经营战略企业内训
面对复杂多变的国际局势与国内经济挑战，本课程深入解析俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国的影响，探讨碳达峰碳中和目标对经济的深远影响。通过详尽的模块设计，全面解读我国高质量发展战略，剖析新能源与传统能源的转型，指导金融业中高层管理
本课程《企业投融资管理与资本运作》着眼于当前经济环境下企业面临的挑战和机遇，帮助学习者深入了解资本市场投资机制和融资工具，提升公司价值和竞争优势。课程涵盖经济周期分析、企业投资管理、创新融资工具、上市路径设计和私募股权基金等内容
【课程背景】
² 公司人心不齐，都是打工者心态，只有创始人每天累死累活。怎么破？
² 做公司，做成了个体户，所有人都在忙，可是觉得抓不住重点。只有老板一个人真正在操心。怎么破？
² 有团队，不知道怎么管理。厉害的人，不敢用、留不住。怎么破？
² 创业之初，没钱、没资源、没人。怎么融资、融资源、聚人才？
这是一个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。
本课程设计与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科知识体系与丰厚实战经验，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为您呈现最实用、受用、好用的公司治理与股权顶层架构课。
【课程收益】
² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知度
² 拓展学员对公司、股权、资本、治理结构的认知及使用意识
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 提升学员解决问题的实践技能
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的《公司法》与司法实践为依托
² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】公司创始人、团队领袖、超级个体、自主创业者
【课程时间】0.5天-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、询盘：请回答你的人生三问
1、你是谁？你必须作出选择
个人：做个人IP、个体户、团队领袖、企业主还是企业家？
企业：做公司还是个体户？
2、你要做什么？
定位
从商业模式出发
3、你为什么做？
4、舍得与帝王术
微软、华为、阿里
二、组盘：公司股权结构顶层设计
1、凡事预则立
资金预算
事业合伙人
企业组织形式
2、股权结构顶层设计
所谓的“股权生命线”
顺应人性
3、亲兄弟也要明算账
出资形式
资本责任
股东权利与股东义务
股东退出机制
4、白纸黑字的法律手续
股东协议
公司章程
股权登记
三、掌盘：公司治理
1、公司治理
法人独立
公司治理机制
决策机制：谁说了算？
管控、监督机制
激励机制
股东会怎么开？
2、股权流转
股权变动：增资扩股与股权转让
股权继承
夫妻共有股权分割
3、股权融资
股权融资VS 债券融资
对赌
保持控制权
法律红线
4、股权并购：操作与估值
四、和盘：聚人与优术
1、聚人
创始人的头顶魔咒
让员工成为自己人
动态股权激励
2、优术
组织、绩效、薪酬
目标计划管理
五、课程回顾与总结
回顾课程重点
【课程背景】
近年来，随着国内企业融资需求和投资者投资需求的快速增长，股权投资业务得到快速发展。然而风险却伴随相生，可能存在于募集、投资、管理、退出的每个环节，不仅来自外部环境，也存在于人员与产品自身。只有有效地识别、控制及规避风险，才能保证投资收益的实现，股权投资业务必须防患于未然，做好风险的识别与管理。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员相关基本法律法规认知
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】公司股东、经营管理者、中高层管理者
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、新公司法、股权与股权投资
² 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？
² 公司治理：理解公司治理的底层逻辑
² 公司自治与信任的成本
² 企业家精神是什么？
² 股东与股权：股权本质上是什么权利？
股权架构与雷区
² 公司的有限责任与“刺破公司面纱”
二、“了解你的客户”：投资者风险揭示
² 公司自身的风险：控制权之争，谁说了算？
² 出生基因决定公司僵局
² 实际控制人是谁？
² 股权生命线是真的吗？
² 保持控制权与出局
² 同股不同权：股份少也能说得算！
² 权利的制衡：控股股东治理
² 进入与退出机制设计（股东失权制度）
三、股权投资业务的运营风险控制
² 基本原则
² 合格投资者内部审核
² 产品宣传推介
² 信息披露
² 内幕交易、利益冲突
² 投后管理
² 机构内部交易记录和档案管理
四、投资协议与常见风控条款
² 知情权条款
² 一票否决权条款
² 竞业禁止条款
² 创始人股权转让限制及股权兑现条款
² 优先股条款、优先权条款
² 反稀释条款
² 对赌条款
² 创始人股权回购条款
² 共同出售权条款
² 强制出授权条款
五、课程重点与要点回顾
在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入剖析商业运营的基础理论与最新趋势，结合丰富的实战案例与互动研讨，帮助高管们掌握商业分析运营的核心技能。参与者将学会如何制定和优化商业模式，提升工作效率，
【课程背景】
圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。本次课程旨在使学员深入理解公司治理中的档案管理、新公司法下董事会和监事会的改革要点，以及提升履职效率的方法，从而帮助学员更好地参与公司治理工作，提升公司整体治理水平，规范公司的组织和行为，完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流高质量发展企业。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
² 提升学员公司法、档案法及相关基本法律法规认知
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者、档案管理相关人员
【课程时间】0.5天（2-3小时）
【课程大纲】
一、公司治理与档案管理
1、公司治理与档案管理的关系
档案管理在公司治理结构中的定位
档案对公司决策、风险控制、合规性的支持作用
2、档案管理的核心内容与流程
档案的分类及其在公司治理中的意义
档案的收集、整理、归档与保管
档案的检索、利用与销毁机制
3、数字化时代的档案管理变革
电子档案的优势与管理挑战
档案管理系统的选型与应用
数据安全与隐私保护在电子档案管理中的体现
二、新公司法下的董事会改革
1、新公司法修订对董事会职能的影响
新公司法下董事会地位与权力的调整
董事会决策机制的新要求
董事会在公司战略规划、经营管理中的角色转变
2、董事会成员的选任与构成优化
董事任职资格的法律规定与实践考量
多元化董事会构成的优势
董事选任程序的规范与透明化
3、董事会下设委员会的运作与效能提升
审计、薪酬、提名等委员会的职责与工作机制
如何确保各委员会独立、有效地履行职责
各委员会之间的协调与沟通机制
三、新公司法下的监事会改革
1、监事会职能强化与监督机制创新
新公司法下监事会监督范围的拓展
监事会监督权行使的新方式与手段
如何与其他监督主体协同监督
2、监事会成员的履职能力建设
监事应具备的专业知识与技能
监事的培训与能力提升途径
监事会对董事、高级管理人员履职情况的监督检查重点
3、监事会工作的有效性评估与改进
建立监事会工作绩效评估体系的要素
从监督成果、监督流程等方面评估监事会工作
根据评估结果改进监事会工作的方法
四、公司治理中的履职提效
1、董事会和监事会成员的履职意识与职业道德
提高履职意识的途径与方法
遵守职业道德规范对公司治理的重要性
如何防范履职过程中的道德风险
2、高效的决策机制与沟通协作
董事会、监事会内部决策流程的优化
跨部门、跨层级的沟通协作机制在公司治理中的建立
利用现代信息技术提升决策与沟通效率
3、履职效果的评价与持续改进
建立董事、监事履职评价指标体系
根据评价结果制定改进计划的流程
如何在公司治理实践中实现履职提效的动态管理
课程重点与要点回顾
【课程背景】
近年来，国资国企改革不断推进，形成了一大批集团的庞大企业，给集团管理带来了不小的挑战。如何实现整个集团公司步调一致、凝心聚力、协同发展，是摆在集团领导层面临的重要课题。本课程从集团化管理的协同发展入手，聚焦战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同、文化协同等方面，理论与实践紧密结合，赋能集团公司中高层管理者。
【课程收益】
★ 全面了解集团公司管理中上下协同的主要内容。
★ 学以致用，助力提升集团公司协同管理的能力。
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程对象】
中高层管理者
【课程形式】
内训
【课程大纲】
一、集团公司战略协同
（一）集团整体战略管理系统及协同能力建设
（二）战略能力协同体系
（三）商业模式构筑与动态协同
（四）多层次战略交互与协同
（五）跨层次战略职能协同
（六）横向战略协同
二、集团公司品牌协同
（一）多层次品牌定位与再定位协同
（二）多层次品牌传播与协同
（三）多层次品牌演进与协同
（四）品牌协同能力体系建设
（五）品牌的价值协同体系
三、集团公司供应链协同
（一）多层次供应链协同战略
（二）多层次供应链的政策与职能协同
（三）供应链协同能力体系建设
（四）跨层次供应链协同
（五）供应链协同环境建设
四、集团公司研发协同
（一）多层次研发战略与组织
（二）跨层次研发过程协同与成本控制
（三）跨层次多项目并行协同
（四）研发团队绩效与成果管理协同
（五）研发协同环境打造
五、集团公司文化协同
（一）突出企业文化的内涵与协同观
（二）集团管控下的文化协同
（三）集团文化战略协同
（四）集团文化塑造协同
（五）集团文化传播协同
（互动交流：2－4次）
在当前复杂多变的商业环境中，企业文化的力量愈发显著。《企业文化行为共识工作坊》课程旨在帮助中层管理者和核心骨干们深入理解并构建企业文化，提升组织的凝聚力和执行力。通过系统化的方法和实践工具，课程将引导学员共同创造符合企业愿景和价
在当今经济环境下，企业文化成为管理者成功与否的关键。通过本课程，您将深入理解企业文化的本质与影响机制，掌握文化领导的核心工具与方法，提升团队凝聚力和战斗力。课程结合丰富的案例分析与实战演练，帮助您在实际工作中有效应用文化战略，提
在企业发展的过程中，企业文化扮演着至关重要的角色。本课程通过深入探讨企业文化的本质和影响机制，帮助学员提升文化认知与实践能力。课程内容涵盖文化洞察、宣导设计和技巧应用，结合真实案例与互动练习，确保学员能够将所学知识有效运用到实际
深入理解企业文化的重要性，掌握MIDA模型及关键管理动作，帮助管理者打造高绩效团队。课程内容实用、系统，结合实际案例与工具，提升文化领导能力，激发团队潜力，推动企业持续发展。
本课程深入探讨团队管理的文化原则，帮助管理者理解企业文化的本质、结构和影响力。通过理论与实践相结合，学员将掌握文化共创、评议和复盘的工具，提升团队协同能力与决策效率。课程内容简洁易学，结合真实案例，让学员在轻松的氛围中获得实战经
这门课程为管理者提供了将企业文化有效传承到团队的必备工具，帮助他们在实际工作中将文化理念转化为行动。通过深入剖析企业文化的本质与影响机制，学员将掌握文化共识、落地、评议和复盘的方法，提升文化领导能力。课程内容结合实战演练，确保学
在企业文化日益重要的当下，本次企业文化评议工作坊为管理者提供了深入分析与解决问题的独特视角。通过专业的文化评议流程，参与者不仅能理解企业文化的核心概念，更将亲身体验文化思维模型，识别并评议组织内存在的问题及其根源。这一课程结合了
在当前经济形势下，企业面临的挑战愈加严峻，管理者的角色愈发重要。本课程深入探讨企业文化的本质与影响，通过16个实用工具，帮助管理者提升文化领导能力，以文化驱动业绩增长。课程内容结合实践案例，使学员能够在真实场景中运用所学，提升团
企业文化在推动企业发展的过程中起着至关重要的作用，但许多企业在文化建设中遇到困境。这门课程将带您探索引导技术在文化工作中的应用，帮助您掌握文化工作坊的组织与实施方法。通过系统的学习，您将能有效提升企业文化的实质性影响，增强团队凝
本次企业文化培训课程为文化内训师提供了深度的理论与实践指导，旨在提升他们的课程设计与授课能力。通过系统的模块化学习，参与者将掌握文化培训的核心要素，包括课程开发、教学方法和成人学习特点。课程强调实践智慧，结合多年经验总结，确保学
在当今快速变化的商业环境中，企业文化的深度梳理和优化显得尤为重要。本课程通过专业的文化咨询和引导技术，帮助企业管理者明确文化价值、使命和愿景，形成强大的文化共识。参与者将掌握系统化的文化共创工具，如使命地图和价值观矩阵，提升团队
在当今企业环境中，文化是推动组织发展的重要力量。本次企业文化评议工作坊将深入探讨企业文化的内涵与实践，帮助参与者从根本上分析和解决组织面临的问题。通过专业的文化思维模型与评议流程，您将体验到如何有效识别问题根源并制定切实可行的解
在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战，而成功的管理者往往能够通过有效的企业文化领导，帮助团队迎难而上。本课程深入剖析企业文化的本质与影响力，提供了15个实用的文化领导动作，旨在帮助管理者提升自身的文化领导力。通过案例分析与
企业文化建设的成功，离不开管理干部的积极参与与文化领导力的提升。通过本课程，您将深入理解企业文化的本质与实际应用，掌握创新的文化领导力飞轮理论，系统提升文化管理能力。课程结合丰富的理论与实战经验，采用多样化的教学方式，确保学员在
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的真正落地至关重要。本课程通过文化务虚会的创新形式，帮助管理者深入理解企业文化的核心理念，并有效设计文化落地策略。参与者将获得丰富的实战经验和专业工具，确保文化与各部门工作的有效协同，实现文化
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化不仅是企业发展的灵魂，更是团队协作的基石。本次文化共识工作坊通过引导讨论和案例分享，帮助员工深刻理解企业文化的本质与意义，促进文化的内化与践行。课程设计融合了多种专业技能，确保参与者在实践中获
在企业兼并收购及跨地区发展过程中，文化融合成为成功的关键因素。本课程深入探讨文化融合的必要性与实践策略，帮助管理者有效应对文化冲突，实现内部和谐与高效沟通。通过丰富的实战案例分析，学员将掌握文化融合的本质、内容及实施步骤，具备设
本课程深入探讨企业文化队伍建设的实用策略，结合史德安老师丰富的实战经验，帮助企业打造专业的内训师与文化大使队伍。课程内容覆盖调研、角色设计、管理制度及激励机制，提供系统方案，助力文化深入各部门，提升团队凝聚力与执行力。适合企业文
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化成为了管理者成功的关键。参与这门课程，您将深入了解企业文化的本质与结构，掌握快速建设与落地的实用方法。通过实践演练和工具应用，您将提升文化领导力，增强团队凝聚力与战斗力。这不仅有助于应对市场的
在当今企业竞争激烈的环境中，企业文化不仅是成功的基石，更是推动组织发展的重要力量。本课程深度解析价值观考核的理论与实践，通过丰富的案例分享和工具性内容，帮助学员掌握文化考核的关键要素。无论是人力资源总监还是企业文化负责人，都能在
在企业文化的落地过程中，管理者的角色至关重要。本课程深入探讨企业文化的本质及其对团队绩效的影响，提供了三大文化干预维度和十种实用工具，帮助管理者有效引导和优化文化实践。课程结合实际案例，通过理论与实战演练，使学员能够掌握针对性强
在企业发展中，企业文化的有效落地至关重要。本次工作坊将深度探讨企业文化的本质与实践方法，帮助不同层级的管理者和团队成员将文化理念转化为实际行动。通过专业的培训和实战案例分享，参与者将掌握文化落地的系统性工具与方法，实现知行合一，
在现代企业环境中，集团文化的有效管控是实现协同发展和整体竞争力提升的关键。本课程深入探讨企业文化与集团文化的基本理论，提供切实可行的文化管控策略和设计要点。通过实战案例分析，学员将掌握文化管控的核心思想和工具，提升实际操作能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的力量不可忽视。本课程将帮助企业中高层管理者深入理解如何通过文化驱动业绩增长，优化管理政策，提升团队凝聚力与活力。结合15年以上的实战经验和多样化的培训方式，学员将掌握有效的文化领导力和管理能
在企业发展过程中，企业文化的深植与践行至关重要。本次文化共识工作坊将为管理者提供系统的理论支持和实战经验，帮助他们在团队中有效传承和融入企业文化。通过引导讨论、案例分享和实践演练，参与者将深入理解企业文化的意义与价值，进而建立内
在当今企业中，文化的价值愈发凸显，但如何有效地设计和实施文化项目却常常成为管理者的难题。本课程将深入探讨企业文化的本质与实际价值，通过专业的工具与案例分析，帮助学员系统地理解与应用高价值文化工作的方法。打破传统的被动执行模式，激
在当前经济环境中，企业文化的价值愈发凸显。然而，很多企业在文化建设上面临瓶颈，难以与业务发展紧密结合。本课程通过创新的“向文化要业绩”模型，系统性地提供理论、方法和工具，帮助学员深入理解企业文化的本质及其对经营管理的影响。课程内
在当今经济环境中，企业面临许多挑战，如何通过企业文化提升竞争力成为关键。本课程以“向文化要业绩”为核心，结合15年实战经验，深入探讨企业文化的底层逻辑与管理工具。学员将掌握文化领导力、环境洞察及文化与经营管理的融合方法，快速提高
在企业文化的建设中，故事是传递理念和价值观的重要工具。本课程将帮助管理者掌握讲述文化故事的技巧，提升员工的文化认同感与参与感。通过系统的理论与实践结合，学员将了解文化故事的来源、创作方法以及如何有效传达情感与思想。课程内容丰富，
在快速变化的商业环境中，企业文化的力量不可小觑。本次企业文化复盘培训，结合15年以上的理论与实践经验，旨在帮助企业从文化层面深度复盘管理工作，提升文化战略价值。通过专业的引导和系统的方法，参与者将学习如何有效总结文化智慧，建立文
在企业的战略周期结束时，进行文化复盘尤为重要。此工作坊将帮助管理者深入理解企业文化，掌握文化复盘的理论与工具，提升文化管理与领导能力。通过参与互动和实践，学员将能够分析工作事项，提炼出宝贵的文化智慧，实现文化与经营管理的有效结合
本课程将为企业管理者提供深入的文化认知与实践工具，帮助他们掌握企业文化的核心要素与实际应用。通过系统的学习，管理者将能够有效宣讲和落实文化理念，使文化从“口头”转化为“行动”。课程结合丰富的案例与实践，增强学员对自身企业文化的理
在企业发展中，文化共识不仅是企业家的智慧结晶，更是团队协作的基石。本次文化共识工作坊通过深度引导和互动讨论，帮助员工真正理解和践行企业文化。课程设计灵活多元，结合实战案例，确保参与者在愉悦的氛围中获得深刻的文化认知和实践指导。通
通过这一课程，您将深入了解阿里巴巴企业文化与价值观的演进历程，掌握如何将文化与业务紧密结合，推动企业效能提升。课程不仅涵盖企业文化建设中的常见误区与成功经验，还通过生动案例与互动讨论，帮助您挖掘自身公司文化的独特价值。无论是高管
通过亲历者的视角，深入了解阿里巴巴如何在业务发展中构建强大的企业文化与领导力。本课程不仅回顾了阿里在市场竞争中的成功案例，尤其是天猫双十一的辉煌历程，还将分享组织设计的核心理念及其实践中的经验教训。课程内容丰富，实用性强，适合企
在快速变化的商业环境中，企业文化的建设至关重要。本课程将为企业管理者提供系统化的解决方案，帮助他们将抽象的文化价值观转化为具体的行动指南。通过理论与案例分析的结合，学员将深入理解企业文化的核心价值，并掌握有效的传达与实施策略。课
在这个快速发展的数字化时代，企业文化的力量不可小觑。本课程将帮助您深入理解企业文化的重要性，并提供实用的策略与步骤，确保文化在组织内生根发芽。通过生动的案例分析与互动实践，您将掌握如何制定和传播核心价值观，从而提升员工参与感与团
在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工内在动力和增强团队凝聚力至关重要。本课程深入探讨如何通过企业文化提升员工忠诚度，提供实用的方法和工具，帮助企业领导者有效应对挑战。通过案例分析与小组讨论，学员将理解内驱力与企业文化的密切关系，
【课程背景】
企业文化是企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业产品等共同构成的特有的文化形象，表现在企业日常运行的各个方面，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在新的国际国内经济社会发展时期，要使企业不断提升竞争能力，打造管理与执行的“铁军”，必须从企业文化的高品质打造入手，而各级领导者和管理干部，应当是企业文化打造与推进的中坚力量。本课程从“认识企业文化”、“体悟企业文化”、“借鉴企业文化”、“提升企业文化”四个方面，贯穿“知行合一”的理念，结合企业管理实际，层层递进，系统讲解，助力企业领导干部提升企业文化打造的思维和能力。
【课程收益】
★ 系统化地掌握企业文化的理论与特点。
★ 学以致用、理论结合实际，提高打造高品质企业文化的能力。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层领导干部
【课程大纲】
第一部分 认识企业文化
一、什么是企业文化
1、企业文化的概念
2、企业文化的价值
3、企业文化的性质
…………
二、企业文化的应用
1、核心：精神文化
2、中层：制度文化
3、表层：物质文化
…………
三、企业文化要素
1、企业环境
2、企业价值观
3、企业文化仪式
…………
四、企业文化内容
1、经营哲学
2、价值观念
3、企业精神
…………
第二部分 体悟企业文化
一、企业文化之根
1、历史文化
2、区域文化
3、企业传承
…………
二、企业文化意义
1、激发员工使命感
2、凝聚员工归属感
3、增强员工责任感
…………
三、企业文化功能
1、导向功能
2、约束功能
3、辐射功能
…………
四、企业文化类型
1、任务与经营型
2、状态和作风型
3、性质与规模型
…………
第三部分 借鉴企业文化
一、欧美企业文化借鉴
1、美国代表性企业的文化
2、欧洲代表性企业的文化
…………
二、日韩企业文化借鉴
1、日本代表性企业的文化
2、韩国代表性企业的文化
…………
三、国内企业文化借鉴
1、制造业代表性企业文化
2、服务业代表性企业文化
3、央企代表性企业文化
…………
第四部分 提升企业文化
一、企业文化建设的途径
1、提高认识是重要前提
2、加强学习是重要途径
3、人本管理是重要方式
…………
二、企业文化提升的阶段
1、第一阶段：自觉的文化提炼与总结
2、第二阶段：落地执行与冲突管理
3、第三阶段：文化再造与重塑
三、防止企业文化误区
1、认知误区
2、定位误区
3、内容误区
…………
四、管理者的企业文化思维
1、格局思维
2、源流思维
3、一体思维
4、引领思维
5、创新思维
…………
五、管理者提升企业文化的能力
1、领会能力
2、辨识能力
3、决断能力
4、示范能力
5、督导能力
6、评价能力
7、纠正能力
8、重塑能力
…………
【课程背景】
企业文化是企业在长期发展过程中所形成的一种特定的文化氛围和价值观念，它提升企业凝聚力和向心力，塑造企业形象和品牌价值，促进企业创新和发展，培养企业的核心价值观和道德规范。本课程系统地讲解金融业企业文化的理论与实践，以深入浅出的案例，围绕学员业务工作，帮助学员深入理解并掌握相关知识和技能。
【课程收益】
★了解企业文化，提高工作大格局。
★用好企业文化，精准施策做业务。
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程对象】
有关部门干部
【课程形式】
行业内训
【课程大纲】
一、金融业企业文化概述
1、企业文化的定义与内涵
——企业文化的概念
——企业文化的层次结构（物质层、行为层、制度层、精神层）
——企业文化的作用与意义
2、金融业企业文化的特点
——高风险性与稳健经营
——高度监管与合规意识
——客户至上与诚信服务
——创新驱动与科技赋能
3、金融业企业文化建设的意义
——提升企业核心竞争力
——增强员工凝聚力与归属感
——塑造良好企业形象
——促进企业可持续发展
二、金融业企业文化建设的主要内容
1、精神文化建设
——企业使命、愿景、价值观的提炼与宣贯
——企业家精神的培育与传承
——员工职业道德与行为规范
2、制度文化建设
——公司治理结构与内部控制体系
——人力资源管理制度与企业文化融合
——风险管理体系与合规文化建设
3、行为文化建设
——领导行为的示范效应
——员工行为的规范与引导
——客户服务行为的优化与提升
4、物质文化建设
——企业形象识别系统(CIS)建设
——办公环境与企业文化氛围营造
——企业文化传播载体建设
课堂讨论：你认为企业文化最为核心的是什么？为什么？
三、金融业企业文化建设的路径与方法
1、企业文化建设的顶层设计
——明确企业文化建设的目标与原则
——制定企业文化建设规划与实施方案
——建立健全企业文化建设组织体系
2、企业文化落地实施的途径
——领导重视与全员参与
——企业文化培训与宣贯
——企业文化活动与载体建设
——企业文化考核与评价
3、企业文化建设的创新与发展
——企业文化与数字化转型
——企业文化与ESG理念融合
——企业文化与品牌建设协同
4、金融业企业文化建设的案例分析
——国内外优秀金融企业文化建设案例分享
——案例分析与经验借鉴
课堂讨论：你认为本单位的企业文化应当如何建设？
四、总结与展望
1、金融业企业文化建设的挑战与机遇
2、未来金融业企业文化发展趋势
（课堂互动至少两次，欢迎学员现场提问探讨）
【课程背景】
“三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展和成长的动力，也是强大的生产力。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。它是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。企业文化处于企业管理的顶层，无时不在影响着企业的发展和整体状态。作为新企业，要凝炼企业文化；作为成熟企业，要完善企业文化。
【课程收益】
★ 系统化地了解企业文化的主要内容。
★ 深入理解本企业的文化，并用之于工作和管理中。
【课程时间】 半天
【课程对象】 中高层管理人员
【课程形式】 公开课、总裁班、内训
【课程大纲】
一、企业文化的概念
1、企业文化的定义
2、企业文化的层次
3、企业文化的作用
二、企业文化的要素
1、企业经营哲学
2、企业价值观念
3、企业使命
3、企业精神
4、企业道德
5、团体意识
6、企业形象
7、企业制度
8、企业历史
9、企业仪式
10、企业环境
三、企业文化的类型
1、从责任和经营来分
2、从状态和作风来分
3、从性质和规模来分
4、从关键因素来分
5、从价值取向来分
四、中外知名企业的企业文化赏析
（具体企业略）
五、如何推进企业文化的实施
1、编制企业文化手册
2、发挥企业文化习俗与仪式的作用
3、精心策划企业文化节日
4、领导者要做本单位企业文化的领袖
5、积极培育企业楷模
6、把文化进行制度化
六、某单位企业文化的解读（如果是企业内训，则学习此部分）
或：本单位企业文化的分享（由部分学员分享其企业的文化）
【课程背景】
几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？真能拿到台面上讲的企业文化有几家？企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。
【课程收益】
1、通过学习、讨论和思考，使学员对企业文化有基本的、真正的认知。
2、能够根据对企业文化理论的“真知”鉴别、诊断具体的企业文化。
3、知道企业文化建设中“共性”和个性的结合起来，把企业文化的学习和基于自身的创造4、结合起来，建设好适合企业发展的、有个性的、活生生的企业文化。
【课程对象】企业家、企业高层管理人员、创业者、思想者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业文化：由“熟知”到“真知”
二、企业文化认知
1、文化是什么？
2、企业文化不是什么？
3、企业文化是什么？企业文化的内容和结构化分析。
4、怎样认识企业文化是一个有机的整体？
5、企业文化管理是什么？
三、企业文化鉴别
1、如何认识企业文化文字资料？
2、如何访谈？高层、中层与基层
3、如何了解、分析、理解企业的历史？
4、如何企业家？
5、企业人物与企业故事
6、企业文化分析：从“貌”到“魂”
四、企业文化建设
1、企业文化建设中的误区分析
2、企业文化形成的一般过程及案例
3、企业性质、发展阶段和发展状况的认识
4、企业家境界与作用：善思、善讲、善行
5、企业文化借鉴：创造性学习
6、企业核心价值观的确立
7、由“知”到“行”，轻重缓急与渐行渐成
【课程背景】
现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？
真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。
【课程收益】
提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的企业文化，分析其优劣长短，有针对性地解决问题；知道企业文化建设的一般途径，更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。
【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业文化认知
1. 本课程联系具体的企业文化的形成和发展，用案例讨论什么是真正的企业文化。
2. 企业文化的要素是什么？
3. 怎样理解企业文化的结构？
4. 怎样理解不同层面的企业文化内容的地位和作用？
5. 怎样从整体上关照不同层面的企业文化的关系和一体化特征？
二、企业文化鉴别
1. 本课程联系具体的企业文化的形成和发展过程，用案例讨论怎样认识一个企业的企业文化。
2. 企业家与企业文化
3. 企业历史与企业文化
4. 企业“大事”、企业故事与企业文化
5. 企业制度与企业文化
6. 普通员工与企业文化
7. 从可见的“企业文化”到不可见的、可“思”的企业文化
三、企业文化建设
1. 企业性质、发展阶段和发展状况的认识
2. 企业家的思想与境界
3. 企业文化的学习
4. 成功与失败：企业发展的反思
5. 真知的形成：整体性认识
6. 由“知”到“行”，轻重缓急与发展规划
7. 由“事”到“理”，渐行渐成
8. 企业家：思想者、宣传家、实干家
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略，更在于强大的组织能力。本课程将为您提供系统化、实操性强的知识与工具，帮助您在UVCA时代下提升组织能力。通过深入分析世界500强企业的成功案例，您将掌握战略思维、组织设计及员
在现代商业环境中，战略与组织能力的协调至关重要。本课程旨在帮助企业高管与人力资源管理者深入理解如何提升组织能力，以应对UVCA时代的挑战。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将掌握组织诊断、员工能力提升及思维塑造的系统方法。课程强
本课程深入剖析战略与组织能力的协同关系，结合丰富的世界500强案例，系统传授组织诊断、能力打造及员工思维塑造方法，注重实操与落地，助力企业在UVCA时代提升核心竞争力，打造高效团队，实现战略目标与组织发展的深度融合。适合企业中高
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅在于战略的制定，更在于组织能力的提升。李老师的课程以杨国安教授的理论为基础，深入探讨如何在UVCA时代系统性地增强组织能力。通过真实的案例分析和实操演练，学员将掌握组织能力的关键模型及工
在企业绩效管理中，科学合理的绩效目标制定至关重要。此课程深入探讨如何结合企业战略，制定明确、可量化的绩效指标，帮助管理者有效对接企业目标与员工发展。通过真实案例分析与多维度的互动，学员将掌握KPI提取、考核标准制定等实用技能，提
在职场中，95后和00后年轻员工正逐渐崭露头角，他们的独特特质和需求对管理方式提出了新挑战。本课程旨在通过游戏化管理的理念和策略，帮助管理者更好地激发年轻员工的内驱力。通过真实案例和深度互动，学员将掌握游戏化管理的核心要素，识别
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在快速变化的商业环境中，企业如何通过产品创新和战略转型实现突破至关重要。这门课程将深入探讨产品战略与商业模式设计，帮助高管们重新审视产品价值体系，掌握从用户需求出发的创新思维。通过实际案例分析，学员将学会如何利用敏捷管理加速产品
在瞬息万变的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和高效的管理体系。本课程为中高层管理人员及流程改进团队提供了一个系统的学习平台，帮助他们掌握将理论应用于实践的方法。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将学会如何制定有效的企业战略
在瞬息万变的商业环境中，企业需要有效的战略管理工具以应对挑战。《平衡计分卡战略管理与绩效评估》课程深入探讨平衡计分卡的理论与实践，帮助您掌握实施的关键步骤和案例分析。通过丰富的互动和实际操作，您将学会如何将组织愿景转化为明确的行
【课程背景】
公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与员工思维方式，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为企业呈现最实用、受用、好用的新《公司法》认知实战与风险防范课程。
【课程收益】
² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知
² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展
² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的法律法规与司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者
【课程时间】0.5天（2-3小时）
【课程大纲】
一、中国特色现代企业制度的理解与应用
² 现代企业制度：新公司法的立法目的
² 有限责任VS股份公司
² 公司的独立法人地位和权益保护
² 公司的有限责任与“刺破公司面纱”
² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
² 公司的道德规范与社会责任
² 公司决议的内部性与外部影响
二、公司治理与企业家精神
² “公司治理”和“公司管理”
² 党组织与公司治理
² 法定代表人回归“代表人”的法律地位
² 单层制公司治理架构的引进
² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制
² 首次界定勤勉义务的概念
² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度
² 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度
三、董监高的合规履职与风险防范
² 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系
² 董事会的压舱石作用
² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围
² 董、监、高的列席参加股东会义务
² 维护公司资本充实的责任
² 董、监、高的关联交易的限制
² 公司机会
² 董、监、高的竞业禁止义务
² 关联董事表决回避
² 董、监、高的赔偿责任
² 董事责任保险
四、国企集团化公司治理特征以及治理环境
² 国企集团化企业公司治理结构如何构建
² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点
² 授权操作要点
五、课程重点与要点回顾
【课程背景】
本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前业务阶段的人才体系实操手法。
【课程收益】
l 全景视角了解阿里巴巴人才体系和领导力建设的生长历程和实操案例
l 案例生动，实用落地，干货多
【课程时长】
0.5—2天（6小时/天）
【课程对象】
企业一号位、HR负责人、OTD负责人、核心高管、业务骨干和高潜人员
【课程大纲】
l 人才发展体系与战略的关系
以支持战略目标为出发点，构建实现战略的组织能力
潜能培优：面向未来培养人才
战能补缺：以战养将助力战果
人才储备：从个体能力到组织能力
l 阿里巴巴人才发展与领导力体系建设历程
阿里巴巴人才发展体系的5个阶段
人才发展建设的基本功
1. 培养体系顶层设计
2. 成长地图及能力认证设计
3. 班级及运营机制设计
4. 课程产品设计、引入和评估
5. 师资发展及引入
6. 人才发展基本的评估方法
人才发展设计的起点：绘制人才画像
人才发展体系的3条基本线
1. 新人线
2. 专业线
3. 管理线
案例：阿里管理九板斧
l 阿里巴巴人才发展与领导力建设实践案例拆解
咬合业务-人才盘点与赋能
案例1：百阿文化传承新人班方案
案例2：百年业务新人训方案
以战养将-选拔将帅混通晒
案例：all i无线湛江选拔
目标选才-行为面试闻味道
组织大脑在人才盘点中的提效和扫盲
l Q&A环节
内容回顾
小组研讨：本公司人才发展体系的命题怎么解
小组通晒+各组反馈+老师点评
收尾总结
基础要求：
l 公司里已经有了要做人才发展体系和领导力体系建设的意识
l 公司有开始做过人才发展或领导力培养相关的工作或实践
【课程背景】
数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。
机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行，打造企业取得商业成果的关键能力。
本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
【课程收益】
Ø 数智时代的环境变化，和企业做战略决策到落地执行需做好的应对准备
Ø 数智时代制定战略的1套整合式思考法（内含12种战略思考工具）和4种常见的决策模式
Ø 战略从生成到落地执行的1套全景行动地图和5个关键突围点
Ø 战略落地的4个常见挑战和3个实操工具
Ø 数智时代商业领袖的战略领导力：雌雄同体，两使三观
【课程特色】
干货多，紧贴业务，案例生动，互动研讨，工具实用，落地性强
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、此时此刻，战略思考为何如此重要
1、一次彻夜深谈
2、决策一号位常在思考哪些问题
3、战略级问题的定义
（1）定义的2个维度
（2）一号位的时间精力分配
二、战略落地中的常见痛点有哪些
1、战略落地中的4个常见痛点
2、高质量决策的有效模式
（1）决策的4种模式
（2）匹配决策模式的对应业务场景
3、常见的决策路径
（1）决策路径的4个步骤
（2）决策路径要解决的3个问题
三、决策驾驶舱如何实现整体战略思维的段位升舱
1、数智时代的战略决策简易模型
2、如何快速调试战略路径的选择
（1）抓关键问题
（2）构建迭代试错的快反机制
3、战略决策的独特性和复制性
四、数智时代高质量决策的关键要素
1、高质量决策的的3要素
2、高质量决策的目标-过程-结果
3、战略决策的系统思考
（1）系统观工具：天地彼己客
（2）战略的核心（使命愿景）-起点（客户画像）-牵引（客户价值）-落地（关键战役）
（3）战略聚焦的极简框架：在“既要又要还要”中聚焦取舍，锁定关键任务
4、战略思考的问题清单
五、战略如何从共识到行动
1、怎样形成战略共识
2、团队的真共识，需要穿越的差异迷障
3、共识澄清画布和使用步骤
4、把共识落在关键指标上
（1）案例一：阿里巴巴淘天集团
（2）案例二：美团
（3）案例三：K12教培机构
（4）案例四：钉钉
六、练习环节：战略级问题的提出和研讨
1、独立思考战略级问题
2、小组分享，并相互反馈
3、大场分享价值点
七、战略的全景思考
1、战略落地闭环
（1）战略聚焦的5个层次
（2）驾驶舱班子锻造4步曲
2、战略落地行动图谱
（1）环境扫描
（2）战略生成：
A、定位及竞争策略
B、目标混通晒
C、关键里程碑
（3）战略执行：
A、组织配置与机制保障
B、驾驶舱仪表盘
C、数据驱动的业务运营
（4）战略复盘：
A、论功行赏
B、方向调试
八、驾驶舱成员的视野宽度
1、内外观
2、雌雄同体
结束语：
在数智时代，战略的生成到执行是一场智慧与勇气并存的旅程，通过精准抓取战略的“七寸”，企业方能在激烈的市场竞争中实现有效突围，迈向可持续发展的未来。
【课程背景】
数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。
机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行，打造企业取得商业成果的关键能力。
本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
【课程收益】
Ø 数智时代的环境变化，和企业做战略决策到落地执行需做好的应对准备
Ø 数智时代制定战略的1套整合式思考法（内含12种战略思考工具）和4种常见的决策模式
Ø 战略从生成到落地执行的1套全景行动地图和5个关键突围点
Ø 战略落地的4个常见挑战和3个实操工具
Ø 数智时代商业领袖的战略领导力：雌雄同体，两使三观
【课程特色】
干货多，紧贴业务，案例生动，互动研讨，工具实用，落地性强
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、此时此刻，战略思考为何如此重要
1、一次彻夜深谈
2、决策一号位常在思考哪些问题
3、战略级问题的定义
（1）定义的2个维度
（2）一号位的时间精力分配
二、战略落地中的常见痛点有哪些
1、战略落地中的4个常见痛点
2、高质量决策的有效模式
（1）决策的4种模式
（2）匹配决策模式的对应业务场景
3、常见的决策路径
（1）决策路径的4个步骤
（2）决策路径要解决的3个问题
三、决策驾驶舱如何实现整体战略思维的段位升舱
1、数智时代的战略决策简易模型
2、如何快速调试战略路径的选择
（1）抓关键问题
（2）构建迭代试错的快反机制
3、战略决策的独特性和复制性
四、数智时代高质量决策的关键要素
1、高质量决策的的3要素
2、高质量决策的目标-过程-结果
3、战略决策的系统思考
（1）系统观工具：天地彼己客
（2）战略的核心（使命愿景）-起点（客户画像）-牵引（客户价值）-落地（关键战役）
（3）战略聚焦的极简框架：在“既要又要还要”中聚焦取舍，锁定关键任务
4、战略思考的问题清单
五、战略如何从共识到行动
1、怎样形成战略共识
2、团队的真共识，需要穿越的差异迷障
3、共识澄清画布和使用步骤
4、把共识落在关键指标上
（1）案例一：阿里巴巴淘天集团
（2）案例二：美团
（3）案例三：K12教培机构
（4）案例四：钉钉
六、练习环节：战略级问题的提出和研讨
1、独立思考战略级问题
2、小组分享，并相互反馈
3、大场分享价值点
七、战略的全景思考
1、战略落地闭环
（1）战略聚焦的5个层次
（2）驾驶舱班子锻造4步曲
2、战略落地行动图谱
（1）环境扫描
（2）战略生成：
A、定位及竞争策略
B、目标混通晒
C、关键里程碑
（3）战略执行：
A、组织配置与机制保障
B、驾驶舱仪表盘
C、数据驱动的业务运营
（4）战略复盘：
A、论功行赏
B、方向调试
八、驾驶舱成员的视野宽度
1、内外观
2、雌雄同体
结束语：
在数智时代，战略的生成到执行是一场智慧与勇气并存的旅程，通过精准抓取战略的“七寸”，企业方能在激烈的市场竞争中实现有效突围，迈向可持续发展的未来。
【课程背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动作”：
Ø 有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
Ø 有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低各类人员成本
Ø 针对企业需求，开展“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
Ø 把人效提升工作完全交给人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进人效提升？
张子斌老师的《企业人效提升的创新与实践》的课程，将围绕当下企业关注的如何提升人效的核心问题，结合张子斌老师在企业降本增效管理咨询项目中的经验总结和创新实践，首先让企业明晰“降本增效的真谛和本质”，其次围绕“人效提升”方面，从人效指标的构建与分析，企业人效的监测，人力资本价值的投资收益模型等方面，帮助大家明晰人效提升的方向和方法，推进企业的人力资源效能升级及人效提升工作。
【课程收益】
Ø 了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”
Ø 掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等
Ø 明确人效分析和诊断的人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型以及“人次分析铁三角模型”，即业务定位-关键产出-效率效能
Ø 掌握人效提升的五个方法，系统性的帮助企业落地人效提升。
Ø 获得工具包如下：人效指标库，“人效仪表盘”人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，“人效分析的铁三角模型”、人效提升五个方法等。
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
1、企业为什么要去做降本增效
Ø 中国三次产业格局的转换
Ø 企业第二曲线的发展要求
Ø 企业持续经营的本质逻辑
2、企业做降本增效的三个误区
Ø 恶性降本
Ø 无效降本
Ø 破坏客户价值降本
3、降本增效的解析与内在逻辑
Ø 降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
Ø 增效：’三效”-人效、营效、时效
Ø 方向：人效提升、组织效能提升、时间效率提升
4、管理者在降本增效中的作用
Ø 管理者在降本增效中的角色
Ø 管理者在降本增效中的协同
提问：降本增效真实匹配度问卷
二、观全局-如何理解人效指标及其系统构成
1、人效指标的概念和定义
Ø 人效的概念
Ø 人效与绩效的区别
Ø 人效指标的定义
2、人效指标体系提取和构建
Ø 人效指标构建的底层逻辑
Ø 关键人效指标提取与分析
3、岗位人效评估模型的构建
Ø 构建岗位的人效评价模型
4、企业的人效仪表盘的构建
Ø 企业的人效仪表盘的构成
Ø 如何分析企业人效仪表盘
小组讨论：企业人效指标的提取
模拟演练：研发岗位的人效模型提取和设计
三、盘差距-查找企业在人效差距方面的根因
1、人效分析诊断的方法模型
Ø 人效提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
Ø 人效分析诊断铁三角模型
Ø 人效监测模型--人效评价“黄金不等式”
2、从人力职能管理的角度看人效
Ø 招聘有效性方面
Ø 激励有效性方面
3、从人才队伍质量的角度看人效
Ø 人才队伍的数量与结构
Ø 人才队伍的流动性方面
四、明策略-如何落地推进实施企业人效提升
1、企业提升人效的常见误区
Ø 盲目裁员
Ø 推行降薪
Ø 关闭招聘
Ø 扣减福利
2、人效提升不利的原因分析
Ø 没有明确人效提升的目的和方向
Ø 没有系统性的分析和依据做支撑
Ø 没有针对性的方法而做面子工程
Ø 没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升的具体方法
（1）认知人效创新的工具和方法
Ø 人效提升九宫格模型
Ø 人效提升的三个要素
Ø 人效提升的三个方式
（2）劳动力配置的具体提升方式
Ø 劳动力数量配置
Ø 劳动力成本配置
Ø 劳动力激励配置
五、保运行-如何保障企业人效提升工作成功
1、建立人效提升的工作专班
2、明确人效提升的评价标准
3、团队沟通配合打好组合拳
4、明确人效提升的归真属性
【课程背景】
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，物流企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“降本增效”成了关键手段，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆“假动作”：
● 有些企业为了降低成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
● 有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低成本
● 针对企业需求，开展“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
● 把降本增效的工作完全交给某个部门，如人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进降本增效？
张子斌老师的《降本增效工作在企业的创新与实践》的课程，将结合张子斌老师在企业的管理实战以及企业降本增效管理咨询项目中的经验总结和创新实践，首先让企业明晰“降本增效的真谛和本质”，其次围绕降本增效的重头戏-“企业人效提升”方面展开，推进企业降本增效工作的有效落地。
【课程收益】
● 掌握人效提升的时代背景，了解当下大环境为什么企业重视人效的工作；明晰企业降本增效本质和逻辑：即降什么本，增什么效，以及降本增效的重要前提
● 掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，明确人效的相关工具，比如分析和诊断的人效监测模型
● 掌握人效提升的本质和逻辑：人力资本价值的投资收益模型，掌握人效提升的方式和方法，即“产出收益增加和资源投入减少组合拳”，以及人效提升TOP模型
● 获得工具包如下：人效指标库，人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，人效提升TOP模型等。
【课程特色】
● 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
● 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
● 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
● 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，业务负责人等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、提认知-如何理解降本增效的时代背景
1、企业为什么要去做降本增效
● 中国三次产业格局的转换
● 企业第二曲线的发展要求
● 企业持续经营的本质逻辑
2、企业为什么要去开展人效提升
● 经济下行之下的企业经营必选之路
● 人效提升是破解降本增效有力方式
● 企业政策导向和要求的合规性选择
3、物流行业降本增效的必要性
4、管理者在降本增效中的作用
● 管理者在降本增效中的角色
● 管理者在降本增效中的协同
【案例】特斯拉在盈利的情况下，坚持每年裁员，提升人效的启示
【案例】中兴在市场下行的情况下，断臂求生的人效提升项目解析
二、观全局-如何理解降本增效的本质逻辑
1、降本增效的本质与逻辑
● 降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
● 增效：’三效”-效率、效益、效因
● 前提：以满足客户价值为前提
2、人效指标的概念和定义
● 人效的概念
● 人效指标的定义
● 人效指标的分类
● 人效指标的提取
3、企业人效评估模型的构建
● 企业人效监测模型-黄金不等式
三、明策略-如何落地推进实施降本增效工作
1、企业降本增效的常见误区
2、降本增效不利的原因分析
● 没有明确增效提升的目的和方向
● 没有系统性的分析和依据做支撑
● 没有针对性的方法而做面子工程
● 没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升的具体方法
（1）人效提升逻辑：人力资本投资收益模型
● 产出收益增加的五种方式
● 资源投入减少的组合方式
（2）人效提升TOP模型
● Tools:工具效能提升
● Organization:组织效能提升
● People:劳动力效能提升
（3）劳动力效能提升的方法
● 劳动力提升九宫格模型
● 劳动力提升的三个要素
● 劳动力提升的三个方式
4、劳动力配置的具体提升方式
● 劳动力数量配置
● 劳动力成本配置
● 劳动力激励配置
【课程背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，监理类型的企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动作”：
● 有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
● 有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低各类人员成本
● 针对企业需求，开展“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
● 把人效提升工作完全交给人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进人效提升？
张子斌老师的《企业降本增效与履职能力提升》的课程，将围绕当下企业关注的如何提升人效的核心问题，结合张子斌老师在企业降本增效管理咨询项目中的经验总结和创新实践，一是让企业明晰“降本增效的真谛和本质”，二是围绕“人效提升”方面，从人效指标的构建与分析，企业人效的监测，人力资本价值的投资收益模型等方面，帮助大家明晰企业人效提升的方向和方法，三是从人效提升的角度，围绕个人履职能力的升级方面，给出了方法和工具，推进企业的人力资源效能升级及人效提升工作。
【课程收益】
● 了解企业人效提升的时代背景以及本质要求：即“两大势”- 经济格局变化及产业迭代的趋势，企业发展第二曲线的发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”，以及在企业人效提升的过程中，业务管理者的角色和责任分工
● 掌握人效的概念和人效指标的构成，明确人效分析和诊断的人效监测模型，人效提升的底层逻辑-人力资本价值的投资收益模型
● 掌握个人在人效提升的大背景下，如何通过履职能力的提升，达到人效整体提升的目的。
【课程特色】
● 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
● 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
● 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
● 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员、专业技术人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、提认知-如何理解人效提升的紧迫形势
1、企业为什么要去做降本增效
● 中国三次产业格局的转换
● 企业第二曲线的发展要求
● 企业持续经营的本质逻辑
2、企业为什么要去开展人效提升
● 消费降级与经济下行的趋势
● 企业裁员与成本管控的形势
● 市场人工成本下降的必然性
3、哪些因素影响企业的人效提升
【案例】特斯拉在盈利的情况下，坚持每年裁员，提升人效的启示
【案例】中兴在市场下行的情况下，断臂求生的人效提升项目解析
二、观全局-如何理解人效提升的本质逻辑
1、人效指标的概念和定义
● 人效的概念
● 人效指标的定义
2、人效指标体系提取和构建
● 人效指标构建的底层逻辑
● 关键人效指标提取与分析
● 建筑企业人效指标的建议
3、人效分析与提升本质逻辑
● 人效监测表--人效评价“黄金不等式”
● 人效的本质-劳动生产率及相关模式演变
● 人效提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
三、明策略-如何落地推进实施企业人效提升
1、企业提升人效的常见误区
● 盲目开展与实施人效提升
● 采取无效的人效提升方法
● 破坏客户价值的人效提升
2、人效提升不利的原因分析
● 没有明确人效提升的目的和方向
● 没有系统性的分析和依据做支撑
● 没有针对性的方法而做面子工程
● 没有注重长期从而过重考虑当前
3、企业人效提升的方法
● 人效提升TOP模型
● 人效九宫格模型
● 人效提升的三个要素
● 人效提升的三个方式
6、劳动力配置的具体提升方式
● 劳动力数量配置
● 劳动力成本配置
● 劳动力激励配置
四、抓落实-如何升级履职能力进而提升人效
1、中层管理人员需跨越三大鸿沟
● 能力
● 性格
● 底色
2、跨部门沟通与协作的应用实践
（1）跨部门沟通的要点
● 明确沟通目标
● 选择沟通渠道
● 掌握沟通技巧
（2）跨部门沟通的关键环节
● 建立共同目标
● 明确角色责任
● 加强信息共享
（3）跨部门沟通的障碍解决
● 部门利益冲突
● 个体沟通不畅
● 文化差异明显
3、团队建设管理在工作中的应用
（1）团队领导力概念
● 领导力的角色
● 领导力的层级
● 领导力的核心
● 领导者的权威
（2）如何提升领导力-5G
● 给方向-共起愿景，
● 给方法-共享知识
● 给支持-情境领导
● 给反馈-收获动力
● 给环境-营造氛围
（3）如何提升执行力-5R
● 结果清楚-执行之门
● 责任明确-执行之魂
● 检查之力-执行之本
● 激励到位-执行之神
● 改进机制-执行之真
【课程背景】
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然涉及战略的设计与调整，如何确定适合企业发展的战略，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：
l 如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？设计符合自身发展的战略？
l 在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？
l 如何能够有效的将目标和任务进行解码，并且能够层层分解到下级单位，如何做好战略的承接？如何调配资源，用什么工具和方式方法比较恰当？
l 为什么我们做了大量的工作，无论外部还是内部，但是投入巨大却收效甚微，到底如何做才能让企业效能升级？
《目标及战略管理在企业的创新与实践》课程，将通过“战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘”的闭环，帮助企业确定战略方向，明确战略目标，解码具体要求，解构战略执行，并且从组织运营的角度，提炼目标及战略管理在企业的创新与应用，通过真实的案例总结的核心点，让大家感受到学有所用。
【课程收益】
● 提升认知：学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产业更迭背景下，企业战略的设计与调整的重要性和必要性。
● 掌握方法：掌握目标和战略管理四步法“战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘”
● 学会工具：掌握战略分析、战略解码、战略执行、战略复盘的工具和模型，保障战略落地执行中的实操性。
● 掌握效能升级的理论，了解企业在低成本战略执行中的组织运营方式。
● 工具应用：目标和战略管理四步法、战略洞察5看模型、战略解码工具、组织管理4E模型，人才驱动Trust模型等。
【课程特色】
● 干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论。
● 贴合实际：符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。
● 真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何通过战略澄清洞察企业的战略方向
1、宏观和微观的形势趋势分析
● 国家的三次经济格局调整
● 国家聚焦产业更迭的影响
● 新质生产力下的时代要求
● 企业发展第二曲线的形势
2、如何通过战略澄清洞察方向
● 看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
● 看行业：未来10年的价值转移风险和机会
● 看客户：客户细分模型
● 看竞争：竞争对手分析
● 看自己：识别商业模式创新方向
案例分析：某国企下属事业板块战略调整及企转型升级
演练：模型演练及应用
3、如何做好企业战略模式组合
● 经营战略的模式
● 竞争战略的模式
● 行动战略的模式
● 战略澄清效果图
二、如何通过战略解码承接企业的战略目标
1、战略地图的绘制
● BSC模型确定关键绩效领域
2、战略目标的确定
● 由关键成功因素设定组织KPI
● 绩效目标设计的方法
定量指标的设计/定性指标的设计
● 各层级目标的确定
公司目标的确定/部门目标的确定
● 目标确定中的协同
分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件
4、细分策略的制定
● 营销、产品、竞争和能力等策略形成配套策略
三、如何通过战略执行保证企业战略的落地
1、组织管理4E模型提升企业运营能力
● Ehance operation system增强运营系统
● Empower operation 促进组织赋能
● Elevate culture提升文化驱动
● Effectiveness improvement组织效能升级
案例：美的集团的组织变革保障战略实现的案例研讨
2、人才驱动Trust模型保证组织的活力
● Together: 协同作用
● Reserve: 人才保留
● Use: 人才使用
● Select: 人才精选
● Training: 人才培养
案例：某高科技企业的人才选用“滑铁卢”
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
四、如何通过战略复盘检验战略的系统运行
1、战略执行情况回顾与评估
2、成功经验总结与问题分析
3、未来战略调整的建议措施
【课程背景】
在当今竞争激烈且复杂多变的贸易市场环境中，贸易代理商作为连接供应商与客户的关键纽带，面临着诸多挑战与机遇。对于贸易代理商的操盘手而言，如何进行有效的人才管理与队伍建设，已成为决定企业生存与发展的核心要素。
从市场竞争角度来看，贸易行业的竞争愈发激烈，产品同质化严重，客户需求日益多样化和个性化。在这样的背景下，贸易代理商的核心竞争力逐渐从单纯的产品和价格优势，向人才优势和团队竞争力转变。拥有一支高素质、专业化、富有创新精神和执行力的团队，成为贸易代理商在市场中脱颖而出的关键。
然而，目前许多贸易代理商团队规模较小，且多为区域作战，在人才管理和队伍建设方面存在诸多不足，而贸易代理商的业务特点决定了其团队需要具备多方面的能力，包括市场开拓、客户关系维护、供应链管理、风险控制等。
但实际情况是，很多操盘手缺乏系统的队伍建设理念和方法，团队内部沟通不畅、协作效率低下，无法形成强大的团队合力。
《贸易代理商操盘手的人才管理与队伍建设》课程，将系统地讲解人才选拔、留用、激励、薪酬设计以及队伍建设，梯队人效等方面的理论和方法，并结合实际案例进行分析和演练，帮助操盘手掌握实用的管理技巧，打造一支高素质、高绩效的贸易团队，推动企业的可持续发展。
【课程收益】
系统管理思维构建：课程将帮助贸易代理商操盘手建立起全面、系统的人才管理与队伍建设思维体系，使其从战略高度认识到人才对于企业发展的重要性，不再局限于日常业务操作，而是能够综合考虑人才选拔、培养、激励等各个环节，为企业制定科学合理的人才战略
专业技能增强：操盘手将深入学习人才选拔、留用、激励、薪酬设计等方面的专业知识和实用技巧。例如，掌握精准的人才需求分析方法，能够运用多元化的选拔渠道和面试技巧与方法，选拔出与企业需求高度匹配的人才；学会设计合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
掌握人效提升的本质和逻辑，学会提升人效的方法和工具
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
贸易代理商操盘手
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知环境变化对企业的人才挑战
1、如何认知内外部环境及行业趋势
贸易行业市场竞争态势与人才挑战
人才管理和队伍建设对贸易代理商的重要性
2、认知贸易代理商队伍建设基础
（1）贸易代理商业务模式与团队职能剖析
市场拓展、客户服务、供应链管理等职能
不同业务模式下的团队架构差异
（2）高效贸易代理商团队的特征与标准
协作性
专业性
适应性
案例分析：优秀贸易代理商团队的成功要素
二、操盘手如何做人才管理及队伍建设
1、人才选拔策略
（1）精准人才需求分析
基于业务目标岗位能力模型构建
长期人才规划与短期需求的平衡
（2） 多元化人才选拔渠道与方法
招聘平台、行业人脉、内部推荐等渠道
面试技巧及方式方法的应用
（3）人才选拔中的风险防范
避免招聘到不匹配人才的方法
背景调查与试用期管理的要点
2、人才留用与发展
（1）影响人才留用的关键因素分析
学会理解职场人的动机理论
薪酬福利、职业发展、工作环境等
（2）设计人才职业发展路径
晋升机制、岗位轮换、培训发展
个性化职业发展路径的制定
（3）营造留人文化与环境
企业文化建设与价值观传递
团队氛围营造与员工关怀措施
3、激励机制设计
（1）激励理论在贸易代理商团队中的应用
物质激励与精神激励的结合
目标激励、成就激励等方法
（2）多样化激励手段的运用
奖金、提成、股权、合伙人机制等物质激励
荣誉表彰、晋升机会、培训奖励等精神激励
（3）激励机制的动态调整与优化
根据团队发展阶段和业务变化调整
激励效果评估与反馈机制建立
4、薪酬设计优化与实践
（1）薪酬结构设计
基本工资、绩效工资、奖金、福利等构成
不同岗位的薪酬结构差异化设计
（2）薪酬调整机制
基于绩效、市场行情、个人能力的调整
薪酬调整的流程与沟通要点
市场对标与成本控制策略
三、操盘手如何提升团队人效与效能
（1）人效的定义与衡量指标
人效核心指标的定义：人均销售额、人均利润等指标解析
人效数据的收集与分析方法
人效监测表--人效评价“黄金不等式”
人效提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
（2）认知人效创新的工具和方法
人效提升九宫格模型
人效提升的三个要素
人效提升的三个方式
【课程背景】
在党的十九大报告中，习近平总书记提出了“乡村振兴战略”，近年来，不但编制了有关战略规划，还于2021年出台了《乡村振兴促进法》，统筹推进农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设。本课程系统地讲解乡村振兴战略中两大靶向方法的应用，理论与实践紧密结合，以深入浅出的数据和案例，围绕学员所在行业业务工作，帮助学员深入理解并掌握相关知识和技能。
【课程收益】
★ 熟悉乡村振兴战略，提高工作大格局。
★ 用好两大靶向方法，精准施策做业务。
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程对象】
有关部门干部
【课程形式】
行业内训
【课程大纲】
一、乡村振兴战略的背景与意义
1、乡村振兴战略的提出
——国家战略的背景
——乡村振兴的核心目标
2、乡村振兴的重要意义
——对农村经济发展的推动作用
——对社会稳定与生态保护的影响
——对实现共同富裕的作用
课堂讨论：乡村振兴为我们的业务带来哪些机遇和挑战？
二、两大靶向方法的理论基础
1、精准识别
——定义与内涵
——数据收集与分析的重要性
——问题诊断与需求评估的方法
2、精准施策
——定义与内涵
——针对性措施的制定原则
——实施过程中的关键要素
三、两大靶向方法在乡村振兴中的应用
1、精准识别的应用
——数据收集与分析的具体案例
——问题诊断与需求评估的实际操作
——成功案例分析
2、精准施策的应用
——产业振兴的具体措施与案例
——生态保护的具体措施与案例
——文化传承的具体措施与案例
——人才引进与培养的具体措施与案例
——政策支持的具体措施与案例
3、实施要点与挑战
——因地制宜的重要性
——多方参与的必要性
——持续监测与评估的方法
课堂讨论：我们离“两大靶向”的距离在哪里？如何弥补？
四、总结与展望
1、两大靶向方法的综合效果
——对乡村振兴的推动作用
——成功经验的总结
2、未来发展方向
——技术创新在乡村振兴中的应用
——政策支持与制度保障的完善
——乡村振兴的长远目标与愿景
（课堂互动至少两次，欢迎学员现场提问探讨）
【课程背景】
成立于1968年的美的，穿越数次社会变革与经济周期，从一家乡镇工厂进入“世界500强”，更在近20年期间，实现从百亿到超过3000亿的完美跨越，成为家电行业的龙头企业，是中国民营企业的优秀代表。本课程将从九大方面，全面系统地阐释美的不断更新的组织变革历程，以及获得成功的底层逻辑：如何在清晰的战略部署下，通过卓越的运营和持续的变革，应对一次又一次的惊涛骇浪，为渴望打造卓越企业的企业家、合伙人和高管们，赋能管理思想、跃升管理水平。
【课程收益】
★ 全面了解美的集团组织变革的历程和经验。
★ 学以致用，思考如何将“美的经验”借鉴到自己的企业管理实践中。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业管理者
【课程形式】
内训
【课程大纲】
序篇—美的组织变革概况
一、美的的历程
二、美的组织变革概略
变革篇——美的组织变革历程：九大领域的卓越转变
一、产品变革：为何要多品类经营
1、“横向+纵向”的变革路径
2、稳健高效的扩张策略
3、高效运营支持多品类发展
二、架构变革：事业部制的选择与转变
1、势在必行的架构改革
2、事业部制的完善与发展
3、成功运行的诀窍
三、领导变革：接班人与职业经理人
1、方洪波去美的“去家族化”
2、走职业化经理之路
3、人力资本驱动
4、人才供应链
四、权限变革：分权与授权的平衡
1、集权与分权的矛盾
2、分权授权体系
3、如何做到分而不乱
五、渠道变革：营销渠道的优化
1、美的渠道演进历程
2、渠道转型成功的奥秘
六、绩效变革：经营绩效科学管理
1、经营责任制
2、演进过程
3、绩效管理保障措施
七、财务变革：预算管理与成本管控
1、全面预算管理与编制
2、以预算为牵引的目标成本管理
3、基于价值链的战略成本管理
八、运营变革：与时俱进的精益运营
1、美的精益运营演化过程
2、如何实施精益运营
3、如何开好经营分析会
九、研发变革：技术管理的持续创新
1、研发体系建模
2、持续创新研发出海
3、“三个一代”创新模式
4、研发协同拉动弱势
结语——借鉴美的变革，打造高效组织
一、“简单管理”基础上的“不普通”
二、“他山之石”如何能够“改己之玉”
（课间互动4－6次）
【课程背景】
2023年11月，习近平总书记提出，要“着力推动文化事业和文化产业繁荣发展”，这也是针对近年来，文化产业在我国得到了迅速发展，“文化自信”的魅力与价值越来越得到体现，受到市场的认可，国家希望文化产业能够更加做大做强。然而，随着新媒体、新技术的的不断迭代，文化产业也面临着新时代的新挑战，必须与时俱进，转变思路，跟上时代的步伐。本课程系统梳理文化产业的相关内涵和特色，探讨八大文化产业类别（“文传”、“文视”、“文艺”、“文印”、“文体”、“文创”、“文旅”、“文数”）如何做好文化产业的运营，并以大量案例作为支撑分享，帮助业界人员在文化产业运营中拓展思维、驾驭局面、取得成功。
【课程收益】
★ 学以致用，提升文化产业运营的认知和实操能力。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
从业人员或相关管理者
【课程大纲】
一、认知文化产业
1、文化产业的内涵与外延
2、文化产业的关键特征
3、文化产业运营的理论模型
二、文传：融媒体产业运营
1、纸质媒体产业运营
2、电视媒体产业运营
3、广播媒体产业运营
三、文视：影视产业运营
1、电影产业运营
2、电视剧产业运营
3、短视频产业运营
四、文艺：音乐舞蹈产业运营
1、音乐创作与演艺运营
2、器乐演艺运营
3、舞蹈创作与演艺运营
五、文印：图书期刊产业运营
1、图书产业创新运营
2、期刊产业创新运营
六、文体：体育竞技产业运营
1、传统体育竞技产业运营
2、文体结合的体竞产业运营
3、电子竞技产业运营
七、文创：文化创意产业运营
1、文博文创产业运营
2、产业文创化运营
3、特色文化文创产业运营
八、文旅：文旅联动产业运营
1、城市型文旅联动产业运营
2、乡村型文旅联动产业运营
3、主题型文旅联动产业运营
九、文数：数字化时代新媒体产业运营
1、平台产业运营
2、网红产业运营
3、内容产业运营
4、金融赋能运营
5、新闻化营销运营
（课间：互动交流）
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，尤其在竞争白热化的医药行业，人才是推动企业创新与发展的核心要素。
在医药行业政策监管趋严（如DRG改革、集采常态化）、技术迭代加速（基因治疗/AI制药崛起）的背景下，人才发展在区域层面将面临三重挑战：
复合型人才储备不足（医学+业务+合规能力复合要求）
传统培训与业务战略脱节
IDP工具应用流于形式
本期课程，旨在破解”体系空转、工具失效、区域执行弱”的行业人才发展痛点，为全面提升全国各区域公司构建人才培养项目的能力，助力区域公司打造完善且高效的人才培养体系。
【课程收益】
深度掌握IDP在人才培养体系中的关键价值与实施路径，熟练运用IDP工具为员工量身定制发展规划，增强员工职业发展的清晰度与动力，提升员工留存率
学会搭建科学、实用的人才培养体系框架，掌握体系落地实施的策略与方法，从培训课程开发、师资队伍建设到培训效果评估，全方位提升人才培养体系的效能
系统掌握人才培养项目从策划、组织实施到评估反馈的全流程管理技巧，能够精准定位项目需求、合理配置资源，有效提升人才培养项目的质量与影响力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、人力资源工作人员等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、行业转型期的人才培养挑战
1、医药行业VUCA特征解析
政策维度：医保谈判/合规监管对能力模型的重构
业务维度：县域市场拓展中的梯队断层问题
技术维度：AI医药代表的能力迭代需求
2、区域公司典型痛点诊断
案例：某上市药企某大区IDP实施失效分析
二、IDP体系搭建四步法
1、战略解码：从业务战略到人才战略的转化路径
– 工具：战略屋模型（含医药行业KPI示例）
2、能力建模：构建3C复合能力雷达图
– 示例：创新药事业部经理的”医学洞察+准入攻关+团队赋能”能力项
3、路径设计：双通道发展矩阵（专业/管理序列）
– 工具：岗位图谱×学习地图的耦合设计
4、机制保障：三会一报运营体系（评审会/复盘会/人才盘点会+IDP进度仪表盘）
三、IDP工具链深度应用
1、工具全景图：测评工具→发展计划→实施追踪→效果评估
（1）医药行业定制工具详解：
3D测评矩阵（含合规敏感性测试模块）
GROW-SA发展对话模型（适应医药代表辅导场景）
学习护照系统（关联医药行业继续教育学分）
云随访平台（解决一线人员辅导半径难题）
（2）实战演练：处理典型抵触场景（如资深研发人员拒绝IDP）
四、区域落地三级推进策略
总部层：制定红黄蓝区域分级标准（按人才密度/市场复杂度）
大区层：搭建”铁三角”执行组（HRBP+培训专员+业务导师）
省区层：实施3×30天攻坚计划（导入期/深化期/固化期）
特别方案：县域市场人才培养的”蒲公英计划”（低成本可复制模式）
五、项目化运营与效果显性化
1、人才培养项目包装五要素：
业务痛点关联
高管关注指标
里程碑事件设计
过程可视化呈现
ROI测算模型
2、医药行业专属案例库：
某跨国药企通过IDP缩短新药进院周期42天
中药企业老带新”师承制”与IDP融合实践
【课程背景】
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，南山集团旗下上市公司恒通股份面临着诸多挑战与机遇，基于企业转型与变革的需要，恒通股份对人才战略和管理模式提出了新的要求。
一方面，人才战略对于企业的发展至关重要。人才的发掘与培养不仅是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，更是实现战略目标的长效保障。然而，目前许多企业在人才战略的制定和实施上存在不足，未能将人才战略与营销战略紧密结合，导致人才的价值无法得到充分发挥。
另一方面，企业战略的有效执行离不开合适的人才规划。很多企业也面临着有战略但缺乏合适人才落地执行的困境，这种“脱节”现象严重制约了企业的发展和战略目标的实现。
同时，明确企业组织核心能力也是恒通股份亟待解决的问题。大多数中国企业在这方面存在缺失，而组织核心能力作为企业竞争优势的源泉，对于企业的战略定位、员工能力提升、思维方式统一以及治理方法的完善都具有重要意义。
基于以上背景，为了帮助恒通股份解决在人才战略、人才规划、组织核心能力以及人力资本管理等方面的问题，特开设本次恒通股份“体验经济时代”人才战略实战工作坊”的课程，旨在通过系统的理论讲解和实践案例分析，提升企业的战略人力管理水平，助力恒通物流在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
【课程收益】
深入理解人才战略对于企业发展的重要性，并掌握如何将人才战略与营销战略紧密结合，构建长效优秀人才供给的战略机制，为企业在“体验经济时代”发掘和培养关键人才，夯实企业发展的人才基础，助力战略目标的达成
学会将企业战略目标与人才规划进行无缝对接，解决企业战略落地过程中人才匹配不足的问题，避免出现有战略却无人执行的尴尬局面，提升企业战略执行的效率和效果
清晰界定恒通股份的组织核心能力，认识到组织核心能力是企业竞争优势的源泉。通过将企业战略定位与员工能力、思维方式和治理方法相统一，增强企业的整体竞争力，使企业在商海竞争中更具优势，成为一支战无不胜的团队
掌握评估和提升组织从核心管理层到普通员工应对市场竞争能力的方法，全面了解企业的人力资本状况
【课程对象】
企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解大环境下的人力资源挑战
1、如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
产业迭代的发展变化趋势
企业发展第二曲线的要求
2、环境变化下的人才管理创新
新形势下人才管理的挑战
人力资源定位和价值创造
业务负责人的人才价值观
二、从业务战略到人才战略——破解“人才荒”的底层逻辑
1、业务战略解码与人才战略的共生关系
案例导入：顺丰、京东物流如何通过人才战略支撑业务扩张？
方法论：从“营销战略地图”反推人才需求（工具：战略目标分解矩阵）
互动研讨：恒通股份当前业务战略下，亟需哪些关键人才能力？
2、体验经济时代的人才竞争本质
数据洞察：行业人才流动率与业务增长的相关性分析
破局点：从“人才招聘”到“人才生态”的思维升级
三、战略目标与人才规划的“无缝焊接”
1、战略目标拆解：从愿景到岗位的能力翻译
工具实践：战略目标→关键任务→岗位能力模型；
实战演练：基于恒通股份未来3年战略，设计某业务单元的人才缺口雷达图
2、动态人才规划：弹性组织与敏捷人才供应链
方法论：人才规划三层次（短期应急、中期储备、长期梯队）；
案例对比：某世界500强民企的“人才蓄水池”机制差异
四、组织核心能力——企业战力的DNA
1、定义核心能力：从“能做”到“不可复制”的跃迁
诊断工具：组织能力三支柱模型；
小组共创：提炼恒通股份的3大核心能力标签（如：端到端供应链响应力）
2、思维创新与转变：针对变革期的管理干部思维转变
本土干部如何迎接企业的战略转型
空降干部如何成功落地并实现价值
企业文化在管理干部创新思维中的作用
3、能力落地：从战略定位到员工行为的闭环
系统设计：员工能力（胜任力模型）、员工思维（文化渗透）、员工治理（流程授权）的协同；
案例解读：某企业如何通过“一线员工决策权”强化客户体验
五、人力资本准备度——打赢商战的“兵力推演”
1、人力资本审计：从模糊感知到量化洞察
如何理解企业的人才断层？
工具实操：人才准备度九宫格（潜力-绩效矩阵）、关键岗位风险热力图；
数据分析：模拟测算恒通股份某业务线未来12个月的人力供给曲线
2、动态监控与迭代机制
体系搭建：人力资本健康度仪表盘（KPI示例：战略岗位满编率、高潜人才流失率）；
案例：某世界500强企业“人才战时补给”机制对恒通股份的启示
【课程背景】
习近平总书记在主持中共中央政治局第五次集体学习时强调，“建设教育强国，龙头是高等教育”。站在以教育现代化为全面推进中华民族伟大复兴提供有力支撑的战略高度，高等学校要特别运用好“守正创新”这一马克思主义认识世界和改造世界的原则方法来指导办学实践，不断推进教育教学质量的提升，全面落实党的二十大关于教育科技人才一体化的部署要求，依法治校，深化院校管理改革与二级学院高质量发展，优化内部控制，为建设教育强国贡献智慧和力量。
【课程收益】
★ 系统了解高等教育改革和依法治校的有关理论。
★ 掌握院校两级管理改革和二级学院高质量发展的路径。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
高等学校中层及以上管理人员
【课程大纲】
第一部分：以守正创新引领高等教育高质量发展
一、党的二十大报告和习近平总书记关于高等教育的要求
二、准确把握“变”与“不变”，着力增立德树人的“精度”
三、准确把握“危”与“机”，着力拓展科学研究的“广度”
四、准确把握“时”与“势”，着力提升学科建设的“高度”
第二部分：依法治校是学校治理的基本理念和基本方式
一、依法治校的内涵和必要性
二、健全制度机制，夯实依法治校之“基”
三、完善治理体系，搭好依法治校之“柱”
四、抓好推进落实，保证依法治校之“效”
五、深化宣传教育，凝聚依法治校之“识”
第三部分：深化院校管理改革，促进二级学院高质量发展
一、高校二级管理改革是完善大学内部治理结构的重要抓手
二、学校“三转”，推进管理重心下移
三、权力下移，为二级学院发展松绑减负放手
四、理顺机制，保障学院权力依法依规有效行使
五、明晰职权，鼓励学院自主办院特色办院
六、加强督导，完善校院两级监督考核体系
七、三方加强，实现二级学院高质量发展
第四部分：优化高校内部控制为高质量发展提供有力保障
一、高校内部控制的内涵与目标
二、加强内部环境建设
三、做好内控风险评估
四、规范内部控制活动（预算、收支、采购、资产、建设、合同等）
五、完善内控的信息与沟通
六、加强内部监督管控
【课程背景】
党的二十大报告提出，“完善产权保护、市场准入、公平竞争、社会信用等市场经济基础制度，优化营商环境”，“营造市场化、法制化、国际化一流营商环境”，是对当前和今后我国各级政府优化营商环境工作的明确要求。了解营商环境评价的发展背景，知晓国家和省级层面对营商环境的规则要求，借鉴各地优化营商环境的优秀实践案例，深化“放管服”改革，持续提高政府效能，不断激发市场活力和社会创造力，是各地方的工要工作内容。
【课程收益】
★ 系统化地掌握营商环境优化的主要内容。
★ 学以致用地运用营商环境优化的规则和案例。
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程对象】
党政机关工作人员
【课程大纲】
一、优化营商环境的理论基础
1、交易成本理论
2、生态系统理论
二、优化营商环境的政策背景
1、顶层制度设计对营商环境提出的目标
2、“放管服”与转变政府职能的要求
3、党的十八大以来我国优化营化营商环境的成效与经验
三、营商环境的政策分析
1、世界银行营商环境评价体系
2、我国《优化营商环境条例》解读
3、省级优化营商环境的实施办法解读
四、优化营商环境案例分享
（18项指标的逐一案例分享）
五、县级层面如何优化营商环境
1、优化公平竞争、预期稳定的市场环境
2、优化服务周到、便利高效的政务环境
3、优化多元保障、规范顺畅的金融环境
4、优化遵纪守法、公平正义的法制环境
5、优化诚实守信、遵约践诺的信用环境
【课程背景】
长期来看，任何组织都是处于变动状态之中，组织变革是组织适应环境、保持活力、发展壮大必不可少的工作与活动，《组织变革》也是大学经济学、管理学专业研究生培养中的重要课程。本课程以“数字化时代的与时俱进”为主题，以组织变革的两大方向“数字化”、“敏捷化”为主线，梳理组织变革最重要的“十大变革”，探讨组织变革的前沿管理问题，以助于各级管理者的前瞻意识和卓越领导才能提升。
【课程收益】
★ 全面了组织变革的有关理论。
★ 学以致用，提升领导过程中的实战能力。
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程对象】
企事业单位各级管理者
【课程大纲】
序篇——认识组织变革
一、组织变革的动因和阻力
二、组织变革的模式
三、组织发展
正篇——组织变革：数字化时代的与时俱进
一、数字化变革：企业发展新动力能
1、什么是数字化变革
2、数字化变革的必要性
二、思维变革：从复制思维到精益思维
1、数字化变革之难
2、价值驱动、持续改善的精益思维
3、精益思维下，数字化变革“七变”
三、战略创新变革：做好变革的蓝图规划
1、构建可视化的商业模式
2、创新商业模式，攻克核心目标“五招”
四、数字化生产变革：敏捷响应，灵活开发
1、最简单的方案就是最好的方案
2、敏捷开发“七步”
3、以敏捷优化业务
五、用户需求管理变革：整合数据，实现精细化
1、洞察用户需求
2、提炼用户需求
3、用户需求分析KANO模型
4、排列需求优先级
六、业务数字化变革：快速调整战略，持续提升竞争力
1、明确用户，抓住创新机会点
2、以数字化变革驱动业务
3、数字化运营
七、服务数字化变革：从“人找服务”到“服务找人”
1、精益服务
2、服务方式六大创新
八、数字化组织变革：快速响应，机动应变
1、传统组织与敏捷组织
2、高管团队的职能
3、规模化的组织变革
九、组织升级变革：释放员工潜能，提升组织协作效率
1、组织成长，自我管理
2、OKR与敏捷团队
3、重构高效协同
十、数字文化变革：构建生机型企业文化
1、管理者在文化建设中的作用
2、全方位打造生机型文化
这门沙盘课程为企业中高层管理人员提供了一个深入理解企业运营的绝佳机会。通过真实的模拟经营，让学员在实践中不断发现和纠正错误，提升管理思维。课程涵盖了从市场战略到财务管理的各个方面，不仅锻炼了参与者的全局意识与系统思考能力，还帮助
【课程背景】
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。
在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：
● 通过规模性的裁员，达到成本的下降
● 通过统一的降薪要求，实现成本的下降
● 通过社保和公积金基数的下调，实现成本下降
● 通过关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降
通过周期性的复盘和检验，我们发现上述的降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自身还造成了严重影响。
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进降本增效，提升组织的效能？
张子斌老师的《降本增效三板斧 打造价值链共赢》的课程，将通过HOT模型（Human 人效提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)在企业管理中的创新和实践，让大家更明晰企业运营中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真实的案例来提炼关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。
【课程收益】
● 了解企业为什么做降本增效，即“两大势”-商业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”。
● 掌握降本增效的核心逻辑-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）”，以及效能指标库，效能提升的投资收益模型。
● 系统掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)，了解降本增效的关键环节，推进降本增效。
● 掌握人效提升的五个方法，掌握组织效能提升的TOP模型，和时间效率提升的OTE模型。
● 获得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指标库，效能提升的投资收益模型，人效提升五个方法，组织效能提升的TOP模型，时间效率提升的OTE模型。
【课程特色】
● 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
● 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
● 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
● 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、如何认知理解降本增效的本质和逻辑？
1、企业为什么要去做降本增效
● 三浪叠加的商业发展趋势
● 第二曲线的企业发展形势
● 企业持续经营的本质要求
2、企业做降本增效的三个误区
● 恶性降本
● 无效降本
● 破坏客户价值降本
3、降本增效的解析与内在逻辑
● 降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
● 增效：’三效”-人效、营效、时效
● 效能核心指标及评价“黄金不等式”
● 效能提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
4、效能提升的“铁三角”模式
● 业务定位
● 关键产出
● 效率效能
5、降本增效三板斧HOT模型
● Human -人力效能提升
● Organization-组织效能提升
● Time-时间效率提升
提问：降本增效真实匹配度问卷
案例：某高科技企业推进人力改革，实施降本增效的案例分析
二、如何理解人效并实现企业的人效提升？
1、企业提升人效的常见误区
● 盲目裁员
● 推行降薪
● 关闭招聘
● 扣减福利
2、人效提升不利的原因分析
● 没有明确人效提升的目的和方向
● 没有系统性的分析和依据做支撑
● 没有针对性的方法而做面子工程
● 没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升五个方法
● 人力成本优化，总体控制幅度
● 合理使用人才，提升用人效率
● 激励的差异化，赋能人才创新
● 精准选聘人才，提升选人效率
● 做好人员优化，避免人员浪费
三、如何通过提升组织效能推进降本增效？
1、降本增效在组织中3个误区
● 如意算盘
● 鲶鱼效应
● 活水机制
2、降本增效误区中的原因分析
● 不知组织效能的构成要素
● 没有组织效能的评价方法
● 不清楚组织效能提升方向
3、组织效能提升的TOP模型
● Team: 队伍能力提升
● Organization:组织机构优化
● Process:工作流程优化
四、如何通过时间效率的升级来推进降本增效？
1、企业时间效率低下四种现象
● 全员皆忙但效率低下
● 没有条理且作风拖拉
● 员工躺平责任心不足
● 小公司大企业病盛行
2、造成企业时间效率低的原因
● 规章制度不健全
● 冗员的负面影响
● 组织流程不健全
● 信息传递不对称
● 人员素质需提升
3、时间效率提升的OTE模型
● Operation: 运营效率提升
● Technology: 工艺技术创新
● Engagement：敬业度提升
案例：某企业时间效率低下的问题案例研讨
模拟：OTE模型，对企业降本增效方式的模拟演练
五、如何来保障企业降本增效工作的落地成功？
1、建立企业降本增效的评价标准
2、团队要打好沟通配合的组合拳
3、明确降本增效工作的归真属性
【课程背景】
在党的十八、十九大、二十大，特别是二十届三中全会以来，党中央和习近平总书记对国有企业的经营管理和改革，都作出了重要的决定和部署，既有战略层面的宏观决策，也有国企改革的具体举措，更有对各级干部管理能力的提升要求。本课程以“学习新理论树立新思维，提升核心经营管理能力”为要旨，凝炼国有企业管理干部核心能力提升的关键要素，以“现代管理新理论”、“战略管理新境界”、“问题管理新方法”、“创新管理常态化”四个板块，理论与实际紧密结合，以系统的思维、务实的架构、创新的方式，为国有企业管理者赋能。
【课程收益】
★ 课程重点突出，系统性强，增强理论能力。
★ 结合管理实务，提升实践操作水平。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程对象】
国有企业管理干部
【课程形式】
内训
【课程大纲】
一、现代管理新理论
1、党的二十大和二十届三中全会对国有企业的新要求
2、《习近平谈治国理政》中的管理新思想
3、习近平总书记对领导干部能力提升的七个要求
4、现代西方管理理论前沿思想
5、中国式管理智慧与经营管理思维
二、战略管理新境界
1、战略管理八大思维
2、新产品开发战略管理
3、采购战略管理
4、生产与运营战略管理
5、市场营销战略管理
6、财务战略管理
7、供应链战略管理
8、企业文化战略管理
三、问题管理新方法
1、问题是从哪里来的
2、问题产生的七种可能和发现问题的七种方法
3、问题为何难以解决
4、如何对问题进行定位
5、如何量化问题
6、问题分析的八种工具四种方法
7、解决问题的四种心态和六种能力
8、如何建立问题杜绝机制
四、创新管理常态化
1、国企管理创新：改革的五大关键点
2、基础路线图：创新管理的实操工具
3、思想创新：创新战略管理
4、技术创新：技术研发管理
5、产品创新：产品创新管理
6、市场创新：市场营销管理
7、组织创新：研发组织管理
8、数字创新：数字化时代的管理新变革
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