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曹勇:步步推进-顾问式成交6连环

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 39442

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适用对象

销售顾问、销售管理者

课程介绍

课程背景:

目前市场竞争日益激烈,客户也在选择专业及医疗时更突出个性化和多样化,如果销售始终按老套路引流势必会遇到问题,引起客户流失。销售是门学科,也是一门艺术。顶尖的业务人员都是经过不断磨砺、学习而成就出来的,无论你从事的是何种销售行业,你所面对的都是客户,成功销售的几个基本过程和步骤都是一样的。所以具备并不断使用这些能力与知识,是成为一个优秀的销售人员所不可或缺的必备条件。

本次课程是结合客户的决策逻辑对应整理销售成交6连环,整体链条上提供系统方法工具,话术模型;在内容上实操落地、简单实用,上课学习,下课就用,深受学员好评。

课程收益:

  • 学习收获:能够通过提有效率的问题,挖掘客户想法和动机;
  • 学习收获:提升结构化表达能力,能够制定有说服力的介绍;
  • 学习收获:能够洞察客户的顾虑,帮助客户分析赢得其信任
  • 学习收获:面对竞争方案,能够突出差异化优势,吸引选择;
  • 学习收获:通过万能公式法的演练,学会打消客户的顾虑;
  • 学习收获:能够识别有利的成交时机,做出促单的动作;

课程时间:2,每6小时

课程对象:销售顾问、销售管理者

授课方式:训战结合

l 每次上午讲课,下午演练,课后留练习作业,将课堂知识转化落地,并及时复盘不断精进;

课程大纲:

第一次:接近客户 挖掘需求

环:搜集客户信息,知彼解己

思考:销售前应准备哪些工作?

目标:每次都要向成交前进一点点!

1、了解客户越多,就越容易赢得信任

1)三种问题知全貌

① 现状类问题

② 期望类问题

③ 确认类问题

2)问题先后很重要

互动:讨论编制客户的三种问题清单

2、如何通过提问增加彼此关系

1)前松后紧带主题

2)一问一答有回应

互动:讨论两组对话差别

学习目的与课后练习:能够通过提有效率的问题,挖掘客户的想法和动机

环:学会结构化表达树立影响力

1、不怕你不会说,就怕你乱说

(1) 虎头蛇尾

(2) 表达不清

2、有逻辑的销售讲解结构

(1) 全而不散

(2) 有而不同

3、产品讲解的金字塔结构

1)结论先行

2)论据充分

3)提出请求

互动:练习我们讲解的131结构

学习目的与课后练习:提升表达能力,能够制定讲解框架,有力表达;

环:做客户的顾问引导客户的需求

案例:视频《大夫与徒弟诊断病人

1、“你觉得怎么样”,客户的三种反应

  • 挺好的
  • 还行
  • 不太适合
  • 互动:为何徒弟被“骂”而师傅被“捧”

2、引导需求的四个顾问式提问

S-背景问题-关于客户现在状况的问题

P-难点问题-提问客户现存状况的难点

I-暗示问题-通过提问增加需求的紧迫度

N-需求-利益问题-提问关于解决方案的问题

互动:练习并学会制定四类问题挖掘客户需求

3、找到客户的需求层次

工具表单练习:选取本行业客户案例进行挖掘需求的演练

学习目的与课后练习:能够洞察客户的顾虑,帮助客户分析并影响客户的选择

次:接近客户 挖掘需求

环:建立竞争壁垒,让差异优势看得见

1. 我们通常是这样推销产品

(1) “产品好、有效率高技术雄厚价格公道。。。

(2) 客户:对我很重要吗?

2. 寻找产品的差异化与唯一性

(1) 不知人有则不知己无-

(2) 工具:产品对比矩阵

3. 利益与好处的区别

4. 如何进行产品优势推荐-学会讲故事

(1) FABE模型-优势推荐

(2) FWWE模型-应对竞品

5. 注重客户的感知利益

学习目的与课后练习:面对竞争产品,能够突出产品的差异化优势,增加客户的信心;

环:解除客户的顾虑,让客户信任你

1、用专业塑造客户的安全感

1)提前预演QA

2)行业的6个抗拒

互动:寻找客户对产品的6个常见顾虑

2、解除客户疑虑的话术技巧

1)识别真假抗拒

2)潜意识话术

LSC解决客户的顾虑

3、常见六种疑虑性抗拒解除办法

互动:小组讨论练习解除疑虑话术

学习目的与课后练习:通过万能公式法的演练,学会打消客户的顾虑并坚信自己的正确选择;

环:抓住有利时机进行有效逼定

1、抓住时机,顺势成交

1)识别成交时机

2)向客户要行动承诺

互动:常见的成交时机有哪些表征?

2、种缔结成交的助推器

(1) 假设成交法

(2) 不确定成交法

(3) 对比成交法

(4) 特性成交法

(5) 隐喻成交法

(6) 骑虎难下成交法

(7) 富兰克林成交法

学习目的与课后练习:能够识别有利的成交时机,做出促单的动作,提高成交转化率。

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课程背景: 业务人员常说:客户不满? 产品没有竞争力?产品设计有缺陷? 客户说得挺好,就是不行动? …… 销售是门学科,也是一门艺术。顶尖的销售人员都是经过不断磨砺、学习而成就出来的,无论你从事的是何种销售行业,你所面对的都是客户,成功销售的几个基本过程和步骤都是一样的。所以具备并不断使用这些能力与知识,是成为一个优秀的销售人员所不可或缺的必备条件。 从事多年的销售经历发现,超过80%的业务行销人员,他们要不是根本不具备这些知识及能力,就是所具备的知识能力太过于片断而不全面。从而导致了自信心的低落。造成了在量的客户资源的浪费以及无效率的销售行为。 本次课程是结合客户的决策逻辑对应整理销售成交八连环,整体链条上提供系统方法工具,话术模型;在内容上实操落地、简单实用,上课学习,下课就用,深受学员好评。 课程收益: ● 做好自我介绍,塑造职业形象 ● 学会用3类问题挖掘客户需求 ● 通过131结构,让产品解说更有效 ● 利用九宫格,试探客户顾虑动机 ● 掌握利益构图法,让产品表达更有吸引力 ● 利用双赢式洽谈4技巧,可攻可守 ● 灵活应用“顺导推”万能公式化解客户抗拒 ● 借助八大助推器,抓住时机快速成交 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:销售经理、销售督导、销售人员 授课方式:销售从拜访到成交流程化;通过案例、视频、角色扮演、小组讨论有效教学 课程模型: 课程大纲 引言 案例:四个商人与老太太 互动:讨论四人商人的销售思维有何不同? 第一环:接近客户,赢得好感 一、建立客户接受你的影响圈 1. 有力的3分钟自我介绍结构 互动:练习拜访话术 二、赢得客户好感的技巧 1. 建立亲和力"共情表" 案例:小王的开启晤谈 互动:制定你的“共情表” 学习收获:认识首因印象的重要性,学会包装介绍自己与公司,树立职业形象; 第二环:搜集客户信息,知彼解己 一、将陈述变成问题 1. 三种问题知全貌 1)现状类问题 2)信息类问题 3)感觉类问题 2. 问题先后很重要 互动:讨论编制客户的三种问题清单 二、了解客户信息的技巧 1. 前松后紧带主题 2. 一问一答有赞同 案例:MICO对话 互动:讨论两组对话差别 学习收获:能够通过提有效率的问题,挖掘客户的痛点,找到需求点; 第三环:做好产品方案的讲解,讲清楚听明白 1、没有逻辑的表达 2、有逻辑的销售讲解结构 3. 产品讲解的金字塔结构 1)结论先行 2)论据充分 3)提出请求 互动:练习我们讲解某险种的131结构 第四环:试探客户的认同度,找到客户选择顺序 一、客户常见的5种反应 案例:视频《喜来乐开方》 互动:为何徒弟被“骂”而师傅被“捧” 二、使客户认同的3个阶段 互动:个人判断问题属于哪个阶段,小组讨论统一意见 三、3类问题探知原因 互动:讨论利用“九宫格”试探客户不续保的动机(前面都没有提及过九宫格,九宫格就突然出现了,会有点不流畅) 学习收获:能够洞察客户的顾虑,帮助客户分析并影响客户的选择 第五环:推荐产品,让差异化优势看得见 一、信任=真诚+有能力 故事:相信相信的力量 二、优势表达术 1. 用好处利益打动客户:FABE 2. 学会讲故事感染客户:PRRM 3. 事半功倍讲解结构 互动:小组练习推荐方案的事半功倍结构 学习收获:面对竞争产品,能够突出产品的差异化优势,增加客户的信心; 第六环:商务洽谈,设计谈判路径 一、共赢谈判的POINT法则 互动:小组讨论客户的行为风格特征 二、谈判中的掌握要素 1. 寻找有力筹码 2. 设计谈判路径 3. 准备替代方案 三、谈判常见的4种讨价还价策略 互动:练习洽谈技巧 学习收获:掌握谈判的原则和洽谈路径,收放自如争取最大收益 第七环:解除客户的顾虑,让客户信任你 一、用专业塑造客户的安全感 1. 提前预演QA 2. 行业的6个抗拒 互动:寻找客户对产品的6个常见顾虑 二、解除客户疑虑的话术技巧 1. 识别真假抗拒 2. 潜意识话术 三、常见六种疑虑性抗拒解除办法 互动:小组讨论练习解除疑虑话术 学习收获:通过万能公式法的演练,学会打消客户的顾虑,并坚信自己的正确选择 第八环:缔结成交,管理客户关系 一、抓住时机,顺势成交 1. 识别成交时机 2. 主动请求 互动:常见的成交时机有哪些表征? 二、8种缔结成交方法 三、客户养护关系管理要点 1. 搜集信息 2. 区隔客户 3. 建立服务满意机制 互动:练习成单技巧 学习收获:能够识别有利的成交时机,做出促单的动作,提高成交转化率 结束回顾
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课程背景: 业务人员常说:客户不满?产品没有竞争力?产品设计有缺陷?客户说得挺好,就是不行动?。。。。销售是门学科,也是一门艺术。顶尖的销售人员都是经过不断磨砺、学习而成就出来的,无论你从事的是何种销售行业,你所面对的都是客户,成功销售的几个基本过程和步骤都是一样的。所以具备并不断使用这些能力与知识,是成为一个优秀的销售人员所不可或缺的必备条件。从事多年的销售经历发现,超过80%的业务行销人员,他们要不是根本不具备这些知识及能力,就是所具备的知识能力太过于片断而不全面。从而导致了自信心的低落。 造成了在量的客户资源的浪费以及无效率的销售行为。本次课程是结合客户的决策逻辑对应整理销售成交八连环,整体链条上提供系统方法工具,话术模型;在内容上实操落地、简单实用,上课学习,下课就用,深受学员好评。 课程收益: ü 做好自我介绍,建立链接,塑造职业形象 ü 学会用三类问题挖掘客户需求,发现线索 ü 业务讲解131结构,让产品解说更加有力 ü 学会试探意向,巧用九宫格引导客户需求 ü 推荐产品,掌握利益构图法激发兴奋点 ü 讨价还价,把握好双赢式洽谈四项原则 ü 化解客户的顾虑,灵活应用“万能公式” ü 借助八大技巧助推,抓住时机快速成交 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:销售经理、销售督导、销售人员 授课方式: 销售从拜访到成交流程化; 通过案例、视频、角色扮演、小组讨论有效教学 课程模型 课程大纲: 引言 案例:四个商人与老太太 互动:讨论四人商人的销售思维有何不同? 第一环:接近客户,赢得好感 1、建立客户接受你的影响圈 1)有力的3分钟自我介绍结构 互动:练习拜访话术 2、赢得客户好感的技巧 1)建立亲和力"共情表" 案例:小王的开启晤谈 互动:制定你的“共情表” 学习收获:认识首因印象的重要性,学会包装介绍自己与公司,树立职业形象; 第二环:搜集客户信息,知彼解己 1、将陈述变成问题 1)三种问题知全貌 ① 现状类问题 ② 信息类问题 ③ 感觉类问题 2)问题先后很重要 互动:讨论编制客户的三种问题清单 2、了解客户信息的技巧 1)前松后紧带主题 2)一问一答有赞同 互动:讨论两组对话差别 学习收获:能够通过提有效率的问题,挖掘客户的痛点,找到需求点; 第三环:做好产品方案的讲解,讲清楚听明白 1、没有逻辑的表达 2、有逻辑的销售讲解结构 3、产品讲解的金字塔结构 1)结论先行 2)论据充分 3)提出请求 互动:练习我们讲解某险种的131结构 学习收获:提升产品介绍的表达能力,能够制定讲解框架,有力表达; 第四环:试探客户的认同度,找到客户选择顺序 1、客户常见的5种反应 案例:视频《喜来乐开方》 互动:为何徒弟被“骂”而师傅被“捧” 2、使客户认同的三个阶段 互动:个人判断问题属于哪个阶段,小组讨论统一意见 3、三类问题探知原因 互动:讨论利用“九宫格”试探客户不续保的动机 学习收获:能够洞察客户的顾虑,帮助客户分析并影响客户的选择 第五环:推荐产品,让差异化优势看得见 1、信任=真诚+有能力 故事:相信相信的力量 2、优势表达术 1)用好处利益打动客户FABE 2)学会讲故事感染客户PRRM 3)事半功倍讲解结构 互动:小组练习推荐方案的事半功倍结构 学习收获:面对竞争产品,能够突出产品的差异化优势,增加客户的信心; 第六环:商务洽谈,设计谈判路径 1、共赢谈判的POINT法则 互动:小组讨论客户的行为风格特征 2、谈判中的掌握要素 1)寻找有力筹码 2)设计谈判路径 3)准备替代方案 3、谈判常见的4种讨价还价策略 互动:练习洽谈技巧 学习收获:掌握谈判的原则和洽谈路径,收放自如争取最大收益 第七环:解除客户的顾虑,让客户信任你 1、用专业塑造客户的安全感 1)提前预演QA 2)行业的6个抗拒 互动:寻找客户对产品的6个常见顾虑 2、解除客户疑虑的话术技巧 1)识别真假抗拒 2)潜意识话术 3、常见六种疑虑性抗拒解除办法 互动:小组讨论练习解除疑虑话术 学习收获:通过万能公式法的演练,学会打消客户的顾虑并坚信自己的正确选择; 第八环:缔结成交,管理客户关系 1、抓住时机,顺势成交 1)识别成交时机 2)主动请求 互动:常见的成交时机有哪些表征? 2、8种缔结成交方法 3、客户养护关系管理要点 1)搜集信息 2)区隔客户 3)建立服务满意机制 互动:练习成单技巧 学习收获:能够识别有利的成交时机,做出促单的动作,提高成交转化率。 结束回顾
• 曹勇:保险销售高手的七大营销思维
课程背景: 市场竞争日益激烈,要想在市场上获得更多的份额,提升销售业绩就显得尤为重要。而要想提升企业的整体业绩,每一位销售人员的表现就至关重要,对于销售人员个人来讲,成为一名出色的销售人员是每个人都追求的目标,然而,要在销售领域取得卓越的成就,并不仅仅依赖于产品知识和技巧,更需要具备一种高效的营销思维,销售高手们拥有独特的思维方式,能够准确洞察客户需求、提供有针对性的解决方案,并以此实现销售的突破和成功。 本课程旨在帮助学员深入了解和掌握顶尖销售高手所具备的七种关键思维,通过学习和实践,培养学员的营销思维能力,提升其在销售领域的竞争力和业绩表现。本课程将引导学员从买方思维、结果思维、第三方视角、情感思维、给客户理由、打破平衡和解决方案的思维等方面进行学习和思考,探索如何更好地理解客户需求、与客户建立良好的关系、提供有价值的解决方案,并有效推动销售业务的发展。 通过本课程的学习和实践,学员将能够转变思维方式,增强销售能力,提升客户满意度,实现销售目标的突破和超越。 课程目标: ● 理解并应用买方思维,站在客户角度思考和行动; ● 运用结果思维,向客户展示解决方案的价值和潜在收益; ● 掌握第三方视角的运用技巧,提高自身的说服力和信任度; ● 发展情感思维,通过情感共鸣打动客户,提升销售效果; ● 构建有力的理由,为客户提供充分的购买动机和理由; ● 打破平衡,唤起客户的需求意识和行动欲望; ● 以解决方案为导向,推动销售过程,实现持续的业务增长。 课程对象:保险销售人员 课程时间:1天,6小时/天 课程方式: 1. 课程将采用交互式的教学方法,包括授课、案例分析、小组讨论、角色扮演等,以促进学员的参与和实践能力。 2. 学员将有机会与其他学员互动交流,分享经验和实践,提高合作和协作能力。 (课程内容和教学方法可根据实际情况进行调整和适应,以满足学员的需求和期望) 课程大纲: 前言:销售思维的重要性与认知 1. 课程导入与介绍 2. 销售思维的定义和重要性 3. 顶尖销售高手的共同思维模式 第一讲:买方思维 一、客户心理洞察 目标客户画像:是谁,有何特征,为何需求,我们的优势对其重要性 1. 研究客户群体特点和行为模式 2. 进行市场调研和客户洞察,掌握客户的偏好和需求 3. 学习分析客户心理动机,了解他们的购买决策过程 模型:客户需求的冰山图 案例分析:某客户成交案例 二、从买家角度思考问题 思考:如果你是客户,你觉得为何需要我们或为何不需要我们的财险方案? 1. 视角转换,设身处地为客户考虑 2. 学会8种提问技巧,深入挖掘客户需求 (1) 感受式 (2) 反思式 (3) 发掘式 (4) 质疑性 (5) 。。。 角色模拟:通过客户与业务的对话,用适当的提问了解客户的需求 第二讲:结果思维 思考:为何要拜访客户? 一、理解客户的期望和目标 1. 深入了解客户的目标、愿景和所追求的结果 2. 探索客户对产品或解决方案所期待的具体成果和效益 3. 建立与客户的共同目标 二、以客户为中心的结果目标 1. 客户的决策步骤 2. 销售的成单路径 (1) 有效的沟通和演示 (2) 使用案例和成功故事 三、确行每一次的目标---行动承诺 1. 行动承诺的概念 2. 获得行动结果的方法: (1) 最佳行动结果 (2) 最低行动结果 练习:拜访某个财险客户,本次最佳结果与最低结果是? 第三讲:第三方视角 思考:当你对做一个事没有把握,你会怎么做? 一、影响客户心理的两个效应: 1. 从众效应 2. 权威效应 二、使用客户见证增强销售信任度 1. 利用客户见证嵌入销售过程中 2. 在与潜在客户的沟通中引用客户见证,增强产品或服务的可信度 3. 以生动、真实的方式呈现客户见证:时间、地点、人物、事件、结果 三、如何有效呈现第三方的肯定和推荐 1. 寻找权威机构、专家认可和行业口碑 2. 有效地传达第三方的肯定和推荐,强调产品或服务的价值和优势 3. 培养学员的影响力和说服力 练习:如何呈现客户案例更有说服力 第四讲:情感思维 一、理解情感共鸣的重要性 1. 分析客户的情感需求和动机,寻找情感共鸣点 2. 如果不能交心,就不能交易 3. 培养学员的情绪智力和情感管理能力 二、运用情感引导客户做出购买决策 1. 客户的左右脑逻辑: (1) 左脑理性分析 (2) 右脑感性决策 2.情感化的语言和表达方式 (1) 喜、怒、忧、思、悲、恐、惊 (2) 有效地引导客户情感决策 (3) “追求快乐+逃避痛苦”的加减法 三、善用故事和情感营销策略 1. 如何运用故事来传递产品或服务的情感价值和意义 2. 发掘和创造与产品相关的故事 3. 讲故事需要注入情绪才会更生动 (1) 画面感 (2) 场景感 (3) 沉浸感 角色模拟:通过一个故事向客户传递某种情绪价值。 第五讲:给客户理由 思考:客户问“你们有哪些优势”,我们如何回应? 一、探索客户使用产品的动机-客户的概念 1. 了解客户使用产品或服务的动机和目的 2. 深入挖掘客户的需求和期望 二、找到差异化优势,强调产品的独特价值和优势 1. 竞争对手分析-我们的竞争对手是谁? 2. 产品对比矩阵-客户如何看待我们的? 三、提供充分且有说服力的理由 1. 分析产品的特点和优势 2. 准备充分的产品知识和技术知识 3. 提供客户案例和实际数据 4. 有效地传达产品的独特价值和优势-FABE 角色模拟:用“FABE”优势表达,突出我们的优势,给客户选择我们的理由。 第六讲:打破平衡 一、了解客户现状的挑战和问题 二、客户对于我们介入业务的反馈模式 1. 高瞻远瞩型:着眼未来 2. 问题解决型:急于眼下 3. 四平八稳型:没有问题 4. 班门弄斧型:自以为是 三:引发客户对现状的不满和焦虑 1. 如何引发客户对现状的不满和焦虑 2. 探索客户所追求的更好的未来状态 练习:分析现在某个客户的状态,制定应对策略 第七讲:解决方案的思维 思考:为何同样的客户,需求的险种却不同? 一、理解客户需求并提供解决方案 1. 准确理解客户的需求和问题,并找到最合适的解决方案 2. 运用分析和判断能力,评估客户需求的紧迫性和重要性,提供有针对性的解决方案 3. 培养学员的解决问题的能力和创新思维,以满足客户多样化的需求 二、传统销售与解决方案销售的区别 三、解决方案的思维路径 1. 问概念:想解决什么,担心什么,期望什么 2. 问标准:认为什么是符合他们需求的标准 3. 说优势:我们财险的优势是。。。。 4. 说愿景:那么未来就可以解决。。。,提供。。,帮助。。。 角色模拟:针对某个客户,练习解决方案的四季沟通术

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