了帮助管理者更好地理解和引导新生代员工而设计的。通过生动有趣的剧本杀形式，学员不仅能深刻体验到职场中的真实情境，还能在互动中掌握管理技巧。课程将从新生代员工的成长背景出发，探讨他们
在当前市场环境充满不确定性的情况下，每位管理者都需要提升对团队和组织行为的理解与运用。本课程通过深入研究组织情境中的心理和行为规律，旨在帮助学员提升管理能力，激发员工潜能，促进高绩效，实现公司目标。此外，课程还涵盖了在劳动法框架
本课程旨在提升企业一线管理者的整体素质和管理技能，帮助他们更好地承担管理责任，解决工作中的问题。课程内容涵盖了工作教导、团队建设、人际沟通、激励技巧和执行力等多个方面，旨在帮助一线管理者更好地领导团队，提高团队的绩效。通过本课程
本次课程将从战略出发，系统的研究和您分享企业是如何选对人、用对人、评估人和发展人和保留人，希望对您有所帮助。
这门课程专为新晋经理人设计，旨在帮助他们快速适应管理角色并提升团队绩效。通过深入分析管理者的角色变化、工作思考方式及管理误区，学员将掌握有效的团队驱动技能与管理工具。课程内容贴近实际，结合真实案例与模拟演练，使学员在短时间内获得
本次知识分享将重点从战略高度、组织氛围营造的关键到具体的工作行为来分析员工关系管理的内容，帮助您营造良好的组织氛围
本课程专为提升人力资源管理者在人员退出和绩效改进方面的能力而设计，涵盖了从绩效考核到劳动关系处理的各个关键环节。通过丰富的案例分享和实战演练，学员将掌握如何有效处理绩效不良的员工，制定绩效改进和个人发展计划，并熟悉相关法律条款。
在当前复杂的劳动市场环境中，战略视角下的员工关系管理课程将为企业管理者提供必备的知识和技能。通过对员工关系管理本质、规章制度设计及用工风险管控的深入剖析，学员将掌握构建金牌雇主形象的系统方法，为企业培养高效团队奠定基础。课程结合
本系列课程围绕人力资源管理的重点模块，面向HR小白等专业度薄弱的学员，手把手进行人力资源管理专业化教学，力求达到从小白到精英的HR成长之路。
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，
本课程为人力资源管理者提供了全面的劳动法律法规知识，特别适合HRD、HRM和各级主管等职务人员。通过深入解析100个常见合规点，从入职到离职的全流程规范，帮助学员掌握劳动用工模式、企业制度、合同管理等合规方法。课程结合丰富的案例
现代企业管理离不开纪律和规范的保障。本课程深入解析了新时代下劳务用工的风险防控与管理沟通技巧，旨在帮助企业掌握合规合法的用工管理方法。通过系统学习，管理者将清晰了解员工关系现状及问题原因，掌握合同、薪酬、用工争议的处理技巧，识别
收益1：理解OGSM为何能打造敏捷团队
收益2：掌握构建OGSM方法
收益3：掌握行动方案转化为执行计划的方法
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收益5：掌握绩效反馈与绩效沟通的方法
收益6：理解绩效结果的
在当前法治环境日益重要的背景下，《劳动关系中的特殊人员用工管理》课程为HR和管理者提供了深入了解和应对复杂劳动关系的绝佳机会。课程内容涵盖多种用工模式及特殊身份员工的管理，结合案例解析与实用工具，帮助参与者掌握劳动法律法规，识别
没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。
探索“以人为本”的法治管理模式，提升企业员工关系管理水平。通过解读近年来国家颁布的相关法律法规，本课程旨在帮助管理者掌握合法合规的劳动关系管理技巧，从招聘、试用期到劳动合同的变更与解除，覆盖全面、实用的实操案例，确保管理行为的合
很多管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于直线经理操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分直线经理普遍存在着风险意识不足、管理责
课程涵盖了员工关系管理中各个重点和难点，实操案例+实操工具，模拟场景即可体验，易于复制，立竿见影。
在当今竞争激烈的商业环境中，员工关系管理成为企业可持续发展的关键。该课程从战略高度出发，探讨如何有效管理员工关系，以降低用工风险和提升企业执行力。通过系统学习最新的法规、管理原则和案例分析，参与者将掌握劳动争议处理技巧和风险控制
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在当今职场，演讲是一项不可或缺的技能，无论是在汇报工作、激励团队还是培训员工的场合中。该课程将帮助您快速掌握演讲的结构与技巧，通过实战演练和互动练习，提升您的演讲能力和自信心。课程内容涵盖演讲构思、技巧训练及如何有效进行工作辅导
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《新生代员工高效工作六大修炼》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用从活动案例加启发的方式，从心智模式的改变开始，帮助学员建立一套正向心智体统，建立内部驱动力从而积极投入工作。
职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主
学员：把培训效果转化为日常工作行为，减轻员工心理压力，唤醒员工内在持久的工作动力，从改变自己到影响别人开始，形成快乐的团队氛围；企业：激发团队活动，提高员工的创新力、生产力和领导力，建立企业文化，保持员工工作的稳定性，改进服务水
在互联网经济飞速发展的背景下，共享经济和“互联网+”经济蓬勃兴起，催生了大量新就业形态劳动者。然而，这些新业态劳动者在社会保障方面仍面临诸多挑战，如劳动关系模糊、社保覆盖不全等问题。本课程将深入剖析新业态运营模式，全面解读新业态
作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？
缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？
转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？
融入难——一方面担心
近年来，随着员工物质文化生活的不断提高，加之各类普法成本的降低和法制环境的改善，员工工作投入度越来越低，争议案件也越加高起：双倍工资、无固定期限员工、劳务派遣、社会保险等争议纠纷不断，使得企业难以招架，管理者也难以适应。
在数字化时代，企业面临快速变革，人才管理显得尤为重要。这门课程将帮助人力资源管理者掌握系统性的人才盘点方法，通过深入的理论与实操结合，学员将能够清晰识别员工的真实能力与潜力，有效进行人岗匹配。同时，课程提供丰富案例与小组讨论，促
在当前竞争激烈的商业环境中，员工关系管理显得尤为重要。本课程将帮助企业管理者和人力资源从业者深入理解员工关系管理的核心理念与实用技巧，通过案例分析和实战演练，提升沟通能力、冲突处理能力以及激励机制的运用。课程内容系统全面，既涵盖
本课程将教授您如何有效激励和辅导下属，帮助他们实现自身潜力，提升工作绩效。通过了解员工的成熟度和管理者的权变，您将学会区分不同下属的管理行为，培养团队的凝聚力和执行力。特别针对骨干员工的批量培养，我们将分享企业内部关键岗位复制的
在公司中难免会发生一些争议，对一般的问题只要和用人单位协商就可以了，劳动争议调解是在企业与员工之间，由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时，由第三方进行的和解性咨询，通过劳动争议调解达到法律咨询、和解方式等。
该课程围绕劳动关系这一核心概念，通过实际案例解析法律条款，旨在帮助管理者掌握劳动关系管理的策略、方法和流程。由经验丰富的讲师授课，内容涵盖劳动关系的形成、用工风险识别、劳动合同管理及解除等，提供清晰的管理思路和实用工具，确保学员
“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入
在企业快速发展的背景下，优秀人才的培养与留存已成为关键挑战。本课程专为带教导师及管理者设计，旨在提升他们的辅导能力和技巧。通过深入的角色认知、有效沟通和实战演练，学员将掌握促进新员工快速融入和提升工作绩效的策略。课程内容聚焦实用
面临劳动争议案件的激增，企业亟需构建高效的人力资源管理体系。本课程由具有24年外企人力资源管理实战经验的讲师主讲，深入分析劳动用工风险，从招聘、在职管理到离职全流程提供实用防范技巧。通过现场讲授、互动讨论和案例分享，帮助企业实现
在当今企业管理中，绩效管理不仅是实现目标的关键，更是提升团队整体能力的重要手段。通过本课程，您将深入了解绩效管理的核心理念与流程，掌握目标设定、反馈辅导的技巧，提升绩效评价的客观性与有效性。课程通过互动讨论与实操练习，帮助学员解
本课程旨在帮助企业管理者在新法律环境下，精准掌握员工关系管理的策略和技巧，确保企业管理的合法合规性。通过对劳动法律法规的深度解析和案例分析，学员将学会有效处理员工违纪、合理设计奖惩制度，并提升企业规章制度的执行力。课程还将提供实
人际关系即是成员个体之间的互动关系，组织文化是组织成员共享的一套将本组织与其他组织分开的意义体系。此二者相对独立，却又互相影响。基于组织战略，运化与组织功能之中，又落实于组织绩效。
本课程旨在为企业人力资源管理者提供全面且实用的指导，帮助解决员工辞退这一棘手问题。通过深入讲解解除劳动关系的法律框架和实际操作技巧，课程将带领学员掌握劝退、绩效管理、谈判技巧等关键环节，有效规避劳动纠纷，保障企业正常运营。丰富的
在快速发展的商业环境中，企业亟需优化薪酬管理体系，以提升员工积极性和留住人才。本课程将深入探讨如何设计科学的激励性薪酬体系，解决当前企业面临的薪酬困境。通过实用的工具和方法，您将学会如何将个人业绩与企业目标有效挂钩，激发团队的创
古人云：没有规矩无以成方圆。在现代企业管理中，离不开纪律规范的保障。自2008年以来，国家陆续颁布了一系列劳动法相关法规，用人单位在劳动关系管理上面临越来越高的要求。本课程将详细解析这些法规，帮助管理者掌握合法合规的用工技巧，规
劳资关系在企业管理中至关重要，良好的劳动关系能大幅提升企业竞争力和雇主品牌。本课程通过真实案例解读法律条款，结合20多年管理和HR经验，传授实用管理理念和工具。参训者将掌握劳动关系管理的策略、方法和流程，全面了解相关法律法规，识
在职场中，优秀的员工是企业成功的基石。本课程旨在提升员工的职业素养，涵盖专业技能与软性技能，帮助学员在职业发展中找到方向并增强沟通能力。通过理论讲解与互动练习，学员将深入理解角色转换的重要性，并掌握高情商沟通的技巧。课程结合实际
【课程背景】
人力资源是企业发展壮大的根本保证。企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、考核、激励等一系列过程，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，促使员工为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业制定一系列人力资源政策及开展相应管理活动的前提。同时，社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视，防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。
【课程收益】
² 帮助学员从企业文化的战略高度看待员工关系管理问题
² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识
² 提升学员解决企业实际问题的实践技能
² 提升学员的岗位认同感与工作使命感
² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现
² 营造轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力
【课程特色】
² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点
² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托
² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着
【课程对象】人力资源管理部门、企业经营管理者
【课程时间】0.5-2天（2-12小时）
【课程大纲】
第一讲：企业文化是企业的“血脉”，是员工的精神家园
一、什么是企业文化？
企业文化在员工管理方面的作用
让员工认同企业文化的3个有效方法
有计划地开展企业文化活动
「案例」如何设计一个好活动
企业文化建设计划及落地实施
二、如何开展有效的员工沟通？
人力资源最不怕和员工沟通
让沟通更有成效
员工沟通的常见问题
招牌面试沟通
岗前培训沟通
试用期间沟通
职位变动沟通
离职免谈沟通
让会说话帮助我们办成事
三、员工纪律管理
合规需要有规可依
以规章制度来规范员工
如何执行纪律处分？
员工冲突管理全流程
四、员工健康管理
多管齐下：文化、制度、管理
企业健康文化建设
员工身体健康管理
员工心理健康管理
应对员工心理危机
五、员工关怀
关怀因人而异：新员工、长期出差员工、外派员工、核心员工、普通员工
管理层的关怀
企业环境关怀
建立关怀的企业文化
加强对女职工的特殊保护
六、构建和谐的劳动关系
什么是劳动关系？
劳动关系的建立
劳动合同
依法办理劳动合同的续签手续
第二讲：员工关系管理的常见风险预防与控制
七、什么是企业劳动用工法律风险？
企业劳动用工面临的外部法律环境
劳动法与《民法典》的关系
劳动法律的立法目的与初衷
劳动法基准保护的“基准”有哪些？
劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题
八、招聘与录用管理
招聘管理
「以案说法」招聘广告中的就业歧视
「以案说法」招聘启示引发的劳动争议
录用条件：如何增强录用条件的适用性？
「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能
「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？
如实告知义务
「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效
九、入职管理
入职申请表 VS 劳动合同
「以案说法」职业病患者入职体检找替身，用人单位是否需要承担工伤赔偿责任？
员工学历/工作履历造假，用人单位能否以欺诈为由直接解除劳动合同？
劳动关系的建立：劳动关系的建立是以订立劳动合同的时间为准吗？
「以案说法」未签订劳动合同，能否认用人单位与劳动者之间已建立劳动关系吗？
劳动合同的签订
劳动合同无效
「以案说法」劳动合同中约定，将社会保险费用直接支付给员工，有效吗？
「以案说法」劳动者与用人单位订立协议放弃加班费
试用期
「以案说法」试用期内，可否不签订书面劳动合同/不缴纳社保？
十、劳动合同管理
「以案说法」公司劳动合同被盗了，怎么办？
无固定期限劳动合同
「以案说法」用人单位是否可以通过关联企业逃避与劳动者签订无固定期限劳动合同？
劳动合同变更
「以案说法」劳动合同可否可以约定用人单位可随意调岗？
十一、日常管理
（规章制度、员工奖惩管理、绩效考核、薪酬制度、工时、加班、休假、考勤、保密义务）
规章制度可采取什么方式公示？
用人单位可以对劳动者罚款吗？
「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？
“末位淘汰”制度
薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？
「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告
“996”工作制是否违反工时制度？
员工拒绝加班是否违纪？
「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？
「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？
保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？
「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？
十二、社保、工伤、职业病、特殊保护
「以案说法」为员工购买商业保险是否可以免除用人单位社保缴纳义务？
「以案说法」用人单位是否能以劳动者协商方式免除社保缴纳义务？
「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？
「以案说法」如何认定“上下班途中”？
「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？
职业性骚扰
「以案说法」劳动者的意思表示是否因其智力缺陷而缺乏效力？
十三、其他在职管理问题
劳务派遣与劳务外包
工会：工会能否代行职工代表大会的权利？
股权激励
「以案说法」虚拟股票引发的纠纷是否属于劳动纠纷？
课程回顾与总结
回顾课程重点
企业劳动用工的未来趋势和挑战
结语：通过全面、系统学习员工关系管理的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。
【课程背景】
“人、财、物、事”是企业管理中四项非常重要的因素，而人的管理又最重要而且首当其冲。很多单位都面临着员工频繁辞职或离岗的情况，或者“身在曹营心在汉”，或者出工不出力等等，都是员工对组织的“忠诚度”出了问题。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。就算人力资源的补充能够得到保障，而新老员工的更替成本也很大，影响着组织的良性运转。如何提升员工的忠诚度，使组织的成员保持相对的稳定性，是现代企业中高层人士应当掌握的重要技巧，更是组织的最高决策者或实际控制者要关注的重要问题。
【课程收益】
★ 明了员工忠诚度低的主要原因。
★ 掌握提升员工忠诚度的有效方法。
【课程时间】 半天
【课程对象】 中高层管理人员
【课程形式】 公开课、总裁班、内训
【课程大纲】
一、员工忠诚度概述
1、关于忠诚度的定义
2、员工忠诚度对组织的影响
二、员工忠诚度高的作用
1、决定员工的工作绩效
2、维系员工与组织之间的稳定关系
3、增强组织的核心竞争力
4、降低组织的人员转换成本
三、影响员工忠诚度的因素
1、待遇：工资福利体系
2、工作：工作流程与氛围
3、事业：未来发展的机会与自我价值的实现
4、情感：与同事尤其是高层管理者之间的关系
四、中高层应当提倡的氛围
1、诚心做人
2、忠心做事
五、注重几类员工的模范作用
1、吃苦耐劳的员工
2、工作精益求精的员工
3、安全意识强的员工
4、提高工作效率的员工
5、注重工作创新的员工
6、勤于学习的员工
六、企业增强员工忠诚度的制度性要点
1、企业文化重人文，全体员工有梦想
2、干部选拔要公正，优秀员工有希望
3、工资体系要科学，努力员工有盼头
4、职场发展要多元，青年员工有方向
5、各级领导要重情，每名员工有温暖
七、对不忠诚于组织的员工处理
八、课堂讨论分享：你了解到的还有哪些增强员工忠诚度的有效方法？
没有找到合适的课程？
